工程項目管理-題庫

PAGE《工程項目管理》一、判斷題(共220小題）1、：a。每個項目都必須具備下列三個特征，缺一不可：⑴項目的一次性；⑵項目目標(biāo)的明確性；⑶項目作為管理對象的整體性。2、：a。工程項目周期是指從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。3、：a。項目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任的大小相適應(yīng)，這是保證項目經(jīng)理管好項目的基本條件。4、：b項目管理是以分工為緯組成的網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)管理則是以時間為經(jīng)貫穿起來的系統(tǒng)過程。5、(A)工程項目檔案應(yīng)按完整化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求整理編制。6、(A)。工程圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖。7、(A)。工程項目檔案是指在整個工程項目建設(shè)過程中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。8、(B)。在工程項目建設(shè)完成后，對于沒有及時保存的檔案資料，可以根據(jù)相關(guān)人員的觀點、印象補充整理。9、(B)。在工程項目建設(shè)的過程中形成的所有技術(shù)資料都應(yīng)該作為檔案資料整理保存。10、(A)。有關(guān)工程項目的照片、錄音、錄象、名人題字等都作為檔案存檔。11、(A)。建設(shè)工程項目檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套移交當(dāng)?shù)爻墙n案館．12、：a。建筑工程項目管理組織設(shè)置的原則之一是：從“一切為了確保建筑工程項目目標(biāo)實現(xiàn)”這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。13：a。就建筑施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代表。14、：B。項目經(jīng)理在解決矛盾時要抓住關(guān)鍵，項目經(jīng)理可充當(dāng)“消防員”的角色。15、：a。項目經(jīng)理既必須是復(fù)合型管理人才，又必須是一個專家。16、A)。施工合同是建設(shè)項目的主要合同，是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資的主要依據(jù)。17、A)。立項階段是基本建設(shè)項目最初的決策階段。18、A)。施工合同是建設(shè)項目的主要合同，是控制工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資的主要依據(jù)。19、(B)。監(jiān)理單位可以自由、不受其他單位約束的任意開展工作。20、(A)。建設(shè)項目立項階段，業(yè)主的主要工作是組織編制項目建議書和項目可行性研究報告．21、(B)。在建設(shè)項目可行性研究結(jié)束后，要組織地質(zhì)勘察單位、環(huán)境保護部門作項目的建設(shè)場地地震安全評價和建設(shè)項目環(huán)境影響評價。22、：b。招標(biāo)人組織投標(biāo)人進行現(xiàn)場考察時，考察費用由招標(biāo)人負責(zé)。23、：b。召開標(biāo)前會議時，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議記錄以口頭的形式通知給每一位投標(biāo)人。24、：b。綜合評分法是評標(biāo)價最低的為最優(yōu)。25、a。施工企業(yè)只有接到招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)通知書或邀請書后，才具有參加該項目投標(biāo)競爭的資格，才可購買標(biāo)書。26、：b。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)書中工程量清單與圖紙有較大差異時，投標(biāo)人在計算投標(biāo)價時以圖紙中的工程量為準(zhǔn)。27、：b。召開開標(biāo)會時，投標(biāo)人如果因故不能參加開標(biāo)會，可以以書面形式向招標(biāo)單位負責(zé)人請假。28、：a。只有有效合同才受到法律保護。29、：a。無效合同的確認權(quán)歸合同管理機關(guān)和人民法院。30、：b。對于可撤銷合同，合同雙方都有權(quán)提出變更和撤銷。31、b。當(dāng)債務(wù)部分轉(zhuǎn)移時，原債務(wù)人即將原合同中的義務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給了第三人。32、(B)。圖樣會審由項目經(jīng)理主持，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位參加。33、A)。采用現(xiàn)場載荷試驗確定單樁極限承載力，在同一條件下試樁數(shù)量不宜小于總數(shù)的1%，且不宜少于3根。34、(A)。凡未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的工程，不得進行下道工序的施工。35、(A)。在不均勻或軟弱地基上建造較重要的建筑物要進行沉降觀測。36、(B)。技術(shù)交底就是口頭向有關(guān)人員說明情況。37、(B)。在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量、安全等事故不屬于施工日志記錄的范圍。38、(A)。當(dāng)懷疑是因基礎(chǔ)質(zhì)量問題時，可以進行基礎(chǔ)開挖了解基礎(chǔ)的實際做法。39、(B)。對于有出廠合格證的水泥，進場后不必進行復(fù)試試驗。40、(A)。對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和有關(guān)方面的專家組成驗收組進行驗收。41、：a。合同的權(quán)利和義務(wù)終止，并不影響合同中結(jié)算和清理條款的效力。42、b。在固定單價合同中，承包商要承擔(dān)報價風(fēng)險和工程量變化的風(fēng)險。43、：b。在勘察、設(shè)計合同中，合同委托人可以將承辦人的勘察成果和設(shè)計文件轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。44、：b。在施工過程中，發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人能夠自行處理的可以不用上報。45、：b。因不可抗力事件而造成的人員傷亡，都應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用。46、：b。機構(gòu)和技術(shù)要求相同的群體工程，承包人應(yīng)自行完成1/3以上的單位工程。47、：b。工程分包后，承包人的責(zé)任和義務(wù)也相應(yīng)轉(zhuǎn)移給分包人。48、：b。發(fā)包人可以將工程款直接支付給分包人，不需經(jīng)過承包人同意。49、：b。施工中承包人提出的合理化建議，如果涉及到對圖紙或者施工組織設(shè)計的變更及對原材料、設(shè)備的換用，可以直接變更或換用。50、：b。在FIDIC土木工程施工合同條件中，合同價格即為承包商完成施工任務(wù)應(yīng)得的結(jié)算款額。51、b。在FIDIC土木工程施工合同條件中，工程師可以進行合同內(nèi)沒有規(guī)定的檢查和試驗，所發(fā)生的費用由承包商承擔(dān)。52、：a。在FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，從開工之日起到頒發(fā)工程移交證書之日止，承包商負有照管工程的責(zé)任。53、(A)。工程項目經(jīng)驗收組驗收，應(yīng)分別由驗收組成員單位負責(zé)人簽字。54、A)。完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，并滿足使用要求是提出竣工驗收申請的主要條件之一。55、(B)。工程完工后，施工單位應(yīng)直接向政府質(zhì)量管理部門提出竣工驗收申請。56、(B)。所有工程完工后，都要按照有關(guān)要求重新編制竣工圖。57、：a。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且對施工全過程中各道工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。58、a。為加強對材料質(zhì)量的控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可的材料，以及沒有出廠合格證的材料，均不得在施工中使用。59、：a。保證項目任何一項都要達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不合格者必須處理至符合要求，方可進行下一分項工程的施工。60：a。允許偏差的項目是指操作中容易或必然產(chǎn)生一定偏差的項目。61、(A)。每個項目都必須具備下列三個特征，缺一不可：⑴項目的一次性；⑵項目目標(biāo)的明確性；⑶項目作為管理對象的整體性。62、(A)。項目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任的大小相適應(yīng)，這是保證項目經(jīng)理管好項目的基本條件。63、(A)。建筑工程項目管理組織設(shè)置的原則之一是：從“一切為了確保建筑工程項目目標(biāo)實現(xiàn)”這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。64、(A)。就建筑施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代表。65、(A)。項目經(jīng)理既必須是復(fù)合型管理人才，又必須是一個專家。66、(B)。在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。67、(B)。項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)。68、(A)。工程項目的特性包括惟一性、一次性、目標(biāo)性和系統(tǒng)性。69、A)?？尚行匝芯侩A段不屬于項目的實施階段的工作內(nèi)容。70、(B)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于小的組織系統(tǒng)的項目管理。71、(B)。工程項目施工應(yīng)建立以項目總工程師為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

72、B)。管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為跨度越小層次越少，跨度越大層次越大。73、B)。施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)進行有效的控制。74、(A)。工程項目周期是指從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。75、：a。偏差分析、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項目進度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。76、：b。階段性設(shè)計進度計劃主要用來控制自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間。77、：b。施工進度計劃主要包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，他們之間的關(guān)系是低層次的計劃為高層次計劃的依據(jù)，高層次計劃是低層次計劃的具體化。78、b。用橫道圖編制施工計劃，指導(dǎo)施工的實施已是人們常用的，很熟悉的方法。勻速橫道圖比較法適用于所有施工情況。79、：b。在項目的實施中進度控制的理想狀況是任意時刻按實際進度描繪的點應(yīng)落在香蕉型曲線的區(qū)域外。80、(B)。工序質(zhì)量只對本道工序的質(zhì)量起作用，不會影響其他工序的質(zhì)量。81、B)。各類建筑物在規(guī)定的荷載作用下，只要滿足結(jié)構(gòu)強度并確保有一定的安全系數(shù)即可。82、(A)。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且對施工全過程中各道工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。83、(A)。為加強對材料質(zhì)量的控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可的材料，以及沒有出廠合格證的材料，均不得在施工中使用。84、(A)。保證項目任何一項都要達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不合格者必須處理至符合要求，方可進行下一分項工程的施工。85、(A)。允許偏差的項目是指操作中容易或必然產(chǎn)生一定偏差的項目。86、A)。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且對施工全過程中各道工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。87、A)。為加強對材料質(zhì)量的控制，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可的材料，以及沒有出廠合格證的材料，均不得在施工中使用。88、(A)。工程質(zhì)量管理系統(tǒng)包括計劃、執(zhí)行、處理、檢查。89、(A)。質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程指的是事前控制、事中控制和事后控制。

90(B)。全面質(zhì)量控制指的是工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制。

91、(B)。施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進行的關(guān)鍵指的是單位工程質(zhì)量。92、(B)。關(guān)于質(zhì)量控制是指質(zhì)量管理。93、(B)。因果分析圖法又稱頭腦風(fēng)暴法。94、(B)。施工質(zhì)量計劃是由建設(shè)單位和施工單位共同編制的。95、(B)。按質(zhì)量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于事前控制的內(nèi)容。96、(A)。全質(zhì)量控制指的是建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。97、a。當(dāng)有兩個以上的設(shè)計單位進行項目設(shè)計時，建設(shè)單位應(yīng)委托其中一個設(shè)計單位進行總包，并簽訂總包合同，總包單位和分包單位簽訂分包合同。98、：a。只有施工圖預(yù)算造價滿足施工圖設(shè)計造價限額時，施工圖才能定案。99、：b。成本控制與計劃管理、成本與進度之間沒有任何關(guān)系。100、B)。在FIDIC土木工程施工合同條件中，工程師可以進行合同內(nèi)沒有規(guī)定的檢查和試驗，所發(fā)生的費用由承包商承擔(dān)。101、(A)。在FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，從開工之日起到頒發(fā)工程移交證書之日止，承包商負有照管工程的責(zé)任。102、(B)。招標(biāo)人組織投標(biāo)人進行現(xiàn)場考察時，考察費用由招標(biāo)人負責(zé)。103、B)。用橫道圖編制施工計劃，指導(dǎo)施工的實施已是人們常用的，很熟悉的方法。勻速橫道圖比較法適用于所有施工情況。104、B)。在項目的實施中進度控制的理想狀況是任意時刻按實際進度描繪的點應(yīng)落在香蕉型曲線的區(qū)域外。105、(A)。允許偏差的項目是指操作中容易或必然產(chǎn)生一定偏差的項目。106、(A)。工程項目進度管理包括其進度計劃的制定和控制兩部分。107、(B)。在工程項目進度管理時，計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是絕對的，不平衡是相對的。108、(B)。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程開工工作準(zhǔn)備情況及時下達開工令。109、(B)。關(guān)鍵線路是有關(guān)鍵工作組成的，所以關(guān)鍵工作一定只在關(guān)鍵線路上。110、(B)。關(guān)鍵線路上總的持續(xù)時間最長，所以關(guān)鍵線路只有一條。111、(A)。在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為2天，監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段時間后檢查實際進展情況，發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)?3天，說明工作M實際進度影響工期3天。

12、(B)。在下列所述線路中，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路必為關(guān)鍵線路。113、(A)。在下列所述線路中，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作持續(xù)時間最長的線路必為關(guān)鍵線路。114、(A)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。115、(B)。對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照的制約手段。

116、(A)。當(dāng)某項工作進度出現(xiàn)偏差，為了不使總工期及后續(xù)工作受影響，在該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差但超過了自由時差情況下需要調(diào)整進度計劃。

117、(A)。改變施工方法屬于進度糾偏的技術(shù)措施。

118、A)在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么自由時差不超過總時差。119B)。在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)某工作進度拖延△，而△已超過該工作的自由時差，但并未超過其總時差，則對總工期及后續(xù)工作均有影響。120(A)。在下列實際進度與計劃進度比較方法中，可判定某項工作進度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期影響程度的方法是前鋒線比較法。

121、：b。國家監(jiān)察是以國家的名義，運用國家賦予的權(quán)力，依據(jù)國家的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察企業(yè)極其主管部門執(zhí)行國家安全方針、政策和法規(guī)的情況，它可以代替行業(yè)管理部門的日常管理和安全檢查。122、：a。企業(yè)行政主管部門要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行管理。123、a。在安全生產(chǎn)責(zé)任制中，群眾監(jiān)督主要由工會實施。124、(B)。成本控制與計劃管理、成本與進度之間沒有任何關(guān)系。125、(A)。偏差分析、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項目進度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。126、(A)。工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”中的責(zé)任目標(biāo)。127、(B)。成本計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即可作為控制的依據(jù)，不得再做更改。128、(A)。成本分析的目的是為以后的成本預(yù)測和降低成本服務(wù)。129、(A)。施工成本分析的依據(jù)有會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

130、(B)。使用曲線法進行施工成本分析，其曲線有累計成本曲線和資源需求計劃曲線。131、(B)。施工成本計劃可以按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行編制。

132、(A)。施工成本控制的基本方法包括曲線法、成本分析法、橫道圖法和表格法。133、(B)。對某施工成本進行預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目成本決策和成本考核的依據(jù)。

134、(B)。施工項目成本管理的措施主要包括組織措施行政措施技術(shù)措施和信息措施。135、(A)。工程施工成本計劃可以按施工成本組成、子項目組成或工程進度等進行編制，三種編制方法可以結(jié)合起來使用。136、(A)。建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。137、(B)。某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各分項工程中。138、(A)。某施工項目擬編制施工成本計劃，可以作為編制依據(jù)的是施工預(yù)算。

139、A)。施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，以控制施工成本。140、(B)。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn)以計劃進度控制實際進度，以實際成本控制計劃成本。141、(B)。施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運用一定的方法估算計劃與實際成本之間的可能差異。142、n(A)。通常說的成本模型包括：“成本時間曲線”和“累計成本時間曲線”。143、：a。不同領(lǐng)域的項目具有不同的風(fēng)險，有不同風(fēng)險的規(guī)律性和行業(yè)特點。144、：a。不熟悉情況是不可能進行有效的風(fēng)險管理的。145、：b。風(fēng)險管理的目的，是消滅風(fēng)險。146、：b。對風(fēng)險要十分精確地進行估價和計劃。147、：A。風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止損失的蔓延。148(A)當(dāng)有兩個以上的設(shè)計單位進行項目設(shè)計時，建設(shè)單位應(yīng)委托其中一個設(shè)計單位進行總包，并簽訂總包合同，總包單位和分包單位簽訂分包合同。149、(B)。在固定單價合同中，承包商要承擔(dān)報價風(fēng)險和工程量變化的風(fēng)險。150、(B)。在勘察、設(shè)計合同中，合同委托人可以將承辦人的勘察成果和設(shè)計文件轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。151、(B)。在施工過程中，發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人能夠自行處理的可以不用上報。152、(B)。工程分包后，承包人的責(zé)任和義務(wù)也相應(yīng)轉(zhuǎn)移給分包人。153、(B)。發(fā)包人可以將工程款直接支付給分包人，不需經(jīng)過承包人同意。154、A)。施工企業(yè)只有接到招標(biāo)人發(fā)出的投標(biāo)通知書或邀請書后，才具有參加該項目投標(biāo)競爭的資格，才可購買標(biāo)書。155(B)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)書中工程量清單與圖紙有較大差異時，投標(biāo)人在計算投標(biāo)價時以圖紙中的工程量為準(zhǔn)。156、B)。召開開標(biāo)會時，投標(biāo)人如果因故不能參加開標(biāo)會，可以以書面形式向招標(biāo)單位負責(zé)人請假。157、(A)。只有有效合同才受到法律保護。158、(A)。一個工程只能編制一個標(biāo)底價。159、A)。投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志、密封、蓋章的應(yīng)視為廢標(biāo)。160、B)。投標(biāo)報價低于標(biāo)底的，應(yīng)視為廢標(biāo)。161、(A)。符合招標(biāo)公告要求的施工單位都可以報名并索取資格審查文件。招標(biāo)人不應(yīng)以任何借口拒絕符合條件的投標(biāo)人報名。162、(B)。開標(biāo)會由投標(biāo)人組織并主持。163、B)。標(biāo)底由投標(biāo)人編制。164、A)。投標(biāo)指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以招標(biāo)文件為依據(jù)，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件及報價，爭取工程承包權(quán)的活動。165、(B)。投標(biāo)人不滿足招標(biāo)工程所需要的資質(zhì)條件時，可越級或掛靠承包工程。166、(B)。組建聯(lián)營體會降低承包商的實力。167、B)。法人就是法定代表人。168、(A)。合同法律關(guān)系的主體可以是自然人、法人和其他組織。169、(B)?！逗贤ā芬?guī)定，建設(shè)工程材料買賣合同應(yīng)當(dāng)采用口頭形式。170、(B)。合同法》規(guī)定，建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)采用口頭形式。171、(A)。缺陷責(zé)任期就是國內(nèi)施工文本所指的工程保修期。172、(A)。工程簽證是工程承發(fā)包雙方在合同履行過程中，對各種合同外費用、順延工期、損失賠償?shù)仁马椷_成的意思表示一致的協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章后具有法律效力。173、(B)。索賠是單向的，只能是承包商向業(yè)主索賠。174、(A)。索賠是雙向的，不僅承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主同樣也可以向承包商索賠。175、(A)?，F(xiàn)場簽證是記錄現(xiàn)場情況的第一手資料，通過對現(xiàn)場簽證的分析、審核，可為索賠提供依據(jù)，并據(jù)以準(zhǔn)確的計算索賠費用。176A)工程簽證從其性質(zhì)上來看，應(yīng)視為是對原工程承發(fā)包合同的補充協(xié)議，是工程款結(jié)算時的合法依據(jù)。177、(B)。若工程師進行合同規(guī)定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權(quán)索賠。178、(B)。在施工合同的履行中，如果建設(shè)單位拖欠工程款，經(jīng)催告后在合理的期限內(nèi)仍未支付，則施工企業(yè)可以主張撤銷合同，無須通知對方，然后要求對方賠償損失。179、(B)。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，當(dāng)委托人嚴(yán)重拖欠監(jiān)理酬金而又未提出任何書面解釋時，監(jiān)理人可發(fā)出終止合同通知，通知發(fā)出14天后合同即行終止。180、B)。依據(jù)委托監(jiān)理合同示范文本，當(dāng)委托人嚴(yán)重拖欠監(jiān)理酬金而又未提出任何書面解釋時，監(jiān)理人可發(fā)出終止合同通知，通知發(fā)出14天后合同即行終止。181、(B)。施工合同文本規(guī)定，承包人有權(quán)自主決定分包所承包的部分工程。182、B)。由于承包商的原因?qū)е卤O(jiān)理單位延長了監(jiān)理服務(wù)的時間，此工作內(nèi)容應(yīng)屬于正常工作。183、(B)。對邀請招標(biāo)，投標(biāo)單位的資格審查在購買招標(biāo)文件時進行。184、(A)。在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)包括審查工程項目建設(shè)總進度計劃。185、(B)。在基本建設(shè)項目的建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容中，應(yīng)完成施工用的“三通一平”，是通水、通電、通氣、平整場地。186、(A)。FIDIC合同條件規(guī)定，承包商的義務(wù)包括對工程質(zhì)量負責(zé)、在缺陷責(zé)任期內(nèi)負責(zé)。187、B)。按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由承包人人承擔(dān)的包括由發(fā)包人采購，已運至施工現(xiàn)場待安裝設(shè)備的損害。188、(B)。承包人的違約一般不包括因承包人的原因工程質(zhì)量達不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。189、(A)。FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將工程部分項目交由指定分包商實施。190、A)。招標(biāo)方式中，邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比較，其缺點主要是競爭的激烈程度相對較差等。191、B)。工程項目建設(shè)，采用議標(biāo)方式選擇施工單位適用于世界銀行貸款。192、B)。FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責(zé)任期考驗后，將由業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。193、A)。委托了監(jiān)理的工程項目必須有總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之后才能開工。194、(B)。某施工合同約定，建筑材料由發(fā)包人供應(yīng)。材料使用前需要進行檢驗時，檢驗由發(fā)包人負責(zé)，并承擔(dān)檢驗費用。195、(B)在過程施工中，經(jīng)工程師檢驗合格后覆蓋的工程，工程師重新檢驗不合格，由此發(fā)生的費用應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)。196、(B)。與邀請招標(biāo)相比，公開招標(biāo)的最大優(yōu)點是節(jié)省招標(biāo)費用。197、(B)。FIDIC合同條件規(guī)定，解除缺陷責(zé)任書應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。198、A)。辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作不屬于承包人的工作。199、(A)。在不可抗力情況下，第三方人員的傷亡由甲方承擔(dān)費用。200、(A)。由于施工質(zhì)量原因造成工作返修,責(zé)任由施工單位無償返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。201A總包單位依法將建設(shè)工程分包時，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。202、(B)。設(shè)計合同生效后，委托方應(yīng)向承包方支付設(shè)計費15%作為定金。203、(A)。監(jiān)理合同中業(yè)主的權(quán)利為對其他合同承包單位的選定權(quán)、委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)、對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督和控制權(quán)等。204、(B)。中標(biāo)通知書不是施工合同履行中對雙方具有法律約束力的文件。205、B)。建筑工程施工許可證的申請者是承包商。206、(A)。FIDC的通用合同規(guī)定，由于工程延期所增加的費用將由業(yè)主承擔(dān)。207、B)。設(shè)計單位提出的某專業(yè)工程變更應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)工程變更單。208、(B)。評標(biāo)由建設(shè)行政主管部門組建的評標(biāo)委員會負責(zé)。209、(B)。監(jiān)理合同內(nèi)容-般不包括業(yè)主責(zé)任。210、A)。承包方向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。211、(B)。監(jiān)埋單位在進行質(zhì)量管理時，只對分部、分項工程進行驗收。212、(A)。發(fā)包人可以分別與勘查人、設(shè)計人、施工人訂立勘查、設(shè)計、施工合同。213、(B)。承包人可以將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人。214、(A)。委托方應(yīng)當(dāng)將勘察或設(shè)計業(yè)務(wù)委托給具有相應(yīng)的工程勘察資質(zhì)證書的單位。215、(A)。工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。216、(B)采用邀請招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)向5個以上具備承擔(dān)招標(biāo)工程能力的、資信良好的施工單位發(fā)出投標(biāo)邀請書。217、(B)。在建設(shè)工程施工合同中，工程師是指項目經(jīng)理。218、(A)歸還工作用品是監(jiān)理合同中監(jiān)理的義務(wù)。219、A由承包人采購，已運至施工現(xiàn)場待安裝設(shè)備的損害,按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。220(B)業(yè)主可隨意指定一家施工單位中標(biāo)。二、多項選擇題(共120小題）1、工程項目檔案在整理編制時必須做到（ABCD）。A、及時B、準(zhǔn)確C、系統(tǒng)D、科學(xué)2、以下對工程建設(shè)項目檔案的作用描述正確的是（ABC）。A、是進行工程改建、擴建的依據(jù)B、是認定工程質(zhì)量等級的技術(shù)依據(jù)C、是進行工程結(jié)算的依據(jù)D、是進行工程項目策劃的依據(jù)3、工程建設(shè)項目檔案按照項目建設(shè)的過程可分為（ACD）。A、施工前期檔案B、設(shè)計圖紙C、竣工驗收階段檔案D、施工過程中檔案4、工程建設(shè)項目檔案按照保存期限可分為（ABD）檔案。A、永久B、長期C、中期D、短期5、建設(shè)項目可行性研究是通過對與項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行的（ABD），可行性研究是一種科學(xué)分析方法。A、調(diào)查B、研究C、決策D、分析6、工程項目檔案是指在整個工程項目建設(shè)過程包括（ABCD）。A．立項B．審批C．驗收D．備案7、建設(shè)項目建議書的編制主要是通過粗略的考察和分析提出項目的設(shè)想和對投資機會的評估，主要表現(xiàn)在以下幾個方面（ABCD）。A、論證重點B、宏觀信息C、估算誤差D、最終結(jié)論8、建設(shè)工程設(shè)計可分為（ABD）三個階段。A、場地選擇B、初步設(shè)計C、結(jié)構(gòu)設(shè)計D、施工圖設(shè)計9、設(shè)計變更是補充圖樣不足、處理施工過程中遇到的（ACD）等方面的在不可能修改圖樣情況下的文件記錄。A、做法變更B、重新設(shè)計C、材料代換D、質(zhì)量問題10、核對（BCD）和暖衛(wèi)、電氣設(shè)備圖等是否齊全是圖樣會審的重點內(nèi)容。A新藍圖B基礎(chǔ)圖C建筑圖D結(jié)構(gòu)圖11、在以下內(nèi)容中，屬于技術(shù)交底的是（ABD）。A、圖樣交底B、施工組織設(shè)計交底C、施工進度交底D、設(shè)計變更交底12、隱蔽工程檢查記錄內(nèi)容及數(shù)據(jù)應(yīng)做到（ABCD），并經(jīng)過參加檢查的有關(guān)人員復(fù)查蓋章認證。A、簡明B、齊全C、準(zhǔn)確D、可靠13、在施工過程中，上道工序操作完成后，將被下道工序所掩蓋，通常將這類工程稱為隱蔽工程。以下屬于隱蔽工程的是（ABCD）A、地基驗槽B、預(yù)制樁樁基工程C、沉降縫D、構(gòu)造筋14、工程項目檔案是指在整個工程項目建設(shè)過程包括（ABCD）。A．立項B．審批C．驗收D．備案15、工程施工全部完成后，經(jīng)過（ABCD）單位共同檢查合格后，施工單位應(yīng)及時向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站呈報竣工驗收報告，申請竣工核驗，評定工程質(zhì)量。A．建設(shè)B．施工C．設(shè)計D．監(jiān)理16、以下屬于竣工驗收報告內(nèi)容的是（ACD）。A、竣工驗收時間B、竣工驗收地點C、竣工驗收程序D、竣工驗收結(jié)論17、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ACD）的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、費用B、協(xié)調(diào)C、質(zhì)量D、進度18、關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（BD）。A、指令源是唯一的B、指令源有兩個C、指令路徑太長D、適用于大的組織系統(tǒng)19、項目管理基本的組織工具有（BCD）。A、責(zé)權(quán)利關(guān)系圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、任務(wù)分工表D、管理職能分工表20、在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACD）。A、管理工作的流程B、技術(shù)工藝流程C、設(shè)計工作的流程D、物質(zhì)采購工作的流程21、施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定（AD）的任務(wù)分工。A、項目經(jīng)理B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、項目主管工作部門或主管人員22、下列（AC）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A、施工總承包B、施工設(shè)備供貨方C、施工分包方D、建設(shè)項目總承包方23、我國在2008年以后，(BC)施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

A、所有工程項目B、大型工程項目C、中型工程項目D、小型工程項目

24、項目的實施階段包括（ABC）。A、施工階段B、設(shè)計階段C、保修期D、可行性研究階段25、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(ABD)。

A、選擇施工作業(yè)隊伍B、進行合理的經(jīng)濟分配C、代表本企業(yè)與業(yè)主簽署承包合同D、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

26、工程項目的特性包括（ABD）。A、惟一性B、一次性C、可逆轉(zhuǎn)性D、目標(biāo)性27、工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（ABCD）等。A、目標(biāo)是現(xiàn)實的B、目標(biāo)是具體的C、目標(biāo)是可授權(quán)的D、目標(biāo)具有時間性28、建設(shè)項目質(zhì)量是指具有（ABCD）等特性之和。A、滿足法律法規(guī)的要求B、滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、滿足合同規(guī)定的要求D、滿足項目客觀存在的要求29、建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則包含（ABCD）。A、質(zhì)量第一、用戶至上的原則B、以預(yù)防為主的思想C、恪守職業(yè)道德、嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任的原則D、以人為核心的原則30、混凝土強度不合格，用因果分析圖法分析，可以從（ABCD）等方面出發(fā)逐層分析。

A．人工、施工方法B．機械設(shè)備C．材料D．施工環(huán)境31、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程指的是(ABC)。

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全過程質(zhì)量管理32、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC．的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是(ABD)的。

A、全員參與B、全面質(zhì)量C、全天候D、全過程33、工程項目的施工環(huán)境包括(ACD)。

A、自然環(huán)境B、市場環(huán)境C、勞動作業(yè)環(huán)境D、管理環(huán)境34、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的(ABD)來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

A、計劃B、實施C、控制D、檢查

35、工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)一般按照（AC）進行分解。A工作質(zhì)量B分部工程質(zhì)量C產(chǎn)品質(zhì)量D分項工程質(zhì)量36、工程質(zhì)量控制的過程包括（ABD）。A計劃B執(zhí)行C監(jiān)督D處理37、工程項目質(zhì)量驗證方法可分為（ABCD）。A、自檢B、互檢C、交接檢D、預(yù)檢38、設(shè)備工程進度控制的具體措施包括(ABCD)。

A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟措施

39、在某單位工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中(ACD)。

A、工作箭線左端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間

B、工作箭線右端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間

C、終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期

D、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔

40、當(dāng)某項工作進度出現(xiàn)偏差，為了不使總工期及后續(xù)工作受影響，在(ABC)情況下需要調(diào)整進度計劃。

A、該工作為關(guān)鍵工作

B、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差超過了該工作的總時差

C、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差但超過了自由時差

D、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差也未超過自由時差41、在工程施工過程中，承包單位提出工程延期的條件是(ABD)。

A、監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令而導(dǎo)致工程量增加B、對合格單體設(shè)備的拆開檢查C、施工方案失當(dāng)

D、異常惡劣的氣候條件42、在下列所述線路中，(BD)必為關(guān)鍵線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作數(shù)量最多的線路D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作持續(xù)時間最長的線路

43、對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括(ABC)。

A、停止付款簽證B、誤期損害賠償C、終止對承包單位的雇用D、取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

44、設(shè)備監(jiān)理工程師審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃時應(yīng)注意的內(nèi)容是(ABC)。

A、設(shè)備采購清單中有否遺漏

B、對設(shè)備采購進度計劃重點審核

C、其他各類采購文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成

D、技術(shù)性說明文件是否詳細

45、某網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為TC，計劃工期為Tp，網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點n的最早時間為ETn，終點節(jié)點的最遲時間為LTn，則下列等式成立的是(AD)。A、TC=ETnB、Tp=ETnC、LTn=TCD、LTn=Tp46、建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（ABCD）。A、設(shè)計合同B、承發(fā)包模式C、合同結(jié)構(gòu)D、施工技術(shù)47、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有(ABD)。A、工作B、節(jié)點C、虛工作D、線路48、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（ABC）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B、節(jié)點只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬問，起聯(lián)接工作的作用C、起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線D、終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線49、工程項目總進度計劃編制的依據(jù)包括（ABCD）。A、施工總方案B、資源供應(yīng)條件C、定額資料D、合同文件50、屬于進度糾偏的組織措施是（ABD）。A、調(diào)整進度管理辦法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強化合同管理51、施工項目成本管理的措施主要包括(ACD)。

A、組織措施B、行政措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施52、屬于工程投資控制糾偏的技術(shù)措施的是(CD)。

A、調(diào)整投資控制方法B、調(diào)整工作流程組織C、優(yōu)化施工方法D、調(diào)整或修改設(shè)計53、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，(ABC)可作為投資的計劃值。

A、工程概算B、工程預(yù)算C、工程合同價D、工程決算

54、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，(AB)可作為投資的計劃值。

A、工程概算B、工程預(yù)算C、工程款支付D、工程決算

55、在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括(ABCD)的比較。

A、工程合同價與工程概算B、工程合同價與工程款的支付C、工程決算與工程預(yù)算D、工程決算與工程合同價

56、某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目(AB)的依據(jù)。

A、成本決策B、成本計劃C、控制成本D、核算成本

57、施工成本控制可分為(BCD)等控制內(nèi)容和工作。

A、程序控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制58、施工成本控制的基本方法包括(ABCD)等。

A、曲線法B、成本分析法C、橫道圖法D、表格法59、常用的成本偏差分析方法有（BD）。A、橫道圖法B、因素替換法C、判斷法D、樹枝圖法60、施工成本計劃可以按照(BCD)等方法進行編制。

A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、項目部職能部門、施工隊伍C、施工階段D、子項目組成

61、施工成本控制的依據(jù)包括(ABCD)A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更62、施工成本分析的依據(jù)有（AB）。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、財務(wù)核算D、費用核算63、某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（BD）。A、施工方案不當(dāng)B、建設(shè)手續(xù)不全C、圖紙?zhí)峁┎患皶rD、未及時提供場地64、使用曲線法進行施工成本分析，其曲線有（BCD）。

A、累計成本曲線B、已完工程實際成本曲線C、已完工作計劃成本曲線D、擬完工程計劃成本曲線

65按承包工程范圍分類為(ABC)。A、建設(shè)項目總承包B、建設(shè)安裝工程總承包C、專業(yè)工程承包D、聯(lián)合承包66、國外工程承包方式按工程造價分類為(ABC)。A、固定總價承包B、計量定價承包C、成本加酬金承包D、聯(lián)合承包67、以下選項屬于、建設(shè)工程承包承包范圍的是(ABCD)。A、可行性研究B、編制設(shè)計任務(wù)書C、生產(chǎn)職工培訓(xùn)D、勘察設(shè)計68、工程按承包內(nèi)容和范圍分類分為(ABCD)A、建設(shè)項目承包B、階段承包C、專項承包D、統(tǒng)包69、工程按承包合同類型和計價方法分類為(ABCD)。A、固定總價合同承包B、計量定價合同承包C、單價合同承包D、統(tǒng)包合同承包70、工程按承包商所處地位分類為(ABCD)。A、總承包B、分承包C、直接承包D、聯(lián)合承包71、國際承包業(yè)務(wù)保險的種類包括(ABCD)。A、工程保險B、人員保險C、貨運和汽車保險D、第三方保險72、國際招標(biāo)工程的招標(biāo)文件，其內(nèi)容一般包括（ABCD）。A、投標(biāo)須知B、技術(shù)規(guī)范C、工程量清單D、設(shè)計圖樣資料

73、以下選項屬于國際投標(biāo)須知內(nèi)容的是(ABC)。A、投標(biāo)人須知B、投標(biāo)方式C、合同條款與投標(biāo)書D、材料供應(yīng)方式

74、以下選項屬于國內(nèi)招標(biāo)文件內(nèi)容的是(ABCD)。A、招標(biāo)書B、工程設(shè)計資料C、投標(biāo)須知D、標(biāo)底75、國內(nèi)招標(biāo)文件中能向投標(biāo)人公開的文件包括(ABC)。A、招標(biāo)書B、工程設(shè)計資料C、投標(biāo)須知D、標(biāo)底76、以下選項屬于建設(shè)工程施工合同的特點的為（ABC）。A、合同標(biāo)的的特殊性B、合同履行期限的長期性C、合同內(nèi)容的復(fù)雜性D、合同的目的性77、以下選項屬于建設(shè)工程施工合同范本的組成內(nèi)容的為(ABCD)。A、協(xié)議書B、通用條款C、專用條款D、三個標(biāo)準(zhǔn)化附件78、建設(shè)工程施工合同管理涉及的有關(guān)各方為(ABC)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人委托的監(jiān)理D、承包人派駐代表79、以下選項屬于、監(jiān)理合同中業(yè)主的義務(wù)的是(ABCD)。A、做好工程的外部協(xié)調(diào)工作B、選定合適的常駐代表C、免費提供約定的設(shè)施D、將監(jiān)理單位的權(quán)利及職能分工及時通知第三方80、以下選項屬于監(jiān)理合同中業(yè)主的權(quán)利的是(ABC)。A、對其他合同承包單位的選定權(quán)B、委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)C、對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督和控制權(quán)D、監(jiān)理的任免權(quán)81、以下選項屬于國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)一般程序內(nèi)容的是(ABCD)。A、編制招標(biāo)文件B、召開招標(biāo)會議C、開標(biāo)D、評標(biāo)82、國際招標(biāo)投標(biāo)的程序內(nèi)容包括(ABCD)。A、承包商的資格預(yù)審B、現(xiàn)場勘察C、開標(biāo)D、評標(biāo)83、以下選項屬于勘察合同委托任務(wù)的工作范圍的是(AB)。A、工程勘察任務(wù)B、技術(shù)要求C、合同工期D、勘察費用84、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商的義務(wù)包括(ABCD)。A、對工程質(zhì)量負責(zé)、在缺陷責(zé)任期內(nèi)負責(zé)B、管理工程現(xiàn)場C、執(zhí)行工程師頒布的各項指令D、對施工現(xiàn)場的安全負責(zé)

85、以下選項屬于監(jiān)理合同中監(jiān)理的義務(wù)的是(ABCD)。Ａ、按合同約定,盡職的提供監(jiān)理服務(wù)B、公正的維護各方的合法權(quán)益C、做好工程資料的保密工作D、歸還工作用品86、國外承包工程的保函種類包括(ABCD)。A、投標(biāo)保函B、履約保函C、工程維修保函D、預(yù)付款保函87、國內(nèi)公司到國外承包工程的步驟及要求包括（ABC）。A、承包公司注冊B、選擇代理人C、資格預(yù)審D、獲得貸款88、以下選項屬于選定的國外工程代理人為企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容的是(ABCD)。A、提供當(dāng)?shù)厥袌鲂星锽、協(xié)助委托人參加資格預(yù)審和獲取招標(biāo)文件C、在當(dāng)?shù)胤苫蛞?guī)章制度方面提供咨詢服務(wù)D、促進委托人和當(dāng)?shù)匾约吧探绲挠押藐P(guān)系89、下列哪些項目必須進行招標(biāo)(ABCD)。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)等Ｂ、部分使用國有資金投資的項目C、國家融資的項目D、由國外援助資金的項目90、工程招標(biāo)的方式在我國合法存在的為(AB)。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、定向招標(biāo)D、議標(biāo)91、招標(biāo)書包括內(nèi)容為(ABCD)。A、工程綜合聲明B、工程質(zhì)量C、工期要求D、獎懲辦法92、以下選項屬于設(shè)計合同中設(shè)計人的責(zé)任的是(ABCD)。A、保證設(shè)計質(zhì)量B、配合施工C、設(shè)計交底D、解決施工中的設(shè)計問題93、設(shè)計人的違約責(zé)任(ABC)。A、設(shè)計錯誤B、設(shè)計人延誤完成設(shè)計任務(wù)C、因設(shè)計原因要求解除合同D、不可抗力因素的影響94、可以順延工期的條件為(ABCD)。A、設(shè)計變更和工程量增加B、不可抗力C、發(fā)包人不能按期支付工程款D、發(fā)包人不能按約定提供開工條件95、FIDIC合同中的業(yè)主的義務(wù)為(ABCD)。A、應(yīng)在合理的時間內(nèi)向承包商提供施工場地B、應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包商付款C、向承包商提供圖樣D、協(xié)助承包商做好有關(guān)工作96、FIDIC合同條件規(guī)定，監(jiān)理的義務(wù)包括(ABCD)。A、認真執(zhí)行合同B、評價承包商的工作建議C、批準(zhǔn)已完成工作的測量值及其校核D、協(xié)調(diào)施工有關(guān)事宜97、FIDIC合同條件規(guī)定，監(jiān)理的權(quán)利包括(ABCD)。A、質(zhì)量管理B、進度管理C、費用管理D、合同管理98、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的包括(ABC)。

A、工程本身的損害B、由發(fā)包人采購，已運至施工現(xiàn)場待安裝設(shè)備的損害C、由承包人采購，已運至施工現(xiàn)場待安裝設(shè)備的損害D、承包方人員傷亡

99、在某項目施工中，工程師進行工程質(zhì)量檢查試驗結(jié)果表明質(zhì)量合格，但檢查影響了正常施工，則(BC)。

A、影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)B、影響正常施工的費用由發(fā)包人承擔(dān)C、工期給予順延D、工期不予順延100、某施工項目雙方約定3月10日開工，當(dāng)年10月10日竣工，開工前承包人以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求，未獲批準(zhǔn)，但承包人仍延至3月20日開工，則(AD)。

A、承包人應(yīng)通過趕工在10月10日竣工，趕工費用自行承擔(dān)B、承包人應(yīng)通過趕工在10月10日竣工，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)C、如果工程在10月20日竣工，承包人不承擔(dān)拖期違約責(zé)任D、如果工程在10月20日竣工，承包人承擔(dān)拖期違約責(zé)任101、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失應(yīng)由承包人人承擔(dān)的包括(CD)。

A、工程本身的損害B、由發(fā)包人采購，已運至施工現(xiàn)場待安裝設(shè)備的損害C、承包方人員傷亡D、承包人停工損失102、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作有(ACD)。

A、辦理土地征用B、提供保證施工安全需要的圍欄設(shè)施C、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作

D、提供施工現(xiàn)場的地下管線資料103、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，屬于承包人應(yīng)完成的工作有(BC)。

A、辦理土地征用B、向工程師提供工程進度計劃C、提供保證施工安全需要的圍欄設(shè)施D、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作104、按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，對發(fā)包人和承包人有約束力的合同文件包括(ABCD)A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)書C、工程量清單D、中標(biāo)通知書105、建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本中，發(fā)包人委托的設(shè)計任務(wù)可以包括(BD)。

A、項目建議書B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計106、在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同履行中，下列關(guān)于違約責(zé)任的說法中正確的有(ABD)。

A、委托人違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任B、監(jiān)理人因過失承擔(dān)的賠償額以扣除稅金的監(jiān)理酬金為限C、監(jiān)理人對責(zé)任期以外發(fā)生的任何事情引起的損失不負責(zé)任D、監(jiān)理人對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求不承擔(dān)責(zé)任107、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》規(guī)定，監(jiān)理人的主要義務(wù)包括(ABCD)。

A、依法履行監(jiān)理職責(zé)，公正維護委托人及有關(guān)方面的合法權(quán)益B、歸還工作用品C、選派合格的監(jiān)理人員及總監(jiān)理工程師D、不得泄露與工程有關(guān)的保密資料108、某工程項目的招標(biāo)人按招標(biāo)文件的規(guī)定組織投標(biāo)人進行現(xiàn)場考察，但有些投標(biāo)人未參加該現(xiàn)場考察，則(AC)。

A、參加現(xiàn)場考察投標(biāo)人的費用自行承擔(dān)B、參加現(xiàn)場考察投標(biāo)人的費用由招標(biāo)人承擔(dān)

C、未參加現(xiàn)場考察的投標(biāo)人不能免除不了解現(xiàn)場的合同責(zé)任D、未參加現(xiàn)場考察的投標(biāo)人將被取消投標(biāo)資格109、在建設(shè)工程施工合同中，工程師是指(BD)。A、監(jiān)理單位B、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、發(fā)包人指定的履行合同的負責(zé)人110、在建筑工程施工合同的執(zhí)行中，如遇隱蔽工程重新檢驗應(yīng)按(ACD)原則執(zhí)行。A、當(dāng)工程師提出對已隱蔽工程重新檢驗，承包人應(yīng)按要求進行剝露或開孔，并在檢驗后覆蓋或修復(fù)B、若工程師已參加驗收又提出重新檢驗，屬于刁難行為，承包人可以不予配合C、如重新檢驗工程合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款D、如重新檢驗工程不合格，承包人承擔(dān)此發(fā)生的全部費用111、在FIDC合同條件下，(AB)是工程師的職權(quán)。A、批準(zhǔn)使用暫定金額B、處理授權(quán)范圍內(nèi)的索賠C、批準(zhǔn)或拒絕工程轉(zhuǎn)包D、要求承包商縮短合同工期112、屬于非法分包工程的情況包括(ACD)A、將承包的全部工程分包給其他單位實施B、按照合同內(nèi)約定將特殊專業(yè)工程分包給其他單位C、將工程的主要部分交給其他單位實施D、承接分包工程后進行再分包113、在不可抗力情況下，由甲方承擔(dān)費用的是(ABC)A、工程本身的損壞B、第三方人員的傷亡C、運到施工現(xiàn)場用于施工的材料D、停工損失114、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,在施工過程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有(BD)。A、發(fā)包人要求趕工B、分包單位違約C、工程量增加D、承包人機械損壞115按照FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是(BCD)A、按規(guī)定時間向業(yè)主遞交支付證書B、提交進度計劃和現(xiàn)金流量估算表C、保護工程師提供的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點D、保障業(yè)主在工程現(xiàn)場免于遭受人身或財產(chǎn)的損害116、按照委托監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，委托人招標(biāo)選擇監(jiān)理人簽訂合同后，對雙方有約束力的合同文件包括（ACD）。

A、中標(biāo)函B、投標(biāo)保函C、監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件D、監(jiān)理委托函117、。按照施工合同示范文本的規(guī)定，對合同雙方有約束力的合同文件包括(AD)。

A、投標(biāo)書及其附件B、招標(biāo)階段對投標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答C、資格審查文件D、工程報價單118、建設(shè)工程設(shè)計合同履行中，因故發(fā)生變更或違約時，關(guān)于設(shè)計費的正確處理方法是（ACD）。

A、委托人因故要求修改設(shè)計的，需增付相應(yīng)設(shè)計費B、委托人因故要求中途停止設(shè)計時，承包人不退還已多付的設(shè)計費C、委托人因故要求中途停止設(shè)計的，承包人需要退還已多付的設(shè)計費D、因委托人未按期提供設(shè)計所必須的資料而造成窩工的，應(yīng)增付設(shè)計119、招標(biāo)方式中，邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比較，其缺點主要有(AB)等。

A、選擇面窄，排斥了某些有競爭實力的潛在投標(biāo)人B、競爭的激烈程度相對較差C、招標(biāo)時間長D、招標(biāo)費用高120、施工合同示范文本規(guī)定，在施工中由于（ABCD）原因，造成工期延誤，經(jīng)甲方代表確認，竣工日期可以順延。

A、不可抗力事件的發(fā)生B、工程量的變化C、一周內(nèi)，非乙方原因造成停工累計超過8小時D、工程設(shè)計變更三、單項選擇題(共414小題）1、工程項目檔案應(yīng)按照完整化、規(guī)范化、（D）的要求整理編制。A、制度化B、具體化C、系統(tǒng)化D、標(biāo)準(zhǔn)化2、案卷文字材料要按事項、專業(yè)順序排列，以下具體描述正確的是（B）。A、同一事項的請示在前、批復(fù)在后B、同一事項的批復(fù)在前、請示在后C、定稿在前、印本在后D、附件在前、主件在后3、工程項目檔案的立卷應(yīng)遵循（A），保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，以便于檔案的保管和利用。A、誰收集誰保管的原則B、一邊收集一邊立卷的原則C、工程文件的自然規(guī)律D、一切資料都應(yīng)歸檔的原則4、一個工程項目有多各單位工程組成時，工程文件應(yīng)按（C）組卷。A、工程項目B、單項工程C、單位工程D、分部分項工程5、建設(shè)工程項目檔案一般不少于（B）．Ａ、一套Ｂ、兩套Ｃ、三套Ｄ、四套6、。報批開工報告屬于我國基本建設(shè)程序中（B）階段的工作。A、設(shè)計工作B、建設(shè)準(zhǔn)備C、建設(shè)施工D、可行性研究7、在以下表述中，不屬于建設(shè)項目建議書作用的是（C）。a、是國家選擇項目的依據(jù)b、是開展可行性研究的依據(jù)c、是進行勘察設(shè)計的依據(jù)d、涉外項目只有立項后才能開展立項工作8、建設(shè)項目可行性研究（C）。A、根據(jù)業(yè)主的要求進行B、在項目正式立項前進行C、在項目獲得批準(zhǔn)立項后進行D、一邊報批一邊進行9、對于新開工程，一律實行開工報告審批制度，開工報告經(jīng)過（D）批準(zhǔn)后方可開工。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、國家主管機關(guān)10對于工程監(jiān)理的描述正確的是（B）。A、監(jiān)理代表業(yè)主開展工作，可以隨意對施工單位進行監(jiān)督B、監(jiān)理盡管是受業(yè)主委托，但是也要維護承包單位的利益C、監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須接受業(yè)主的管理D、監(jiān)理單位與業(yè)主的利益是一致的11、圖樣會審包含四個步驟，下列描述正確的是（A）。A、學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審B、學(xué)習(xí)、初審、再審、綜合會審C、初審、再審、會審、綜合會審D、初審、會審、再審、綜合會審12、以下內(nèi)容中不屬于技術(shù)交底的是（C）。A、圖樣交底B、施工組織設(shè)計交底C、施工進度交底D、設(shè)計變更交底13、業(yè)主方的工程項目管理是全過程的，包括項目實施階段的各個環(huán)節(jié)，主要是（D）。A、一管理二協(xié)調(diào)三控制B、一控制二管理三協(xié)調(diào)C、一協(xié)調(diào)二控制三管理D、一協(xié)調(diào)二管理三控制14、項目管理十分強調(diào)項目經(jīng)理個人負責(zé)制，這是由項目的（B）決定的。A、復(fù)雜性B、系統(tǒng)性C、一次性D、經(jīng)濟性15、項目管理的根本任務(wù)是在限定的時間和限定資源消耗范圍內(nèi)確保(a)。A、高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)B、質(zhì)量最優(yōu)C、損失最小D、經(jīng)濟效益最好16、報批開工報告屬于我國基本建設(shè)程序中（b）階段的工作。A、設(shè)計工作B、建設(shè)準(zhǔn)備C、建設(shè)施工D、可行性研究17、每個項目都具有自己的最終成果和產(chǎn)生過程，項目之間都會不同，指的是項目基本特征中（a）。A、單件性B、系統(tǒng)性C、具有一定的約束條件D、具有生命周期18、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（d）。A、施工安全管理B、施工進度管理C、工程合同管理D、工程投資管理19、施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（a）。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟責(zé)任D、管理責(zé)任20、挑選項目經(jīng)理時應(yīng)考慮候選人的敏感性。敏感性具體指三方面，即對企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的敏感性，對項目小組成員及成員與外界之間沖突的敏感性和對（b）的敏感性。A、安全B、危險C、風(fēng)險D、壓力21、PDCA循環(huán)即管理中始終進行（a）的循環(huán)過程。A、計劃-實施-檢查-總結(jié)B、實施-計劃-檢查-總結(jié)C、檢查-實施-計劃-總結(jié)D、計劃-檢查-實施-總結(jié)22、以下描述中不屬于事故處理原則的是（D）。A、信息的客觀性B、原因的綜合性C、方法的科學(xué)性D、過程的保密性23、施工單位收到圖樣應(yīng)進行圖樣會審，若發(fā)現(xiàn)圖樣設(shè)計錯誤，應(yīng)該（D），以保證工程的順利進行。A、非自己職責(zé)內(nèi)事物不予理睬B、邊施工邊通知有關(guān)部門C、對發(fā)現(xiàn)的錯誤組織人員改正D、應(yīng)在施工前通知有關(guān)部門改正24、綜合會審是指（B）之間對施工圖進行的審查。A所有參與單位B、總包單位與分包單位C、施工單位與設(shè)計單位D、承包單位與業(yè)主、監(jiān)理等單位25、投標(biāo)的核心問題是（b）。A、作標(biāo)書B、投標(biāo)報價C、參加標(biāo)前會D、現(xiàn)場考察26、我國招標(biāo)投標(biāo)條例規(guī)定，確定中標(biāo)人后，雙方必須在（c）內(nèi)談判簽訂承包合同。A、20天B、60天C、一個月D、38天27、定標(biāo)前一般都要進行技術(shù)答辯，技術(shù)答辯由（D）主持。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、發(fā)包方D、招標(biāo)委員會28、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)單位外的專家不得少于成員總數(shù)的（b）。A、三分之一B、三分之二C、二分之一D、四分之三29、公開招標(biāo)時設(shè)置資格預(yù)審程序，其目的之一是（a）。A、減少評標(biāo)的工作量B、增強投標(biāo)競爭力C、選擇好的承包商D、擴大招標(biāo)的范圍30、招投標(biāo)過程中的資格預(yù)審一般在（b）工作之后。A、接受投標(biāo)文件B、發(fā)布招標(biāo)廣告C、初評標(biāo)書D、公開開標(biāo)31、邀請招標(biāo)時邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于（b）家。A、2B、3C、5D、732、標(biāo)底是（b）編制的。A、投標(biāo)單位B、招標(biāo)單位或招標(biāo)單位委托的中介機構(gòu)C、監(jiān)理單位D、投標(biāo)單位和招標(biāo)單位33、下列哪類建設(shè)項目不屬于必須招標(biāo)的范疇（a）。A、涉及國家秘密、搶險救災(zāi)的項目B、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目34、招標(biāo)投標(biāo)法》的基本宗旨是，招標(biāo)和投標(biāo)活動屬于當(dāng)事人在法律規(guī)定范圍內(nèi)自主進行的市場行為，但必須接受（c）的監(jiān)督。A、監(jiān)理單位B、業(yè)主C、政府行政主管部門D、承包商35、竣工驗收證書必須由（C）代表的簽字方可生效。A、業(yè)主單位和承建單位兩方B、承建單位和監(jiān)理單位兩方C、業(yè)主單位、承建單位和監(jiān)理單位三方D、業(yè)主單位和監(jiān)理單位兩方36、工程項目的竣工驗收是（C）組織實施的。A、項目經(jīng)理部B、承包單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位37、施工單位在編制竣工圖時，應(yīng)貫徹（D）的原則。A、企業(yè)負責(zé)人負總則B、項目經(jīng)理負總則C、監(jiān)理工程師負總則D、誰施工誰負責(zé)38、。竣工圖編制完成后，均應(yīng)在其標(biāo)題欄（C）加蓋竣工圖簽，賓注明編制單位等。A、上方B、下方C、左方D、右方39、國家大中型建設(shè)項目、城市住宅小區(qū)建設(shè)，以及城市的水、電、氣、交通、通訊等工程的竣工圖，不少于（B）。小型建設(shè)項目的竣工圖不少于一套。A、一套B、兩套C、三套D、五套40、施工項目進行過程中爭端的解決應(yīng)盡量采用（b）。A、仲裁和訴訟B、協(xié)商和調(diào)解C、仲裁D、訴訟41、下列不屬于承包商向業(yè)主提出索賠的原因是（c）。A、業(yè)主違約B、工程變更C、供應(yīng)商違約D、其他承包商干擾42、按索賠目的分類，施工索賠可分為（C）。A、合同中明示的索賠和合同中暗示的索賠B、單項索賠和總索賠、C、工期索賠和費用索賠D、都不是43、FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，（A）支付工程進度款。A、每個月末B、每個月中旬C、每月上旬D、每季度末44、FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，缺陷責(zé)任期內(nèi)工程圓滿地通過運行考驗，工程師應(yīng)在期滿后（A）天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)解除承包商承擔(dān)工程缺陷責(zé)任的證書，并將副本送給承包商。A、28B、10C、14D、2145、FIDIC土木工程施工合同條件中規(guī)定，從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應(yīng)開工之日起，至工程移交證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)為（A）。A、施工期B、合同工期C、合同有效期D、缺陷責(zé)任期46、下面（D）不屬于土木工程施工中，應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)具備的前提。A、通過競爭性招標(biāo)確定承包商B、委托工程師對工程施工進行監(jiān)理C、按照單價合同編制招標(biāo)文件D、按照總價合同編制招標(biāo)文件47、我國于（A）年加入國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）。A、1996B、2000C、1978D、199948、在設(shè)備采購合同中，設(shè)備保修應(yīng)由（B）負責(zé)。A、設(shè)備生產(chǎn)廠家B、設(shè)備供應(yīng)方C、設(shè)備需用方D、設(shè)備維修方49對某些只有在安裝之后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，除另有規(guī)定或當(dāng)事人雙方另有商定的期限外，一般在運轉(zhuǎn)之日起（B）以內(nèi)提出異議。A、3個月B、6個月C、一年D、兩年50、建筑材料的外觀、品種、型號、規(guī)格不符合合同規(guī)定，需方應(yīng)在到貨后（B）天內(nèi)提出書面異議。A、7B、10C、14D、2851供方交付的建筑材料少于合同規(guī)定的數(shù)量，需方可憑有關(guān)合法證明，在到貨后（B）天內(nèi)將詳細情況和處理意見通知供方，否則被視為數(shù)量驗收合格。A、7B、10C、14D、2852、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)不遲于變更前（A）天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A、14B、28C、38D、5653、發(fā)包人超過約定的時間不能支付工程款（進度款）的，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，延期付款部分應(yīng)從發(fā)包人代表計量簽字后第（A）天起計算應(yīng)付款的貸款利息。A、15B、28C、7D、1454、下列行為不屬于轉(zhuǎn)包的是（A）。A、將專業(yè)性較強的工程分包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位B、承包人將承包的工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者C、承包人將工程的主要部分或群體工程中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者D、分包單位將承包的工程再次分包給其他單位55、承包方認為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后（A）內(nèi)提出書面申告。A、24小時B、48小時C、7天D、14天56、工程師易人，發(fā)包方至少于易人前（A）天以書面形式通知承包方。A、7B、14C、28D、3857、監(jiān)理工程師代表（B）對工程進行監(jiān)督管理。A、承包商B、業(yè)主C、政府有關(guān)部門D、主管部門58、如果在某一時期某一地點，愿意承包某一項目的人很多，則業(yè)主可以按照（A）的順序來選擇施工合同類型。A、固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同B、單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同C、成本加酬金合同、固定總價合同、單價合同D、成本加酬金合同、單價合同、固定總價合同59、提出訂立合同建議的當(dāng)事人被稱為（C）。A、受要約人B、當(dāng)事人C、要約人D、主體60、合同的簽定過程必須經(jīng)過兩個步驟，即（A）。A、要約和承諾B、簽定和執(zhí)行C、爭議和協(xié)商D、無效和有效61、合同法律關(guān)系是由（B）三要素構(gòu)成的。A、主體、對象和客體B、主體、內(nèi)容和客體C、主體、內(nèi)容和對象D、對象、內(nèi)容和客體62、對于一個建設(shè)工程項目來說，（C）是管理的核心。A、設(shè)計方的項目管理B、施工方的項目管理C、業(yè)主方的項目管理D、供貨方的項目管理63、在（B）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部64、每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部65、每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A）的組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部66、矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（D）。A、地區(qū)分散的組織系統(tǒng)B、地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C、小的組織系統(tǒng)D、大的組織系統(tǒng)67、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（B）的項目管理。A、建設(shè)項目設(shè)計方B、建設(shè)項目總承包方C、建設(shè)項目投資方D、建設(shè)項目采購方68、項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（A）。A、項目管理的組織B、項目經(jīng)理的能力C、項目目標(biāo)的分解C、項目合同的關(guān)系69如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（D）方面存在的問題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟D、組織70、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)(D)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A、董事會B、股東代表C、總經(jīng)理D、法定代表人

71、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（D）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖72、項目經(jīng)理是一個(A)的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士

73、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（A）和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、項目的投資目標(biāo)74、以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（A）。A、施工的成本目標(biāo)B、施工的效益目標(biāo)C、項目的投資目標(biāo)D、項目的效益目標(biāo)75、對項目經(jīng)理表述不正確的是(B)。

A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

76、項目管理的核心任務(wù)是（A）。A、項目的目標(biāo)控制B、項目的物流管理C、項目的組織協(xié)調(diào)D、項目的人力資源管理77、在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（B）。A、合同管理B、安全管理C、進度控制D、投資控制78、施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（B）進行有效的控制。A、進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)B、進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)C、工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D、工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)79、建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（C）的關(guān)系。A、對立B、統(tǒng)一C、對立統(tǒng)一D、不相關(guān)80、。業(yè)主方的工程項目管理是全過程的，包括項目實施階段的各個環(huán)節(jié)，主要是（D）。A、一管理二協(xié)調(diào)三控制B、一控制二管理三協(xié)調(diào)C、一協(xié)調(diào)二控制三管理D、一協(xié)調(diào)二管理三控制81、項目管理十分強調(diào)項目經(jīng)理個人負責(zé)制，這是由項目的（B）決定的。A、復(fù)雜性B、系統(tǒng)性C、一次