新員工入職培訓(xùn)-人力資源

一、基礎(chǔ)人事管理入職

薪酬福利專員處報到提交報到資料簽訂勞動合同/協(xié)議入職溝通OA培訓(xùn)入職講解通知部門負責(zé)人及項目行政專員部門報到完成報到單第一頁，共29頁。考勤管理考勤時間：

1.每日上午上班、下午下班各打卡一次；

2.項目部報到的同事由項目行政專員設(shè)置指紋考勤，公司本部的由人力資源部設(shè)置。外出管理(出差、工作時間外出)：須提前在OA上發(fā)起外出登記地點及原因，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一律按曠工處理。遲到：遲到1-60分鐘（含60分鐘），視為遲到；遲到3次以上者，從第4次開始，每次予以50元的處罰，依次累加；第二頁，共29頁。早退：未到下班時間，離開公司或崗位，處理私事的，視為早退；無故早退，每次予以50元標(biāo)準的處罰，依次累加；曠工：早退及遲到60分鐘以上視為曠工，曠工者按其曠工時間給予其工資3倍處罰；連續(xù)曠工2天及以上，或一月內(nèi)曠工累計超過2次，一年內(nèi)累計曠工超過5天或5次，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，并按勞動合同以及其簽署的合約補償公司的一切損失。漏打卡：能夠提供相關(guān)在崗證明，但缺少某次考勤記錄的，視為漏打卡；漏打卡3次以上的，從第4次開始，每次予以20元處罰，依次累加；如無考勤記錄，又沒有相關(guān)手續(xù)或人員證明其出勤者，按曠工處理；休假類型第三頁，共29頁。事假病假婚假產(chǎn)假、計劃生育假、護理假喪假年休假公司給予每位職員2天/月的帶薪事假，如符合年假申請，應(yīng)先使用年假。向人力資源部提供“住院證明”初婚可享受5個工作日的婚假憑醫(yī)院證明，經(jīng)人力資源部核準后，在生產(chǎn)前可累計申請不超過7個工作日的帶薪產(chǎn)前體檢假職員的直系親屬過世給予7天帶薪喪假；工作1年以上的，享受5天帶薪年休假。超出2天的，按超出時間扣除工資相關(guān)醫(yī)療發(fā)票，作為核準依據(jù)晚婚（女23歲，男25歲），增加10個工作日的婚假

享受產(chǎn)假98天（含產(chǎn)前、產(chǎn)后假期），晚育（女24歲，男26歲）可增加20天，難產(chǎn)再增加15天。非直系親屬過世，公司給予3天帶薪喪假。

工作10年以上的，享受10天帶薪年休假。職員請事假必須提前1天通過OA遞交申請

職員婚假只能在結(jié)婚證書頒發(fā)之日起一年內(nèi)一次性或累計休完；男職員的配偶達到晚育年齡的，男職員在其配偶生產(chǎn)前、后一個月內(nèi)，可累計享受不超過7個工作日的帶薪護理假。第四頁，共29頁。轉(zhuǎn)正：

1.試用期：一般為3-6個月；特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

2.在試用期滿后，由試用期員工主動發(fā)起OA轉(zhuǎn)正流程，參與轉(zhuǎn)正考試，合格后參與轉(zhuǎn)正答辯，合格后轉(zhuǎn)正。

3.轉(zhuǎn)正后為員工購買社會保險（養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、工傷、失業(yè)），公司與個人承擔(dān)費用比例約為3:1；入職半年后公司為其交納住房公積金，公司與個人承擔(dān)費用比例為1:1。調(diào)動：

1.員工調(diào)動由人力資源部發(fā)起調(diào)動流程，通知調(diào)出部門負責(zé)人及調(diào)入部門負責(zé)人，2.調(diào)動人員必須在工作交接完畢后才能調(diào)入新項目。第五頁，共29頁。工資發(fā)放：

1.工資每月15日發(fā)放，發(fā)放的是上月工資；

2.員工本人每月10日前在OA個人信息里面核對/錄入個人的建行/農(nóng)行卡號；

3.如有卡號遺失或變更的情況，請及時通知財務(wù)部吳顯玲經(jīng)理并在OA個人基本信息中及時更改；

工資條明細：

每月20號后可在OA個人工資條中查閱工資具體明細，若有不清楚的地方可直接與人力資源部薪酬福利組（張芷言）聯(lián)系。

個稅計算公式

第六頁，共29頁。離職：

1.正式員工必須提前1個月發(fā)起OA《員工離職申請》流程，經(jīng)公司批準方可到項目行政專員辦理書面形式的離職手續(xù)（含《離職申請表》及《工作移交清單》）；試用期員工必須提前7天發(fā)起流程，其余同上。項目手續(xù)辦理完畢后再到公司本部完成其余手續(xù)。

2.公司本部員工直接到人力資源部辦理。

3.有社保的同事需在離職當(dāng)月工資中預(yù)扣社保金1000元，一般三個月后接人力資源部電話通知，領(lǐng)取養(yǎng)老保險接續(xù)卡及結(jié)清之前預(yù)扣社保金。

4.員工未辦完離職手續(xù)而離開項目，按曠工處理。第七頁，共29頁。二、培訓(xùn)萬泰職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校講師培訓(xùn)制度助理講師培訓(xùn)基金第八頁，共29頁。萬泰員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)企業(yè)歷程、文化、價值觀企業(yè)制度（行政、人事、財務(wù)）現(xiàn)場施工（土建、安裝）、技術(shù)類物資采購、庫房類安全類造價類資料類財務(wù)類行政、人力資源、市場、法務(wù)類……安全意識（一）培訓(xùn)的種類及課程第九頁，共29頁。課程內(nèi)容（循環(huán)進行）施工技術(shù)崗位安全崗位物資采購、庫房崗位安裝崗位檔案資料崗位施工測量、作業(yè)圖、鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰地坪、保溫涂料、墻地磚、工程觀感質(zhì)量、工程造價等等安全資料安全設(shè)施管理、施工用電與防火管理、高邊坡與深基坑管理、文明施工管理等采購制度、如何降低采購成本、談判技巧、收貨制度、庫房管理等安裝施工工藝、安裝資料、電氣工程識圖、安裝施工質(zhì)量管理與質(zhì)量通病預(yù)防、安裝施工成本控制等

開工前報驗、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收等第十頁，共29頁。（二）培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定1.考試類：分為入職轉(zhuǎn)正考試及業(yè)務(wù)技能考試，考試成績將進入將進入人事管理/我的卡片/培訓(xùn)檔案中，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗及年終獎等重要考核依據(jù)之一。

2.培訓(xùn)紀律：所有培訓(xùn)請假必須報部門負責(zé)人，由人力資源部負責(zé)人審批，否則按曠工處理。遲到早退則按考勤管理辦法處理；考試遲到直接進入補考。

3.證書繼續(xù)教育及管理：《人力資源“五大員”及檔案員資格證書管理規(guī)定》《關(guān)于鼓勵一級建造師考試及證書使用通知》

第十一頁，共29頁。市場拓展類生產(chǎn)運營管理類技術(shù)品質(zhì)保障類造價采購類財務(wù)類審計、計劃運營類部門管理類行政事務(wù)管理信息管理類法務(wù)管理類高層管理類人力資源管理行政管理類崗位序列三、職業(yè)發(fā)展通道（一）崗位序列的劃分第十二頁，共29頁。（二）提供員工雙向職業(yè)發(fā)展通道雙向職業(yè)發(fā)展通道

1.縱向發(fā)展

包括兩種情況，一種是崗位內(nèi)等級晉升。如施工員2級過渡晉升為2級合格。一種是崗位晉升。如：施工員晉升為主辦施工員、技術(shù)員晉升為技術(shù)負責(zé)人等。2.橫向發(fā)展

是指各業(yè)務(wù)崗位可以相互轉(zhuǎn)換，包括部門內(nèi)部及外部的轉(zhuǎn)崗.

如：土建施工員轉(zhuǎn)為預(yù)算員或安裝施工員，庫管員轉(zhuǎn)為材料員等。

橫向發(fā)展的前提：在本崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀而非不喜歡本崗位。第十三頁，共29頁。

總經(jīng)理八級職員↑副總經(jīng)理

七級職員↑事業(yè)部總經(jīng)理

六級職員↗ ↑部門經(jīng)理項目經(jīng)理總工---------------------------------------------五級職員↑↑↖↑部門副經(jīng)理項目副經(jīng)理副總工程師---------------------------------------------↑↑↖↑四級職員專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理/片區(qū)主管技術(shù)負責(zé)人 ---------------------------------------------↑↑↑主管主辦/主管←→技術(shù)主管--------------------------------------------三級職員↑↑↑一般員一般員←→技術(shù)員二級職員----------------------------------------------一級職員崗位序列發(fā)展路徑圖第十四頁，共29頁。(三)培養(yǎng)企業(yè)的梯隊人才1.定義：

指當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。2.意義：明確個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃增強提升個人能力發(fā)展機會減少價值不大的輪崗提升個人關(guān)鍵能力第十五頁，共29頁。3.評選標(biāo)準潛質(zhì)BECDA有夢想、充滿激情的人持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的人愿意承擔(dān)/有責(zé)任感的人專業(yè)知識和技能合作/成就他人的人第十六頁，共29頁。四、技能等級評估

1、技能等級劃分

共八個等級，部分等級內(nèi)又劃分為“過渡級、合格級、良好級、優(yōu)秀級、特優(yōu)級”差異等級。

即：部門負責(zé)人不一定就是“五級員工”；不是部門負責(zé)人，只要是五級員工同樣享受“五級員工”的待遇和福利。

第十七頁，共29頁。

晉升周期

職員晉升工作每半年組織一次，結(jié)合技能等級評估進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。

總經(jīng)理部門經(jīng)理推薦

發(fā)起晉升申請

人力資源部門主（分）管領(lǐng)導(dǎo)

2、晉升周期及流程晉升流程

第十八頁，共29頁。崗位標(biāo)準

專業(yè)技能及管理水平標(biāo)準

職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準

等級

初學(xué)者、新畢業(yè)學(xué)生①具有基本的專業(yè)知識理論基礎(chǔ)。缺乏工作經(jīng)驗，基本無績效。②不能獨立完成某一單項業(yè)務(wù)模塊工作，需有人指導(dǎo)完成。①開放心態(tài)②學(xué)習(xí)能力③上進心④溝通與合作⑤認同公司文化⑥責(zé)任心⑦工作與生活習(xí)慣⑧道德、人格無重大不良記錄一級一般職員①具有較全面的專業(yè)知識和職業(yè)技能，具備基本的動手能力，有一定工作經(jīng)驗，有一定的績效。②能獨立完成“某一單項或兩項以上”專項工作，但熟練程度及工作經(jīng)驗都有待進一步提高③具備了一定的組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的能力①開放心態(tài)②學(xué)習(xí)能力③上進心④溝通與合作⑤認同公司文化⑥責(zé)任心⑦工作與生活習(xí)慣⑧道德、人格無重大不良記錄二級主管主辦①具備“完全的”動手能力，有全面的專業(yè)知識和熟練的職業(yè)技能。有較為豐富的職業(yè)經(jīng)驗和較好的績效。②能“獨立的、系統(tǒng)性的”完成本專業(yè)所有專項工作。③具備指導(dǎo)和考核二級及以下員工“學(xué)徒”的能力。④能有計劃性的開展工作。⑤具備較強的組織統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)能力。⑥具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。①職業(yè)素養(yǎng)（工作技能、工作道德、工作作風(fēng)、工作態(tài)度）②自主與改進③自我判斷與適應(yīng)變化④獨立工作⑤專業(yè)特長⑥人際能力⑦無道德、人格明顯缺陷三級3、各等級描述及總體定義第十九頁，共29頁。崗位標(biāo)準

專業(yè)技能及管理水平標(biāo)準

職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準

等級

專業(yè)經(jīng)理/部門副經(jīng)理①具備“完全的”動手能力，較高的業(yè)務(wù)技能，能單獨或指導(dǎo)三級以下員工完成較為復(fù)雜的工作。②能“創(chuàng)造性的”開展工作，具備良好的“計劃統(tǒng)籌、組織及領(lǐng)導(dǎo)”才能，在工作中具有影響他人的魄力和能力。③有較強的“品牌意識”。（公司未來部門負責(zé)人的備選人才）④具備“管理智慧”。①研究能力②判斷能力③專業(yè)領(lǐng)先④創(chuàng)新能力⑤抗壓能力，承擔(dān)責(zé)任⑥教練意識和編制教案能力⑦諳知組織行為心理規(guī)律⑧語言、文字表達能力四級部門經(jīng)理①具備“完全的”動手能力，具備某專業(yè)方面突出的業(yè)務(wù)技能，并能“創(chuàng)造性的”開展工作。②具備強力的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和資源整合能力，能獨立領(lǐng)導(dǎo)部門成員完成團隊工作。③能為公司發(fā)展建設(shè)提出建設(shè)性意見和建議。④具備良好的“管理智慧”。⑤具備強力的“品牌意識、客戶意識”，并能推動企業(yè)管理品質(zhì)的穩(wěn)步提升。①本行業(yè)五年以上，專業(yè)特長②系統(tǒng)思考能力③制定目標(biāo)④創(chuàng)立制度、定規(guī)范標(biāo)準能力⑤知識廣博⑥執(zhí)行、控制能力⑦主動反思和開闊視野⑧運用資源和爭取資源能力⑨承受壓力能力，劣境突破能力，危機公關(guān)能力和很強的人際能力⑩甄別人才，全面指導(dǎo)下屬的能力⑩好的演講人、鼓吹者五級第二十頁，共29頁。崗位標(biāo)準

專業(yè)技能及管理水平標(biāo)準

職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準

等級

事業(yè)部總經(jīng)理①熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；②敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力；③具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力；④有廣泛的客戶資源和社會資源。①本行業(yè)兩種以上經(jīng)理職務(wù)優(yōu)異記錄②頭腦清晰③意志堅定，承受壓力，劣境突破能力④犧牲精神和職業(yè)表率⑤掌握規(guī)律、運用規(guī)律⑥寬以待人、嚴于律己⑦好的演講人、鼓吹者⑧洞察力⑨制度創(chuàng)新能力⑩無人格暇疵六級部門經(jīng)理①具備“完全的”動手能力，具備某專業(yè)方面突出的業(yè)務(wù)技能，并能“創(chuàng)造性的”開展工作。②具備強力的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和資源整合能力，能獨立領(lǐng)導(dǎo)部門成員完成團隊工作。③能為公司發(fā)展建設(shè)提出建設(shè)性意見和建議。④具備良好的“管理智慧”。⑤具備強力的“品牌意識、客戶意識”，并能推動企業(yè)管理品質(zhì)的穩(wěn)步提升①本行業(yè)五年以上，專業(yè)特長②系統(tǒng)思考能力③制定目標(biāo)④創(chuàng)立制度、定規(guī)范標(biāo)準能力⑤知識廣博⑥執(zhí)行、控制能力⑦主動反思和開闊視野⑧運用資源和爭取資源能力⑨承受壓力能力，劣境突破能力，危機公關(guān)能力和很強的人際能力⑩甄別人才，全面指導(dǎo)下屬的能力⑩好的演講人、鼓吹者五級第二十一頁，共29頁。崗位標(biāo)準

專業(yè)技能及管理水平標(biāo)準

職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準

等級

決策層（副總經(jīng)理、總經(jīng)理）①非常熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程；②負責(zé)制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，完成經(jīng)營目標(biāo)并建立良好的溝通渠道，滿足客戶需求。①大智慧②戰(zhàn)略眼光③領(lǐng)袖魅力④宏觀思維和洞幽察微結(jié)合能力⑤運用博弈能力⑥悲天憫人的胸懷⑦哲學(xué)思辯能力和善用方法論⑧風(fēng)險意識和畏懼心⑨商業(yè)直覺和危險嗅覺⑩大舍大得，大開大闊七、八級第二十二頁，共29頁。五、績效等級評估（2012年版）（一）員工績效考核評估辦法

1、評估工具

個人技能九宮格個人業(yè)績九宮格

2、評估團隊

3、評估話語權(quán)第二十三頁，共29頁。1、評估工具的維度

1.1個人“技能”九宮格124735986九宮格“評估等級”劃分：1、第9格：A（10%）

2、第6、8格：B（15%）3、第3、7格：C（25%）4、第2、4、5格：D（40%）5、第1格：E（10%）專業(yè)能力發(fā)展?jié)摿DDCCDABB專業(yè)能力發(fā)展?jié)摿εⅲ?、A、B級的百分比均為上限，不能突破，可空缺、如空缺，則只能往C、D、E加，增加C、D、E百分比2、E為強制占比，即：10%的E是必須有的且是不低于，即為下限。第二十四頁，共29頁。1.2個人“業(yè)績”九宮格124735986九宮格“評估等級”劃分：

1、第9格：A（10%）

2、第6、8格：B（15%）3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%）5、第1格：E（10%）全年完成工作量工作質(zhì)量工作質(zhì)量主要指：1、工程施工質(zhì)量2、工作完成質(zhì)量3、安全事故發(fā)生次數(shù)4、審計違規(guī)次數(shù)或被公司通報處理情況EDDCCCABB全年完成工作量工作質(zhì)量第二十五頁，共29頁。2、評估“團隊范圍”劃分◆項目經(jīng)理組◆項目副經(jīng)理組◆技術(shù)負責(zé)人組◆技術(shù)員組：◆施工組◆安全組：◆維護組◆資料室組：◆庫房組◆行政專員及行政部◆成本經(jīng)理組◆預(yù)算員組：◆材料員組◆財務(wù)組：◆人力資源、審計、法務(wù)、市場組、招標(biāo)組（不強制排名）：◆職能部門經(jīng)理組◆安裝組