出納對公司發(fā)展的建議和意見范文五篇

出納對公司進(jìn)展的建議和意見范文五篇意見的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看法或想法。意見是上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)部署工作，指導(dǎo)下級機(jī)關(guān)工作活動(dòng)的原則、步驟和方法的一種文體。下面是我精心整理的出納對公司進(jìn)展的建議和意見范文五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

篇一出納對公司進(jìn)展的建議和意見根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于征求對集團(tuán)公司黨委意見和建議的通知》的要求，我單位于9月13日～18日利用5天的時(shí)間，在廣闊干部員工中開展了“征求對集團(tuán)公司黨委意見和建議”的活動(dòng)。現(xiàn)將在本次活動(dòng)中征集到的意見和建議歸納整理如下：

一、關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想方面：

1、貫徹學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要見諸實(shí)際行動(dòng)；集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策和措施，以及集團(tuán)公司黨委各位成員的行為，切實(shí)體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的要求。

2、“與時(shí)俱進(jìn)”是“三個(gè)代表”重要思想的靈魂。集團(tuán)公司黨委及各位成員，能夠用新的思維和新的方式去分析和解決新的問題，使各項(xiàng)工作中始終保持“與時(shí)俱進(jìn)”的狀態(tài)。

二、關(guān)于集團(tuán)公司黨委成員在思想和行動(dòng)上的優(yōu)缺點(diǎn)：

1、集團(tuán)公司黨委成員，能夠樂觀、正確地履行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互團(tuán)結(jié)，廉潔自律，作風(fēng)正派，工作富有效率，成果比較突出；黨委班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、值得信賴的班子。

2、建議集團(tuán)公司黨委成員在深入基層方面多執(zhí)行一些實(shí)際的行動(dòng)，切實(shí)了解和解決基層工作中的實(shí)際困難和問題。

三、關(guān)于實(shí)業(yè)公司進(jìn)展與建設(shè)：

1、自實(shí)業(yè)公司成立以來，公司黨委在公司改革、進(jìn)展、管理、服務(wù)等方面所執(zhí)行的一系列措施是務(wù)實(shí)、正確的，對集團(tuán)公司的進(jìn)展起到了樂觀的促進(jìn)作用。比如“三項(xiàng)制度改革”，極大地推動(dòng)了集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程；“行風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的實(shí)施，對提高實(shí)業(yè)公司服務(wù)水平起到了樂觀的促進(jìn)作用；清理整頓多經(jīng)企業(yè)的決策非常正確和準(zhǔn)時(shí)，對集團(tuán)公司規(guī)范經(jīng)營起到了很好的作用；“立足主業(yè)，優(yōu)先占據(jù)主業(yè)市場”以及“大力開發(fā)社會(huì)市場”的經(jīng)營方針也是正確的，它使得實(shí)業(yè)公司能夠在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的前提下樂觀投身市場競爭，經(jīng)營策略比較成熟和實(shí)際，各直屬單位和各市分公司在這一方針的指引下均取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。

2、建議集團(tuán)公司在深化企業(yè)改革、優(yōu)化管理機(jī)制、提高服務(wù)水平、吸引優(yōu)秀人才等方面出臺新的政策，做出更大的努力，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。其中，引進(jìn)、培育、保留優(yōu)秀的經(jīng)營、管理和技術(shù)人才非常重要。

3、我公司工資總額缺口較大，建議調(diào)整工資總額。

篇二出納對公司進(jìn)展的建議和意見根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，日前，中國證監(jiān)會(huì)副主席莊心一在中國上市公司協(xié)會(huì)召開征求意見座談會(huì)，聽取上市公司對監(jiān)管工作的意見和建議。與會(huì)人士表示，融資功能是資本市場最基本的功能，希望盡快恢復(fù)新股發(fā)行。

莊心一說，上市公司是證券市場的基石，在市場上直接面對眾多投資者，上市公司又是我們國家各行各業(yè)的排頭兵，是財(cái)寶制造者和新產(chǎn)業(yè)的開拓者，中國證監(jiān)會(huì)與上市公司之間，自證監(jiān)會(huì)設(shè)立之始，兩者關(guān)系極為緊密并且始終難以分離。

上市公司代表對中國證監(jiān)會(huì)在維護(hù)市場公開、公平、公正，保護(hù)投資者合法權(quán)益，促進(jìn)資本市場健康進(jìn)展等方面的舉措與成就給予了充分肯定，同時(shí)也結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)展過程中遇到的問題，各抒己見、踴躍建言，提出了許多中肯的、富有建設(shè)性的意見和建議。

一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，大力推動(dòng)市場化改革。監(jiān)管工作的重心要從防范壞人進(jìn)場轉(zhuǎn)向激勵(lì)好人做強(qiáng)做大，從呵護(hù)市場和市場主體、投資者不受損失轉(zhuǎn)向制造和維護(hù)市場的公平競爭環(huán)境，從留意微觀監(jiān)管轉(zhuǎn)向留意宏觀監(jiān)管，從留意事前監(jiān)管轉(zhuǎn)向留意事中、事后監(jiān)管。凡是市場能夠解決的問題就交給市場去解決，凡是能夠下放給市場的權(quán)力就盡量下放給市場，不斷提高市場的效率。證監(jiān)會(huì)要樂觀協(xié)調(diào)相關(guān)部門，協(xié)調(diào)監(jiān)管政策、稅收政策與產(chǎn)業(yè)政策，為資本市場制造更加寬松的進(jìn)展環(huán)境。融資功能是資本市場最基本的功能，希望盡快恢復(fù)新股發(fā)行。

二是進(jìn)一步削減審批事項(xiàng)、優(yōu)化審批程序、壓縮審批周期、提高審批效率。建議再融資審核能夠與其他部門的審核同步進(jìn)行。再如股票期權(quán)方案，這應(yīng)該完全是上市公司自己的事情，是上市公司在激烈競爭中留住優(yōu)秀人才的重要手段，不必設(shè)置太多的條件限制并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，只要根據(jù)法律規(guī)定經(jīng)過股東大會(huì)審議通過并進(jìn)行充分的信息披露就可以了，最多就是看住高管層不要借機(jī)侵害投資者利益。

三是激勵(lì)市場創(chuàng)新，廢除過時(shí)法律法規(guī)，推動(dòng)資本市場更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

四是加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用。希望證監(jiān)會(huì)在修改或制定新的規(guī)章時(shí)，將協(xié)會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)作為征求意見的重要渠道。同時(shí)，也建議今后發(fā)審委、重組委換屆時(shí)，能夠通過協(xié)會(huì)及其并融委推舉部分上市公司專家學(xué)者作為委員（如董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等），這樣會(huì)使兩個(gè)委員會(huì)更具權(quán)威性和代表性。

莊心一在專心聽取與會(huì)代表的建議后表示，證監(jiān)會(huì)相關(guān)部門將專心討論上市公司代表反映的詳細(xì)事項(xiàng)，將意見與建議分類整理并討論落實(shí)，拿出有勸說力的解決方法，切實(shí)解決問題。對涉及超出證監(jiān)會(huì)職責(zé)范圍的政策法規(guī)的意見和建議，將準(zhǔn)時(shí)整理匯總，通過合適渠道向相關(guān)部門反映，做好落實(shí)工作。

篇三出納對公司進(jìn)展的建議和意見為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，執(zhí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工樂觀參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司執(zhí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的.競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，執(zhí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

崗位職責(zé)說明

一、技術(shù)部職責(zé)說明

1、負(fù)責(zé)公司自身運(yùn)營網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)時(shí)性。每日上班的第一要?jiǎng)?wù)就是準(zhǔn)時(shí)的更新網(wǎng)站的全部信息。

2、負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè)，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

3、負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)詢問并會(huì)同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)開發(fā)公司分配下來的開發(fā)任務(wù)，以及對現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器平安等其它事宜。妥善做好保密工作。

6、負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作。

二、市場營銷部與行政部崗位責(zé)任制

1、全面了解把握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況，熟悉公司各方面事宜。

2、負(fù)責(zé)對客戶的回訪，解決客戶的疑難問題做好后續(xù)服務(wù)，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

3、負(fù)責(zé)來公司客戶的接待、介紹、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù)。

4、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的聘請、考核、試用、簽合同及解聘等工作。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

6、負(fù)責(zé)公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

8、因工作需要，有權(quán)要求其他各部門進(jìn)行協(xié)作，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作。

9、每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié)，每兩周要整理一遍客戶資源，鞏固業(yè)務(wù)能力。每月必須進(jìn)行向上級主管領(lǐng)導(dǎo)述職。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

三、財(cái)務(wù)部與經(jīng)理室

1、全面負(fù)責(zé)公司全部事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制作公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、營業(yè)報(bào)表等（暫由壽昌號公司的財(cái)務(wù)部代理）。

3、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作（暫由壽昌號公司的財(cái)務(wù)部代理）。

5、負(fù)責(zé)公司每月員工工資制定和發(fā)放（暫由壽昌號公司的財(cái)務(wù)部代理）。

6、負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的管理。

7、負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)（暫由壽昌號公司的財(cái)務(wù)部代理）。

8、經(jīng)理要做好一個(gè)連接點(diǎn)，既要對公司對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要和下面員工融洽相處，做一個(gè)好的帶頭人。

業(yè)務(wù)流程管理

總體策劃不盲目制作

1、公司運(yùn)營商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤考慮，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見整合。

2、互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署，落實(shí)到專人。

3、客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見，包括經(jīng)濟(jì)支付能力，動(dòng)態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計(jì)體現(xiàn)的風(fēng)格頁面轉(zhuǎn)換模式等。

4、清點(diǎn)客戶資料，對圖片質(zhì)量、文字清晰程度，各國文字翻譯與否，正確與否，公司合同要求制作頁數(shù)要一一審核。

5、對使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出，辦公室按排專人解決。

6、聽取業(yè)務(wù)人員，或領(lǐng)導(dǎo)對客戶要求的解釋，準(zhǔn)時(shí)直接同客戶通過領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問題馬上詢問辦公室，如沒有滿意答復(fù)，馬上電話查問領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問客戶。

7、要求公司人員自行記錄每次和客戶溝通的相關(guān)信息，包括通話起止時(shí)間、客戶意見、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等，承諾客戶的，如答應(yīng)客戶在某個(gè)時(shí)間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到，以免給客戶以不行信賴的感覺，這樣有損公司信譽(yù)和形象。

留意細(xì)節(jié)，把握全局

1、公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國家對互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān)，特殊是公司論壇的管理。

2、圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定名目，便于修改，查找便利。

3、利用服務(wù)器空間要留意有序性，留意保持服務(wù)器的平安性能。

4、客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時(shí)按以下挨次：

（1）領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務(wù)。

（2）客戶要求馬上改的，馬上匯報(bào)辦公室或電話匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進(jìn)程。

（3）上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。

日常管理細(xì)則

作息時(shí)間制度

夏季（五一后到國慶前）上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息，下午18：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息，下午18：00下班。

1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人同意。

2、嚴(yán)格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

3、每次遲到扣罰人民幣5元（從工資扣除），一個(gè)月累計(jì)遲到五次以上者（含五次）予以額外20元的罰款。

4、員工的考勤情況，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督、檢查。

電腦操作管理規(guī)定

1、電腦操作人員應(yīng)愛惜各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)請維修，以免影響工作。

2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

3、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用，避開不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞。如有損壞，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修或照價(jià)賠償。

4、嚴(yán)禁泄露公司資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理。

電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得阻礙聯(lián)系公務(wù)……

2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補(bǔ)交長途電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按市價(jià)交長途電話費(fèi)。

3、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量削減打長途電話，降低費(fèi)用。

清潔衛(wèi)生打掃制度

1、公司配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。執(zhí)行公司人員輪流制。

2、對不聽從安排清掃的，視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款。

篇四出納對公司進(jìn)展的建議和意見提給公司的建議和意見

對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。

二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會(huì)之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆談天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，埋怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合埋怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無埋怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡埋怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

再次，對于提高員工工作效率的建議，

一、聘請面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參加，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并給予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評比優(yōu)秀員工，樹立模型(評比標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、

特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培育、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效進(jìn)展。

七、周例會(huì)召開時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門不必全員參加會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避開開長會(huì)開無效會(huì)至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批判指正。最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負(fù)有不行推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中不過，我就自己對于人資管理淺薄的資格提一些個(gè)人看法，如下：

一、對于聘請方法、流程的建議，

目前沿用的聘請方法：

建議考慮階段性、地域性聘請需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的聘請，可考慮以下方式：

二、對于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的熟悉。

2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面)指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、平安等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。

5、人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對新人的評價(jià))，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，

提升員工滿意度。

三、對于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對于公司及個(gè)人進(jìn)展的迷茫，找不到歸屬感的`占大多數(shù)。

于此，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。詳細(xì)執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開頭，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培育新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo)。

新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此，我的建議是：

1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓

2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避開負(fù)面信息的傳達(dá)。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。

3、人力資源部在面試階段清晰了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更留意人品。

4、聘請者向應(yīng)聘者照實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，正確辨別，適才適崗。

5、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。

篇五出納對公司進(jìn)展的建議和意見公司平安管理建議和意見

對公司平安生產(chǎn)的意見和建議

一、堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的科學(xué)方法，

“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國平安生產(chǎn)工作的方針，平安第一是目的，預(yù)防為主是方法，綜合治理是措施。

事故是完全可以預(yù)防的。所謂的“前因后果”，是事件發(fā)生的整個(gè)過程，出現(xiàn)某個(gè)后果都是由某個(gè)或者多個(gè)原因引起的。事故發(fā)生前一定有擔(dān)心全行為或擔(dān)心全條件，或既有擔(dān)心全行為又有擔(dān)心全條件。通過常常性的檢查、整改，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，完善平安條件和消除擔(dān)心全的行為，而將事故消滅在隱患狀態(tài)，是平安生產(chǎn)的理想方法。事故發(fā)生后的整治是治標(biāo)，預(yù)防事故發(fā)生是治本。

從人的因素看，要絕對平安是不行能的，許多事故的發(fā)生可以說明這一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中平安條件不太好，但只要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)去專心檢查，擔(dān)心全因素就可以消除，因此員工的平安思想很重要。人的行為受思想支配，不易把握，