2023公司實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文(2篇)_第1頁
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文檔簡介

第4頁共4頁2023公司實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文____年____月—____月,我在x廣告公司進(jìn)行了為期x個(gè)月的廣告實(shí)習(xí)活動,任職廣告文案,期間間或負(fù)責(zé)部分ae工作。在x林立的眾多國際的,本土的,4a的,非4a的,廣告公司中,x廣告(現(xiàn)更名為x廣告公司)屬于的典型本土小公司:小規(guī)模、業(yè)務(wù)少。從我____月中旬應(yīng)聘進(jìn)入公司至離開,公司員工穩(wěn)定在x以內(nèi),分為兩個(gè)客服小組:地產(chǎn)組和綜合組;同時(shí)服務(wù)的廣告客戶不超過x,其中穩(wěn)定的長期客戶也只有x。固然如此,據(jù)我所知公司效益良好,處于穩(wěn)步上升時(shí)期。公司位于x東路,緊鄰x、x、x等大中型廣告公司。公司內(nèi)部設(shè)置大約也和其他同級公司相似:老板即公司總經(jīng)理,分別帶領(lǐng)兩個(gè)小組;各組下設(shè)策略總監(jiān)、客戶總監(jiān),高級文案、文案,美指、設(shè)計(jì),ae,以及另外單獨(dú)有一個(gè)媒介小組,負(fù)責(zé)這兩組的媒介投放。因?yàn)楣疽?guī)模不大,內(nèi)部員工可以靈活的交叉運(yùn)作,我也得以參與了數(shù)個(gè)客戶的文案、創(chuàng)意、客服等方面的開發(fā)和交流,獲得很多難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。以下是我參與的幾個(gè)主要客戶的服務(wù)狀況。一、實(shí)習(xí)經(jīng)歷1、x花園:比稿風(fēng)波x花園是公司的長期穩(wěn)定客戶(收取月費(fèi))――x地產(chǎn)旗下一處住宅樓盤。我進(jìn)入公司時(shí),客戶正要求進(jìn)入____日報(bào)的新一輪廣告投放,以適應(yīng)"五一"期間的開盤促銷活動。目的明確(開盤促銷),投放費(fèi)用有限(1x以內(nèi)),時(shí)機(jī)有限(兩個(gè)月內(nèi)的周三及周五),于是兩個(gè)小組的多半人馬出動,開動腦會議,媒介計(jì)劃迅速確定,出稿日期、主題、進(jìn)度等已明確在工作單上。剩下的是各人各司其職,迅速拿出方案,因?yàn)檫@個(gè)客戶非常能"挑",我們一定要提早拿出數(shù)套稿子。圍繞著"天河北·純生活"的主題,針對中等購買力的x片區(qū)原著居民和x區(qū)年輕外地購房白領(lǐng),我們策劃文案,被要求盡可能多的拿出各自的方案。因?yàn)槲彝耆悴锁B,對x市地產(chǎn)運(yùn)作壓根不熟悉,可以說連地產(chǎn)廣告案例都沒怎么接觸過,怎么辦我趕緊從公司圖書室借了幾本地產(chǎn)廣告集錦,借了剪報(bào),趁周末自己搭公車去看盤。臨時(shí)抱佛腳,總算有一點(diǎn)感性認(rèn)識了吧。周一早晨的例會上,我也拿出了自己寫的兩套完整的文案:標(biāo)題,內(nèi)文,圖片的感覺。具體的我忘記了。只記得當(dāng)時(shí)心里實(shí)際上非常忐忑不安,但是一群人包括總監(jiān)只是聽取了,問了一些問題,也并沒有責(zé)備什么。實(shí)際上開會很開心,大家相互問問題、相互啟發(fā),氣氛很好,思維既緊張活躍,不時(shí)有些很精彩的點(diǎn)子閃現(xiàn)。所謂的"比稿",實(shí)際是我們公司內(nèi)部出的兩套方案之間的比試。"插畫稿"是我們一位很棒的美指手繪的,以獨(dú)特的畫面感和"童年往事"般的回憶的大院生活氛圍為畫面特質(zhì),標(biāo)題和文案我們打磨了很久才配合起來。"傍大款稿"是我們的戲稱,因?yàn)楦遄永锏膱D片全部采用的是圖庫里的國外生活場景,同樣表現(xiàn)舒緩、溫情、寧靜的生活氛圍,也符合了目標(biāo)人群的生活期待心理。我們內(nèi)部主要挑選了這兩套稿送給客戶挑選,雖然我們認(rèn)為明顯的是第一套稿較為合適,更容易在地產(chǎn)廣告鋪天蓋地的廣日"跳"出來。結(jié)果卻是,客戶選擇了第二套,原因很簡單,插畫稿的風(fēng)險(xiǎn)太大了。在學(xué)校的時(shí)候通常我們會被告訴說,此時(shí)應(yīng)該力爭說服客戶,以事實(shí)和數(shù)據(jù)。但是當(dāng)該行為的結(jié)果還無法呈現(xiàn)出來的時(shí)候,過往的任何事實(shí)都不會百分百地使客戶信服;商業(yè)社會,市場效果決定一切,而客戶擁有最終拍板權(quán),如果客戶個(gè)人性格比較保守一點(diǎn)的話,我們只能選擇那個(gè)最安全的。這次內(nèi)部的"比稿",使我認(rèn)識到在真正的廣告運(yùn)作當(dāng)中,很多不可控因素使真正出現(xiàn)在受眾面前的廣告,并不是最適合傳播的,最切中消費(fèi)心理的,或者說并不是相對杰出的那則廣告。針對這個(gè)客戶,我們采用了x和x的不同版面的報(bào)廣,軟文,dm,pop,單張等等廣告造勢形式。其中,我的挫折感的是軟文的撰寫:以x的口吻,不露痕跡的,抓緊消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn),進(jìn)行廣告推廣。我認(rèn)為在這方面應(yīng)多加練習(xí)。在服務(wù)后期我負(fù)責(zé)了一本dm手冊――"純生活手冊"的全程策劃、設(shè)計(jì)與推出,是為客戶整個(gè)地產(chǎn)公司的企業(yè)形象做的一本生活指南,其中以多種形式滲入了客戶的形象宣傳。2、x山莊:放棄的美德x山莊與x花園不同,是一個(gè)主打"竹文化",地理位置較偏但注重生態(tài)環(huán)境與文化意味,建筑格調(diào)和價(jià)位較高的樓盤。同樣是為其進(jìn)行報(bào)廣、dm手冊的服務(wù),我感受最深的卻是客戶強(qiáng)烈的自我感覺,對廣告投放的決定性影響。我并沒有抱怨,客戶從其自身利益相關(guān)的角度出發(fā)時(shí)候,有時(shí)反而很簡單直接的修正了我們某些時(shí)候賣弄創(chuàng)意,炫耀文字的誤區(qū)。只是覺得,廣告不是我們最初想象的那么單純的一件事情情了。它是溝通,講究溝通力,在這場磨合當(dāng)中,客戶的意見與消費(fèi)者的反饋一樣對于一個(gè)廣告公司至關(guān)重要。在這里,放棄似乎是進(jìn)取的一種表現(xiàn)形式。3、x數(shù)碼廣場:營銷,廣告五一假期我們一直為這個(gè)客戶加班。大手筆投入三個(gè)億的一座數(shù)碼城,我們得在____月之前拿出它年內(nèi)招商、招租的大部分推廣方案,我們甚至特地為它招兵買馬成立了一個(gè)營銷小組。首先,因?yàn)樯啼佔(zhàn)馐巯鄬τ谙惹暗木用褡≌呛艽蟛煌?,風(fēng)險(xiǎn)也更高。我先消化了上司給學(xué)習(xí)的幾本其他電腦城如太平洋的手冊,也去幾個(gè)相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站了解商鋪的營業(yè)、銷售模式,盡量了解他們的"行話"??墒窃诤蜖I銷小組合作時(shí),我發(fā)現(xiàn)自己幾乎仍然跟不上步伐:回想學(xué)校選修的《市場營銷》之類的理論課程還是呆板、溫情許多。與之前服務(wù)的客戶比較,他們的邏輯更直接更血腥,赤裸的提供利益承諾,類似玉蘭油七天美白承諾。銷售業(yè)績直接檢測廣告成果;或者說,報(bào)廣、單張、銷售手冊就是直接叫賣。二、一些感想1、做一個(gè)廣告文案,知識面越廣闊越能做的得心應(yīng)手,當(dāng)然,有一兩個(gè)專題是特別精通的就更好了。這個(gè)上c網(wǎng)的bbs一看也能明白:的優(yōu)秀的網(wǎng)民,總是那個(gè)回帖反應(yīng)迅捷有趣,而發(fā)帖又能提供精彩有用的東西的人。所以能回到學(xué)校,覺得仍有很多知識要補(bǔ),文字的東西總是相互關(guān)聯(lián),而又需要潛心積累的,在學(xué)校的時(shí)候還是專心"做學(xué)問"吧。2、x之行,收獲了三二好友,雖然世事紛繁大家不免相忘于江湖,仍頗感欣慰,難忘曾共同奮斗的日子。三、小結(jié)實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,很多實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和感受都似乎淡忘了,學(xué)校的草木和人們很親切。希望畢業(yè)之后工作的時(shí)候,能表現(xiàn)得更優(yōu)秀。2023公司實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文(二)為期兩周的企業(yè)管理軟件實(shí)習(xí)已經(jīng)告一段落,回顧這兩周的實(shí)習(xí),我收獲了很多東西,一方面學(xué)習(xí)到了以前沒學(xué)過、弄得不太懂的專業(yè)知識以及知識的應(yīng)用,另一方面還提高了自己動手做項(xiàng)目的能力。本次實(shí)習(xí),雖然做的有些累,但是對我的能力的進(jìn)一步鍛煉,也是一種考驗(yàn)。從中獲得的諸多收獲,也是很可貴的,是非常有意義的。開設(shè)管理軟件實(shí)習(xí)實(shí)踐課程,目的是使我們理論聯(lián)系實(shí)際,將所學(xué)知識貫通起來,提升我們的實(shí)操能力。掌握企業(yè)內(nèi)各部門工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系,進(jìn)一步認(rèn)識、掌握企業(yè)的管理方法、手段與途經(jīng);同時(shí)讓我們了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu),進(jìn)行案例分析和流程再造,為我們進(jìn)入社會、參與管理工作打下良好基礎(chǔ)。模擬五羊-本田和飛燕這兩個(gè)典型的加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作,逐步追求采用精良管理,虛擬公司等計(jì)算機(jī)管理方式方法,運(yùn)用權(quán)變理論,不斷完善企業(yè)管理,最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為奮斗目標(biāo)。通過模擬實(shí)習(xí),使我們與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中,熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作,部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系的。把企業(yè)作為整體系統(tǒng)去適應(yīng)外部環(huán)境條件的變化,有效地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作。在機(jī)房的模擬實(shí)習(xí)中,我們在指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的企業(yè)管理理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過實(shí)習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。上機(jī)模擬實(shí)習(xí)的時(shí)候,剛開始,由于萬事開頭難,有些手忙腳亂,不知所措,看到同學(xué)都開始了自己的操作,我有些急急忙忙,后來在老師的耐心輔導(dǎo)下,在同學(xué)的熱心幫助下,我開始熟悉掌握了一系列的流程,越來越熟悉了操作的步驟,開始對企業(yè)生產(chǎn)管理的一系列過程感興趣了,于是我思考,操作,把自己的專業(yè)知識融入到了實(shí)際的操作中,在一次次成功的操作過后,那種成就感真是不言而喻,我感到了合作精神的重要性,在企業(yè)的實(shí)際管理中,肯定也是這樣,沒合作,不可能有好的管理模式,不可能有好的企業(yè)前景。由于要填很多數(shù)據(jù),所以一有不慎,就會導(dǎo)致前功盡棄,我們的努力都成徒勞了,所以在實(shí)習(xí)的時(shí)候,我們細(xì)心的互相幫助,避免錯誤,慢慢的,喜歡上了模擬操作的過程。雖然是模擬,但是我們都不它當(dāng)成實(shí)際中的經(jīng)營,這樣我們會有責(zé)任心來關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況,盈虧實(shí)況。上機(jī)實(shí)習(xí)的內(nèi)容有兩個(gè),一是模擬五羊-本田公司的公司經(jīng)營,二是模擬飛燕企業(yè)公司的公司經(jīng)營。五羊-本田公司的公司經(jīng)營通過模擬五羊-本田這一典型的加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作,遵照企業(yè)“服務(wù)至上,追求卓越”的宗旨,假設(shè)市場需求都有保障條件下,企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)決策的重要性,管理的核心是有效的協(xié)調(diào),以充分發(fā)揮管理資源的作用,逐步追求采用精良管理,虛擬公司等計(jì)算機(jī)管理方式方法,運(yùn)用權(quán)變理論,不斷完善企業(yè)管理,最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為奮斗目標(biāo)。通過模擬實(shí)習(xí),使學(xué)生在參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中,熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作,部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件,應(yīng)該如何有效地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作。為便于實(shí)習(xí),對每一個(gè)功能模塊操作,提出較為具體的要求:通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊的實(shí)習(xí),理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。通過營銷管理模塊的實(shí)習(xí),掌握銷售合同的簽定,按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程,掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求,了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。通過技術(shù)管理摸塊的實(shí)習(xí),理解進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的一般程序。通過采購管理模塊的實(shí)習(xí),掌握物料采購的一般流程;理解物料供應(yīng)的基本要求。通過設(shè)備管理模塊的實(shí)習(xí),掌握設(shè)備動力保障系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)容與要求。通過生產(chǎn)管理模塊的實(shí)習(xí),掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法,以及按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)過程的一般流程,了解物料清單和物料需求計(jì)劃的基本內(nèi)容。通過品質(zhì)管理模塊的實(shí)習(xí),理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)工程三個(gè)重要組成部分的基本要求;掌握物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程;了解質(zhì)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過倉庫管理模塊的實(shí)習(xí),掌握庫存管理的一般流程,了解庫存控制的方法。通過財(cái)務(wù)管理模塊的實(shí)習(xí),掌握應(yīng)收款和應(yīng)付款業(yè)務(wù)處理流程;掌握成本核算的內(nèi)容及要求;掌握財(cái)務(wù)成果核算的要點(diǎn),了解資金籌備和運(yùn)用的價(jià)值分析。通過人力資源模塊的實(shí)習(xí),提高對人本管理重要意義的認(rèn)識,掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績評價(jià)的一般流程,理解提案制度對提高人力資源作用的意義。通過以上模塊的實(shí)習(xí),能夠了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程,并能整合所學(xué)的管理理論知識,掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法,成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。企業(yè)管理的流程大致為銷售流程、生產(chǎn)流程、采購流程、質(zhì)檢流程、倉庫流程、設(shè)備管理流程、人事部流程、財(cái)務(wù)部流程和技術(shù)業(yè)務(wù)流程?;仡檶?shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問等方式,對一般企業(yè)公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對五羊本田公司聚五羊靈氣,取本田精髓,創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神,繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理方針和“顧客至上,質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”的企業(yè)信條,恪守“先質(zhì)量,后產(chǎn)量;先維修,后生產(chǎn);先服務(wù),后銷售”的營銷方針,遵循“名牌戰(zhàn)略”和“以質(zhì)取勝”的企業(yè)發(fā)展思路,持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力,堅(jiān)定不移地實(shí)踐“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、多檔次、高效益”的發(fā)展道路,建立起適應(yīng)市場變化的經(jīng)營管理體制,有了初步了解。對飛燕公司堅(jiān)持“以質(zhì)為本”的工作理念,高品質(zhì)的產(chǎn)品深受消費(fèi)者的信賴;堅(jiān)持以人為本的管理,尊重個(gè)性,良好的企業(yè)文化使公司深受員工的信賴;堅(jiān)持以質(zhì)為本的經(jīng)營,不欺騙、走正道、辦正事的精神有所感悟。同時(shí)了解了礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系,物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等。了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表

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