2023年建筑公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

Word第第頁2023年建筑公司員工培訓(xùn)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：

20**年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施主動(dòng)有效的員工進(jìn)展、培訓(xùn)打算，以公司的進(jìn)展促進(jìn)員工的進(jìn)展，以員工的進(jìn)展提升和加快公司的進(jìn)展，公司與員工共同、同步進(jìn)展。在詳細(xì)操作上，以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔;自愿為主，指派為輔;分散自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注意有用性和有效性;在培訓(xùn)方式上突誕生動(dòng)性和趣味性;在培訓(xùn)時(shí)間支配上留意固定性和敏捷性。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

20**年公司實(shí)施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：

組長：z;副組長：z;成員：z。

三、培訓(xùn)范圍：

20**年員工培訓(xùn)的范圍依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹打算培訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn);公司組織實(shí)施的精英培訓(xùn)為選擇性重點(diǎn)培訓(xùn);公司指派和個(gè)人自主參與的各類專題(專業(yè))、技能性及崗位連續(xù)教育培訓(xùn)為個(gè)別培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

公司20**年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點(diǎn)總裁培訓(xùn);鷹打算培訓(xùn);績效管理考核培訓(xùn);精英打算培訓(xùn);企業(yè)感恩文化培訓(xùn);崗位連續(xù)教育培訓(xùn);中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn);各級(jí)各類專題(專業(yè))、技能培訓(xùn)等。

五、培訓(xùn)形式：

依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參與培訓(xùn)的人數(shù)的不同，培訓(xùn)的形式為：授課式培訓(xùn);講座式培訓(xùn);以會(huì)代訓(xùn)式培訓(xùn);現(xiàn)場演示培訓(xùn);觀看影像培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)時(shí)間：

本年度各類培訓(xùn)的時(shí)間大致支配如下：

1、20**年2月，實(shí)施鷹打算培訓(xùn)、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)。

2、20**年4月至12月，啟動(dòng)實(shí)施“精英打算”培訓(xùn)和績效管理考核培訓(xùn)(以會(huì)代訓(xùn))以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)。

3、西點(diǎn)總裁培訓(xùn)、崗位連續(xù)教育培訓(xùn)、各級(jí)各類專題(專業(yè))、技能培訓(xùn)依據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支配的詳細(xì)時(shí)間實(shí)施。

七、經(jīng)費(fèi)支配：

公司依據(jù)各級(jí)各類培訓(xùn)所需的.經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)務(wù)支出預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)支出賬務(wù)，保證培訓(xùn)所需費(fèi)用。

八、詳細(xì)措施及主要工作：

1、公司各項(xiàng)目部和各部門高度重視員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，把員工個(gè)人的進(jìn)展作為公司進(jìn)展的前提和基礎(chǔ)來看待，以主動(dòng)的看法，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神和有效的工作來抓好員工的培訓(xùn)。要鼓舞、支持員工參與各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，讓參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工能安心學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲。

2、把員工是否參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況，納入員工的考核與獎(jiǎng)懲。人力資源部將對(duì)員工參與的各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容及成果做好記載;并抽查員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)筆記，了解其學(xué)習(xí)的看法和收獲;對(duì)于公司出資指派員工參與的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后，要把學(xué)習(xí)筆記上交公司人力資源部查驗(yàn)，并寫出書面的學(xué)習(xí)收獲或心得體會(huì)交公司人力資源部;對(duì)于公司組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，必要時(shí)依據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織進(jìn)行考試。

3、引導(dǎo)和組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》。全面了解公司內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)章，管理的制度和流程;了解員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《董事長致辭》和《特殊提示》理解、接受并融入公司所提倡的文化。

4、印制并仔細(xì)組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)》，必要時(shí)組織進(jìn)行《崗位職責(zé)》的學(xué)習(xí)檢查，讓員工對(duì)自己的崗位職責(zé)要求有全面精確的了解，進(jìn)而為自覺履行崗位職責(zé)奠定基礎(chǔ)。

5、仔細(xì)組織實(shí)施好公司的“精英訓(xùn)練打算”。“精英訓(xùn)練打算”是今年公司員工培訓(xùn)的“重頭戲”，也是公司探究員工內(nèi)部培訓(xùn)提高路子的有益嘗試。因此，必需落實(shí)好以下工作，確保收到預(yù)期的效果：

(1)、選拔好參訓(xùn)人員?！熬⒂?xùn)練打算”參訓(xùn)人員確實(shí)定以自愿報(bào)名和公司指定相結(jié)合的方式產(chǎn)生，表達(dá)“精英”的特點(diǎn)。

(2)、落實(shí)好培訓(xùn)老師?！熬⒂?xùn)練打算”能否到達(dá)預(yù)期效果，師資是關(guān)鍵，因此，落實(shí)好培訓(xùn)老師至關(guān)重要。老師的選擇除公司內(nèi)部有關(guān)能勝任人員外，還應(yīng)考慮對(duì)外聘請(qǐng)一些有閱歷的師資。

(3)、確定好培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)施“精英訓(xùn)練打算”應(yīng)依據(jù)培育目標(biāo)和參訓(xùn)人員確定好相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，內(nèi)容的選擇上要有針對(duì)性、有用性和有效性。

(4)、預(yù)備好學(xué)習(xí)教材。培訓(xùn)用的教材和資料原則上由公司供應(yīng)。

(5)、支配好課程打算。課程打算準(zhǔn)時(shí)間支配由工程部和人力資源部依據(jù)本年度各項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，結(jié)合公司有關(guān)工作支配來制定。

(6)、制定好考核方法。沒有檢查考核就沒有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力，就難以到達(dá)預(yù)期的效果。因此，工程部和人力資源部要依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容制定出有效的考核獎(jiǎng)懲罰法，并嚴(yán)格按考核方法進(jìn)行考核，確保參訓(xùn)人員以一種主動(dòng)、主動(dòng)、自覺的狀態(tài)投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，學(xué)有所獲。

6、連續(xù)開展公司專職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學(xué)習(xí)活動(dòng)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，組織公司專職駕駛員進(jìn)行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試，促使駕駛員不斷提升自身的素