砌筑施工方案

****項(xiàng)目砌筑施工方案2 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 6水段的劃分 6 第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 7 第六章施工方法及工藝要求 9 源利用管理計(jì)劃 15 識(shí)重大環(huán)境因素 18色施工管理計(jì)劃 19 7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 20 理制度 23 7.4.2職業(yè)健康安全保證措施 27 3 8.3.1高處墜落事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 308.3.2物體打擊事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 31故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 328.4應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 34 4第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)國家行業(yè)規(guī)范3《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50924-2014第二章工程概況2.1工程概況工程名稱工程名稱工程性質(zhì)建設(shè)規(guī)模工程地址總占地面積總建筑面積建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍設(shè)計(jì)單位主要分包工程勘察單位質(zhì)量監(jiān)理單位合同工期總承包單位要求安全分包單位科技工程主要功能或2.2設(shè)計(jì)概況2.3工程施工條件5 。第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織責(zé)分工表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)與權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)及總體施工安排2執(zhí)行經(jīng)理組織生產(chǎn)及總體施工安排3技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)4安全總監(jiān)安全監(jiān)督5商務(wù)經(jīng)理成本管控6工程部長現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全7技術(shù)質(zhì)量部長監(jiān)督施工質(zhì)量、方案交底施工情況8物資部長負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱工期質(zhì)量目標(biāo)格安全文明目標(biāo)無重大安全事故、無傷亡事故綠色施工目標(biāo)科技目標(biāo)符合相關(guān)管理要求3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)分包商選擇方式開始施工專業(yè)施工隊(duì)名稱人建設(shè)工期6表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排表物資名物資名稱蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑砂漿鋼筋擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購單位采購地點(diǎn)表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名機(jī)械設(shè)備名稱計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬選供應(yīng)商提供方式3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分圖3.4-1地下室砌筑流水施工段3.4.2施工工藝流程基層清理→放線→植筋→排磚→架體搭設(shè)→砌筑水平系梁以下砌體→水平系梁、構(gòu)造柱砼澆筑→砌筑砌體→頂部補(bǔ)砌磚→支構(gòu)造柱模板→構(gòu)造柱混凝土澆筑。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃7mmmm第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表文件名稱文件名稱《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》《砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造》文件編號(hào)GB50203-2011GB50300-2013GB50924-201412G614-1配備1111序號(hào)1234持有人表5.1-2施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表檢驗(yàn)頻檢驗(yàn)頻率同廠家、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)的萬塊按一批計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間鋼筋進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天砌塊進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天按砌筑量檢驗(yàn)項(xiàng)目鋼筋蒸壓砂加氣混凝土塊砌砂漿抗壓工程部位砌筑筑筑序號(hào)123t33表5.1-3技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表復(fù)核和隱蔽內(nèi)復(fù)核和隱蔽內(nèi)容放線尺寸、墻厚、位置等砌筑材料、砌筑方式、灰縫厚度寬度、植筋位置數(shù)量、構(gòu)造柱、抱框等的數(shù)量位置序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位1每層每段砌筑放線2每層每段墻體砌筑表5.1-4施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃模(或可存儲(chǔ)/滿足施工條件(或面積)每棟樓2020.8.102020.8.10設(shè)施構(gòu)造/水類生產(chǎn)性生產(chǎn)性場(chǎng)地水序號(hào)125.2資源配置計(jì)劃8表5.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃一覽表需要量需要量計(jì)劃000000000000000專業(yè)工種砌筑工木工鋼筋工混凝土序號(hào)12345表5.2-2工程用原材料計(jì)劃表格600x300x200/100A6CC0材料名稱加氣塊鋼筋鋼筋鋼筋鋼筋模板序號(hào)123467m3tttt㎡序序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱1混凝土振搗棒2鋼筋調(diào)直機(jī)3鋼筋切割機(jī)4鋼筋彎曲機(jī)5圓盤鋸進(jìn)場(chǎng)時(shí)間2020.8.102020.8.102020.8.102020.8.102020.8.10(kVA)/////22222格//////////序序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱使用特征檢定周期保管人1游標(biāo)卡尺229332425激光垂直儀2第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)6.2工藝流程基層清理→放線→植筋→排磚→架體搭設(shè)→砌筑砌體→頂部補(bǔ)砌磚→支構(gòu)造柱模板→構(gòu)造柱混凝土澆筑。6.3施工要點(diǎn)m蓋圖6.3-1墻體放線 另根據(jù)以下原則彈出構(gòu)造柱、圈梁、填充墻連接筋位置線(注：現(xiàn)澆過梁、壓頂接部位箍筋植筋同以下相應(yīng)說明)。1)成孔：成孔采用電錘鉆。按放線位置進(jìn)行鉆孔，孔徑及深度符合前述要求，確保外側(cè)孔壁與鋼筋混凝土構(gòu)件邊緣間的寬度(最小孔壁厚度)不小于5cm。成孔后的孔壁必須完整無損，無裂縫，蜂窩，空洞。2)清孔：成孔后立即清理，使用鋼刷清除孔壁的灰塵，吹出粉塵、積水，孔內(nèi)進(jìn)孔內(nèi)(水平方向鉆孔)。明4)注膠：將調(diào)配好的黏合劑盡快注入孔中，注膠量為孔深的1/2~2/3，采用細(xì)鐵線將孔內(nèi)植筋膠塞填密實(shí)。到外h進(jìn)行高，寬度同墻厚(不包括抹灰厚度)的現(xiàn)澆C20混凝土反坎。 構(gòu)造柱截面尺寸不小于200mm×200mm，縱筋4Φ12,搭接長度50d，箍筋Φ 與梁栓圖6.3-2構(gòu)造柱海綿條粘貼及模板支設(shè)6.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)砌塊的品種、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，有出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，，并表6.4-1砌體砂漿飽滿度要求及檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)方檢驗(yàn)方法采用百格網(wǎng)檢查塊材底面砂漿的粘接痕跡面積采用百格網(wǎng)檢查塊材底面砂漿的粘接痕跡面積飽滿度要求表6.4表6.4-2砌體尺寸允許偏差及檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)次項(xiàng)目1軸線位移垂直度3表面平整度4門窗洞口高、寬5外墻上、下窗口偏移檢驗(yàn)方法用鋼尺檢查用鋼尺檢查用經(jīng)緯儀或吊線檢查允許偏差(mm)586.5驗(yàn)收程序1分包自檢(三檢單)6.6驗(yàn)收內(nèi)容2)砌筑專用砂漿的合格證、配合比通知單；合格證、檢測(cè)報(bào)告。4)墻體砌筑過程中的灰縫飽滿度；的垂直度、平整度；塞的時(shí)間以及砌筑角度；8)構(gòu)造柱、圈梁、過梁等混凝土構(gòu)件的鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑等是 6.7驗(yàn)收人員1項(xiàng)目和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、2監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃表7.1-1資源利用管理職責(zé)分工姓名姓名職責(zé)和權(quán)限備注全面統(tǒng)籌本項(xiàng)目綠色施工策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作應(yīng)用指導(dǎo)等及節(jié)地和土地資源利用管理學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等負(fù)責(zé)節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等段評(píng)價(jià)工作的組織工作等實(shí)施、管理考核等工作序號(hào)1234567表7.1-2資源利用管理制度序號(hào)序號(hào)管理制度名稱編制人備注1混凝土余料(制作預(yù)制構(gòu)件)管理制度2模板余料(制作預(yù)制構(gòu)件模具、護(hù)角等簡易構(gòu)件)管理制度3鋼筋短料(制作馬鐙、固定線盒等)管理制度4地下水資源利用管理制度5正式電代替臨時(shí)電管理制度66木屑填充線盒管理制度7雨水收集系統(tǒng)管理制度7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃表7.1-3環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。m裝飾：法規(guī)的限定數(shù)值建筑廢棄物再利用固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾序號(hào)單位工程名稱1地塊2地塊3地塊4地塊企企業(yè)保障及業(yè)主管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目各職能部門各專業(yè)工程師班組長主承建方操作工人各專業(yè)分包方操作工人執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)圖7.1-1資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖序號(hào)134567項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理部物資部部姓名職責(zé)和權(quán)限備注健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。1)主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任2)貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制4)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否控制在國家及內(nèi)蒙古市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。1)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)與政府主管部門聯(lián)2)處理、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜；4)負(fù)責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對(duì)污染物進(jìn)行5)保證施工過程符合環(huán)境管理的各項(xiàng)要求；6)負(fù)責(zé)緊急情況下環(huán)境保護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的實(shí)施。1)安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；育4)項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控對(duì)分供商施加環(huán)境保護(hù)影響；對(duì)易燃、易爆、化學(xué)品等理理7.1.3辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.1-4辨識(shí)重大環(huán)境因素環(huán)境影環(huán)境影響施工人員、機(jī)械多，混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機(jī)械、空壓機(jī)作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大，易對(duì)周圍生活區(qū)產(chǎn)生影響。現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，排土量大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，晴天易產(chǎn)生大量揚(yáng)塵。在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等；高架橋拆除將產(chǎn)生的混凝土渣。辦公垃圾：廢棄墨盒、圓珠筆芯、施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生工序/活動(dòng)結(jié)構(gòu)施工地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工環(huán)境因素施工噪聲粉塵評(píng)價(jià)方法序號(hào)1234表7.1-5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱使用特征保管人1曬水車道路灑水2覆蓋膜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購覆蓋容易產(chǎn)生灰塵部分3粉塵測(cè)定儀監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵含量4噪聲測(cè)定儀監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲分貝表7.1-6環(huán)境管理制度制制度內(nèi)容確保場(chǎng)容整潔。險(xiǎn)品進(jìn)行集中管理，確保萬無一失。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的有毒有害的廢棄物加強(qiáng)管。場(chǎng)的易燃易爆物品進(jìn)行管理，組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水和用電進(jìn)行集中的總承包管理。序號(hào)制度名稱1施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度2現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度3現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度4現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度///// 保表7.1-7環(huán)境保護(hù)保證措施保保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行"有毒有害"標(biāo)識(shí)。聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。措施類別責(zé)任人環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境因素廢棄物管理廢棄物存放廢棄物排放序號(hào)1237.1.4綠色施工管理計(jì)劃的動(dòng)使用水池 系統(tǒng)和污水回收設(shè)施，洗車池設(shè)沉淀池及清水池，洗車污水經(jīng)沉淀凈化后重復(fù)利用。結(jié)合2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.2-1施工進(jìn)度管理職責(zé)分工姓名姓名職責(zé)和權(quán)限備注項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度總體把控，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周計(jì)劃，并落實(shí)完成。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案編制計(jì)劃，按照計(jì)劃完成各專項(xiàng)施工方案的編制及交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部長工程部序號(hào)134677.2.2進(jìn)度管理措施管理部構(gòu)。表7.2-2組織保障措施表具具體內(nèi)容序號(hào)措施管理1組織機(jī)構(gòu)分包2模式合同3管理專題例4會(huì)制度1)為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸蚩深A(yù)見因素而影響工程程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權(quán)。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施施工計(jì)劃。5)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。開開展兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰：拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)工期5制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，競(jìng)賽力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。活動(dòng)表7.2-3確保工期的合同措施表序號(hào)序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1表7.2-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序序號(hào)12周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)表7.3-1職責(zé)分工職職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限立健全項(xiàng)目管理體系，組織體系運(yùn)行管理，保證管理體系有效運(yùn)行所需的資源。主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實(shí)國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工。負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料供應(yīng)。管理職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部長物資部長質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)123456姓名表7.3-2質(zhì)量控制點(diǎn)控控制要點(diǎn)控制人參與控制人品種、規(guī)格、強(qiáng)度安全技術(shù)質(zhì)量交底用經(jīng)緯儀控制施工主要控制內(nèi)容符合驗(yàn)收要求施工前技術(shù)交底符合驗(yàn)收要求控制階段施工準(zhǔn)備施工階段控制環(huán)節(jié)材料進(jìn)場(chǎng)垂直度見見用用經(jīng)緯儀控制施工放線準(zhǔn)確符合驗(yàn)收要求符合驗(yàn)收要求平整度洞口尺寸7.3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度制制度內(nèi)容建立項(xiàng)目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。下道施工班組認(rèn)真按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。提出當(dāng)完成整改內(nèi)容。技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行跟蹤管理，量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出整改意。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行抽查，并責(zé)令在期限內(nèi)整改，處理較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行復(fù)查。序號(hào)制度名稱1質(zhì)量管理制度7.3.4質(zhì)量保證措施2)物資部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購。3)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。無論是辦單位所涉及的材料、進(jìn)場(chǎng)料的質(zhì)量提供依據(jù)。6)為保證本工程使用的物資、設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用溯施表7.3-3施工工序的質(zhì)量控制措施控制措施內(nèi)控制措施內(nèi)容項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改。量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；2)對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。序號(hào)12控制項(xiàng)目全過程全天候跟蹤監(jiān)控抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制接受工程監(jiān)督、3進(jìn)行督促整改4過程檢驗(yàn)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行5系統(tǒng)管理表7.3-4施工階段性的質(zhì)量保證措施事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。前控制中控制序號(hào)12按按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。事后3我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”控制的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度員負(fù)工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理長收進(jìn)行書面交底，交底時(shí)要求所有參加施工作業(yè)人員必須自己簽字。2)班前檢查制：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分包，對(duì)安3)月安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一月安全4)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定時(shí)間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 7)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢標(biāo)全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是“三長二員”(模板、鋼筋、砼專業(yè)技術(shù)工程師，專職與兼職安全員)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。9)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識(shí)。施工前交底，工后講評(píng)活動(dòng)13)堅(jiān)持安全周、安全月活動(dòng)，堅(jiān)持定期檢查制度14)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志物體打7.4.2職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)123456789械傷害保證措施責(zé)任人防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識(shí)，對(duì)其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。審批制度，氧氣瓶與乙炔按規(guī)定隔開。顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋；施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清。各種機(jī)械均應(yīng)有接地保護(hù)。基坑周邊砌筑擋水臺(tái)，做防護(hù)欄桿邊，懸掛安全警示標(biāo)。工場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚，在人員進(jìn)場(chǎng)路線搭設(shè)安全通道?，F(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥疫活動(dòng)。5成品保護(hù)計(jì)劃序號(hào)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1砌筑墻體不破損物資部質(zhì)量部不銹不銹蝕、變形不變形構(gòu)造柱鋼筋構(gòu)造柱模板物資部物資部質(zhì)量部質(zhì)量部23職職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限立健全項(xiàng)目管理體系，組織體系運(yùn)行管理，保證管理體系有效運(yùn)行所需的資源。主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實(shí)國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運(yùn)行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定明施工。負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料供應(yīng)。管理職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)部長物資部長序號(hào)123456姓名制制度內(nèi)容要點(diǎn)1.未經(jīng)允許不得隨意拆除鋼管扣件成品保護(hù)管理制度2.避免鋒銳物體刮傷安全網(wǎng)責(zé)任部門序號(hào)成品傷害破壞破壞保護(hù)方法設(shè)置警示隔離設(shè)置警示隔離、及時(shí)施工下道程序設(shè)置警示隔離、及時(shí)施工下道程序保護(hù)要點(diǎn)專人定期檢查專人跟蹤負(fù)責(zé)專人跟蹤負(fù)責(zé)成品名稱砌筑墻體構(gòu)造柱鋼筋構(gòu)造柱模板第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。2復(fù)查和評(píng)估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。3指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4與現(xiàn)場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，及時(shí)對(duì)緊急情況的記錄作出安排。5在場(chǎng)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。和處理。1評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。2如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)工作。3安排尋找受傷者及安排重傷人員撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地帶集中。4設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。執(zhí)行組長或副組長下達(dá)的救援方法、措施的指令等。位組長序號(hào)1238.2危險(xiǎn)源辨識(shí)重重點(diǎn)監(jiān)測(cè)1)易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣卷材等3)化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀現(xiàn)場(chǎng)配電室、食堂1)施工人員身體狀況2)食堂餐飲衛(wèi)生狀況3)辦公室和工人臨時(shí)休息區(qū)衛(wèi)生狀況1)裝飾、防水材料的保管2)鋼結(jié)構(gòu)工程的防腐施工事件辨識(shí)臨建或建筑物材料起火爆炸瘧疾、禽流感、霍亂、登革致命性強(qiáng)疾病鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料施工中的重金屬中毒、裝飾、防水材料事件分類火災(zāi)、爆炸傳染性疾病序號(hào)123的空氣污染中毒及食堂的食物中毒3)食堂飲食衛(wèi)生狀況456789缺或設(shè)備供貨不及時(shí)勞資糾紛重大節(jié)日放假重大交通事故惡劣天氣重要人員視察工程工程資金短缺、投資不到位國家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設(shè)備供貨延時(shí)分包商對(duì)工人工資的拖欠節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備重大班車事故、貨物運(yùn)輸車輛事故工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報(bào)為準(zhǔn)。視察工程業(yè)主付款情況鋼筋、水泥、型鋼、機(jī)電設(shè)備等隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日2)駕駛員安全培訓(xùn)重點(diǎn)在雨雪霧天氣配合工程指揮部、政府部門做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)交通阻塞及限制交通施工現(xiàn)場(chǎng)周圍兩公里范圍內(nèi)的社會(huì)道路因市政斷路引發(fā)的進(jìn)場(chǎng)困難及限制交通?，F(xiàn)場(chǎng)周圍市政改造工程信息及相關(guān)重大事件而發(fā)出的交通信息8.3應(yīng)急救援預(yù)案8.3.1高處墜落事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案表8.3-1高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案程序程序主要措施1發(fā)現(xiàn)事故的第一人，應(yīng)高聲呼喊，提醒其他人員注意，組織危險(xiǎn)區(qū)域人員撤離，并處置程序立即通過對(duì)講或電話報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)值班人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即組織人員進(jìn)行救援，控制事故發(fā)展、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、疏散人員。處置程序處置程序2現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)事故做出初步判斷，確定事故相應(yīng)的嚴(yán)重程度，并立即上報(bào)公司主要3項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事故嚴(yán)重情況，宣布啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，調(diào)配救援所需應(yīng)急物資(包括應(yīng)急隊(duì)伍、裝備等)，立即開展救援工作。同時(shí)取得相關(guān)單位、部門的援助，并上人。，移至安全地帶。2保持呼吸道通常，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立4視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。5傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。6若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布(滅菌敷料)、包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨處置措施傷員一起轉(zhuǎn)送。7預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。第一手資料。接應(yīng)。展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。高處作業(yè)人員正確使用安全帶；行遮擋并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。2塔吊安拆、塔機(jī)更換鋼絲繩時(shí)設(shè)置警戒線，非專業(yè)施工人員禁止靠近。事故預(yù)防措3操作平臺(tái)安全防護(hù)裝置齊全，下側(cè)防墜落半徑禁止人員靠近。施4模板支撐架安拆過程中，施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，必須佩戴安全帶，施工墜落半徑內(nèi)設(shè)置警戒線，非專業(yè)施工人員禁止靠近。6雨雪天后對(duì)露天高處作業(yè)場(chǎng)所增設(shè)防滑措施并認(rèn)真清掃等。7尤其是外腳手架立網(wǎng)要嚴(yán)密，延樓層周邊層層張掛平網(wǎng)。8.3.2物體打擊事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案表8.3-2物體打擊事故生產(chǎn)安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案程序主要措施程序即通過對(duì)講或電話報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)值班人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即組織人員進(jìn)行救援，控制事故發(fā)展、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、疏散人員。主要措施主要措施應(yīng)急隊(duì)伍、裝備等)，立即開展救援工作。同時(shí)取得相關(guān)單位、部門的援助，并上報(bào)公事故搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施，并向指揮中心報(bào)告。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。吸。舉一反三安全再教育，提高安全防范意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，防止同類事故發(fā)生。1吊運(yùn)物料捆扎牢固，散料