演示文稿現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

演示文稿現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一（優(yōu)選）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20233這世界上最重要的人是誰(shuí)？這世界上最重要的事是什么？這世界上最重要的時(shí)間是什么時(shí)候？現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20234

此時(shí)此刻，我們做最重要的事情，因?yàn)槲覀兪亲钪匾娜?！開始啦！現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20235企業(yè)的分類：三流企業(yè)（很差的）----怎么樣的情況?二流企業(yè)（一般的）----怎么樣的情況?一流企業(yè)（很好的）----怎么樣的情況?現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20236三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾沒(méi)有人撿起來(lái)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20237二流企業(yè)：由專人將別人亂扔的垃圾撿起來(lái)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20238一流企業(yè)：都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)有人亂扔垃圾現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20239想一想：1.我們的企業(yè)屬于第幾種情況？2.如何能有效的改善這種情況？3.做6S會(huì)帶來(lái)什么效果或影響？4.你對(duì)6S有怎樣的理解和看法？現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202310種種種種下下下下品習(xí)行思德慣動(dòng)想，，，，

收收收收獲獲獲獲命品習(xí)行運(yùn)德慣動(dòng)現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202311目錄（一）6S概述（二）6S具體內(nèi)容（三）6S相互之間的具體關(guān)系6S知識(shí)現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202312何謂6S：

6S是一種行動(dòng)，就是通過(guò)這種行動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水平。6S是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要且有效的方法之一?，F(xiàn)在是12頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202313何謂內(nèi)容:6S?整頓(setinorder)整理(sort)清掃(shine)清潔(standardize)素養(yǎng)(sustain)安全(safety)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023146S起源：

6S在上世紀(jì)50年代起源于日本，當(dāng)時(shí)只有2個(gè)S--整理及整頓，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，到了80年代，5S才正真成熟起來(lái)，這套管理系統(tǒng)也基本成功了，其中最典型的企業(yè)就是日企--豐田公司。后來(lái)傳到美國(guó)，美國(guó)企業(yè)界把5S進(jìn)行延伸，加上安全就是我們現(xiàn)在所講到的6S了。現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202315給企業(yè)帶來(lái)什么效果：6S一旦做精益將成為企業(yè)文化，可為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展提供更好的平臺(tái)，讓我們的企業(yè)更加健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)也能完成企業(yè)管理的6大目標(biāo)：

效率

品質(zhì)

成本

交期

安全

士氣現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023166S的幾種不等現(xiàn)象：6S≠大掃除6S昨天做了≠今天做了6S他做了≠你做了6S活動(dòng)≠增加工作負(fù)擔(dān)

現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202317開展6S的工具：廣宣工具：新聞、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記。推動(dòng)工具：構(gòu)想竟賽、6S日、觀摩會(huì)、定點(diǎn)攝影。評(píng)價(jià)工具：高階巡回、查檢表、公告專欄，獎(jiǎng)懲。現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202318簡(jiǎn)單理解：整理、整頓、清掃-----是一個(gè)動(dòng)作。清潔-----是不折不扣的去徹底改善。素養(yǎng)-----最終就是為了這樣的目標(biāo)。安全------以上一切都是一次為前提?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023196S前后對(duì)比:凌亂的工作環(huán)境整潔的工作環(huán)境推行6S后人不安全

不健康

不穩(wěn)定安全

健康

穩(wěn)定機(jī)更換型體時(shí)間長(zhǎng)

故障率高常調(diào)整節(jié)省時(shí)間

提升效率工作垃圾、臟污、灰塵

漏油、雜亂

不合理、不均勻

不經(jīng)濟(jì)整潔、清爽

現(xiàn)場(chǎng)明朗化環(huán)境工作馬虎

不按標(biāo)準(zhǔn)操作

產(chǎn)出不良品事情流程化

產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品

效率穩(wěn)定現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023206S架基本構(gòu)圖：推進(jìn)區(qū)委員6S委員會(huì)主任委員督導(dǎo)執(zhí)行委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員《6S推行委員會(huì)》領(lǐng)導(dǎo)班子，以其為領(lǐng)導(dǎo)中心，推行各區(qū)塊和下屬部門的6S營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?，F(xiàn)在是20頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023216S的作用：

6S是一種良好的管理技巧，意義在于改善工作場(chǎng)所，創(chuàng)建一個(gè)文明良好的工作環(huán)境，使工廠更合理化、人性化，實(shí)行安全生產(chǎn)、工作進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段?，F(xiàn)在是21頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023226S的作用：1.清爽的工作環(huán)境、提高員工士氣與效率。2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到節(jié)省成本的目的。4.吸引顧客的注意力，從而得到更多的訂單，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在是22頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023236S的作用：5.增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感6.增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情7.培養(yǎng)良好的工作態(tài)度與觀念，提高素養(yǎng)?，F(xiàn)在是23頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023246S的作用：8.減少浪費(fèi)：1.人員的浪費(fèi)。2.時(shí)間的浪費(fèi)。3.場(chǎng)所的浪費(fèi)。減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023256S的作用：9.排除安全隱患：避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全?，F(xiàn)在是25頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202326做6S的四個(gè)滿意：

A.投資者滿意

B.客戶滿意

C.雇員滿意

D.社會(huì)滿意現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023276S基石企業(yè)目標(biāo)、方針成本交期效率士氣安全品質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)之屋：企業(yè)支柱現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023286S主要強(qiáng)調(diào)對(duì)象：

人的規(guī)范化

嚴(yán)格按照規(guī)范、流程操作。

地、物的明朗化

做到有物必有類、有類必有區(qū)、有區(qū)必有標(biāo)示。所有物品一目了然?，F(xiàn)在是28頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202329地物明朗化：

以客人的眼光來(lái)看待。以新進(jìn)員工的眼光來(lái)看待現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023306S管理的對(duì)象：

人-----規(guī)范化。對(duì)員工的行動(dòng)品質(zhì)管事-----流程化。對(duì)員工做事的方法、流程的管物-----規(guī)格化。對(duì)所有物品的規(guī)范管理

現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023316S活動(dòng)效果不好的原因：

1.浮躁，急于求成。

6S從導(dǎo)入--成長(zhǎng)--穩(wěn)定需要一定的時(shí)間。2.衰減=打折扣

內(nèi)容上衰減

時(shí)間上衰減

現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023326S推行示意圖：推行時(shí)間越持久，在管理活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間就越少6S

情況現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023336S推行三步曲：A、外行看熱鬧----建立正確的意識(shí)B、內(nèi)行看門道----明確崗位規(guī)范C、企業(yè)看文化----凡事執(zhí)行徹底

現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023346S管理中的“三”字原則：嚴(yán)-------細(xì)------實(shí)嚴(yán)---管理要嚴(yán)細(xì)---標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)---推行要實(shí)現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202335做6S不能等：我在忙著找工具去修機(jī)器呢，忙完了才做6S做6S能等嗎？連6S都做不好能不忙嗎？給自己制造無(wú)用功，能不忙嗎？現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202336團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我是中場(chǎng)，進(jìn)球與我無(wú)關(guān)胡說(shuō)八道，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作怎么能進(jìn)球？現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202337一、整理：

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作?，F(xiàn)在是37頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202338

整理的目的：把空間騰出來(lái)得到充分的利用。防止物品誤用。

塑造清爽的工作環(huán)境。提高工作效率?，F(xiàn)在是38頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202339整理的步驟：整理的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類每天循環(huán)檢查不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類不要品處理清楚非必需品現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202340整理的方法：整理的4個(gè)角度及處理方法序號(hào)角度處理方法1物品使用頻率不經(jīng)常使用的，暫時(shí)放置在倉(cāng)庫(kù)；經(jīng)常使用的保留在車間2有用且多余的留下部分有用的，其余放置倉(cāng)庫(kù)保存3有用不急用的可以放置倉(cāng)庫(kù)保存4非有用的物品主觀保持“以防萬(wàn)一”的心態(tài)想保留、不用或長(zhǎng)期不用的物品，舍棄現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202341物品庫(kù)存數(shù)量控制：太多---占用存放的空間。

造成資金積壓。

導(dǎo)致超過(guò)保質(zhì)期。

影響物品使用性能?，F(xiàn)在是41頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202342整理分類：1、儲(chǔ)存區(qū)域

(1)儲(chǔ)存區(qū)域是否規(guī)劃妥當(dāng)，有無(wú)空間浪費(fèi)？(2)儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物件擺置？(3)是否直接將材料放在地上？現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023432、材料料架

(1)料架上是否有好幾年沒(méi)用過(guò)的材料或零配件？(2)是否有好幾種材料混淆擺在一起？

(3)是否有生銹或變質(zhì)的材料或零配件仍置于料架上？現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202344A.定點(diǎn)攝影—

同角度、高度、方向、相機(jī)。B.紅牌作戰(zhàn)—

急需改善的地方用紅牌貼示。C.現(xiàn)場(chǎng)檢查—

對(duì)死角和一些不易打掃的地方進(jìn)行監(jiān)督，工作到位。整理的途徑：現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202345整理示意圖：改善后現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023465W詢問(wèn)法：為什么出現(xiàn)不要物品前一道工序?yàn)槭裁匆獋鬟^(guò)來(lái)為什么前一道工序生產(chǎn)了不要物為什么管理要這樣要求為什么沒(méi)有及時(shí)跟上計(jì)劃變更下一輪生產(chǎn)改善生產(chǎn)周期太長(zhǎng)管理要求的沒(méi)有及時(shí)跟上計(jì)劃的變更前一道工序傳過(guò)來(lái)的前一道生產(chǎn)的現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202347現(xiàn)場(chǎng)要與不要物如何區(qū)分：物品區(qū)分處理表類別使用頻率處理方法備注必要品每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近暫放區(qū)）

每周現(xiàn)場(chǎng)存放（暫放區(qū)）

每月倉(cāng)庫(kù)存放

不要品三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放

半年倉(cāng)庫(kù)存放

一年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）

兩年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）

未定有用倉(cāng)庫(kù)存放

無(wú)用報(bào)廢/變賣

報(bào)廢/變賣

現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202348整理活動(dòng)流程圖：物品不要的確認(rèn)垃圾清除調(diào)撥變賣整頓必要的分類現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202349整理的圖示：分類擺放標(biāo)識(shí)清楚現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202350整理圖示：改善后通過(guò)整理后，沒(méi)有可用之物，棄舍，場(chǎng)地變得清爽，整潔，增加了可用場(chǎng)所?，F(xiàn)在是50頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202351整理圖示：改善后現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202352整理圖示：現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202353整理圖示：改善后現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202354二、整頓：

就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，按照使用頻率存放在要用時(shí)隨時(shí)可拿到的地方，如此可減少因?qū)ふ椅锲防速M(fèi)的時(shí)間，控制物品積壓。

現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202355整頓的目的：

科學(xué)布局定量定位便于拿取節(jié)約時(shí)間現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202356整頓案例：某企業(yè)員工上班時(shí)的案例……某單位車間下班時(shí)的案例……現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202357整頓的途徑：A.三定原則---定位、定物、定量。何地？何物？多少？

改善后現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202358整頓的途徑：B.三易法則----易見、易取、易還。

減少尋找物品的時(shí)間提高生產(chǎn)效率行跡整頓現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202359行跡管理圖示：現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202360整頓的途徑：現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202361整頓的步驟：確定現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀明確三要素具體實(shí)施不斷改進(jìn)整頓的步驟現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202362整頓時(shí)注意事項(xiàng)：1、地面：(1)區(qū)域是否規(guī)劃(2)區(qū)域是否標(biāo)示(3)物品是否定位2、架子、柜子或工具箱：(1)架子、柜子、工具箱是否標(biāo)示(2)擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示(3)是否有其它不該擺放的物品現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202363整頓改善圖示：改善后現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202364整頓改善圖示：改善后物品雜亂放置、無(wú)標(biāo)識(shí)物料標(biāo)注清楚，，通道清爽，目視化清晰物品便宜拿取?，F(xiàn)在是64頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202365整頓的含義：所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)操作物品分類合理擺放，標(biāo)識(shí)清楚出現(xiàn)異常立即反映所有工作狀況一目了然

物品擺放井然

消除尋找浪費(fèi)的時(shí)間

物品有取有放、工作有序節(jié)省時(shí)間，提高工作效率現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202366尋找物品百態(tài)圖：尋找物品所需物品沒(méi)了急忙采購(gòu)糟糕尋找后找不到采購(gòu)后來(lái)找到了后來(lái)找到了訂單生產(chǎn)完畢次品不能用數(shù)量不夠浪費(fèi)立馬找到？數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量剛好品質(zhì)合格現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202367三、清掃：

就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。

現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202368清掃的目的：環(huán)境的清爽—心情愉快工作高效設(shè)備的清掃—保養(yǎng)設(shè)備延長(zhǎng)壽命污染源的改善、節(jié)約資源、避免浪費(fèi)清掃的終極目的現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202369清掃的步驟：清掃的步驟確定清掃的對(duì)象

確定清掃責(zé)任人確定清掃方法確定清掃工具實(shí)施清掃現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202370

清掃的要素：A、擬定對(duì)的清掃方法。B、責(zé)任到人。

C、定期按照規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。

干凈整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202371清掃的方法：

(一)劃分責(zé)任區(qū)域并明白宣示，每日清掃，確保整理、整頓的效果。(二)機(jī)器、設(shè)備要有專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度。(三)定期檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。(四)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書，并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常現(xiàn)象?，F(xiàn)在是71頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202372思路轉(zhuǎn)換：事后清掃-------------------預(yù)防清掃機(jī)器和地面臟了進(jìn)行清掃為什么臟了要治標(biāo)更要治本轉(zhuǎn)換思路現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202373

一個(gè)客人過(guò)訪主人家，看到爐灶煙囪是直的，旁邊還堆積著很多柴草，便勸主人把煙囪改為拐彎的、搬走柴草，否則易發(fā)生火災(zāi)，主人沉默不應(yīng)。不久果然失火，鄰居們奮力撲滅了火。于是主人殺牛置酒答謝鄰人。被火燒傷的人安排在上席，其余按功勞依次排定座位，卻沒(méi)邀請(qǐng)那個(gè)先前提建議的客人。有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽了那位客人的話，就不會(huì)失火，也不用破費(fèi)擺酒席，現(xiàn)在評(píng)功請(qǐng)客，為什么提‘曲突徙薪’建議的人不邀請(qǐng)、不感謝，而只奉被燒傷的人為上賓呢？”主人這才醒悟，趕緊去邀請(qǐng)那位客人。小故事：曲突徙薪現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202374發(fā)現(xiàn)污染源：改善后現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202375發(fā)現(xiàn)污染源：現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202376四、清潔：

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等?，F(xiàn)在是76頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202377清潔的目的：

基于前三項(xiàng)制定規(guī)則，徹底改善，防止異?，F(xiàn)象的發(fā)生。同一件事情，讓多人去操作，都只有一種方法，那就是按照標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202378清潔的途徑：A、規(guī)范化B、制度化C、常態(tài)化D、習(xí)慣化

現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202379清潔三要素：A、檢查B、監(jiān)督C、改進(jìn)現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202380五個(gè)為什么的方法例如：一員工領(lǐng)料回工作崗位，在一機(jī)器旁突然摔一跤，物料灑落一地。問(wèn)：為什么摔跤了？答：這里很滑。問(wèn)：為什么很滑？答：這里地面有油。問(wèn)：這里為什么有油？答：因?yàn)闄C(jī)器漏油。問(wèn)：機(jī)器為什么漏油？答：油管壞了。問(wèn)：油管哪里壞了？答：油封密封不嚴(yán)。以上通過(guò)層層追問(wèn)找到問(wèn)題根源，可以進(jìn)行處理了?，F(xiàn)在是80頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202381嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則：1.不制造臟亂2.不擴(kuò)散臟亂3.不放置臟亂物現(xiàn)在是81頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202382清潔的步驟相關(guān)培訓(xùn)、教育

物品規(guī)范擺放指定區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)規(guī)劃黃線區(qū)域清潔的步驟：現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202383清潔重點(diǎn)：清潔要徹底，由外及內(nèi)現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202384機(jī)器保養(yǎng)：機(jī)器定期保養(yǎng)、消除隱患現(xiàn)在是84頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202385看板管理：

展示改善過(guò)程展示改善成績(jī)展示現(xiàn)場(chǎng)活力展示重大活動(dòng)推行方案現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202386顏色管理：A、區(qū)域顏色管理：

黃色---工作區(qū)域置放待加工料件

綠色---工作區(qū)域置放加工完畢料件

紅色---不合格區(qū)、殘次品區(qū)

藍(lán)色---臨時(shí)放置區(qū)現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202387B、人員顏色管理：紅色---生產(chǎn)線上班組長(zhǎng)黃色---檢驗(yàn)人員藍(lán)色---操作人員現(xiàn)在是87頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202388地物明朗化的車間：現(xiàn)在是88頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202389五、素養(yǎng)：

6S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。以人為本，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)起上下一致的共同管理語(yǔ)言，以利于全員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，從而促成全員管理水平的提升，達(dá)成工廠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202390素養(yǎng)的目的：1.全員參與，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍。

2.改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣、形成良性循環(huán)。

3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境，徹底提高公司管理水準(zhǔn)。現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202391嚴(yán)格執(zhí)行“三守”原則﹕1.守紀(jì)律：例：正確佩戴廠牌；排隊(duì)刷卡，嚴(yán)禁代打卡﹔2.守時(shí)間：例：遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班﹔3.守標(biāo)準(zhǔn)：例：按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)﹔素養(yǎng)從禮讓、禮貌、微笑開始現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202392素養(yǎng)推行要素：1.制定服裝、工作牌等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。2.制定公司相關(guān)規(guī)定、規(guī)則并貫徹落實(shí)。3.制定禮儀守則。（吃飯、打卡排隊(duì)等）4.課程培訓(xùn)。5.推行禮貌激勵(lì)活動(dòng)?，F(xiàn)在是92頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202393六、安全：

是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防?，F(xiàn)在是93頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202394安全的目的：

避免意外事故的發(fā)生，保證公司人員及財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品、文件等）的安全。現(xiàn)在是94頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202395安全分類：人生安全財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品安全機(jī)密安全現(xiàn)在是95頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202396安全生產(chǎn)規(guī)定：1.

嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗。

2.嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

3.嚴(yán)禁無(wú)證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

4.嚴(yán)禁脫崗、睡崗、酒后上崗。

5.嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸易爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

6.嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)?，F(xiàn)在是96頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202397安全重點(diǎn)：1.易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性物品遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所，專人負(fù)責(zé)管理。2.各種電線、管道安置有序，無(wú)裸露。3.建立電線、配管、易燃易爆品、強(qiáng)腐蝕性物品、消防器材的高階巡檢。4.在所有危險(xiǎn)區(qū)域配備緊急解救措施。5.對(duì)每臺(tái)機(jī)器設(shè)備制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按照規(guī)則操作。6.不得在消防栓、滅火器、消防警鈴、配電柜前及通道上放置物品。現(xiàn)在是97頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202398安全的幾個(gè)要素：人員正確使用防護(hù)用具，不得違規(guī)作業(yè)。人車分流、道路通暢?！拔ｋU(xiǎn)”“注意”等警示標(biāo)識(shí)明顯。消防器材檢修、消防通道無(wú)堵塞，安全通道明確。所有設(shè)備清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，消除事故存在的危機(jī)。現(xiàn)在是98頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月202399消防安全案例圖：圖示存在的安全隱患：

1.消防器材沒(méi)有設(shè)置警戒線。

2.消防器材處嚴(yán)禁堵塞。改善后現(xiàn)在是99頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023100安全生產(chǎn)：一：排版工安全生產(chǎn)操作規(guī)則

1.在排版前要檢查布料的寬幅，發(fā)現(xiàn)寬度不達(dá)標(biāo)要及時(shí)報(bào)告技術(shù)管理人員。

2.排版時(shí)嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，數(shù)量準(zhǔn)確。

3.愛護(hù)樣板，不得損壞，不得丟失，排版完畢及時(shí)送回倉(cāng)庫(kù)妥善保管。現(xiàn)在是100頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月20231011.操作裁剪時(shí)，精神集中，手必須遠(yuǎn)離機(jī)械運(yùn)行中的危險(xiǎn)部位，嚴(yán)防劃傷、碰傷、砸傷等。

2.手持裁剪機(jī)械用力均勻，精神集中，防止斷刀傷人。

3.使用機(jī)械前，檢查插頭、開關(guān)是否漏電，操作時(shí)嚴(yán)禁赤膊光腳、穿拖鞋以及用手接觸刀刃部分。

4.嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備不熟悉的人員單獨(dú)操作，如需輔助作業(yè)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行做夠時(shí)間的理論與實(shí)際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有人現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)。二：裁剪工安全操作規(guī)則現(xiàn)在是101頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023102三：粘合機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)則

1.嚴(yán)格按照工藝要求對(duì)衣片作業(yè)。

2.操作過(guò)程中防止熱氣燙傷，按工藝要求調(diào)整溫度，放置出現(xiàn)粘糊或是不牢等異常。

3.操作中防止異物進(jìn)入眼鼻中，佩戴口罩和護(hù)目鏡。

4.機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，定期上油，經(jīng)常擦拭，做好清潔工作。

5.嚴(yán)禁自行拆卸設(shè)備。人走機(jī)停，以防機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間超載或空轉(zhuǎn)造成短路，帶來(lái)嚴(yán)重事故損失。

6.粘合機(jī)臺(tái)附件必須配置隨手可及的干粉滅火器?，F(xiàn)在是102頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023103四：縫紉工安全生產(chǎn)操作規(guī)則

1.作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁把手放在傳動(dòng)帶和機(jī)針下面，護(hù)針罩按規(guī)定使用，確保安全作業(yè)。

2.取環(huán)梭心、穿線時(shí)，腳遠(yuǎn)離踏板，機(jī)頭翻動(dòng)及拆三角皮帶時(shí)，一定要切斷電源。

3.機(jī)器設(shè)備做好保養(yǎng)，保持清潔，加油保潔時(shí)要切斷電源。

4.拆裝皮帶、加裝防護(hù)罩時(shí)一定要切斷電源。

5.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁任何物體接近V型皮帶、繞線輪、電動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)在是103頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期一14四月2023104五：熨燙工安全生產(chǎn)操作規(guī)則1.確保燙臺(tái)的清潔，嚴(yán)格按照工