市政項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文

市政項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文工程經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建立的關(guān)鍵。本文基于信息系統(tǒng)工程管理的職責(zé)以及工程管理的組織類型對(duì)工程經(jīng)理的影響，今日學(xué)習(xí)啦我給大家找來(lái)了市政工程經(jīng)理年終總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家。市政工程經(jīng)理年終總結(jié)篇一

20__年__工程全面執(zhí)行局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，謹(jǐn)慎履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務(wù)實(shí)力及思想政治素養(yǎng)不斷提高。

__目前有三個(gè)工程，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m?，施工填土工程量到達(dá)打算填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，踴躍向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、工程履約進(jìn)展?fàn)顩r

__工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等遵照合同約定正常進(jìn)展，無(wú)違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理狀況

__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日，__三個(gè)工程工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率101%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、平安管理狀況

本工程踴躍參與公司及__建委平安活動(dòng)，剛好傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進(jìn)展自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。依據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提示施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。

五、工程本錢限制狀況

__工程自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)限制、材料本錢、分包本錢進(jìn)展限制，并定期做了本錢分析，測(cè)算出盈虧狀況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量限制等措施降本增效。

六、合同管理狀況

截至20__年3月31日__工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購(gòu)合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理狀況

20__年初隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的狀況，天津也不例外，工程部剛好采納措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍剛好聯(lián)系溝通，依據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的根底上本季度接著完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度__工程接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特殊是對(duì)工地的土方進(jìn)展了整平打方、材料進(jìn)展碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)踴躍與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

九、工程存在的問題及整改措施

天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境困難，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是采納踴躍的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

(2)有備無(wú)患在材料漲價(jià)前購(gòu)置須要的大宗材料，為施工做打算，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，其次季度我工程將會(huì)圍繞年度工作打算和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，接著加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。市政工程經(jīng)理年終總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)視

管理既是對(duì)工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)視剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)協(xié)助，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展中不行缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，打算在明年將接著擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予指引協(xié)助，萬(wàn)分感謝!市政工程經(jīng)理年終總結(jié)篇三

20__年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，接著貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度相同，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)打算，依據(jù)工程部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)回報(bào)如下：

20__年，我們遵照公司的工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當(dāng)進(jìn)展。

一、完成工程工程

1、完成了___建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了根底根底主體施工的各項(xiàng)打算工作;

2、____廠房工程建立根本完成;

3____工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過(guò)程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進(jìn)展專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化平安管理

為了謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原那么，平安與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽從平安，工程部施工員在支配施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)聽從平安管理，對(duì)施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，建立平安生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必需有針對(duì)性、組織的進(jìn)展施工根本學(xué)問和操作規(guī)程教育，正確運(yùn)用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)愛護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有打算、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工本錢限制，一是嚴(yán)格限制工程部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)本錢管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工運(yùn)用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種幸免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅(jiān)固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化工程部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理限制，使工程管理活動(dòng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率101%，遵照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)打算，抓住事前、事中、事后限制的三個(gè)階段，工程責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府C-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好工程部建立

在工程部的各項(xiàng)工作中，不斷增加員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)隨意識(shí)，使整體素養(yǎng)和凝合力得到顯著提高，踴躍組織員工謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)，執(zhí)行公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，踴躍參加、協(xié)作公司的各項(xiàng)工作。

七、今后的工作打算支配

1、遵照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，謹(jǐn)慎完成公司支配的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)平安文明工地

4、加強(qiáng)工程部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率

在20