崗位述職個人述職報告

崗位述職個人述職報告第1篇：個人崗位述職報告

20**年個人述職報告

20**年個人工作分兩個階段開展：上半年在漏失控制科，下半年調(diào)回至技術(shù)管理科，以下為20**年主要工作總結(jié)。

一、在漏失控制科開展日常工作

1、開展**漏失監(jiān)測普查工作

(1)開展**漏失監(jiān)測普查工作

此項工作主要分為三個方面：一是基于獨立計量區(qū)DMA，開展**漏失監(jiān)測工作，上半年主要開展了馬連洼菊園、科學院南里、安慧里、定慧東里、太平橋小區(qū)、玉林里等小區(qū)的漏失監(jiān)測普查工作。二是完成領(lǐng)導交辦的臨時任務，主要包括完成兩會期間主要會場駐地的**漏失監(jiān)測保障等。三是開展地鐵九號線、六號線、十號線二期、八號線等重點軌道交通建設(shè)沿線**的漏失監(jiān)測工作。

上半年，累計布設(shè)記錄儀625處，采集數(shù)據(jù)4750處，報警排查124處，查找暗漏3處、設(shè)備漏24處，節(jié)省水量折合約8.7萬立方米。

(2)繼續(xù)配合禹通公司開展三環(huán)以內(nèi)及主要道路延長線一般鑄鐵管的漏失監(jiān)測工作，做好了相關(guān)的技術(shù)支持與配合工作。

2、組織、探索基于獨立計量區(qū)DMA的漏失監(jiān)測工作模式

20**年基于DMA開展了**漏失監(jiān)測工作模式的探索討論工作，尤其是基于DMA的工作方法、勞動組織討論等。通過探索將

逐漸形成基于獨立計量區(qū)的**漏失監(jiān)測工作模式，這將使未來的**流動監(jiān)測工作更加科學、合理。

二、在技術(shù)科開展技術(shù)管理工作

1、參加20**年高峰測壓工作

20**年6月~8月，**管理分公司組織實施了高峰測壓工作，我參加了測壓表的現(xiàn)場布設(shè)、回收，并和同事完成了壓力數(shù)據(jù)分析，包括剔除無效數(shù)據(jù)、修正錯誤數(shù)據(jù)等，以7月14日9:00數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，初步繪制了20**年**高峰等水壓線。此項工作的開展，使我們基本掌握了市區(qū)****的壓力狀況，為**系統(tǒng)調(diào)度決策、大區(qū)控壓等工作提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

2、開展****壓力調(diào)控工作

根據(jù)集團20**年****“大區(qū)控壓、小區(qū)計量”的工作安排，**管理分公司于年初啟動了大區(qū)控壓試驗工作。根據(jù)試驗選址、方案論證、設(shè)備選型、調(diào)壓試驗、總結(jié)歸納等工作步驟，**管理分公司初步開展了回龍觀、望京地區(qū)的大區(qū)控壓試驗，開展了亦莊地區(qū)壓力調(diào)控的前期準備工作。其中回龍觀地區(qū)先后采納了減壓閥和蝶閥調(diào)壓方式，及時解決了因為下游水壓偏低造成的用戶投訴問題；望京地區(qū)實施了分區(qū)調(diào)壓**方式，使望京地區(qū)平均水壓降低約5米。通過大區(qū)控壓，可在保證居民正常用水的同時，有效降低**壓力，減少**漏損量和用水量，緩解**能力與**需求之間的矛盾。經(jīng)過前一階段的調(diào)控試驗，初步積累了大區(qū)控壓的

工作閱歷，初步總結(jié)形成了大區(qū)控壓的工作流程，為未來大區(qū)控壓工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

3、開展獨立計量區(qū)試驗工作

20**年**管理分公司在馬連洼菊園等四個DMA實施了壓力調(diào)控。試驗區(qū)域的夜間最小流量變化不大，說明該四個小區(qū)**狀況相對穩(wěn)定；小區(qū)進水壓力一般從平均40米降到平均30米，菊園、寶盛里、梅園用水量分別下降14.09%、16.13%、27.54%，降壓**效果明顯。

4、參加****水力模型項目討論工作

20**年，**管理分公司與集團調(diào)度中心合作，聯(lián)合開展了集團****水力模型建設(shè)工作。現(xiàn)已完成了市區(qū)DN300以上GIS管線數(shù)據(jù)到模型的導入，并完成了8000余個孤立點與萬余條孤立管線的對比整理，目前正在開展大用戶水量、泵站等信息的處理導入。

因回龍觀地區(qū)已積累了長期的、大量的壓力、流量監(jiān)測數(shù)據(jù)，結(jié)合營銷管理部回龍觀地區(qū)的營銷水量，計劃先期為回龍觀地區(qū)建立模型，主要目的有二：一是加深技術(shù)人員對數(shù)學模型的概念，明晰建模的關(guān)鍵、主要步驟，二是校核回龍觀地區(qū)的壓力動態(tài)調(diào)控效果。目前，已完成了大用戶的調(diào)查與數(shù)據(jù)導入，模型初步運行后，監(jiān)測點計算壓力與實測壓力差一般小于2米，取得了預期的效果。這為整個項目的順利開展打好了基礎(chǔ)。

5、向北方某市市國資委申請研發(fā)項目

20**年9月，向北方某市市國資委申請研發(fā)項目——《基于獨立計量區(qū)（DMA）的城市****運行管理模式的應用與討論》，完成了項目申請文本及PPT的制作。該項目計劃通過調(diào)研、系統(tǒng)討論及現(xiàn)場實踐，形成具有普適性、可擴展性的****DMA分區(qū)原則，基于****地信息系統(tǒng)（GIS），完成基于DMA的****管理系統(tǒng)平臺的討論、開發(fā)工作，并通過典型DMA示范區(qū)的建設(shè)實踐，探索、形成基于DMA的****運行管理模式。

6、完成住建部、科技部國家支撐課題

集團與中國科學院生態(tài)環(huán)境討論中心聯(lián)合向建設(shè)部、科技部申請的課題——《城市****系統(tǒng)漏損控制技術(shù)討論與應用》歷經(jīng)4年，于20xx年底全部完成課題內(nèi)容，20**年3月在北方某市進行了課題的工程現(xiàn)場驗收工作，我們仔細組織了此次驗收，包括視頻演示、現(xiàn)場考察、座談答疑，專家組對北方某市**示范工程給予了很高的評價，全都同意通過示范工程驗收。20**年12月，該項目通過了最終的項目驗收，為項目劃上了圓滿的句號。

三、參加各種技術(shù)溝通、培訓，提高個人能力

1、為提高個人的知識閱歷，我先后參加了集團以及分公司組織的技術(shù)溝通會，主要包括參加香港奧華公司組織的溝通插入式流量計、減壓閥控制器的培訓，與Bently公司開展**建模方面的技術(shù)溝通，參加集團客戶服務部、水質(zhì)管理部組織的水質(zhì)培訓等。

2、在集團培訓中心，為稽查大隊普及**閘門、巡視、檢漏

方面的專業(yè)技術(shù)知識，并負責出題考核。

3、參加首席閘門工、首席巡視工評定的前期考試選拔工作。

四、參加開展管理黨支部的各項活動

作為管理黨支部的宣傳委員，我配合支部書記、組織委員一道開展了管理黨支部的日常工作，主要包括開展支部黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動、學習黨中央和集團黨委的有關(guān)文件、做好黨員進展等支部黨建工作。通過支部委員的共同努力，管理黨支部較好的完成了20**年的支部工作，為來年的支部建設(shè)進展打好了基礎(chǔ)。

五、主要不足與整改措施

1、作為支部委員，個人系統(tǒng)、深化學習黨的理論知識不夠，在理論知識學習上投入的時間不足，應進一步加大在科學進展觀等新理論學習上的時間和精力投入。

2、在新技術(shù)、新知識、新思維上的學習投入的時間不夠、深度也不夠，應更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在個人水平提高的同時正面影響身邊的同志，培育良好的學習氛圍，身體力行地為企業(yè)學習型組織的創(chuàng)建貢獻力量。

3、管理知識、領(lǐng)導能力仍有待進一步提高，尤其是要協(xié)助部門領(lǐng)導全面做好部門工作，發(fā)揮好個人的參謀、輔助作用。

第2篇：個人崗位述職報告

20**年個人述職報告20**年個人工作分兩個階段開展：上半年在漏失控制科，下半年調(diào)回至技術(shù)管理科，以下為20**年主要工作總結(jié)。一、在漏失控制科開展日常工作

1、開展**漏失監(jiān)測普查工作(1)開展**漏失監(jiān)測普查工作

此項工作主要分為三個方面：一是基于獨立計量區(qū)DMA，開展**漏失監(jiān)測工作，上半年主要開展了馬連洼菊園、科學院南里、安慧里、定慧東里、太平橋小區(qū)、玉林里等小區(qū)的漏失監(jiān)測普查工作。二是完成領(lǐng)導交辦的臨時任務，主要包括完成兩會期間主要會場駐地的**漏失監(jiān)測保障等。三是開展地鐵九號線、六號線、十號線二期、八號線等重點軌道交通建設(shè)沿線**的漏失監(jiān)測工作。

上半年，累計布設(shè)記錄儀625處，采集數(shù)據(jù)4750處，報警排查124處，查找暗漏3處、設(shè)備漏24處，節(jié)省水量折合約8.7萬立方米。

(2)繼續(xù)配合禹通公司開展三環(huán)以內(nèi)及主要道路延長線一般鑄鐵管的漏失監(jiān)測工作，做好了相關(guān)的技術(shù)支持與配合工作。2、組織、探索基于獨立計量區(qū)DMA的漏失監(jiān)測工作模式

20**年基于DMA開展了**漏失監(jiān)測工作模式的探索討論工作，尤其是基于DMA的工作方法、勞動組織討論等。通過探索將逐漸形成基于獨立計量區(qū)的**漏失監(jiān)測工作模式，這將使未來的**流動監(jiān)測工作更加科學、合理。二、在技術(shù)科開展技術(shù)管理工作1、參加20**年高峰測壓工作

20**年6月~8月，**管理分公司組織實施了高峰測壓工作，我參加了測壓表的現(xiàn)場布設(shè)、回收，并和同事完成了壓力數(shù)據(jù)分析，包括剔除無效數(shù)據(jù)、修正錯誤數(shù)據(jù)等，以7月14日9:00數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，初步繪制了20**年**高峰等水壓線。此項工作的開展，使我們基本掌握了市區(qū)****的壓力狀況，為**系統(tǒng)調(diào)度決策、大區(qū)控壓等工作提供了基礎(chǔ)依據(jù)。2、開展****壓力調(diào)控工作

根據(jù)集團20**年****“大區(qū)控壓、小區(qū)計量”的工作安排，**管理分公司于年初啟動了大區(qū)控壓試驗工作。根據(jù)試驗選址、方案論證、設(shè)備選型、調(diào)壓試驗、總結(jié)歸納等工作步驟，**管理分公司初步開展了回龍觀、望京地區(qū)的大區(qū)控壓試驗，開展了亦莊地區(qū)壓力調(diào)控的前期準備工作。其中回龍觀地區(qū)先后采納了減壓閥和蝶閥調(diào)壓方式，及時解決了因為下游水壓偏低造成的用戶投訴問題；望京地區(qū)實施了分區(qū)調(diào)壓**方式，使望京地區(qū)平均水壓降低約5米。通過大區(qū)控壓，可在保證居民正常用水的同時，有效降低**壓力，減少**漏損量和用水量，緩解**能力與**需求之間的矛盾。經(jīng)過前一階段的調(diào)控試驗，初步積累了大區(qū)控壓的工作閱歷，初步總結(jié)形成了大區(qū)控壓的工作流程，為未來大區(qū)控壓工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。3、開展獨立計量區(qū)試驗工作

20**年**管理分公司在馬連洼菊園等四個DMA實施了壓力調(diào)控。試驗區(qū)域的夜間最小流量變化不大，說明該四個小區(qū)**狀況相對穩(wěn)定；小區(qū)進水壓力一般從平均40米降到平均30米，菊園、寶盛里、梅園用水量分別下降14.09%、16.13%、27.54%，降壓**效果明顯。

4、參加****水力模型項目討論工作

20**年，**管理分公司與集團調(diào)度中心合作，聯(lián)合開展了集團****水力模型建設(shè)工作?，F(xiàn)已完成了市區(qū)DN300以上GIS管線數(shù)據(jù)到模型的導入，并完成了8000余個孤立點與萬余條孤立管線的對比整理，目前正在開展大用戶水量、泵站等信息的處理導入。

因回龍觀地區(qū)已積累了長期的、大量的壓力、流量監(jiān)測數(shù)據(jù)，結(jié)合營銷管理部回龍觀地區(qū)的營銷水量，計劃先期為回龍觀地區(qū)建立模型，主要目的有二：一是加深技術(shù)人員對數(shù)學模型的概念，明晰建模的關(guān)鍵、主要步驟，二是校核回龍觀地區(qū)的壓力動態(tài)調(diào)控效果。目前，已完成了大用戶的調(diào)查與數(shù)據(jù)導入，模型初步運行后，監(jiān)測點計算壓力與實測壓力差一般小于2米，取得了預期的效果。這為整個項目的順利開展打好了基礎(chǔ)。5、向北方某市市國資委申請研發(fā)項目

20**年9月，向北方某市市國資委申請研發(fā)項目——《基于獨立計量區(qū)（DMA）的城市****運行管理模式的應用與討論》，完成了項目申請文本及PPT的制作。該項目計劃通過調(diào)研、系統(tǒng)討論及現(xiàn)場實踐，形成具有普適性、可擴展性的****DMA分區(qū)原則，基于****地信息系統(tǒng)（GIS），完成基于DMA的****管理系統(tǒng)平臺的討論、開發(fā)工作，并通過典型DMA示范區(qū)的建設(shè)實踐，探索、形成基于DMA的****運行管理模式。6、完成住建部、科技部國家支撐課題

集團與中國科學院生態(tài)環(huán)境討論中心聯(lián)合向建設(shè)部、科技部申請的課題——《城市****系統(tǒng)漏損控制技術(shù)討論與應用》歷經(jīng)4年，于20xx年底全部完成課題內(nèi)容，20**年3月在北方某市進行了課題的工程現(xiàn)場驗收工作，我們仔細組織了此次驗收，包括視頻演示、現(xiàn)場考察、座談答疑，專家組對北方某市**示范工程給予了很高的評價，全都同意通過示范工程驗收。20**年12月，該項目通過了最終的項目驗收，為項目劃上了圓滿的句號。三、參加各種技術(shù)溝通、培訓，提高個人能力

1、為提高個人的知識閱歷，我先后參加了集團以及分公司組織的技術(shù)溝通會，主要包括參加香港奧華公司組織的溝通插入式流量計、減壓閥控制器的培訓，與Bently公司開展**建模方面的技術(shù)溝通，參加集團客戶服務部、水質(zhì)管理部組織的水質(zhì)培訓等。

2、在集團培訓中心，為稽查大隊普及**閘門、巡視、檢漏方面的專業(yè)技術(shù)知識，并負責出題考核。

3、參加首席閘門工、首席巡視工評定的前期考試選拔工作。四、參加開展管理黨支部的各項活動

作為管理黨支部的宣傳委員，我配合支部書記、組織委員一道開展了管理黨支部的日常工作，主要包括開展支部黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動、學習黨中央和集團黨委的有關(guān)文件、做好黨員進展等支部黨建工作。通過支部委員的共同努力，管理黨支部較好的完成了20**年的支部工作，為來年的支部建設(shè)進展打好了基礎(chǔ)。五、主要不足與整改措施

1、作為支部委員，個人系統(tǒng)、深化學習黨的理論知識不夠，在理論知識學習上投入的時間不足，應進一步加大在科學進展觀等新理論學習上的時間和精力投入。

2、在新技術(shù)、新知識、新思維上的學習投入的時間不夠、深度也不夠，應更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在個人水平提高的同時正面影響身邊的同志，培育良好的學習氛圍，身體力行地為企業(yè)學習型組織的創(chuàng)建貢獻力量。

3、管理知識、領(lǐng)導能力仍有待進一步提高，尤其是要協(xié)助部門領(lǐng)導全面做好部門工作，發(fā)揮好個人的參謀、輔助作用。

第3篇：崗位負責人個人述職報告

緊張、忙碌的一學期即將結(jié)束。本學期，在吳校長的直接領(lǐng)導下，在生活老師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下，生活區(qū)的整體工作取得了一定的進展和提高。但是，與吳校長開學初提出的“穩(wěn)中有進，穩(wěn)中改革;服務育人，管理育人;管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題，還有一定差距，需要在今后工作中不斷加強和改進。下面把本學期的工作向領(lǐng)導和全體老師匯報如下：

一、聽從領(lǐng)導，服從分配，統(tǒng)一理念，找準定位

本學期因工作調(diào)整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對我來說，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務處的工作不同，一個是管理任人擺布的物，一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以，面對兩千多名學生的服務與管理，要說沒有壓力，那是不現(xiàn)實的。我把這份壓力變成動力，接受了這次挑戰(zhàn)，并且只有一個目標，把這份工作做好，力爭保一方平穩(wěn)，讓領(lǐng)導放心。

本學期，通過學校多次對崗位負責人的培訓，我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，對學校的辦學理念更加理解，對生活區(qū)的工作有了新的認識，對自己的定位更加明確。

1、仔細貫徹落實學校的辦學理念，仔細執(zhí)行校長對生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。

2、加強生活老師隊伍建設(shè)，調(diào)動全體員工的樂觀性。

3、做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系(生活老師、組長、干事)，協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系(學部、膳食中心、醫(yī)務室、總務處等)。

4、做好服務工作，為學生服務，為教育、教學服務，為在座的各位服務。

5、制定相應的規(guī)章制度。

生活區(qū)的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。開學前的迎新準備工作，開學后的學生情緒穩(wěn)定工作，學生衣、食、住、行的服務與管理工作，學生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作，學生的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務和科學管理，逐步培育學生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣，為學生打好學會做人的基礎(chǔ)。

二、深化實際，調(diào)查討論，不斷完善管理方法

要做好這份工作，尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作，必須深化實際，調(diào)查討論。本學期，我?guī)缀趺刻於嫉綄W生寢室、餐廳、操場，觀察問題，發(fā)現(xiàn)問題，與老師、學生溝通溝通，虛心聽取他們的意見和建議，只有這樣，才可以證實自己的管理是否正確，因為服務對象和服務者，是管理者一切指令的受益者和實行者，只有他們的反映和實施的結(jié)果，才能準確地檢驗自己的指令是否正確，是否完善，以此來改變自己的管理工作。另外，還可以及時了解他們的需要、愿望和要求，可以從他們那里吸取智慧和營養(yǎng)，還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)和特點，以最佳狀態(tài)進入工作角色。

三、加強生活老師隊伍建設(shè)，發(fā)揚團隊精神，營造良好的工作氛圍

生活區(qū)的工作要做到“學生滿意、家長滿意、學校滿意”，生活老師隊伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學校辦學理念保持全都的管理隊伍和具有高尚品德，腳踏實地，熱愛本職工作，熱愛學生，具有服務意識和管理學生能力的生活老師隊伍。本學期，吳校長非常重視生活區(qū)管理工作，通過竟聘，讓能力較強的老師從事管理工作兼生活老師，加強了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，我們加強了統(tǒng)一理念培訓，業(yè)務(常規(guī)工作)培訓，勞動紀律培訓，安全教育培訓，管理學生方式方法培訓，教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓，如何接待家長及參觀者的培訓等。通過培訓，基本上統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，統(tǒng)一了觀念，能夠把學校的辦學思想、辦學思路，得到進一步的貫徹和落實，提高了對工作的責任感和責任心，提高了服務意識和管理能力。生活老師的組織紀律性，對工作的樂觀性、主動性和制造性，有了很大的提高。簡單粗暴的工作方法，也有了明顯的改進。對畢業(yè)班的學生，我們從本學期以開始，就要求生活老師提供優(yōu)質(zhì)服務和嚴格管理，要做好學生情緒穩(wěn)定工作，保證學生考試時具有良好的精神狀態(tài)，取得好的成績。另外，工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結(jié)協(xié)作的精神，工作互相補位，提高工作效率，大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務。本學期有五位老師請假，在生活老師非常緊張的情況下，老師們不計較個人得失，齊心