戰(zhàn)略研究基本方法與戰(zhàn)略定位

目錄一、我國(guó)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企 業(yè)使命二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合四、甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃五、戰(zhàn)略研究的范圍與結(jié)構(gòu)六、甲戰(zhàn)略命題的提出與求證1第一頁(yè)，共19頁(yè)。一、我國(guó)旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)困境與甲的企業(yè)使命引言：乙研究旅游業(yè)的歷史積累和把握能力海南建省的旅游研究——人流引導(dǎo)規(guī)律北京旅游局飯店群管理——同質(zhì)過剩資源的管理難題西安國(guó)旅傳統(tǒng)旅行社的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)——壟斷客源到開放客源的危機(jī)

2第二頁(yè)，共19頁(yè)。無錫靈山大佛的策劃——主題公園投資及周邊土地資源開發(fā)國(guó)家信息中心旅游信息庫(kù)的經(jīng)營(yíng)——中國(guó)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)瓶頸招商銀行一卡通的旅游資源嫁接——我國(guó)旅游業(yè)的信用化結(jié)算模式探索3第三頁(yè)，共19頁(yè)。1、問題的提出高速成長(zhǎng)的旅游產(chǎn)業(yè)沒有主業(yè)投資機(jī)會(huì)大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式?jīng)]有基本邏輯線索傳統(tǒng)旅游的思維慣性沒有完成理念提升4第四頁(yè)，共19頁(yè)。國(guó)外旅游業(yè)的歷史演化80—90年代中介組合式過渡旅游00—10年代個(gè)性選擇式休閑旅游60—70

年代產(chǎn)品推銷式觀光旅游大公司引導(dǎo)旅游人流并創(chuàng)造投資機(jī)遇大平臺(tái)匯集旅游信息并形成運(yùn)營(yíng)規(guī)范大開放改變旅游業(yè)態(tài)并消滅過時(shí)中介5第五頁(yè)，共19頁(yè)。第一落差大型專業(yè)公司出現(xiàn)大公司投資新機(jī)遇引導(dǎo)人流創(chuàng)造熱點(diǎn)區(qū)域分散旅行社推銷國(guó)家壟斷型旅行社投機(jī)性新區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)加大壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)各類旅游產(chǎn)品旅游市場(chǎng)混亂老區(qū)無利可圖2、產(chǎn)業(yè)的背景——中外旅游產(chǎn)業(yè)的巨大落差6第六頁(yè)，共19頁(yè)。公共信息平臺(tái)大型社嫁接社小型社大型產(chǎn)品公司個(gè)體運(yùn)營(yíng)分散信息產(chǎn)品賭搏第二落差7第七頁(yè)，共19頁(yè)。信息系統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣服務(wù)能力信息開放網(wǎng)上旅游信用亂服務(wù)差網(wǎng)絡(luò)圈錢無習(xí)慣信息少第三落差8第八頁(yè)，共19頁(yè)。3、我國(guó)旅游業(yè)的重組轉(zhuǎn)型用了3-5年時(shí)間完成國(guó)外五十年完成的三大產(chǎn)業(yè)整合任務(wù)：創(chuàng)造高利潤(rùn)的產(chǎn)品型大公司建立高水平的旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)探索高技術(shù)的休閑旅游業(yè)態(tài)結(jié)論：我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須用全新的戰(zhàn)略研究方法再造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)袖9第九頁(yè)，共19頁(yè)。4、誰(shuí)是我國(guó)旅游業(yè)重組轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三大優(yōu)勢(shì)與三大劣勢(shì)：國(guó)內(nèi)產(chǎn)品公司的運(yùn)營(yíng)周期與延伸障礙國(guó)內(nèi)分散公司的利潤(rùn)基礎(chǔ)與擴(kuò)張陷阱國(guó)內(nèi)大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)型難點(diǎn)結(jié)論：借用中外運(yùn)物流產(chǎn)業(yè)分析的觀點(diǎn)10第十頁(yè)，共19頁(yè)。5、甲重組轉(zhuǎn)型的企業(yè)使命政策分析法確定企業(yè)使命的方向歷史分析法判斷重組轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)資源分析法完成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較能力分析法研究公司內(nèi)部的素質(zhì)文化分析法提升公司員工的責(zé)任結(jié)論：借用豐樂種業(yè)使命分析的論點(diǎn)11第十一頁(yè)，共19頁(yè)。二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位1、本業(yè)投資的聚焦點(diǎn)公共性平臺(tái)—大公司服務(wù)—小網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)2、本業(yè)投資的時(shí)間點(diǎn)延后性投入—適度性投入—對(duì)接性投入3、本業(yè)投資的作用點(diǎn)規(guī)模化擴(kuò)張—穩(wěn)定性客源—區(qū)域性戰(zhàn)略12第十二頁(yè)，共19頁(yè)。4、本業(yè)投資的延伸點(diǎn)產(chǎn)品性投入—多元化發(fā)展—客戶網(wǎng)對(duì)接5、本業(yè)投資的渠道點(diǎn)金融網(wǎng)絡(luò)嫁接—虛擬酒店網(wǎng)絡(luò)—加盟連鎖體系結(jié)論：本業(yè)投資是旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的基礎(chǔ)，雖然不可能快速實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，但必須作為甲建設(shè)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。13第十三頁(yè)，共19頁(yè)。三、甲的產(chǎn)業(yè)延伸與資源整合1、十大產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的國(guó)內(nèi)外比較2、旅游產(chǎn)品投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和案例剖析資源壟斷壁壘區(qū)域熱點(diǎn)延伸特色產(chǎn)品定位投入產(chǎn)出比較客戶共享程度3、資源整合（收購(gòu)兼并）的程序安排與方法訓(xùn)練14第十四頁(yè)，共19頁(yè)。四、甲的增發(fā)戰(zhàn)略與路演規(guī)劃1、中國(guó)旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)再造工程2、增發(fā)項(xiàng)目的三大板快：服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)金流量--旅游地產(chǎn)的路線利潤(rùn)--特殊產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)測(cè)3、甲宣言與路演轉(zhuǎn)播大綱15第十五頁(yè)，共19頁(yè)。

五、戰(zhàn)略研究的范圍與結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)業(yè)、資源與資本三位一體的研究范圍產(chǎn)業(yè)定位操作熱點(diǎn)企業(yè)熱點(diǎn)行業(yè)熱點(diǎn)戰(zhàn)略聚焦資源整合資本運(yùn)作16第十六頁(yè)，共19頁(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究企業(yè)定位（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）企業(yè)使命（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)策略）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析國(guó)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)社會(huì)生活發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家政策基本走向中觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)微觀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要素同類企業(yè)資源比較自身企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源整合計(jì)劃外部收購(gòu)兼并的資產(chǎn)重組計(jì)劃內(nèi)部資產(chǎn)置換的資源重組計(jì)劃外部戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力重組計(jì)劃企業(yè)資本運(yùn)作方案金融素質(zhì)與資本回報(bào)業(yè)績(jī)的統(tǒng)一金融概念與資本市場(chǎng)熱點(diǎn)的融合金融技術(shù)與資本運(yùn)作通道的對(duì)接資產(chǎn)狀況收益狀況現(xiàn)金流量產(chǎn)業(yè)空間產(chǎn)業(yè)位勢(shì)產(chǎn)業(yè)能力金融人才融資手段投資銀行股市聯(lián)動(dòng)2、戰(zhàn)略策劃的基本結(jié)構(gòu)17第十七頁(yè)，共19頁(yè)。3、戰(zhàn)略把握能力的運(yùn)用環(huán)境（1）不成熟的資本市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型--資本在天上飄（2）不成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須再造--企業(yè)在地上爬（3）不成熟的企業(yè)領(lǐng)袖多重困惑--人才在門口晃結(jié)論：乙的戰(zhàn)略研究理念是：貫通三個(gè)發(fā)展瓶頸的主體研究，加搶先同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)研究，加跨越地域、產(chǎn)業(yè)、功能的交叉研究，等于轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊戰(zhàn)略定位方法。掌握這一方法的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖很容易打造多元上市公司群落的中國(guó)或企業(yè)集團(tuán)，并通過搶先的跳躍或增殖為加入WTO后的再重組奠定基礎(chǔ)。 18第十八頁(yè)，共19頁(yè)。六、甲戰(zhàn)略命題的提出與求證戰(zhàn)略命題的提出——做行業(yè)領(lǐng)先者（甲經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)外比較）戰(zhàn)略分水嶺——對(duì)主業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三種意見主體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三條路徑——自建加盟酒店、航空外部聯(lián)盟銀行網(wǎng)絡(luò)上嫁接旅游（卡類帶商務(wù)旅游）戰(zhàn)略性投資與策略性投資——戰(zhàn)略性投資：——構(gòu)建旅行社價(jià)值鏈,旅游價(jià)值鏈前端渠道建設(shè)投資后