創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)考核-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育—-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 業(yè)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)成員:CEO：姓名(學(xué)號(hào)) 姓名(學(xué)號(hào))姓名(學(xué)號(hào))策劃書(shū)摘要…頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:)公司描述……頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:)產(chǎn)品制造……頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:)財(cái)務(wù)計(jì)劃……頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:)可以圍繞這幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行描述人選.你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片.市場(chǎng)研究表明(引用源)到20XX年該市場(chǎng)將(發(fā)展/萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無(wú)XX面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、創(chuàng)意營(yíng)銷手段(詳細(xì))2、廣告策略(詳細(xì)，可配圖)1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因)：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)：4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬(wàn)元，需投資方投入6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)：第十三部分其它可將產(chǎn)品彩頁(yè)