高效人士五項(xiàng)管理實(shí)務(wù)

高效人士的五項(xiàng)管理教導(dǎo)型組織

行動成功國際教育集團(tuán)成立于2001年，2004年在上海注冊并設(shè)立中國區(qū)總部。公司致力于服務(wù)華人企業(yè)家，以研究和打造企業(yè)的贏利模式、企業(yè)精神為核心，以“推動企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青”為宗旨，終生致力于“企業(yè)學(xué)校化，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”的教育事業(yè)，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的產(chǎn)品。集團(tuán)規(guī)模行動成功自2001年創(chuàng)立以來，業(yè)務(wù)遍及中國大陸的主要城市與東南亞地區(qū)的吉隆坡\新加坡。目前，擁有30家分公司、1家圖書音像制品子公司、1家海菲銷售學(xué)校子公司，以及20家聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，擁有員工1100多人。

行動成功教導(dǎo)型組織

李踐先生行動成功國際教育集團(tuán)董事長、總顧問香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家行動成功學(xué)創(chuàng)始人，中國跆拳道運(yùn)動發(fā)起人之一中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人教導(dǎo)型企業(yè)家導(dǎo)師五項(xiàng)管理的源起教導(dǎo)型組織

樂觀積極的心態(tài)明確的目標(biāo)用對時(shí)間做對事情每天學(xué)習(xí)說到做到的行動力高效人士的共性教導(dǎo)型組織

新龜兔賽跑的故事講個(gè)故事教導(dǎo)型組織

五項(xiàng)管理:時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理目標(biāo)管理行動管理心態(tài)管理教導(dǎo)型組織心態(tài)管理第一項(xiàng)教導(dǎo)型組織心態(tài)管理

人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功的或者是失敗的！教導(dǎo)型組織講個(gè)故事教導(dǎo)型組織

積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣！總結(jié)：教導(dǎo)型組織心態(tài)具有多大力量呢？良好的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。

教導(dǎo)型組織教授說：你們九個(gè)人聽我的指揮，走過這個(gè)彎彎曲曲的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關(guān)系，底下就是一點(diǎn)水。

——順利過橋走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個(gè)人看到，橋底下不僅僅是一點(diǎn)水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚。

——嚇了一跳教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？

——沒人敢走了教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上。

——只有三個(gè)人愿意嘗試：第一個(gè)人顫顫巍巍，走的時(shí)間多花了一倍；第二個(gè)人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅(jiān)持不住了，嚇得趴在橋上；第三個(gè)人才走了三步就嚇趴下了。九個(gè)人過橋的試驗(yàn)

教導(dǎo)型組織教授這時(shí)打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去了，幾個(gè)人嘩啦嘩啦都走過來了。只有一個(gè)人不敢走，教授問他，你怎么回事？這個(gè)人說，我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實(shí)。教導(dǎo)型組織心態(tài)影響能力

這個(gè)試驗(yàn)揭示的原理教導(dǎo)型組織死囚試驗(yàn)教授把一個(gè)死囚關(guān)在一個(gè)屋子里，蒙上死囚的眼睛，對死囚說：我們準(zhǔn)備換一種方式讓你死，我們將把你的血管割開，讓你的血滴盡而死。然后教授打開一個(gè)水龍頭，讓死囚聽到滴水聲，教授說，這就是你的血在滴。第二天早上打開房門，死囚死了，臉色慘白，一副血滴盡的模樣，其實(shí)他的血一滴也沒有滴出來，他被嚇?biāo)懒?。教?dǎo)型組織這個(gè)試驗(yàn)揭示的原理

心態(tài)影響生理

教導(dǎo)型組織人來到這個(gè)世界上究竟是為了什么？教導(dǎo)型組織使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時(shí)光，增加它；第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時(shí)光，減少它。

亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂教導(dǎo)型組織看個(gè)短片

教導(dǎo)型組織每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。認(rèn)真

分快

分堅(jiān)守承諾

分保證完成任務(wù)

分樂觀

分自信

分愛與奉獻(xiàn)

分決不找借口

分

（評分標(biāo)準(zhǔn)參看前頁）若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立即改進(jìn)！

教導(dǎo)型組織

心態(tài)修煉的10分標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)評估目的10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真高品質(zhì)第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快高效當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾誠信說到做到虛假、不誠實(shí)保證完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀快樂積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信有自信接受挑戰(zhàn)說“不可能”、懷疑、害怕愛與奉獻(xiàn)給予幫助別人索取、自私絕不找借口承擔(dān)責(zé)任不找借口找借口、找理由、受害者感受教導(dǎo)型組織目標(biāo)管理第二項(xiàng)教導(dǎo)型組織

1984年，在東京國際馬拉松長跑比賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時(shí)，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手?！碑?dāng)時(shí)，不少人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在“故弄玄虛”。10年以后，這個(gè)謎底終于被解開了。他在他的《自傳》中是這么寫的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來。比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以跑百米的速度，奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，過第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二目標(biāo)沖去。起初，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標(biāo)定在40公里外終點(diǎn)的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就已經(jīng)疲憊不堪了。我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。"講個(gè)故事教導(dǎo)型組織大成功是由小目標(biāo)所累積，每一個(gè)成功的人都是在達(dá)成無數(shù)的小目標(biāo)之后，才實(shí)現(xiàn)他們偉大的夢想。不放棄，就一定有成功的機(jī)會，如果放棄，就已經(jīng)失敗了。不怕艱苦，不懈努力，迎接自己的便將是成功。

這個(gè)故事告訴我們：教導(dǎo)型組織許多人在工作的時(shí)候無精打采，但是下班之后卻生龍活虎。為什么人們不在夜間打高爾夫？如果足球場沒有球門，或者沒有計(jì)分方法會怎樣？如果沒有瓶子，誰還會對保齡球感興趣？成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

----美國潛能大師：伯恩?崔西教導(dǎo)型組織哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。

調(diào)查持續(xù)25年，對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會最底層60%目標(biāo)模糊社會中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會中上層3%有清晰且長期的目標(biāo)頂尖成功人士教導(dǎo)型組織本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（5年）周目標(biāo)日目標(biāo)

以終為始設(shè)定目標(biāo)的方法：教導(dǎo)型組織人生終極目標(biāo)目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康1—3年3—5年10年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)教導(dǎo)型組織請問您是如何制定目標(biāo)的?教導(dǎo)型組織

頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)月末設(shè)定下月目標(biāo)年末設(shè)定明年目標(biāo)步驟一:提前設(shè)定目標(biāo)、寫下來教導(dǎo)型組織類別序號目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬元毛利2400萬元①老業(yè)務(wù)收入4千萬毛利1400萬②新業(yè)務(wù)收入2千萬毛利400萬③新客戶收入2千萬毛利600萬2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個(gè)高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個(gè)中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)北京.天津.沈陽.西安.福州.成都6個(gè)新區(qū)域。1月-12月4.改良老客戶,建立鉑金客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì).1-3月5.發(fā)展代理商20家3-9月6.招聘70名學(xué)習(xí)顧問3月7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊1-6月8.用績效飛輪進(jìn)行管理每周案例：營銷副總的績效管理年末設(shè)定下年度目標(biāo)教導(dǎo)型組織類別重要級別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√二月分財(cái)務(wù)指標(biāo)收入800萬元，毛利潤240萬元老業(yè)務(wù)200萬，毛利120萬新業(yè)務(wù)收入200萬毛利60萬新客戶收入200萬，毛利60萬1.推出高端產(chǎn)品LDL項(xiàng)目2.推出第2個(gè)中端產(chǎn)品“銷售經(jīng)理特訓(xùn)營”3.北京分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊完稿現(xiàn)金回款8百萬元列入業(yè)務(wù)員A級目標(biāo)與獎金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末設(shè)定下月目標(biāo)教導(dǎo)型組織重要級別完成期限1收入200萬元周五2毛利60萬元周五3現(xiàn)金回款200萬元周五4新員工面試周一5新產(chǎn)品新聞發(fā)布會周一6周績效評估會議周一7參加總經(jīng)理管理會議周一1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打√本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)教導(dǎo)型組織重要級別完成期限8與分公司討論新客戶開發(fā)計(jì)劃周四9與優(yōu)秀員工溝通周五10參加會務(wù)部品質(zhì)檢討周五11開四新三欣會周五12接觸10位鉑金大客戶周日1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打√本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)教導(dǎo)型組織周一2007年6月4日重要級別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√B117-18周績效評估會議2小時(shí)C1天津代理商來參觀公司1小時(shí)A19-12新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3小時(shí)B3知名記者專訪1小時(shí)A214-16杭州大客戶到訪2小時(shí)A316-17核心員工離職2小時(shí)B2與總經(jīng)理開會2小時(shí)C2電話溝通華南工作1小時(shí)

完成日目標(biāo)（百分比%）：100%周日設(shè)定下周一目標(biāo)教導(dǎo)型組織周二2007年6月5日重要級別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級標(biāo)注）做到打√A18：30補(bǔ)昨天的周績效評估會√A49：30拜訪2位大客戶XA211：00新產(chǎn)品營銷推廣工作安排√A314：00會務(wù)獎勵機(jī)制修改√B116：00落實(shí)無錫同學(xué)會細(xì)節(jié)√B217：00周二例行培訓(xùn)《電話溝通技巧》√完成日目標(biāo)（百分比%）：85%周一晚上設(shè)定周二目標(biāo)教導(dǎo)型組織每天總結(jié)、思考、改進(jìn)每周總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表每月總結(jié)、找差距、制定改進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間表步驟二：堅(jiān)持改進(jìn)教導(dǎo)型組織上周總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬，實(shí)際160萬；2.與三位鉑金客戶未溝通

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.新員工實(shí)戰(zhàn)能力薄弱；2.未完成促銷指標(biāo)。

克服障礙的對策和方法1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.設(shè)計(jì)現(xiàn)場促銷人員獎勵機(jī)制；3.有效管理時(shí)間，日清日高。4.跟進(jìn)鉑金客戶

本月的創(chuàng)新與收獲1.演講PK賽，員工參與度高，效果好;每周總結(jié)、找方法教導(dǎo)型組織6月總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬，實(shí)際750萬；2.毛利目標(biāo)240萬,實(shí)際200

萬；3.新產(chǎn)品延期推出；

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.客戶延期簽約；2.新聞發(fā)布會現(xiàn)場臨時(shí)租好音箱費(fèi)用超出預(yù)算；3.新員工目標(biāo)未完成

克服障礙的對策和方法1.跟進(jìn)鉑金客戶；2.加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度；3.控制采購成本,源頭購買；4.十五天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。

本月的創(chuàng)新與收獲1.寓教于樂,嘗試休閑培訓(xùn)方式,效果不錯(cuò);每月總結(jié)、找方法教導(dǎo)型組織步驟三：定期評估檢查目標(biāo)管理是采用了X假設(shè)和Y假設(shè)相結(jié)合，但是以X假設(shè)為主。X假設(shè)大多數(shù)人是懶惰的；工作是令人討厭的；人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強(qiáng)制約束管理；人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機(jī)是為了報(bào)酬；管理方式：胡羅卜加大棒Y假設(shè)人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的需要；工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實(shí)現(xiàn)同金錢一樣重要；人們愿意實(shí)行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo)；管理方式：鼓勵員工自我管理；教導(dǎo)型組織針對員工的檢查方法——三每三對照部門經(jīng)理每天晨會對照目標(biāo)，幫助員工抓住重點(diǎn)部門經(jīng)理每天根據(jù)員工晨會制定目標(biāo)跟進(jìn)過程部門經(jīng)理每天夕會對照目標(biāo)，幫員工總結(jié)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)針對中層的檢查方法——周業(yè)績會議總經(jīng)理每周一對照上周目標(biāo)，評估達(dá)成結(jié)果，找差距，找方法教導(dǎo)型組織時(shí)間管理

第三項(xiàng)是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限——培養(yǎng)高效不會管理時(shí)間，就不會管理一切------彼得.杜拉克教導(dǎo)型組織時(shí)間管理

就是用最短的時(shí)間達(dá)成最高價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。教導(dǎo)型組織時(shí)間對于我們的具體化？20歲以前的生命，您的主控性不高!40歲以后的生命，您的健康影響占主因!可善加利用的只有20-40歲間的20年，只剩下1/4?。玻埃矗埃叮埃福埃保矗保矗保矗保雌骄鶋勖?2；女76教導(dǎo)型組織一個(gè)令人震驚的事實(shí)！1/3睡覺(8/24)1/3工作與學(xué)習(xí)1/3自己運(yùn)用(含戀愛、聊天、吃早餐、上廁所、等公交車、開創(chuàng)事業(yè)．．．)所以1/4*1/3=1/12就是您剩下的時(shí)間了!也就是：20年*365天*24小時(shí)/3=58,400(小時(shí))你有認(rèn)真想過自己剩下？的生命嗎？教導(dǎo)型組織撕紙游戲教導(dǎo)型組織第一個(gè)問題：請問你現(xiàn)在幾歲？（把相應(yīng)的部分從前面撕掉）

第二個(gè)問題：請問你想活到幾歲？（如果不想活到100歲的話就從后面把那部分撕掉）

第三個(gè)問題：請問你想幾歲退休？（請把相應(yīng)的退休以后的部分從后面撕下來，不用撕碎，放在桌子上）

第四個(gè)問題：請問一天24小時(shí)你會如何分配？

請將剩下來的折成三等份。并把2/3撕下來，并放在桌子上。

第五個(gè)問題：比比看。

請用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和剛才撕下的2/3加在一起，并請思考一下您要用左手的1/3工作賺錢，提供自己另外2/3的吃喝玩樂及退休后的生活。

第六個(gè)問題：想一想。你要賺多少錢、存多少錢才能養(yǎng)活自己上述的日子，這還不包括給父母、子女、配偶的哦！第七個(gè)問題：請問你現(xiàn)在有何感想？

第八個(gè)問題：請問你會如何看待你的未來？

生102030405060708090100死教導(dǎo)型組織你的時(shí)間價(jià)值?教導(dǎo)型組織價(jià)值25萬美元的時(shí)間管理秘訣教導(dǎo)型組織

伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯曾會見效率專家艾維·利，會見時(shí)，查理斯說他自己懂得如何管理，但事實(shí)上公司并不盡如人意。他說：“應(yīng)該做什么，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們?nèi)绾胃玫貓?zhí)行計(jì)劃，我聽你的，在合理范圍內(nèi)價(jià)錢由你定。”艾維·利說可以在10分鐘內(nèi)給你一樣?xùn)|西，這東西使你的公司的業(yè)績提高至少50%.然后他遞給查理斯一張空白紙，說："在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。"過了一會又說："現(xiàn)在用數(shù)字表明每件事情對于你和你的公司的重要次序。"這花了大約5分鐘。價(jià)值25萬美元的故事教導(dǎo)型組織

艾維·利接著說：“現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)口袋。明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來，做第一項(xiàng)。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二件事，第三件事……直到你下班為止。如果你只做完第一件事情，那不要緊。你總是做著最重要的事情?！卑S·利又說：“每一天你都要這樣做。你對這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑茫缓蠼o我寄支票來，你認(rèn)為值多少就給我多少。”整個(gè)會見不到半個(gè)鐘頭。幾個(gè)星期之后，查理斯給艾維·利寄去一張25萬美元的支票，還有一封信。信上說那是他一生中最有價(jià)值的一課。五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。價(jià)值25萬美元的故事教導(dǎo)型組織啟示：6件事、重要次序、明天6件事法則：1天中選擇6件最重要的事情，而且是這1天最需要完成的6件事，其它事情先暫時(shí)放放，在這一天中，把絕大多數(shù)精力都放到這6件事情上；要事法則：選擇好6件事后，先從這6件事中選出最重要最緊急的事情放在首位，接著再在剩下的5件事中，選出最重要最緊急的事情，這樣一步步就把辦這6件事情的時(shí)間順序排出來了，我們在做其中任何一件事情的時(shí)候，都是在做當(dāng)時(shí)最重要最緊急的事情；15分鐘法則：以上這些事情盡量安排在前一天下班的時(shí)候完成，只要我們每天下班前抽出15分鐘做好明天的"6件事"和"要事"，效率就能成倍提升。教導(dǎo)型組織

看個(gè)短片時(shí)間管理教導(dǎo)型組織學(xué)習(xí)管理第四項(xiàng)只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力!只有創(chuàng)新力，才有競爭力！

教導(dǎo)型組織是五年前激烈還是現(xiàn)在競爭激烈?是現(xiàn)在競爭激烈還是五年后激烈?您的行業(yè)目前競爭

激烈不激烈?

教導(dǎo)型組織企業(yè)與企業(yè)之間到底是什么的競爭？人才教導(dǎo)型組織人才與人才之間到底是什么的競爭？能力教導(dǎo)型組織

能力與能力之間

的競爭是什么的競爭？學(xué)習(xí)力一個(gè)人對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來成就的高度。

----劉永行教導(dǎo)型組織

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?。芸?韋爾奇學(xué)習(xí)有多重要？教導(dǎo)型組織現(xiàn)代社會是否充滿了機(jī)會？對于學(xué)習(xí)者來說確實(shí)如此，對于不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng)舊的模式、舊的體制被替代、淘汰時(shí)，他們將面臨下崗、失業(yè)、虧損、倒閉的命運(yùn)！

－－－－丁磊現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？教導(dǎo)型組織現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是今天失敗的原因!

－－李嘉誠教導(dǎo)型組織

企業(yè)競爭力源于人才!

你未來最大的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)得更多，學(xué)得更快！

-----彼得.圣吉教導(dǎo)型組織為誰而學(xué)習(xí)自己家人團(tuán)隊(duì)朋友教導(dǎo)型組織行動格言：每天進(jìn)步1％，一年進(jìn)步365％。今日閱讀：《藍(lán)海戰(zhàn)略》今日進(jìn)步：訂價(jià)策略，高開低走今日反省：品質(zhì)改進(jìn)會議浪費(fèi)時(shí)間改進(jìn)方