社區(qū)治理工作情況匯報(bào)

社區(qū)治理工作情況匯報(bào)近年來，我區(qū)創(chuàng)新推行“四做”工作法，用好黨建“指揮棒”，以解決群眾身邊“小事”為著力點(diǎn)，為“社區(qū)大治理”打造“硬核”隊(duì)伍，將社區(qū)服務(wù)觸角延伸至基層治理“最小單元”，不斷匯聚社區(qū)治理合力，構(gòu)筑社區(qū)治理新格局。一、在做強(qiáng)社區(qū)兩委上靶向用力。區(qū)社區(qū)黨工委以提升社區(qū)“兩委”干部的凝聚力、向心力和服務(wù)力為抓手，著力從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化作風(fēng)、學(xué)習(xí)提升、為民解憂等角度出發(fā)，精心打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的社區(qū)干部隊(duì)伍。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，呈新貌。2021年完成社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，35歲及以下“兩委”成員16名，年輕干部主動(dòng)作為，快進(jìn)角色，在社區(qū)工作中發(fā)揮了先鋒模范作用。盡責(zé)履職，展作為。將居民群眾的“問題清單”變成班子“履職清單”，全面推行“全科社工”確保每天有半天時(shí)間深入包保網(wǎng)格，做好網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)工作，提升“我為群眾辦實(shí)事”能力，讓群眾心底里感受到社區(qū)干部的新作為。搭建平臺(tái)，提素質(zhì)。通過“**社工講堂”平臺(tái)，以宣講和交流發(fā)言的方式，為社區(qū)兩委干部開展集中培訓(xùn)，夯實(shí)社區(qū)治理根基。為民解憂，贏點(diǎn)贊。通過建立民情日志，每月定期匯總分析群眾求助辦理事項(xiàng)，及時(shí)解決居民反映的急事、難事。截至目前，已完成入戶走訪5987戶，協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題2987個(gè)，打通了服務(wù)居民“最后一米”，切實(shí)托起居民群眾的“大幸?！?。二、在做優(yōu)網(wǎng)格支部上精準(zhǔn)施策。全面實(shí)行“黨建+網(wǎng)格”管理模式，按照“社區(qū)黨委一網(wǎng)格黨支部一樓棟黨小組一樓棟紅管家”四級(jí)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)立4個(gè)社區(qū)大網(wǎng)格、24個(gè)中網(wǎng)格、116個(gè)小網(wǎng)格、472個(gè)微網(wǎng)格，精準(zhǔn)設(shè)置24個(gè)網(wǎng)格黨支部，將管轄區(qū)域內(nèi)政策宣傳、疫情防控、安全生產(chǎn)、民生服務(wù)、矛盾調(diào)解等各項(xiàng)日常事務(wù)入網(wǎng)，切實(shí)做到責(zé)任到人、職能到崗，不斷提升社區(qū)治理效能。全面落實(shí)網(wǎng)格統(tǒng)單、支部派單、責(zé)任主體接單、網(wǎng)格員督促、支部書記辦結(jié)反饋的“三單一反一促”網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，并推行“網(wǎng)格黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，把網(wǎng)格黨支部書記、網(wǎng)格員、樓棟紅管家等聯(lián)合起來，使工作落實(shí)在網(wǎng)格中，信息在網(wǎng)格采集、走訪在網(wǎng)格提升、隱患在網(wǎng)格排查、問題在網(wǎng)格解決。組織社區(qū)24個(gè)網(wǎng)格黨支部開展“書記加油”支部PK賽，采取“演講+PPT展示''方式分享網(wǎng)格黨支部參與社區(qū)治理工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。2022年，共評(píng)選一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，3等獎(jiǎng)5名，提升網(wǎng)格黨支部參與社區(qū)治理工作主動(dòng)性和積極性。三、在做全小區(qū)黨小組上精準(zhǔn)提升。通過優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，將黨組織設(shè)置與“網(wǎng)格化”管理相融合，推行社區(qū)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“網(wǎng)格化”管理，不斷拓展社區(qū)治理服務(wù)新理念，用繡花般的管理和心貼心的服務(wù)，不斷推動(dòng)黨組織向小區(qū)延伸，實(shí)現(xiàn)真正意義上小區(qū)全覆蓋的“治理一張網(wǎng)”。以解決群眾身邊“小事”為著力點(diǎn)，將小區(qū)黨小組與社區(qū)治理相嵌相融，凝練“黨小組+”黨建品牌，推深做實(shí)“社區(qū)黨工委一社區(qū)黨組織一網(wǎng)格黨小組一黨員聯(lián)系戶”四級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，持續(xù)發(fā)揮網(wǎng)格黨小組政治功能和服務(wù)功能，切實(shí)將群眾“盼的事”變成社區(qū)干部要“干的事”，引領(lǐng)小區(qū)網(wǎng)格員以及黨員志愿者緊密協(xié)作，著力形成上下貫通、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的社區(qū)治理新格局，奮力提升社區(qū)治理能力和服務(wù)水平。截至目前，網(wǎng)格黨小組走訪群眾1萬余人次，為居民群眾解決“家門口”的疑難問題162個(gè)，提供政策宣講30余次，參與解矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)60余次，為全方位打造美麗和諧社區(qū)筑牢組織堡壘。四、在做精樓棟紅管家上創(chuàng)新引領(lǐng)。全面開展“**紅色物業(yè)”建設(shè)，積極引進(jìn)國有物業(yè)公司對(duì)85個(gè)無物管及老舊小區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建工作，成立區(qū)物業(yè)行業(yè)黨委，及時(shí)組建物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織，成立4家物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部。積極探索物業(yè)黨建聯(lián)建，建立“老小區(qū)?紅色管家”黨建聯(lián)盟，推行“黨建+共享”服務(wù)模式，組建“1+3+N”專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將老舊的“小小區(qū)”串聯(lián)成“大小區(qū)”，實(shí)行區(qū)域化管理，就近聯(lián)動(dòng)、共享資源，讓老舊小區(qū)由“社區(qū)管”轉(zhuǎn)變成“大家管”的多元協(xié)同、共建共享治理新格局，進(jìn)一步提升城市基層治理精細(xì)化水平。每雙月組織“樓棟紅管家”開展一次集中學(xué)習(xí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立“樓棟紅管家”履職服務(wù)工作臺(tái)賬，定期開展“樓棟紅管家”群眾滿意度評(píng)價(jià)，每季度評(píng)選一次，，最美樓棟紅管家，，“最美樓棟長，，“最美樓道長”“最美志愿者”，激勵(lì)“樓幢紅管家”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)，實(shí)行網(wǎng)格黨支部書記、支委與樓棟“紅管家”交叉任職制度，融合網(wǎng)格內(nèi)社工骨干參