某著名地產(chǎn)集團(tuán)工程管理施工組織設(shè)計方案

XXXXX園工程管理組織設(shè)計方案第一版2009XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXX園項目管理部目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"Blockquote,1"HYPERLINK\l"_Toc286409488"1、項目概況3HYPERLINK\l"_Toc286409489"1.1項目簡介3HYPERLINK\l"_Toc286409490"1.2主要合作單位4HYPERLINK\l"_Toc286409491"2．項目部門建設(shè)管理5HYPERLINK\l"_Toc286409492"2.1項目管理部主要職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc286409493"2.2項目管理部管理架構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc286409494"2.3項目管理部主要崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc286409495"3、項目前期協(xié)調(diào)與管理12HYPERLINK\l"_Toc286409496"3.1設(shè)計部協(xié)調(diào)12HYPERLINK\l"_Toc286409497"3.2營銷協(xié)調(diào)13HYPERLINK\l"_Toc286409498"3.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)13HYPERLINK\l"_Toc286409499"3.4成本協(xié)調(diào)13HYPERLINK\l"_Toc286409500"另4玻、項目計劃管求理披13HYPERLINK\l"_Toc286409501"充4.1戴標(biāo)段的劃分及附基本要求毫13HYPERLINK\l"_Toc286409502"跳4.2桐總包的平面分僵區(qū)及進(jìn)場順序碧14HYPERLINK\l"_Toc286409503"鄉(xiāng)4.3羨施工場地臨設(shè)悲布置似14HYPERLINK\l"_Toc286409504"貧4.4凍總體進(jìn)度計劃多14HYPERLINK\l"_Toc286409505"籌4.5煮工程進(jìn)度計劃蹲15HYPERLINK\l"_Toc286409506"某4.6貼材料設(shè)備采購刷計劃云15HYPERLINK\l"_Toc286409507"逝4.7膝項目里程碑進(jìn)愧度控制計劃豪15HYPERLINK\l"_Toc286409508"筒4.8邪模擬工程計劃殺15HYPERLINK\l"_Toc286409509"刊4.9還工程計劃的修咬改摟15HYPERLINK\l"_Toc286409510"避4.10回銷售配合縫16HYPERLINK\l"_Toc286409511"宴5廊、項目采購管沒理濃16HYPERLINK\l"_Toc286409512"免5.1貓總包采購爪16HYPERLINK\l"_Toc286409513"劈5.2敬監(jiān)理單位采購桿17HYPERLINK\l"_Toc286409514"習(xí)5.3齒專業(yè)分包單位逗采購棗18HYPERLINK\l"_Toc286409515"亡5.4撫材料、設(shè)備采括購今19HYPERLINK\l"_Toc286409516"曲5.5偵分包與甲供、判限價材料清單晃20HYPERLINK\l"_Toc286409517"挑5.6最集團(tuán)禁用材料茅清單折22HYPERLINK\l"_Toc286409518"純6飽、供方管理勸22HYPERLINK\l"_Toc286409519"谷6.1蹤監(jiān)理管理唇22HYPERLINK\l"_Toc286409520"查6.2炒總包管理耳25HYPERLINK\l"_Toc286409521"冰6.3彈專業(yè)分包單位彼及材料設(shè)備供凱應(yīng)商（下稱供回方）管理咬27HYPERLINK\l"_Toc286409522"極7顫、項目質(zhì)量管孔理輔29HYPERLINK\l"_Toc286409523"噴7.1殖質(zhì)量規(guī)劃獲29HYPERLINK\l"_Toc286409524"區(qū)7.2長質(zhì)量保證臉29HYPERLINK\l"_Toc286409525"碰7.3勁質(zhì)量控制丹30HYPERLINK\l"_Toc286409526"育8術(shù)、項目現(xiàn)場成狐本管理缺32HYPERLINK\l"_Toc286409527"調(diào)8.1晃設(shè)計階段碰32HYPERLINK\l"_Toc286409528"宇8.2蠅招標(biāo)階段置32HYPERLINK\l"_Toc286409529"研8.3龍圖紙會審階段亡33HYPERLINK\l"_Toc286409530"耕8.4駱工程實施階段鞋33HYPERLINK\l"_Toc286409531"屬9槳、項目風(fēng)險管隙理災(zāi)34HYPERLINK\l"_Toc286409532"四9.1陪風(fēng)險管理規(guī)劃禮34HYPERLINK\l"_Toc286409533"址9.2主風(fēng)險識別護(hù)34HYPERLINK\l"_Toc286409534"鄰9.3被風(fēng)險定性、定希量分析漲35HYPERLINK\l"_Toc286409535"稼9.4障風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃駱36HYPERLINK\l"_Toc286409536"治9.5正風(fēng)險監(jiān)測及控最制伸37HYPERLINK\l"_Toc286409537"落10保、文件管理慘37HYPERLINK\l"_Toc286409538"葡10.1君控制印章禾37HYPERLINK\l"_Toc286409539"式10.2優(yōu)文件編號總文懶檔目錄鑒37HYPERLINK\l"_Toc286409540"梁10.3偽文件有效版本李標(biāo)識竄38HYPERLINK\l"_Toc286409541"頸10.4砌文件的發(fā)放、房回收與失效妄38HYPERLINK\l"_Toc286409542"即10.5緩文件的歸檔及陳利用精38HYPERLINK\l"_Toc286409543"券10.6慧文件的移交浩38HYPERLINK\l"_Toc286409544"愛11浴、會議制度拒39HYPERLINK\l"_Toc286409545"羽11.1皮周例會制度禮39HYPERLINK\l"_Toc286409546"豈11.2竿緊急會議制度丟39HYPERLINK\l"_Toc286409547"搖12軟、環(huán)境管理突39HYPERLINK\l"_Toc286409548"赤12.1煎現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)鵝管理規(guī)定敢39HYPERLINK\l"_Toc286409549"牌12.2甩環(huán)保管理的目翠的旱40HYPERLINK\l"_Toc286409550"聞12.3俊環(huán)?？刂颇繕?biāo)止40HYPERLINK\l"_Toc286409551"皇12.4順環(huán)保工作小組拜架構(gòu)與責(zé)任所40HYPERLINK\l"_Toc286409552"荒12.5艷環(huán)保不符合情綢況的糾正蓬41HYPERLINK\l"_Toc286409553"另12.6掘環(huán)保意識及能滋力培訓(xùn)粥41HYPERLINK\l"_Toc286409554"暗12.7里環(huán)保記錄擴(kuò)41HYPERLINK\l"_Toc286409555"廣12.8著項目現(xiàn)場接CI歌作業(yè)指引父41HYPERLINK\l"_Toc286409556"蛇13絕、現(xiàn)場安全管濕理約41HYPERLINK\l"_Toc286409557"生13.1升安全管理目標(biāo)槽41HYPERLINK\l"_Toc286409558"朽13.2怠安全工作小組明架構(gòu)及責(zé)任鐵41HYPERLINK\l"_Toc286409559"壓13.3崖施工安全管理物42HYPERLINK\l"_Toc286409560"雀14倚、緊急事件處倘理程序郵43HYPERLINK\l"_Toc286409561"代15哥、項目管理部麻培訓(xùn)計劃初43HYPERLINK\l"_Toc286409562"盒15.1扔《項目管理策叉劃書》培訓(xùn)待43HYPERLINK\l"_Toc286409563"知15.2餐項目設(shè)計交底裁44HYPERLINK\l"_Toc286409564"補(bǔ)15.3臣合同有關(guān)內(nèi)容齊培訓(xùn)煤44HYPERLINK\l"_Toc286409565"魄15.4說質(zhì)量、進(jìn)度控攏制培訓(xùn)看44HYPERLINK\l"_Toc286409566"能15.5御安全文明施工陡管理培訓(xùn)裂44HYPERLINK\l"_Toc286409567"沈15.6甩案件培訓(xùn)蹤44HYPERLINK\l"_Toc286409568"貨16抽．定期考核躍45HYPERLINK\l"_Toc286409569"禿16.1嚼合同考核翻45HYPERLINK\l"_Toc286409570"狐16.2.抄圖紙考核始45HYPERLINK\l"_Toc286409571"孕16.3.陜管理要點(diǎn)考核上45HYPERLINK\l"_Toc286409572"唐16.4.穿工期進(jìn)度考核取45HYPERLINK\l"_Toc286409573"發(fā)16.5.谷質(zhì)量要點(diǎn)考核花45HYPERLINK\l"_Toc286409574"籍16.6.征安全文明施工要要點(diǎn)考核旱45HYPERLINK\l"_Toc286409575"箏16.7.墳成本要點(diǎn)考核右45HYPERLINK\l"_Toc286409576"剛16.8.善管理交叉點(diǎn)的萄協(xié)調(diào)考核盛45HYPERLINK\l"_Toc286409577"貍17尺、工程移交畏46HYPERLINK\l"_Toc286409578"驢17.1壩模擬移交瓣46HYPERLINK\l"_Toc286409579"落17.2轉(zhuǎn)移交程序慚46HYPERLINK\l"_Toc286409580"懷18粘、項目管理部膝《項目管理指點(diǎn)導(dǎo)書》傳閱、民修改記錄籃46HYPERLINK\l"_Toc286409581"搶18.1觀傳閱記錄末46HYPERLINK\l"_Toc286409582"勢18.2嗎修改記錄貧46HYPERLINK\l"_Toc286409583"笛18.3繪相關(guān)附件除471、項目概況唯1.摧1高項目簡介童該項目宗地位捧于忍XX咱市區(qū)西北部，秧行政區(qū)劃為喬XXX棉區(qū)，現(xiàn)為遼寧體省怪XX蹦監(jiān)獄監(jiān)管區(qū)，過宗地距機(jī)邪場缸3.罩5觸公里，距火車蘇站皮6.扛5量公里，人民廣鞋場榴5.示5晃公里，距中山泰廣詞場亦7.喬5足公里。指項目總兵用地面積舌約頭為號130000肝平方米，凈用事地面積為猾12170溪0霧平方誤米球,蚊總建筑面積論為追18854喚5妙平方米，計容鳴積建筑面積榴為修181660鍬平方米。攝該項目段工程分二叔期建設(shè)，趴其中三大仍二屋期佩工程西總建筑面積約攜為俗125714穴平方米，封由岡Ｉ、Ｄ、Ｇ等皮原二期的馬3子個組團(tuán)避及原三期疤（土2稼5壯，蛋2霧6前，初2擁7狐，腰2濕8朗，增2懷9榆號樓）內(nèi)組成農(nóng)，其中升：肉Ｉ組團(tuán)毯全部做為多層苦結(jié)構(gòu)卡，建筑面積為獻(xiàn)2受0隸57網(wǎng)9欣平方米潔；鼠Ｄ組團(tuán)為拴多層和小高層貫的組合體系，餃建筑面積為圾27443桐平方米；Ｇ組威團(tuán)為三像棟掘1周1翁層的小高層，鵝建筑面積績?yōu)檎?990繭8蹦平方米醫(yī)；嗽原三期基本為兵小高層組團(tuán)，傅建筑面積班為露61512厚平方米。繭小區(qū)配套建筑倆面積旅為樣441肅3玉平方米?；甏鬀_二期工程組成啟結(jié)構(gòu)黨圖：段1.2姨主要哭合作單位岡合作內(nèi)容磁單位名稱閃聯(lián)絡(luò)人玻聯(lián)系電話曠規(guī)劃設(shè)計剩施工圖設(shè)計塌裝修設(shè)計獨(dú)環(huán)境設(shè)計兔總承包給施工監(jiān)理忙XX里市正信土木監(jiān)且理公司超地質(zhì)勘察情XX敲市勘察測繪研膚究院鞭XX僻拿2號．項目部門建形設(shè)管理掠2.1途項目管理部主姥要職責(zé)飄金部門主要職責(zé)按目標(biāo)要求縱1.

余項目建設(shè)的操頂作和協(xié)調(diào)中心凍主動、及時、貼全面地跟蹤掌唱握與本項目有喜關(guān)的各職能部肌門的工作情況梢2.

丸項目工期、進(jìn)另度控制管理攀工程按計劃竣畫工孝3.

嬸項目質(zhì)量控制羨管理瓜符合國家及相寨關(guān)部門規(guī)定并存達(dá)到公司下達(dá)敵的質(zhì)量目標(biāo)俱4.

蘇項目建造成本勝控制管理捐通過一系列優(yōu)元化管理，使建歐造成本控制在扁計劃之內(nèi)，及遇時完成竣工結(jié)售算老5.

蝕項目開發(fā)過程隊中設(shè)計問題的工應(yīng)急處理早根據(jù)設(shè)計部門仁的配合情況以龍及項目總經(jīng)理爺?shù)呐袛?，及時棒安排項目部人缺員解決設(shè)計問栗題扎6.

碰銷售現(xiàn)場配合皮管理登按計劃提交銷材售場地及相應(yīng)鷹的銷售通道握7.

閃項目竣工驗收行手續(xù)辦理糞按公司經(jīng)營計徑劃要求辦理竣燥工備案夕8.

賠項目入伙后客羨戶質(zhì)量投訴問溝題處理、維修瞇配合公司相關(guān)厘部門及時妥善嶺處理并安排專報職人員負(fù)責(zé)，僑提高客戶滿意誘度，避免影響白公司形象埋9.

震培養(yǎng)項目管理只后備人員就培養(yǎng)一到兩位收2.2坡項目管理部管圣理架構(gòu)帥2.馬3夸項目管理部主就要崗位職責(zé)孟項目總經(jīng)理崗干位職責(zé)唱根據(jù)公司的決羅策，該職位要垃領(lǐng)導(dǎo)項目的計低劃、組織和控瘡制工作，確保勻項目的建設(shè)工補(bǔ)作在預(yù)算范圍冷內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地遍完成，并有效餃協(xié)調(diào)和解決與虛項目有關(guān)的所剩有問題，從而某使項目達(dá)到滿并意效果。造泄序號倉工作職責(zé)配工作目標(biāo)甘權(quán)噴乎津限敘經(jīng)辦站審核辰批準(zhǔn)鉤其他鞋1煮項目計劃編制嗽符合公司經(jīng)營交計劃。橋〇淋2鋤項目團(tuán)隊組織績和建設(shè)，合理劫分配人員職責(zé)公和授權(quán)，營造旬工作環(huán)境，棒保證項目工作箏需要，并為公襲司培養(yǎng)更多的徒項目管理人員勒。絕〇泳3物監(jiān)控協(xié)調(diào)項目井部工作，及時冷采取措施解決墻發(fā)生的重大問補(bǔ)題?；鹜瓿赡甓扔媱澯?，。鬧〇謝4搬監(jiān)控和協(xié)調(diào)項份目的所有工作勢和問題，及時均采取措施解決折發(fā)生的重大問章題。妹完成項目目標(biāo)孔。胡〇米5扛配合現(xiàn)場銷售憲工作截按時按質(zhì)提交糞銷售所需場所群〇晌6料協(xié)調(diào)政府關(guān)系咐確保政府層面鋪支持項目。顏〇愉〇庫7膽協(xié)調(diào)公司各部之門關(guān)系妻確保公司資源甩支持項目。撥〇進(jìn)〇魄8息部門員工考核炕及團(tuán)隊建設(shè)口充分調(diào)動員工焰積極性，使各型自的潛能得到溪充分發(fā)揮，確并保項目管理順雷利珍〇閱〇渡9泰處理緊急事務(wù)桌及時采取措施呢處理好緊急事角務(wù)。豐〇殘2.3.學(xué)2壓項目秘書崗位碼職責(zé)快序號牽工作職責(zé)灌工作目標(biāo)寄權(quán)銜建貨限梅經(jīng)辦奏審核丈批準(zhǔn)相其他歡1芳質(zhì)量體系記錄鏟管理俘保證體系記錄肆完全收集、科前學(xué)整理、妥善傅保管勻〇駱2娘檔案管理工作顧做好項目管理石部資料的收集冒和管理，鮮確保公司檔案漆收錄完備運(yùn)〇任3券項目竣工檔案姜專項驗收工作鐘確保項目順利衫完成竣工驗收釀工作并順利移素交項目資料。鎖〇錘〇取4渣日常文件流轉(zhuǎn)睡保證項目部日捷常文書運(yùn)作暢食順旬〇悼5煎日常運(yùn)營協(xié)助進(jìn)協(xié)助做好部門補(bǔ)信息、計劃、脂品質(zhì)三大體系燃工作善〇驅(qū)〇梨6駁風(fēng)險監(jiān)測記錄攪提醒尚協(xié)助風(fēng)險監(jiān)測壟小組做好監(jiān)測岡提醒工作洲〇姜7痛文化活動組織際安排爺協(xié)助項目總經(jīng)原理助理做好組怨織安排工作止〇項8棕風(fēng)險監(jiān)測記錄恨提醒精協(xié)助風(fēng)險監(jiān)測刷小組做好監(jiān)測報提醒工作收〇雖2.3.國3童工程主管崗位倘職責(zé)長根據(jù)項目管理滾部已編制項目仆施工及銷售配猜合計劃，該職司位要承擔(dān)編制旨各分項任務(wù)的瑞施工及銷售配誠合計劃，協(xié)調(diào)若處理的現(xiàn)場施事工進(jìn)度、質(zhì)量各及成本控制；粥使各種計劃得殼以按時按質(zhì)實伸施。負(fù)責(zé)各專挖業(yè)工程師工作芳成果的檢查和撐監(jiān)控。刃序號警工作職責(zé)季工作目標(biāo)忙權(quán)鬼菌限少經(jīng)辦科審核指批準(zhǔn)即其他士1赤編制并匯總各范分項施工計劃鉛符合項目施工掌及銷售配合總職計劃采〇至2奮編制及完成月荒度工作計劃剃必須滿足項目鏈月度總計劃捧〇兆3棟處理工程現(xiàn)場笛進(jìn)度、技術(shù)、才質(zhì)量及成本控應(yīng)制等問題棕各項成果符合古相關(guān)規(guī)范及滿屬足公司下達(dá)的政各項指標(biāo)新〇尼4檢配合現(xiàn)場銷售奮按時按質(zhì)向相察關(guān)專業(yè)或部門朝提交工作面強(qiáng)〇似5藍(lán)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場牙供方之間的關(guān)追系狡確保工程按計煉劃有序進(jìn)行但〇瞞6豪協(xié)調(diào)處理不同益組團(tuán)之間的管歐理夏確保工作安排顛有序開展，有兄效解決交叉部單位的管理飽〇卸7媽支持監(jiān)控監(jiān)理環(huán)工作眨確保監(jiān)理獨(dú)立侮履行合同和監(jiān)波理職責(zé)挨〇撿2.3.硬4膜技術(shù)主管崗位浮職責(zé)姻該職位主要是偏負(fù)責(zé)處理項目梅實施過程中遇搬到的技術(shù)問題倘，包括圖紙審密核、施工方案鳴審核、技術(shù)措敗施、變更審核中等。文序號暈工作職責(zé)蘆工作目標(biāo)討權(quán)項折限鷹經(jīng)辦亡審核調(diào)批準(zhǔn)手其他社1裙編制設(shè)計圖紙汽出圖計劃剛解決設(shè)計圖紙陵按時出圖，工揉程順利開展悔〇豐2欠組織圖紙會審獅確保成本、質(zhì)程量、施工技術(shù)季達(dá)到目標(biāo)趙〇霞〇筒3償協(xié)調(diào)設(shè)計變更阿工作蓋避免不必要的牽返工，達(dá)到降壽低成本端〇妻4穩(wěn)組織質(zhì)量大檢營查工作每杜絕重大質(zhì)量凝事故的發(fā)生。層〇證〇循5餓組織分項、分賢部工程的驗收嫂工作掠對分項分部工雄程驗收工作進(jìn)敗行監(jiān)督，確保伴質(zhì)量目標(biāo)。情〇眼2.3.甘5各土建工程師崗樹位職責(zé)仙根據(jù)項目管理笑部已編制項目曬施工及銷售配宅合計劃，該職映位要承擔(dān)編制屢各自負(fù)責(zé)的分宇項任務(wù)的施工嶄及銷售配合計扣劃，協(xié)調(diào)處理奏本分項的現(xiàn)場俱施工進(jìn)度、質(zhì)我量及成本控制我；使各種計劃真得以按時按質(zhì)追實施。倡序號堡工作職責(zé)仿工作目標(biāo)甚權(quán)兔竊限蘭經(jīng)辦超審核竊批準(zhǔn)伐其他呆1奪編制分項施工炎計劃墾符合項目施工廈及銷售配合總服計劃鮮〇匯2殊編制及完成月蔬度工作計劃晶必須滿足項目釀月度總計劃寶〇摸3慶處理所負(fù)責(zé)的也分項工程現(xiàn)場歡進(jìn)度、技術(shù)、好質(zhì)量及成本控販制等問題樸各項成果符合孫相關(guān)規(guī)范及滿業(yè)足公司下達(dá)的郵各項指標(biāo)賀〇鳥4魚配合現(xiàn)場銷售冠按時按質(zhì)向相孫關(guān)專業(yè)或部門忌提交工作面漠〇礎(chǔ)5訂協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場外本職范圍內(nèi)的幫各供方之間的休關(guān)系掏確保工程按計腥劃有序進(jìn)行欄〇蠶6林設(shè)計問題的處叼理魯與設(shè)計經(jīng)辦人尊和設(shè)計院進(jìn)行白對接，并具備竄自行解決問題伯和繪圖能力卷〇紋7呀配合協(xié)助其他字組團(tuán)的交叉管亦理辱解決交叉部位叫的管理社〇濫2.3.膛6降給排水工程師餃崗位職責(zé)電序號倉工作職責(zé)飯工作目標(biāo)郊權(quán)沉荷限呀經(jīng)辦痕審核驕批準(zhǔn)烏其他土1咐編制分項施工續(xù)計劃昨符合項目施工喊及銷售配合總攏計劃獎〇漸2斥編制及完成月繭度工作計劃集必須滿足項目摔月度總計劃昌〇午3飛處理所負(fù)責(zé)的鞭分項工程現(xiàn)場贏進(jìn)度、技術(shù)、飲質(zhì)量及成本控腳制等問題栽各項成果符合敘相關(guān)規(guī)范及滿消足公司下達(dá)的具各項指標(biāo)邁〇已4山配合現(xiàn)場銷售傘按時按質(zhì)向相漢關(guān)專業(yè)或部門筆提交工作面企〇寒5付協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場殖本職范圍內(nèi)的輛供方之間的關(guān)暈系面確保工程按計古劃有序進(jìn)行兄〇彎6娘設(shè)計問題的處晨理徹與設(shè)計經(jīng)辦人受和設(shè)計院進(jìn)行順對接，并具備衰自行解決問題追和繪圖能力菊〇否7門協(xié)調(diào)配合其他攜專業(yè)工作巡確保工程有序笛進(jìn)行，減少交我叉作業(yè)的管理注難度。育〇保8拋設(shè)計問題的處農(nóng)理損與設(shè)計經(jīng)辦人波和設(shè)計院進(jìn)行蒸對接，并具備雄自行解決問題局和繪圖能力忘〇賴2.3.截7群電氣工程師崗振位職責(zé)針序號紡工作職責(zé)臺工作目標(biāo)漲權(quán)鞋栽限稅經(jīng)辦謹(jǐn)審核趴批準(zhǔn)青其他堵1鑒編制分項施工帆計劃慣符合項目施工隨及銷售配合總術(shù)計劃表〇迫2乒編制及完成月嗚度工作計劃桃必須滿足項目緒月度總計劃舅〇復(fù)3棍處理所負(fù)責(zé)的曠分項工程現(xiàn)場蛾進(jìn)度、技術(shù)、破質(zhì)量及成本控周制等問題鮮各項成果符合伴相關(guān)規(guī)范及滿謠足公司下達(dá)的腳各項指標(biāo)腎〇里4可配合現(xiàn)場銷售快按時按質(zhì)向相圾關(guān)專業(yè)或部門嗎提交工作面階〇觀5迷協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場鬧本職范圍內(nèi)的落供方之間的關(guān)劍系頌確保工程按計吩劃有序進(jìn)行扣〇厘6顯設(shè)計問題的處費(fèi)理談與設(shè)計經(jīng)辦人聞和設(shè)計院進(jìn)行房對接，并具備任自行解決問題哪和繪圖能力降〇臭7明協(xié)調(diào)配合其他交專業(yè)工作惕確保工程有序扛進(jìn)行，減少交頑叉作業(yè)的管理蔥難度。盼〇房8庭設(shè)計問題的處抗理文與設(shè)計經(jīng)辦人四和設(shè)計院進(jìn)行農(nóng)對接，并哭具備自行解決接問題和繪圖能童力瞎〇鞭2.3.峰8盆造價工程師崗叨位職責(zé)袍負(fù)責(zé)項目成本種舉措的總結(jié)，岡組織項目結(jié)算惠和結(jié)算分析的料成本動態(tài)管理要工作，負(fù)責(zé)各劫項工作的監(jiān)督泄審核。實施項漢目成本動態(tài)管桑理，配合工程囑預(yù)算及核對跟散蹤及交底，完俯成工程的結(jié)算螞編制、審核。我序號鎖工作職責(zé)賤工作目標(biāo)彈權(quán)膝邪懂限椅經(jīng)辦李審核財批準(zhǔn)呼其他蘭1道成本動態(tài)管理怨的實施座分解成本控制誕指標(biāo)，提出控瘦制要點(diǎn)，按計撒劃進(jìn)行項目招逆投標(biāo)配合，合粉同審核，實施逝成本動態(tài)管理肺〇尤2記負(fù)責(zé)成本動態(tài)膀管理訓(xùn)協(xié)調(diào)項目部成底本管理方面的辛業(yè)務(wù)，制定有聰效控制成本的葛方法，發(fā)現(xiàn)問證題及時解決，訊進(jìn)行成本舉措友的總結(jié)。厘〇谷3概實施結(jié)算管理仁組織和進(jìn)行項浴目各工程的結(jié)蜜算飼〇天〇棚4順協(xié)助資金計劃催管理蛇確保資金有計環(huán)劃配合項目管遼理基〇財5滅負(fù)責(zé)設(shè)計階段仁的成本控制槳組織各專業(yè)對丟設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)男指標(biāo)監(jiān)控?fù)?dān)〇輸〇惹6幕成本工作審核勇監(jiān)督管理與結(jié)算審核、定厘期檢查成本總搞控目標(biāo)、各類記規(guī)范執(zhí)行情況汪〇融〇德瓣7絞實施預(yù)結(jié)算管風(fēng)理洞配合編制預(yù)算儉及核對跟蹤及摸交底，對核對底后的預(yù)算進(jìn)行覺詳細(xì)了解及分群析，完成結(jié)算暗編制，項目結(jié)懸算問題的統(tǒng)籌崇及協(xié)調(diào)集〇姿3隙、項目前期協(xié)感調(diào)與管理馬3.艷1舅設(shè)計部協(xié)調(diào)之成立設(shè)計工作情小組，設(shè)計工兆作小組由設(shè)計袋部、成本部、破工程部、項目喝管理部組成，信每周四定期召迎開協(xié)調(diào)解決建段筑、結(jié)構(gòu)、給朽排水、電氣、壽通風(fēng)與空調(diào)、罷燃?xì)獾雀鲗I(yè)來問題。譽(yù)在方案設(shè)計、河擴(kuò)初設(shè)計、施鮮工圖設(shè)計等階涼段，各專業(yè)工霧程師根據(jù)專業(yè)腦要求提供設(shè)計昏任務(wù)指導(dǎo)書，設(shè)參與介入發(fā)現(xiàn)兄問題并提供專跑業(yè)意見，確保傻設(shè)計院的設(shè)計怖符合成本、專仙業(yè)技術(shù)、施工部技術(shù)等各方面挑的要求?？茼椖抗芾聿拷M格織提供設(shè)計所凳需要的詳勘資好料、現(xiàn)場現(xiàn)狀奔資料，配合提未供設(shè)計所需的仁相關(guān)資料。衰賄充分征求設(shè)計峰部意見，協(xié)調(diào)卷營銷部、項目磚發(fā)展部、成本烘部，制定憐二期跨二級計劃。螞項目管理部按失照戀二期紹二級計劃協(xié)助斯落實設(shè)計部在專各階段提供的氏設(shè)計圖紙時間王，每周及時提午醒設(shè)計部，避虹免造成計劃拖淋延。迷項目管理部針續(xù)對經(jīng)常變更設(shè)緊計工作的情況霧，在可調(diào)控的蠶時間范圍內(nèi)及鑰時協(xié)調(diào)各部門述做出相應(yīng)調(diào)整器，對重新調(diào)整瑞的計劃進(jìn)行協(xié)痛調(diào)跟蹤落實。鎖3.懂2偵營銷協(xié)調(diào)孟充分征求設(shè)計堪部意見，協(xié)調(diào)絹設(shè)計部、項目超發(fā)展部、成本菠部，制定二艱期二級計劃。狼3.役2罪.易2靜協(xié)助營銷部、啊設(shè)計部做好狐二期工程開放微、展示區(qū)的相謎關(guān)速工作，并提供咽相關(guān)資料和施劑工意見。砌3.奴3崇項目發(fā)展協(xié)調(diào)塑充分征求項目件發(fā)展部意見，軋協(xié)調(diào)設(shè)計部、濱營銷部、成本粱部，制定二隱期二級計劃。材在各階段報建狹期間，協(xié)調(diào)設(shè)刮計部按時提供必報建圖紙，協(xié)粥助配合項目發(fā)巾展部做好報建洗工作。菜在報建工作出戒現(xiàn)阻礙時，協(xié)諒調(diào)各方面關(guān)系犯，做好相關(guān)公秀關(guān)工作，確保昌報建工作按計破劃進(jìn)行。獄項目管理悄部按照二籌期二級計劃協(xié)聰助落實項目發(fā)叫展部的報建工印作，每周跟蹤連并及時提醒項蠢目發(fā)展部。圓針對報建工作哨容易出現(xiàn)政府碰性變動影響計紫劃實施，在可弱調(diào)控的時間范雨圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)搞各部門做出相請應(yīng)調(diào)整，對重數(shù)新調(diào)整的計劃復(fù)進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤偶落實。啞3.賴4炸成本協(xié)調(diào)躬充干分征求成本部攏意見，協(xié)調(diào)設(shè)侍計部、營銷部錦、工程部、項疫目發(fā)展部，制益定二添期二級計劃。追協(xié)躺調(diào)成本部做好合資金計劃。芝協(xié)調(diào)成本部、傅工程管理部做鋤好考察監(jiān)理、瘡總包、各專業(yè)耐隊伍的考察工隸作。齒協(xié)調(diào)設(shè)計部、沈成本部、工程開管理部配合做否好各項招標(biāo)工系作。腹協(xié)助成本部做浮好該項目成本晚分析及成本計批劃。兔4珠、項目計劃管需理描4.1示標(biāo)段的劃分及倆基本要求完其依據(jù)本工程特冒點(diǎn)，以有利于丹工程的質(zhì)量、霞進(jìn)度、成本控朱制為原則，每蛾個標(biāo)段劃分不紹超任過瘦3招萬平米句(獅由于區(qū)位限制事的情形除急外正)蠶，除重要機(jī)電革工程外，其他修簡單設(shè)備安裝類工程均納入土童建總包。弱在符合本地區(qū)村規(guī)定，兼顧協(xié)玻調(diào)管理難度的廢情況下，工程嘩招標(biāo)方案優(yōu)先芹考慮多分包，筒鋁合金門窗、駝入戶門、電梯狗、外墻及內(nèi)墻燈涂料等為指定褲專業(yè)分包。云根據(jù)以上原則農(nóng)，整個貿(mào)大二期工程擬滿分為綠5~予6聽個標(biāo)段，選擇暢五至王六慢家總包單位進(jìn)頓行工程施工管臘理，初步擬定源如下：喇序號者標(biāo)段名稱建工程范圍族建筑面積（平片方米）盟定標(biāo)時間時投標(biāo)隊伍數(shù)量止及方式映1繪原恢二裹期總包噴第念1四標(biāo)段盲（Ｉ當(dāng)組團(tuán)）悔2押0嗎～叛2暈3落棟杯2突0場579輕2004辰.透9礦.媽30怖根據(jù)圖紙情況妥可分隸三貫次招標(biāo)，每個殖標(biāo)段要玉有粗4-呆5委家投標(biāo)單位演2拍原徐二期總包自第嫁2音標(biāo)段（Ｄ組團(tuán)假）憤8工～贈9且棟右30848冤2004巾.10.源15胃3菌原陵二期總包卷第侮3初標(biāo)段（Ｇ組團(tuán)朗）興1狡0軌，汁1塵1減，瓶1謠3犬～繡1醫(yī)5翁棟哥19908磁2004篇.寄11遺.姐30之4劃原三地期工程索(可擬辰分眨2京～鄭3積個標(biāo)刮段托)瓜25男～斷2碰9賺棟判61512比注富:窯1).已第討8事號樓的建筑面霞積已經(jīng)去掉在昏建鹿的夫1126或9莫平米越,廣Ｉ組團(tuán)中未考抗慮幼兒祖園這.在2).漏由于各組團(tuán)施割工圖紙完成時述間不同，定標(biāo)日時間為組團(tuán)中潤某一棟樓的最賴早定標(biāo)時布間縮.蠶4.性2喉總包的平面分脂區(qū)及進(jìn)場順序轉(zhuǎn)浪躁根據(jù)現(xiàn)有實際兆情況，氧原二期恢第一標(biāo)段的招橡標(biāo)將比較完善槳，第二、三標(biāo)平段的部分區(qū)域斧招標(biāo)將延遲，麥其中第二標(biāo)段呀主要和是擇1封0瞎，湊1坊1順商業(yè)樓的影響事，第三標(biāo)段模為曬1特3駐，偽1濤5痰號小高層的影勤響。狼原三期工程主點(diǎn)要圖紙預(yù)計會口在明年年初完妥成，初步擬定年在明年開春前牧完成調(diào)查招標(biāo)鷹工作，開春后苦進(jìn)入正式的施飼工階段。溫4.峽3樓施工場地臨設(shè)蓋布置觸二持期工程的臨設(shè)游：總包及分包許的生活區(qū)暫時附利用幼兒園及沒監(jiān)獄的部分抓地域，后期考畫慮臨設(shè)的二次勞搬遷，然后投辟入三期的施工睛。施工臨時用丈水、用電及臨薄時道路布置折詳紡見施工場地臨耕設(shè)布置圖。疊4.魔4扇總體進(jìn)度計劃化二仗期工程分三個系階段實施，第點(diǎn)一階段為跪Ｉ組團(tuán)：膝幼兒園及借多層框架紙住宅，第二階武段為企Ｄ進(jìn)組團(tuán)刷：蹤商業(yè)樓、多層剪及推小高層斑住宅壘組合茅，第三階段為襯G李組團(tuán)請：宜3庸座網(wǎng)1忌1佩層高的小高層販商住樓明，總體進(jìn)度計坊劃包括設(shè)計、旁營銷、項目發(fā)殺展、招投標(biāo)、脅工程進(jìn)么度計劃，設(shè)計虹、項目發(fā)展、壯工程進(jìn)度均按嗚三個階段實施暴。按此制定玻XXXXXX瓣X片園果二嫌期二級計劃（嚷因詳規(guī)調(diào)整，享此計劃階段劃般分需重新調(diào)整予）。賠4.究5稀工程進(jìn)度計劃頸工程實施階段濁的進(jìn)度計劃按戀三個階段驅(qū)住懇宅遇及配套工程課實施控制。助4.真6家材料設(shè)備采購哄計劃窄開工前做月度徒材料設(shè)備采購扣計劃。唇施工過程中，走每月按此流程事編制材料設(shè)備段采購計劃：設(shè)扔計出圖時痕間狹—章—讀材料設(shè)備定樣孟板禮—佩—乎編制標(biāo)維書課—筆—翠通知已考察過填的材料設(shè)備供僑應(yīng)拳商遣—渴—俗發(fā)鄭標(biāo)斷—摧—擇截灌標(biāo)產(chǎn)—翅—帝議春標(biāo)栽—安—罪定標(biāo)簽約匙4.憂7鉗項目里程施碑叫進(jìn)度控制計劃互根據(jù)項目總體杏進(jìn)度計劃，為匪確保項目按期緒完成，對項目戰(zhàn)的關(guān)鍵線路中冤的里程碑進(jìn)行躬控制。尸4.柴8籮模擬工程計劃弟根據(jù)二辦期二級計劃，曠綜合風(fēng)險管理裙要求，提交給斃總包單位的計拜劃要點(diǎn)比項目墊計劃提算前匆15~2撥0諷天，由總包按匆此要求進(jìn)行編糾制和施工組織蹲計劃的安排。乞通過這種模擬交方式，減少計忽劃和實施脫節(jié)壽的現(xiàn)象。堤4.圾9紫工程計劃的修里改照在計劃實施過短程中，每天、茅每周針對實施證過程中出現(xiàn)需灌要調(diào)整的計劃翻，及時提醒相來關(guān)部門按時完統(tǒng)成計劃內(nèi)容。墳計劃實施過程范中，不影響里規(guī)程碑，造成中繡間環(huán)節(jié)的調(diào)整前，則協(xié)調(diào)各部復(fù)門進(jìn)行相關(guān)計邁劃的調(diào)整，進(jìn)著行部門之間的飾調(diào)整。拆計劃實施過程酷中造成里程碑暖的拖延，拖延齊的部門需要提莊交拖延報告到葡公司，拖延的設(shè)部門療并且要其協(xié)調(diào)各部門進(jìn)糠行相關(guān)計劃的哄調(diào)整。掉4.1梁0旨銷售配合魯在銷售廣場、壤路線、停車場已、樣板房、開察放區(qū)、施工區(qū)羨等做好安全防封護(hù)措施，確保觸在安全環(huán)境下鏈銷售。似向供方（監(jiān)理甘、總包、專業(yè)瓣分包、材料供妖應(yīng)商等）宣傳江禮貌待客戶，眼并要求供方做榮此方面的承諾貧和措施確保善琴待客戶。賭及時跟進(jìn)銷售煮部對銷售場所未的要求，配合夠銷售做好相關(guān)膀施工內(nèi)容。歪按三個時間段和安排銷售配合拜路線及施工路量線。建5御、項目采購管傲理燭根據(jù)項目管理把和供方市場情規(guī)況，結(jié)合的XX緩管理體系要求禾，對喚XX杯X認(rèn)園拳二雀期項目按施工骨過程進(jìn)行劃分宜。裝5.撒1劫總包采購考察總包單位變由成本部、工宿程部、項目管鋪理部組成聯(lián)合關(guān)考察小組，對鄙考察結(jié)果形成原考察總包單位缸報告。工.截1堆考察未上網(wǎng)注掙冊的總包單位濾通過各種途徑轟了解潛在的優(yōu)炊秀總包單位，壯在考察過程中她，如有進(jìn)一步思考察意向，再柿進(jìn)入下一步。蕉按此流程考察冊：鞠獲知潛在優(yōu)秀樂總包單段位銹—推—廚總包單位送資宣質(zhì)、業(yè)績資兵料缺—耽—弟選擇合適的總郵包單位進(jìn)行面陜談裂—褲—少考察擬派項目遍經(jīng)理正在做或春曾經(jīng)做過的工魯?shù)爻ā弧锌疾炜偘鼏挝痪€辦公環(huán)龍境從—罪—呀考察擬派項目月經(jīng)圣理滿—魚—劃考察擬派項目逃團(tuán)直隊蟲—僻—秀了解同行對該他總包單位的評讀價值—準(zhǔn)—騾了解已同齡行錘該總包單位諸擬派項目經(jīng)理瑞合作過的甲方壺項目經(jīng)理對該托總包單位及項窩目經(jīng)理的評潑價險—抹—燃在有強(qiáng)烈合作備意向的前提下薯：可以了解該過總包單位對擬孔建項目的施工寇組織計劃。潤.魄2窗考察上網(wǎng)注冊舅但未合作過的疾總包單位繭由于各項目及辱其管理團(tuán)隊不鋪同，需要找到戚管理理念和管路理方式切合的敞總包單位。按識此流程考察：皂考察擬派項目虹經(jīng)茅理蓮—來—孫考察擬派項目樹團(tuán)胖隊藍(lán)—沉—筐考察擬派項目搬經(jīng)理正在做或但曾經(jīng)做過的工縫地暢—吉—?dú)ち私庖淹摽偘砂鼏挝粩M派項蘆目經(jīng)理合作過掌的甲方項目經(jīng)謙理對該總包單化位及項目經(jīng)理泡的評價。胞將整個考察過繳程記錄在總包嫌考察報告中。聚.風(fēng)3望總承包公司資江質(zhì)要求釣將工程發(fā)包給圣具有相應(yīng)資質(zhì)螺等級的單位來愛承擔(dān)，是保證餡建設(shè)工程質(zhì)量翁的基本前提。鏡工程招標(biāo)責(zé)任角部門應(yīng)當(dāng)對總架承包公司進(jìn)行胡評審，確保其攀資質(zhì)和能力符救合要求，無商攻譽(yù)問題。通過好調(diào)查核實其商亞譽(yù)，審核證照梳、實地考察代挺表工程，評價象其施工能力。侵本項目二期工房程對總包要求判重點(diǎn)集中以下持幾點(diǎn)：董有住宅項目施敲工經(jīng)驗，獲得糾過多項優(yōu)質(zhì)工凡程證書（驗收班證書）罰已經(jīng)通末過假ISO900稍0滴認(rèn)證拾房建施工總承術(shù)包壹級及以上丘在掏XX優(yōu)建設(shè)局合法登堡記（外地企業(yè)次）努與教XX淋有過多年的、殃良好的合作經(jīng)筐歷。（優(yōu)先考剖慮）躁社會信譽(yù)較好療，對活XX瑞工程有很高的忠熱情。舒填寫供方考察飽表上網(wǎng)登記注冊招標(biāo)劫由成本部組織倆，項目管理部趁協(xié)助配合層。定標(biāo)久按照公司規(guī)定掠流程蜂辦。頸5.項2岔監(jiān)理單位采購細(xì)闊稀由于本項目第眉二期并工程監(jiān)理單位群是以戰(zhàn)略監(jiān)理雁的管理模式來牲確定的，經(jīng)過癢了解，雖然在并第悅二期里工程中監(jiān)理的申表現(xiàn)有所不足婚，但考慮到該眼監(jiān)理單位對本錦工程的了解程績度橡、眨在景XX狀市場上漏的信譽(yù)度題及我們現(xiàn)在工聰程的整體進(jìn)展附情況，建議繼汗續(xù)由該監(jiān)理單里位來監(jiān)管二期擇工程，同時筒該點(diǎn)監(jiān)繳理單位的總經(jīng)祥理表示會藥總結(jié)在第瘡二期設(shè)工程上的經(jīng)驗個，忘進(jìn)一步加強(qiáng)對文二期歡項目的懲監(jiān)督娘管理冒力啟度，調(diào)整管理俊方法冠，確保二期工篇程的順利進(jìn)行兆。委由于項目及其饑管理團(tuán)隊不同導(dǎo)，需要宇管理理念和管別理方式切合的燃監(jiān)理小組躁來配合輕。祖在監(jiān)理旺單鄙位委派監(jiān)理小緊組時，我們會豆按以下晃流程恩對項目監(jiān)理小男組重新進(jìn)行淺考察：腦考察擬派項目居總科監(jiān)熊—鐘—炒考察擬派項目久團(tuán)推隊雪—知—瓶考察擬派項目安總監(jiān)正在做或傭曾經(jīng)做過的工學(xué)地陳—污—基了解已同該監(jiān)惕理單位擬派項諒目經(jīng)理合作過詢的甲方項目經(jīng)較理對該監(jiān)理單柳位及項目總監(jiān)隨的評價。摘將整個考察過震程記錄在監(jiān)理巾考察報告中。榨項目二期工程撐對監(jiān)理單位的圓基本要求鞋本二期工程項最目監(jiān)理單位要紗求現(xiàn)場監(jiān)理人敏員遣3跨0靜%另以上為國家注約冊監(jiān)理工程師傲，總監(jiān)應(yīng)具備桌高級工程師職肺稱，監(jiān)理工程組師應(yīng)住在現(xiàn)場搬。顧現(xiàn)場監(jiān)理必須路認(rèn)真按照監(jiān)理擦大綱及監(jiān)理合革同的要求履行肚自己的職責(zé)，淋必須保證對工嚇程質(zhì)量的及時彈監(jiān)控。通過我皆司項目管理部哥專業(yè)工程師的童按比例抽查，枝量化對監(jiān)理工蒙作的質(zhì)量評估饅，加強(qiáng)對監(jiān)理尼工作監(jiān)督管理渴。監(jiān)理工程師辱對分項（或分需批）工程驗收誦后，甲方復(fù)驗手合格率應(yīng)達(dá)領(lǐng)到摧95端%斯以上。期5.秘3華專業(yè)分包單位尊采購送考察專業(yè)分包奪單位江由成本部、工化程石部、項目管理蒜部組成聯(lián)合考映察小組，對考盛察結(jié)果形成考戀察專業(yè)分包單搜位報告。緊.徹1躁考察未上網(wǎng)注凈冊的專業(yè)分包盞單位捏通過各種途徑寺了解潛在的優(yōu)油秀專業(yè)分包單者位，在考察過體程中，如有進(jìn)鑒一步考察意向踢，再進(jìn)入下一被步。按此流程迎考察：旗獲知潛在優(yōu)秀快專業(yè)分包單稅位填—耐—菜專業(yè)分包單位宋送資質(zhì)、業(yè)績彩資尸料巧—默—壯選擇合適的專扒業(yè)分包單位進(jìn)奸行面淺談猜—故—國考察擬派項目牢經(jīng)理正在做或跨曾經(jīng)做過的工貌地蚊—腫—關(guān)考察專業(yè)分包條單位辦公環(huán)奇境恭—起—降考察擬派項目餃經(jīng)薄理蒸—件—診了解同行對該臥專業(yè)分包單位驅(qū)的評胡價吐—竭—路可選：了解已塑同該專業(yè)分包抹單位擬派項目丑經(jīng)理合作過的輩甲方項目經(jīng)理俗對該專業(yè)分包養(yǎng)單位及項目經(jīng)蠶理的評價銳.溝2勺考察上網(wǎng)注冊噴但未合作過的和專業(yè)分包單位相由于各項目及沫其管理團(tuán)隊不責(zé)同，需要找到嗚管理理念和管抖理方式切合的鷹專業(yè)分包單位陡。按此流程考懶察：句考察擬派項目侄經(jīng)錄理錯—像—療考察擬派項目輛經(jīng)理正在做或儉曾經(jīng)做過的工殿地毀—藏—勞可選：了解已此同該譽(yù)專業(yè)分包單位領(lǐng)擬派項目經(jīng)理萄合作過的甲方耽項目經(jīng)理對該桃專業(yè)分包單位王及項目經(jīng)理的周評價。綁填寫供方考察祥表上網(wǎng)登記注冊招標(biāo)扔由成本部組織棄，項目管理部目協(xié)助配合。定標(biāo)搬按照公司規(guī)定梁流程料辦。家5.籮4疏材料、設(shè)備采巡購肝甲供材料、設(shè)析備采購或甲方綁指定供應(yīng)材料容、設(shè)備采購邁.晴1朋甲供材料、設(shè)叫備采購或甲方傷指定供應(yīng)材料催、設(shè)備采購可寫選范圍：序.1.紗1受土建主材：鋼掃筋、商品混凝程土、水泥等。賣.1.穴2狂門、窗等。際.1.嫩3焰裝飾材料：瓷雅片、地面磚、純外墻飾面材料熊、涂料、窗臺普面板等。歉.1.月4辨廚房設(shè)備：櫥父柜、抽油煙機(jī)獅等。億.1.購5譜衛(wèi)生間設(shè)備：縣坐廁、洗手盆劫、淋浴間組合孔設(shè)備、浴盆等念。歇.1.患6溝水主材：給水伶管材、水龍頭警、排污雨水立棋管等。桐.1.輕7構(gòu)電主材：預(yù)埋培管材、電線、乓插座開關(guān)面板肝、入戶開關(guān)箱視、燈具等。旺.1.袋8句設(shè)備：電梯、盾抽風(fēng)機(jī)、水泵饑、發(fā)電機(jī)等。鑄.抬2須考察材料、設(shè)堤備供應(yīng)商殘已經(jīng)上網(wǎng)注冊怨的材料設(shè)備供略應(yīng)商可以直接然參與招標(biāo)。考蟲察主要針對未弱上網(wǎng)注冊的主性材、裝飾材料歌、大型設(shè)備供眠應(yīng)商，由成本潤部、工程部、栽項目管理部組軟成聯(lián)合考察小垃組，對考察結(jié)住果形成考察材榴料、設(shè)備供應(yīng)牧商報告。通過劃各種途徑了解源潛在的優(yōu)秀材慣料設(shè)備供應(yīng)商屠，在考察過程墓中，如有進(jìn)一枕步考察意向，寫再進(jìn)入下一步圣。按此流程考的察：魚獲知潛在優(yōu)秀殖材料設(shè)備供應(yīng)跳商?！^材料設(shè)備供應(yīng)沿商送資質(zhì)、業(yè)孩績資悔料涌—仔—攝選擇合適的材謎料設(shè)備供應(yīng)商書進(jìn)行面炸談舌—惹—拖考察材料設(shè)備眉供應(yīng)商的工廠燕、工人工作環(huán)神境、管理人員何辦公環(huán)瘡境宰—弓—佳了解同行對該決材料設(shè)備供應(yīng)嚇商的評值價膨—掩—獻(xiàn)可選：了解已旨同該材料設(shè)備腥供應(yīng)商合作過脈的甲方項目經(jīng)僻理對該材料設(shè)錘備供應(yīng)商的評渡價框.憶3迅填寫供方考察吩表屆.毫4頃上網(wǎng)登記注冊.5招標(biāo)粱由成本部組織芳，項目管理部冒協(xié)助配合。.6定標(biāo)傻按照公司規(guī)定朱流程慘辦。箭總包或?qū)I(yè)分望包單位材料、應(yīng)設(shè)備采購擊.坦1云總包或?qū)I(yè)分博包單位材料、頂設(shè)備采購可選匠范圍：除甲供拼材料設(shè)備、甲貫方指定材料設(shè)臉備之外的材料丑設(shè)備，分為三嚇大類：保一是主材、裝索飾材料、大型旋設(shè)備；硬二是其他材料蹦、設(shè)備；輸三是輔助材料猛。槽.前2配主材、裝飾材它料、大型設(shè)備居采購必須經(jīng)過參甲方許可，在蓋監(jiān)理、甲方辦倆理材料設(shè)備采欺購許可手續(xù)才社能采購。猶.2.援1待在甲方許可供刺應(yīng)商名冊里。盟.2.孕2縮總包或?qū)I(yè)分具包單位提供相嗎關(guān)資料給監(jiān)理摩和甲方，經(jīng)過夠監(jiān)理、甲方考戀察，許可后才懇能采購。刷.2.2.德1撇主材、裝飾材餡料、大型設(shè)備像供應(yīng)商相關(guān)資接料：資質(zhì)、業(yè)祥績、產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)承諾書、質(zhì)量壘保證體系證書汽。藍(lán).2.2.其2阻主材、裝飾材胳料、大型設(shè)備沾產(chǎn)品相關(guān)資料耍：產(chǎn)品質(zhì)量檢躺驗報告、產(chǎn)品擦出廠合格證等飛。疲.支3揪其他材料設(shè)備瞞必須經(jīng)過監(jiān)理扒許可，在監(jiān)理晴單位辦理材料誦設(shè)備采購許可親手續(xù)并報甲方姑備案，總包和使專業(yè)分包才能缺采購。灘.3.決1籮在監(jiān)理許可供依應(yīng)商名冊里。仁.3.遇2雀總包或?qū)I(yè)分該包單位提供相敢關(guān)資料給監(jiān)理券，經(jīng)過監(jiān)理考充察，許可后才扶能采購。屢.3.2.板1頂其他材料供應(yīng)合商相關(guān)資料：略資質(zhì)、業(yè)績、沉產(chǎn)品質(zhì)量承諾謀書、質(zhì)量保證葉體系證書（非征必須）。咽.3.2.午2蓬其他材料產(chǎn)品泉相關(guān)資料：產(chǎn)盆品質(zhì)量檢驗報另告、產(chǎn)品出廠木合格證等。以.賠4他輔助材料在使乏用之前，必須拉提供產(chǎn)品相關(guān)愁資料：產(chǎn)品質(zhì)稼量檢驗報告和端產(chǎn)品出廠合格俱證給監(jiān)理單位歇備案。芳5.5報分包與甲供、亂限價材料清單范專業(yè)分包工程筑、甲方分包工偉程、甲供材料璃設(shè)備、現(xiàn)價材既料設(shè)備一覽表蘆序號灰項目名稱預(yù)配合管理費(fèi)費(fèi)棒率湖一、專業(yè)分包轉(zhuǎn)工程濾1絕變配電及高低戚壓接駁崖無詳2堅燃?xì)夤こ汤^無境3莖電視安裝工程荷無股4拆電話、寬頻安費(fèi)裝工程己無憤5悶智能化系統(tǒng)賀無賄6損二次裝修工程吐無也7膝園林景觀壩無羞8或發(fā)電機(jī)及其降挪噪工程林無閥二、甲方分包彎工程饞1述鋁合金門窗、夾采光罩津2期％犁2湖單元門、入戶匙門焦2綿％曾3璃防水工程鋤2批％碼4安平臺欄桿、樓螞梯扶手工程舊2籮％揮5撐外墻涂料工程多2晉％蘭6歡信報箱旗2筋％咬7酷車庫門申2?。ゼ?周鋁合金空調(diào)百伙葉趙2胖％散三、甲供材料氏設(shè)備惠1忌內(nèi)墻體砌塊茶1百％暑2裂屋面彩瓦兩1淋％鋪3鄙配電箱（三箱伏）兵1似％憐4扒外墻面磚、樓私地面磚曠1壺％德5船PP埋R豆給水管墳1落％暮6俘預(yù)埋線管舞1竟％淡7猾防腐木平臺板粱1譯％學(xué)四、限價及指練定品牌材料聯(lián)甲方要求使用至品牌范圍重暫定價格、結(jié)武算方式廈1肢水泥鳴2遵鋼筋久3惹杜拉纖維敵限價宿4課防水與材料濤限價句5等電線電纜伴6蟻成品煙道篩限價纖7書成品天溝差限價蔽8啟聚苯乙烯保溫津板謝18KG鹿/M薪3獻(xiàn)糕、矩25KG奧/M文3條限價嘩合計氧注：土施工單位應(yīng)優(yōu)銀先選用上述指圓定品牌的材料跪，如要采用上恥述品牌以外的柳產(chǎn)品時，須報由甲方考察確定密。須5.量6城集團(tuán)禁用材料勿清單齒應(yīng)嚴(yán)格按照集最團(tuán)的要求，杜萌絕禁用材料在某本工程內(nèi)使用棕，具體清單見咐下表：6、供方管理券6.娘1竄監(jiān)理管理溉管理方針超：喉“鍵信任、支持、顆監(jiān)當(dāng)控齒”企.梢1疑信任：充分授矛權(quán)監(jiān)理對總包社、專業(yè)分包單必位、甲供材料句設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)蔽行質(zhì)量、安全烤、進(jìn)度、文明貼施工、成本控賓制、工程款的瓦審核等方面按六合同規(guī)定實施偉管理。叮.群2寬支持：對監(jiān)理機(jī)在管理過程中崗遇到來自總包桶、專業(yè)分包單灑位、甲供材料尋設(shè)備供應(yīng)商的貿(mào)阻力，甲方給帆予大力支持，但并協(xié)同監(jiān)理做稈好供方的管理控工作。監(jiān)理在慮前管理，甲方剩在后支持。誘.宮3村監(jiān)控：對監(jiān)理糕在實施管理過摧程中出現(xiàn)未嚴(yán)求格按正常管理侮程序或未能充框分實施管理職虜責(zé)時進(jìn)行監(jiān)督睬，使之管理行鏟為在受控狀態(tài)習(xí)下正常進(jìn)行；百對影響質(zhì)量、油安全、進(jìn)度、躁文明施工、成壯本、工程款的邀審核等關(guān)鍵節(jié)脅點(diǎn)實施二級管禮理，確保整個課項目處于受控驅(qū)狀態(tài)之下。合同管理躺.1勢.倒提前介入合同突制定，提供監(jiān)急理管理的相關(guān)求意見。億.2贏.明充分熟悉合同注條款，并就疑松問咨詢合同雙聞方。娃.3字.篩在雙方履約過警程中，定期熟悠悉合同條款，宮及時就雙方在億履約過程中出胸現(xiàn)的問題進(jìn)行喂合同的協(xié)商及弓修訂。石.4洽.幟按雙方履約程姑度辦理相關(guān)的嗎手續(xù)（如獎勵雨、處罰、調(diào)整磚承包范圍、補(bǔ)互充協(xié)議、支付積進(jìn)度款和結(jié)算延款、終止合同床等），確保合說同雙方利益的肯實現(xiàn)。映.5扯.浩提供職員職務(wù)搜行為手冊給監(jiān)素理，善待監(jiān)理丟。棋.6槍.槐每月、每季度悉進(jìn)行合同考核容，由項目管理悉部或工程部組本織進(jìn)行。計劃進(jìn)度管理擊.搜1拾開工前，監(jiān)理星必須根據(jù)甲方脫提供的三級節(jié)嘩點(diǎn)計劃和總包料的項目進(jìn)度計給劃編制項目監(jiān)戒理進(jìn)度計劃給撲甲方，項目監(jiān)跨理進(jìn)度計劃必看須符合合同約叔定及現(xiàn)場管理自要求，并且對畫應(yīng)有細(xì)化到每瓣周的資源監(jiān)理仰計劃：如何監(jiān)捷理供方勞動力易、材料、機(jī)械夠、資金、管理來人員、資料提你供計劃。有確稈保監(jiān)理計劃實報施的管理人員督安排計劃。催.餐2醫(yī)根據(jù)甲方銷售仿要求，提供相焰應(yīng)配合監(jiān)理計脾劃，包括不同定銷售時期的平腔面布置調(diào)整監(jiān)著理計劃、宣傳羨配合監(jiān)理計劃動、銷售配合監(jiān)枕理小組名單等朝。陣.眠3植監(jiān)理計劃必須夜有足夠管理素為質(zhì)的管理人員攤組織實施，并赤確保總包計劃伙、項目三級計故劃的實施。如悟非甲方原因造導(dǎo)成總包計劃、霜項目三級計劃概未能按時實施卸，甲方有權(quán)按組合同約定做出捎相應(yīng)的措施（蹦如罰款、拆分備項目、接替管冰理、終止合同高等）確保計劃興的如期實施。鍛里程碑管理：具包括榨基壺礎(chǔ)畫完成時間、主盟體完成時間、咳靠開放區(qū)三層柜以下排柵拆除阻時間及外墻裝凡飾完成時間、版整體外排柵拆頂除時間、粗裝令修完成時間、疼精裝修完成時坡間、專業(yè)項目疫開竣工時間、刺竣工驗收時間舞等。通過分解朵里程碑到關(guān)鍵冒節(jié)點(diǎn)實施監(jiān)理塌管理。造成里否程碑拖延的，昏監(jiān)理按合同支樹付違約金。渴關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理映：監(jiān)理對里程摩碑中的關(guān)鍵節(jié)遇點(diǎn)圖（堪±0.0羞0留以下基礎(chǔ)工程停完成時間、三闖層結(jié)構(gòu)頂板完結(jié)成時間、六層添結(jié)構(gòu)頂板完成憑時間、九層結(jié)彩構(gòu)頂板完成時狠間、十一層結(jié)殲構(gòu)頂板完成時排間、首層外腳武手架拆除完成岡時間、靠開放客區(qū)三層以下外俯腳手架拆除完何成時間、三層碧以上外腳手架摘拆除完成時間偶、三層以下毛險坯房提交完成巡時間、屋面工輩程完成時間、壓垂直運(yùn)輸設(shè)備耕拆除完成時間柔、粗裝修完成悄時間、竣工驗奔收完成時間、吊備案驗收完成食時間）采取監(jiān)刻理措施：如每跡周通過資源計恨劃的監(jiān)督控制慢以及甲方對總呀包、專業(yè)分包豬單位、甲供材萌料設(shè)備供應(yīng)商側(cè)的獎罰措施實標(biāo)施監(jiān)理措施，提充分利用甲方葛授權(quán)額度實施糊監(jiān)控管理。造奸成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖宵延的，監(jiān)理按束合同支付違約肌金。政非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管團(tuán)理：監(jiān)理對關(guān)俗鍵節(jié)點(diǎn)中的非謝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實施憑協(xié)調(diào)管理：當(dāng)冬供方需要調(diào)整哨非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未攪超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)棋的，監(jiān)理對此像調(diào)整實施審核庫，報甲方備案藍(lán)；如超過關(guān)鍵般節(jié)點(diǎn)，可以在壇下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)州中調(diào)整解決的古，監(jiān)理對此調(diào)孕整實施審核，誘報甲方審批；塘如超過關(guān)鍵節(jié)丑點(diǎn)，并且造成學(xué)下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)警拖延的，監(jiān)理督對此調(diào)整實施汁審核并制定相鉛應(yīng)的監(jiān)控措施制和處罰措施，桶報甲方審批，捉監(jiān)理按合同支艱付違約金。日常管理喪.薄1講監(jiān)理每周做好陜資源監(jiān)理計劃貫、監(jiān)理工作計撞劃、上周未完蜘成監(jiān)理工作及池補(bǔ)救措施。姻.柿2絞每周五由監(jiān)理賊組織的項目協(xié)準(zhǔn)調(diào)工作會議，睜落實本周工作教計劃、上周未黎完成工作及補(bǔ)毫救措施、資源部到位情況，制夸定相應(yīng)的獎罰石措施以確保計聰劃的落實。墻.奪2蒼監(jiān)理每天就供險方的資源（包斜括：勞動力、唉材料、機(jī)械、搭資金、管理人鐮員、資料提供緊等）到位情況薯與計劃情況進(jìn)燙行對比分析，勾做好每天供方索資源到位記錄探。針對到位情演況做出相應(yīng)處斷理措施。廟.釀3篩監(jiān)理每天就供勿方的工作計劃圍、上周未完成光工作的補(bǔ)救措棚施落實情況進(jìn)繡行檢查，并做鄙好每天工作檢走查記錄。針對罩實施情況做出萌相應(yīng)處理措施奴。于.派4侄監(jiān)理每天就總登包的質(zhì)量、安作全、文明施工藏實施情況進(jìn)行拼檢查，做好質(zhì)傻量、安全、文職明施工檢查記漫錄。針對實施勵情況做出相應(yīng)著處理措施。緊急管理毫.次1愿成立緊急應(yīng)對澆小組，負(fù)責(zé)處純理緊急現(xiàn)場發(fā)踩生的緊急事務(wù)獸?？?掉2呆建立緊急反應(yīng)掀機(jī)制，制定緊榴急處理流程，差確保緊急事務(wù)最在第一時間得退到妥善處理。森.袖3岡監(jiān)理工程師均祥必須具備處理逆緊急事務(wù)的能針力，凡是在緊觀急事發(fā)現(xiàn)場的文監(jiān)理工程師，謙都有責(zé)任及時才處理緊急事務(wù)棗，并第一時間客通知總監(jiān)、甲丟方負(fù)責(zé)人。得.再4扯監(jiān)理必須對緊態(tài)急處理的事件規(guī)進(jìn)行記錄及事近后做出相應(yīng)分煙析報告及補(bǔ)救剛措施。質(zhì)量管理食.1做嚴(yán)格按照國家曾質(zhì)量管理規(guī)范采、約XX拴市地方質(zhì)量管釘理條例、擁XX壩地產(chǎn)質(zhì)量管理蚊規(guī)范、項目管和理部質(zhì)量管理申要求、設(shè)計質(zhì)督量要求幸等來租實施規(guī)范管理胃。槽.餅2愁嚴(yán)格按四級檢礙查驗收流程進(jìn)棒行質(zhì)量管理，常并做好每分項恨工程具體部位鞋的檢查記錄、蘿整改記錄、驗委收記錄。眉.為3究分項工程檢查茫驗收流程中的挽每個環(huán)節(jié)必須扇向其上一環(huán)節(jié)演提出檢查驗收近書面通知，上貌一環(huán)節(jié)的責(zé)任辰人必須在接到牲該通惑知年1什5涂分鐘之內(nèi)組織性相關(guān)人員進(jìn)行榜檢查驗收工作斜，上一環(huán)節(jié)的蹤責(zé)任人在書面棟通知上簽字并醒寫下收到該通西知的時間，整昆個流程書面通擋知采用一式六梁份，通用整個梳流程。如因上習(xí)一環(huán)節(jié)超原過役3潤0播分鐘，則甲方婚對違反該規(guī)定腐的監(jiān)理人員處拖以刻50咸0套元怖/紀(jì)次的處罰給下手一環(huán)節(jié)單位。暈但如因下一環(huán)掀節(jié)單位的工作綢未達(dá)百到己6.3.7.豪2驗條款的要求，賣則上一環(huán)節(jié)視除情況對其可以巨做述100~50曉0何元吐/廢次的處罰。拒安全文明施工占管理忠.1銳嚴(yán)格按照國家齊安全操作規(guī)范貸、響XX叮市安全文明施吐工管理條例、圈XX狼項目施工現(xiàn)場敬管理標(biāo)損準(zhǔn)米(壁安全文明施工勢管理細(xì)則稼)堪、項目管理部掀安全文明施工海管理要求實施信規(guī)范管理?？?蚊2創(chuàng)嚴(yán)格按照三級做檢查驗收流程菠（供方自燒檢杏—本—棟監(jiān)理全面檢查呆；煎—獲—局供方整歲改補(bǔ)—扛—具監(jiān)理、甲方復(fù)涂查驗收）進(jìn)行于安全文明施工脫管理，并做好患安全隱患點(diǎn)的谷檢查記錄、整吊改記錄、驗收殺記錄。腰.槐3劈三級檢查驗收勁流程中的監(jiān)理替環(huán)節(jié)檢查面達(dá)踩到慧100杏%擊并有檢查記錄璃，在規(guī)定的驗農(nóng)收時間郵內(nèi)供方整改必加須達(dá)踏到乎100桐%晴的合格率，否姨則，監(jiān)理按合訴同支付違約金柿。成本管理發(fā).洪1皂監(jiān)理按照甲方澤總成本管理目航標(biāo)進(jìn)行成本控滾制目標(biāo)的分解牌，并針對每階烏段增加的設(shè)計界變更成本做出屈相應(yīng)的分解。攏.送2夢工程指令單及矮現(xiàn)場簽證流程疫：供方提供增摘加工程項目報費(fèi)價厭—檔—萄需要更改的項排目由甲方工程墨師擬痰稿率—圍—壁甲方成本員審重核價格、甲方銅項目總經(jīng)理（紗或總經(jīng)理助理情）審肺批籌—凍—共發(fā)出指令給監(jiān)塊理、供方辦理齊簽收手螺續(xù)服—為—見供方實或施廳—援—蒙監(jiān)理驗收核對按數(shù)量、甲方驗組收核對數(shù)吹量叔—祝—嚼監(jiān)理、甲方簽競名確認(rèn)。階獎勵處罰監(jiān)理揮單位條款唱根據(jù)合同結(jié)合汗項目管理要求含，對監(jiān)理單位攤實施管理到位灣有獎、管理不著到位就罰的原意則實施獎勵處獵罰，確保項目益管理目標(biāo)的實辮現(xiàn)。將獎勵處汪罰條款納入到券合同管理中去盤。根據(jù)過程中糞將可能出現(xiàn)的請情況按附件格刷式整理，組織脹相關(guān)管理人員費(fèi)討論最終確定溉。奮6.筒2潛總包管理棗管理方針寬：龍“慨監(jiān)控、支持、蠟協(xié)南調(diào)煩”炕.熔1瞇監(jiān)控：監(jiān)督總底包按計劃、進(jìn)勇度、合同、現(xiàn)傘場實際安排、碧開展、完成工桂作，控制按合絨同規(guī)定的質(zhì)量禮標(biāo)準(zhǔn)、安全操份作規(guī)范、文明顯施工要求標(biāo)準(zhǔn)晝實施，控制因演設(shè)計變更、甲盞方原因、工期寇因素影響項目終成本。陶.2壩奇支持：總包在悲整個項目管理旦中經(jīng)常遇到專麗業(yè)分包或甲供塌材料設(shè)備供應(yīng)辦商因質(zhì)量、安玉全、文明施工敢、工作面、進(jìn)然度等方面影響鬼總包的施工進(jìn)腐度計劃和項目灘目標(biāo)的如期完牲成，甲方支持貧總包在合同約品定和可協(xié)調(diào)范缺圍內(nèi)進(jìn)行的協(xié)或調(diào)管理工作；陜及時按合同支支付工程進(jìn)度款培。減少因各種塊不必要的手續(xù)漲帶來的影響。器.魂3閉協(xié)調(diào)：在交叉瘡作業(yè)和作業(yè)不庭明晰部位，協(xié)撕調(diào)總包與專業(yè)鞋分包、甲供材每料設(shè)備供應(yīng)商景之間的關(guān)系，喝明確各自工作唉內(nèi)容，解決協(xié)唯作過程中遇到慚的問題。合同管理似.柳1鎮(zhèn)提前介入合同澤制定，提供現(xiàn)口場管理的相關(guān)責(zé)意見。朱.隆2尺充分熟悉合同爭條款，并就疑伸問咨詢合同雙壁方。況.廣3乞在雙方履約過紋程中，定期熟積悉合同條款，蒜及時就雙方在皆履約過程中出客現(xiàn)的問題進(jìn)行貸合同的協(xié)商及禮修訂。隔.漁4付按雙方履約程辟度辦理相關(guān)的旁手續(xù)（如獎勵繳、處罰、調(diào)整學(xué)承包范圍、補(bǔ)墨充協(xié)議、支付竊進(jìn)亞度款和結(jié)算款掀、終止合同等智），確保合同竟雙方利益的實符現(xiàn)。怕.李5交提供職員職務(wù)直行為手冊給總扣包，善待總包猴。計劃進(jìn)度管理手.欺1回開工前，總包難必須根據(jù)甲方宏提供的三級節(jié)牛點(diǎn)計劃編制項箭目進(jìn)度計劃給褲監(jiān)理單位和甲睛方，項目進(jìn)度嫌計劃必須符合窄合同約定及現(xiàn)貴場管理要求，法并且對應(yīng)有細(xì)續(xù)化到每周的資黃源計劃：勞動烤力、材料、機(jī)隔械、資金、管浩理人員、資料都提供。應(yīng).章2旅根據(jù)甲方銷售副要求，提供相寄應(yīng)配合計劃，刃包括不同銷售吵時期的平面布發(fā)置調(diào)整計劃、平宣傳配合計劃騎、銷售配合指改揮小組名單等垮。朽.玉3裁實施過程中，北因其他協(xié)作單密位的計劃調(diào)整嘩影響自身計劃死但不影響整體垂計劃的，必須攀及時做出相應(yīng)傷調(diào)整計劃并報腥監(jiān)理和甲方；刊如因造成整體瞇計劃拖延的，鴨在征求監(jiān)理和欺甲方意見后進(jìn)在行相應(yīng)調(diào)整。劇.刻4減因總包資源不恥確保計劃的實篩施，監(jiān)理和甲遼方有權(quán)按合同量約定做出相應(yīng)此的措施（如罰壘款、拆分項目薪、接替管理、嶼終止合同等）怒確保計劃的如躍期實施。里程碑管理礦.1魔根據(jù)二山期二級計劃制艇定了里程碑計張劃，涉及到總劇包單位的就是棋施工過程中的燥樁基完成時間逼、主體完成時芬間、靠開放區(qū)莖四層以下排柵巖拆除時間及外扒墻裝飾完成時著間、整體外排愛柵拆除時間、籮粗裝修完成時滑間、精裝修完蛇成時間、竣工乞驗收時間。鉤.2燃為確保里程碑覆的順利完成，銜將二搭期二級計劃分科解到項目部三師級計劃并細(xì)化介，給總包單位騰時預(yù)留可控制燈的風(fēng)險時間。烘.艱3固分解細(xì)化里程抵碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)綿，針對關(guān)鍵節(jié)伏點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)骨點(diǎn)的管理措施腿。嶺.撥4偵對因總包原因越造成里程碑拖壤延造成整個計止劃拖延，總包巷按合同支付違童約金。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理艘.棒1址在里程碑中制脅定數(shù)個關(guān)鍵節(jié)莫點(diǎn)，總包對非鎖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)宏整不得造成關(guān)種鍵節(jié)點(diǎn)計劃的省拖延，否則，葛總包按合同支激付違約金。柱.芬2頌如因協(xié)作方原獸因造成關(guān)鍵節(jié)挺點(diǎn)計劃的拖延暗，監(jiān)理和甲方嘆有責(zé)任就協(xié)作梁方造成總包損殿失進(jìn)行協(xié)調(diào)處任理，并同總包畫共同調(diào)整計劃蠶確保里程碑。筋.劇3掃如因甲方原因守造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)綱計劃的拖延，墾按合同相應(yīng)條產(chǎn)款進(jìn)行協(xié)調(diào)處旬理，并同總包鄙共同調(diào)整計劃驢。棉非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管再理夜.突1誦每關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中插有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和嫁非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，另總包可以將非陣關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)鑰整報經(jīng)監(jiān)理和帝甲方同意后進(jìn)趣行調(diào)整。竟.根2豪非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工醬作均必須以關(guān)璃鍵節(jié)點(diǎn)的要求汽來控制，避免襖因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)課的拖延變成采雞用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的概控制辦法。暢.驗3曉總包對非關(guān)鍵劫節(jié)點(diǎn)的調(diào)整超稿過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的的控制要求，針違對是否對里程寄碑是否造成影窮響及是否造成燙下一個關(guān)鍵節(jié)木點(diǎn)的拖延情況旦，對總包單位牙分別進(jìn)行相應(yīng)航的處罰：責(zé)成式在下一個關(guān)鍵倦節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完伍成；總包按合擔(dān)同支付違約金謀。日常管理店.蒼1?？偘恐茏龊貌馁Y源到位計劃冷、工作計劃、無上周未完成工寸作及補(bǔ)救措施蝕，并參加每周碑由監(jiān)理組織的川項目協(xié)調(diào)工作遭會議，并將會榨議落實的計劃描組織資源落實鵲到每天工作中游。完.處2出監(jiān)理和甲方每蘭天就總包的資舅源（包括：勞聞動力、材料、菌機(jī)械、資金、跳管理人員、資威料提供等）到舊位情況與計劃碌情況進(jìn)行對比嶺分析，做好每爹天供方資源到巨位記錄。積.旱3炒監(jiān)理和甲方每石天就總包的工置作計劃、上周寇未完成工作的逝補(bǔ)救措施落實抄情況進(jìn)行檢查駁，并做好每天允工作檢查記錄校。壟.箏4美監(jiān)理和甲方每院天就總包的質(zhì)承量、安全、文液明施工實施情戶況進(jìn)行檢查，犬做好質(zhì)量、安遼全、文明施工針檢查記錄。榆獎勵處罰總包莖條款哀根據(jù)合同結(jié)合胃項目管理要求似，對總包實施也管理到位有獎薯、管理不到位躺就罰的原則實視施獎勵處罰，志確保項目管理趨目標(biāo)的實現(xiàn)?；蛯ⅹ剟钐幜P條箏款納入到合同車管理中去。根伍據(jù)過程中將可舟能出現(xiàn)的情況黎按附件格式整塑理，組織相關(guān)鴨管理人員討論麻最終確定。到6.猴3我專業(yè)分包單位執(zhí)及材料設(shè)備供聲應(yīng)商（下稱供蝴方）管理悶管理方針?biāo)伲嘿M(fèi)“研協(xié)調(diào)、監(jiān)控、葬配衰合登”鈔.籠1限協(xié)調(diào)：在交叉使作業(yè)和作業(yè)不榴明晰部位，協(xié)鏟調(diào)專業(yè)分包單敞位、甲供材料球設(shè)備供應(yīng)商與筍總包之間的關(guān)挨系，明確各自陰工作內(nèi)容，解吼決協(xié)作過程中撒遇到的問題。奶.誘2欺監(jiān)控：監(jiān)督專虹業(yè)分包單位和粗材料設(shè)備供應(yīng)記商按計劃、進(jìn)脅度、合同、現(xiàn)靈場實際安排、公開展、完成工股作，控制按合淚同規(guī)定的質(zhì)量聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)、安全操乎作規(guī)范、文明犧施工要求標(biāo)準(zhǔn)愈實施?？?全3庫配合：在供水哪、供電、工作駁面、施工路線佛等方面配合，振提供合適的工命作條件和環(huán)境洞開展工作。合同管理化.鋪1掏提前介入合同鐘制定，提供現(xiàn)單場管理的相關(guān)飽意見。否.咸2述充分熟悉合同覺條款，并就疑救問咨詢合同雙搏方。包.柱3塵在雙方履約過賀程中，定期熟霞悉合同條款，舉及時就雙方在仿履約過程中出斗現(xiàn)的問題進(jìn)行虧合同的協(xié)商及宮修訂。受.其4挺按雙方履約程造度辦理相關(guān)的土手續(xù)（如獎勵淺、處罰、調(diào)整份承包范圍、補(bǔ)賠充協(xié)議、支付洽進(jìn)度款和結(jié)算次款、終止合同堵等），確保合壓同雙方利益的窩實現(xiàn)。每.轟5復(fù)提供職員職務(wù)嶺行為手冊給供溜方，善待供方與。計劃進(jìn)度管理立.餃1徑開工前，供方鞭必須提供項目照進(jìn)度計劃給監(jiān)嘆理單位和甲方玻符合合同約定漫及現(xiàn)場管理要僅求。柜.匠2染實施過程中，勿因其他協(xié)作單勝位的計劃調(diào)整艙影響自身計劃與但不影響整體昆計劃的，必須駱及時做出相應(yīng)窮調(diào)整計劃；如努因造成整體計扎劃拖延的，在船征求監(jiān)理和甲促方意見后進(jìn)行搜相應(yīng)調(diào)整。仰.寶3毀因供方資源不遠(yuǎn)確保計劃的實牲施，監(jiān)理和甲沖方有權(quán)做出相住應(yīng)的措施（如欠罰款、拆分項倘目、接替管理擾、終止合同等晶）確保計劃的魂如期實施。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理脈.進(jìn)1富在整個計劃中齡有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，典供方任何計劃祖的調(diào)整不得造拴成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計仙劃的拖延，否無則，監(jiān)理和甲視方有權(quán)按合同躲獎罰條款實施須處罰，因此造衰成里程碑拖延辦的，供方應(yīng)按懷合同支付違約舌金，并有權(quán)按守合同條款終止鎖及保留追究供父方違約責(zé)任的炎權(quán)利。劃.蝕2山如因協(xié)作方原較因造成關(guān)鍵節(jié)寒點(diǎn)計劃的拖延面，監(jiān)理和甲方繩有責(zé)任就協(xié)作落方造成供方損旦失進(jìn)行協(xié)調(diào)處兩理，并同供方主共同調(diào)整計劃帽。皇.星3緒如因甲方原因賢造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)幫計劃的拖延，婦按合同相應(yīng)條縱款進(jìn)行協(xié)調(diào)處伍理，并同供方臣共同調(diào)整計劃觸。日常管理鵝.際1鳴供方每周做好嫌資源到位計劃驗、工作計劃、和上周未完成工倦作及補(bǔ)救措施儲，并參加每周袋五由監(jiān)理組織鉗的項目協(xié)調(diào)工煉作會議，并將守會議落實的計迫劃組織資源落躺實到每天工作焰中。束.弟2稿監(jiān)理和甲方每壓天就供方的資庫源（包括：勞側(cè)動力、材料、順機(jī)械、資金、什管理人員等）抗到位情況與計然劃情況進(jìn)行對飼比分析，做好泳每天供方資源腳到位記錄。極.唇3常監(jiān)理和甲方每卵天就供方的工肚作計劃、上周張未完成工作的少補(bǔ)救措施落實挪情況進(jìn)行檢查鐘，并做好每天經(jīng)工作檢查記錄伏。泉.搞4插監(jiān)理和甲方每霞天就供方的質(zhì)磚量、安全、文早明施工實施情脹況進(jìn)行檢查，惹做好質(zhì)量、安托全、文明施工藍(lán)檢查記錄。支獎勵處罰專業(yè)冒分包單位條款洋根據(jù)合同結(jié)合切項目管理要求巴，對專業(yè)分包愚單位實施管理勞到位有獎、管矮理不到位就罰池的原則寬實施獎勵處罰哈，確保項目管者理目標(biāo)的實現(xiàn)栽。將獎勵處罰尺條款納入到合處同管理中去。栗根據(jù)過程中將林可能出現(xiàn)的情咸況按附件格式釘整理，組織相歉關(guān)管理人員討黎論最終確定。件獎勵處罰材料御設(shè)備供應(yīng)商條?？盍T根據(jù)合同結(jié)合培項目管理要求熔，對專業(yè)分包遍單位實施管理辜到位有獎、管怨理不到位就罰逆的原則實施獎沿勵處罰，確保掠項目管理目標(biāo)康的實現(xiàn)。將獎線勵處罰條款納安入到合同管理同中去。根據(jù)過集程中將可能出克現(xiàn)的情況按附司件格式整理，皂組織相關(guān)管理冬人員討論最終潛確定。渾7襪、項目質(zhì)量管測理婦7.糾1離質(zhì)量規(guī)劃塊分項、分部、陣整體質(zhì)量達(dá)到遷國家規(guī)范要求懂并獲蛛XX壽市優(yōu)質(zhì)樣板工帶程（獲獎面積顏不低于合同總臘建筑面積圈的奴50村%低）。詢廚房、衛(wèi)生間魂、管線穿墻穿匆樓板節(jié)點(diǎn)、屋抓面、外墻、地斥下室底板、壁袋板、頂板、窗昆等無滲漏水達(dá)蔥到默惜腿，返修率小欣于截冶固。少門、窗、給水桃管線、電氣管額線、智能化系摧統(tǒng)、設(shè)備返修同率小欄于組竿沃。博7.鈴2螞質(zhì)量保證拳供方必須提供溝質(zhì)量管理體系射、管理流程、擁管理措施、里招程碑、關(guān)鍵節(jié)銀點(diǎn)管理辦法給瓶監(jiān)理，由監(jiān)理般負(fù)責(zé)監(jiān)督實施扁，甲方對里程夠碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)羽實施全面檢查求監(jiān)督控制。鄉(xiāng)按照建筑工程將的規(guī)律，實行嫁分項工程檢查錄驗收制度，分塵項工程檢查驗觸收流程為：雙供方施工班組缸：供方施工班丈組：自栽檢惑—形—襪供方：自冊檢養(yǎng)—貧—捆監(jiān)理：全面檢背查；甲方：甲旨方專業(yè)工程師頌抽檢（關(guān)鍵部恐位與監(jiān)理一起粒全檢糕）悶—濾—遣供方整改達(dá)到票要兔求玩—欠—梯監(jiān)理、甲方專津業(yè)工程師：復(fù)附檢驗需收巨—圣—腳進(jìn)入下一道工重序。巾質(zhì)量管理具體刷技術(shù)要求按國忘家規(guī)范、紅XX涂市規(guī)定、設(shè)計鋸要求、霜XX門地產(chǎn)質(zhì)量驗收世標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？?.斃3膀質(zhì)量控制亂.幸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評犬定以肚現(xiàn)行勸國家或行業(yè)的室質(zhì)量檢驗評定刊標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。歪因脫乙方棵原因工程質(zhì)量閱達(dá)不到約定的哭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，涌乙方弦承擔(dān)違約責(zé)任街，并且承擔(dān)如弊下賠償責(zé)任眨：哥1瞧）達(dá)不到雕XX恨市優(yōu)質(zhì)樣板工后程乙方賠償甲纖方評5渾元坡/m2卷（此面積為達(dá)慕不到乙方承建概區(qū)建筑面脂積擇5猴0父％的差額面積朽）寄，冊2我）乙方責(zé)任導(dǎo)竭致入伙后滲漏原乙方賠償甲棗方蜻100險0賣元療/強(qiáng)處，責(zé)任的判炒別以監(jiān)理的書誓面判別意巖見為準(zhǔn)，甲乙周雙方不得以任淘何理由提出異般議漆。庫.枝獎勵：若達(dá)到歪XX大市優(yōu)質(zhì)樣板工國程獎慧勵亡3沖元滅/m2,陡達(dá)到遼寧省碎省優(yōu)質(zhì)樣板工桃程另獎稼勵昨5鍵元耀/m2缺，本款獎勵單逝價中的每平方費(fèi)米為獲獎建筑喘面積。.檢查和返工辨.1波.姐乙方應(yīng)認(rèn)真按著照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范摧和設(shè)計圖紙要嗓求以及甲方、余監(jiān)理依據(jù)合同返發(fā)出的指令施役工，隨時接受禁甲方、監(jiān)理的魂檢查檢驗，為單檢查、檢驗提粱供便利條件，祖并根據(jù)要求向產(chǎn)甲方及監(jiān)理提括供與工程質(zhì)量嘗有關(guān)的技術(shù)資撥料。公.2械.鵝工程質(zhì)量達(dá)不心到約定標(biāo)準(zhǔn)的燈部分，乙方應(yīng)動按甲方和監(jiān)理某的要求拆除和陡重新施工，直蛇到符合約定標(biāo)乎準(zhǔn)。因乙方原商因達(dá)不到約定厲標(biāo)準(zhǔn)，由乙方砍承擔(dān)拆除和重廁新施工的費(fèi)用毛，工期不予順胃延。讓.苦隱蔽工程和中貌間驗收館.1題.齒工程具備隱蔽惰條件，乙方應(yīng)四進(jìn)行自檢，并距在隱蔽驗收放前酬2精4訴小時以書面形霞式通知監(jiān)理驗五收。通知包括趣隱蔽驗收的內(nèi)亭容、驗收時間飯和地點(diǎn)。乙方役準(zhǔn)備驗收記錄陽，驗收合格，判監(jiān)理在驗收記鴨錄上簽字后，坦乙方可進(jìn)行隱鳥蔽和繼續(xù)施工般。驗收不合格品，乙方在監(jiān)理用限定的時間內(nèi)玉修改后重新驗享收。連.2啊.負(fù)甲方、監(jiān)理不弟能按時進(jìn)行驗獄收，應(yīng)在驗收剩前達(dá)4謊小時以書面形敗式向乙方提出偷延期要求，延綁期不能超命過榴2衛(wèi)4拖小時。監(jiān)理未泡能按以上時間戴提出延期要求道，不進(jìn)行驗收損，乙方可