工程造價部管理流程圖

分包方準(zhǔn)入控制流程圖部門 公司階段 管領(lǐng)

工程部部長

工程造價部預(yù)結(jié)算科

科長受理

工程造價—01工程部 各項目部推薦擬準(zhǔn)入的分包方分包分包方正常準(zhǔn)審批審批入不合 合格 格科長復(fù)核

提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、主要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、特殊工種復(fù)分包方補充資料

分包方準(zhǔn)入通過分包方例外準(zhǔn)入

審批 科長受理特例分包方落實情況核準(zhǔn)放行 一次準(zhǔn)入 分包方準(zhǔn)入通過注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性較強且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。分包工程申請和分包方選擇流程圖部門總經(jīng)理 主管領(lǐng)階段

公司工程管理部

工程造價部預(yù)結(jié)算科

工程造價—02項目項目經(jīng)理合同預(yù)算部提分包出申請審 審批分批 包申請工程

項目受理 項目經(jīng) 合預(yù)審核 理簽字 部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批結(jié)果反饋準(zhǔn)備招標(biāo)文件或重新申請

據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方

配合經(jīng)營管理部準(zhǔn)備招標(biāo)文件分包方階段

選擇參與投標(biāo)合格分包方

公開招標(biāo)或議標(biāo)確定分包方簽合同

合同交底及合同執(zhí)行部門 公司

工程造價部項目經(jīng)理

工程造價—03項目階段 管領(lǐng)導(dǎo) 部 長主管領(lǐng)導(dǎo) 部長審核 審核主要 條款條款

預(yù)結(jié)算科起草合同

合同預(yù)算部合同條款修改確定

分包方法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章分包合同簽訂 預(yù)結(jié)備案 審批 算科階段 審核蓋章

項 安組全目 生織全金經(jīng) 產(chǎn)分金理 風(fēng)包簽 險方字 抵交押納有效的施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證、安全合同、承諾書等備查合同生效合同 審核 提出簽訂補充協(xié)議申請補充 審批 原則協(xié)議 內(nèi)審辦理 批階段

起草補充配合預(yù)結(jié)算科起草補充協(xié)議協(xié)議按分包合同程序辦理

補充協(xié)議執(zhí)行分包方考核、評價流程圖部門公司其部門公司其階段項目部工程造價部日常建立項目分包方管理臺帳預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺帳建立公對分包方日常教育、檢查、監(jiān)督預(yù)結(jié)算科對分包每月考核分包方月、季對分包方進行季度考核評價填寫分包方考核評價表每季度考核分包方部長審核填寫分包方考核評價表匯總分包方考核評價表階段發(fā)布季度分包方考核結(jié)果分包工程突發(fā)事件管理流程圖部門階段 項目部項目部對自身實施的分包進行事件調(diào)查突發(fā)事件 寫出書面調(diào)查情況報告調(diào)查階段對事件進行核實確認(rèn)情況屬實把分包方考核為不合格

工程造價—05工程造價部考核 列為不合格分包方申請 核實情況的屬實性評價階段 主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺帳分包 接收清退通知方清退階段 將分包方清退出場

預(yù)結(jié)算科下發(fā)分包方清退通知說明：1原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客要求等。部門 項目部

分包工程預(yù)結(jié)算流程圖

工程造價部

工程造價—06主管領(lǐng)導(dǎo)階段 合同預(yù)算部 項目經(jīng)理 預(yù)結(jié)算科 部 長分包合同備案基礎(chǔ)資料 組織分包方審核 預(yù)算編階段

分包合同備案審核、備案備案分包方編制月報量施工過程 合同預(yù)算部 審核階 初審 批段

審核 審核 審核批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)備案 備案分包方編制竣 竣工結(jié)工結(jié)合同預(yù)算部算 初審階段審核分包方確認(rèn)批準(zhǔn)

審核 審核 審核批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)項目部接收 備案備案計劃統(tǒng)計工作流程圖部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)階段

工程造價部部 長 計統(tǒng)科

工程造價—07各項目部制定 審 調(diào)整批 計劃計劃階段

擬定本單位經(jīng)營計劃下達經(jīng)營計劃指標(biāo)落實 審 審閱 同 意計劃階段

匯總公司統(tǒng)計預(yù)報落實計劃執(zhí)行情況匯總并送公司統(tǒng)計報表

對公司下達的計劃進行分解每月15日落實計劃完成情況每月20日統(tǒng)計月完成情況公司綜合統(tǒng)計月報表審核確審批定調(diào)整方案調(diào)整和

制定管理改進措施,計劃草案下達調(diào)整計劃

檢測計劃出現(xiàn)較大偏差時，調(diào)整計劃執(zhí)行公司調(diào)整計劃采取措施確保計劃完成部門 公司主

工程造價部

工程造價—08公司各項目部階段 領(lǐng)導(dǎo) 部 長 預(yù)結(jié)算科參加承包部組織的合同交底發(fā)出測算通知

測算 合階段 目部測算情況

整理項目部各種信息、合同價款\與項目各部門進行溝通,進行指標(biāo)測算復(fù)審確審批 定，簽發(fā) 提出改意見

初審確定，或提出修改意見歸檔、下達

執(zhí)行、分解指標(biāo)、組織實施跟蹤執(zhí)行情況

過程控制、出現(xiàn)偏差