護理應(yīng)急小組演示文稿

護理應(yīng)急小組演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有23頁\編輯于星期二臨床護理工作的現(xiàn)狀臨床一線年輕護士居多人力資源不足：部分科室護理工作繁重處于滿負荷外出開會學(xué)習(xí)產(chǎn)假、病假特別護理特殊后勤保障、干部保健工作重大突發(fā)事件、傳染病暴發(fā)流行等護理人員一時不能遞補護理質(zhì)量得不到保證、存在護理隱患現(xiàn)在是2頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的組建意義緩解臨床護理人員供需矛盾；優(yōu)質(zhì)、高效、富有活力的運行機制，把最合適的人用到最合適的崗位；充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率；充分發(fā)揮護理人員的潛質(zhì)；使病人得到及時、規(guī)范、高效、周到的護理；提高搶救成功率，減少護理風(fēng)險；確保護理質(zhì)量及護理安全慣性性運行現(xiàn)在是3頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的人員組成職業(yè)要求：愛崗敬業(yè)、綜合能力強護理應(yīng)急小組（第一梯隊）由急危癥片高年資護士及責(zé)任組長組成，以保證應(yīng)急人員能快速到位護理應(yīng)急小組（第二梯隊）經(jīng)過培訓(xùn)的各臨床科室的高年資護士組成現(xiàn)在是4頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的管理程序職責(zé)明確執(zhí)行各種臨時護理任務(wù)，包括各科室的特別護理、人員不足的補充、保健、義診、應(yīng)急突發(fā)事件處理;充分的心理準備;隨時待命拉動;現(xiàn)在是5頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的管理程序

管理模式護理應(yīng)急小組成員由護理部集中管理;按需合理安排;統(tǒng)籌調(diào)度;人員管理更科學(xué)、崗位職責(zé)更明確;現(xiàn)在是6頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組人員的全程崗位培訓(xùn)

安排到重患者多、急癥患者多的科室輪轉(zhuǎn)，如急診、ICU、神經(jīng)外科、心內(nèi)科CCU等;選派?？浦R豐富工作認真、具有帶教能力的高年資護士一對一帶教并跟班輪轉(zhuǎn);

現(xiàn)在是7頁\一共有23頁\編輯于星期二

護理應(yīng)急小組的全程崗位培訓(xùn)

三基知識方面的要求培養(yǎng)病情觀察能力;必須掌握的基本護理技術(shù)操作技能，特別是一針見血的輸液技術(shù)、吸痰、導(dǎo)尿、吸氧等；掌握高熱患者的護理；昏迷患者的護理；氣管插管患者的護理；現(xiàn)在是8頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的全程崗位培訓(xùn)

?？浦R方面的要求堅持不懈地學(xué)習(xí)各類疾病的相關(guān)知識、不斷與臨床實踐相結(jié)合，做到理論扎實、操作熟練、熟悉各科室的工作流程；掌握呼衰、心衰、腦梗塞、腦出血、冠心病、高血壓、糖尿病等?？萍膊“l(fā)生與護理特點；掌握常見急重癥搶救用藥與應(yīng)用；現(xiàn)在是9頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的全程崗位培訓(xùn)

監(jiān)護技能方面的要求掌握心電監(jiān)護儀、除顫儀、呼吸機、微量泵等的使用、檢修及保養(yǎng)；指導(dǎo)儀器常見故障的排除方法；熟練急救技術(shù)與技能，如吸痰技術(shù)、心肺復(fù)蘇技術(shù)、心電圖操作技術(shù)與異常心電圖識別等；能按要求及時、準確、客觀書寫監(jiān)護室護理記錄現(xiàn)在是10頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的全程崗位培訓(xùn)

溝通能力方面的要求組織學(xué)習(xí)掌握有效溝通的技巧和方法學(xué)會與不同科室、不同人員交流溝通；提高非語言的表達能力、如熱情、真摯的表情、端莊的儀表、適宜的手勢、可信的眼神、輕柔的語調(diào)；現(xiàn)在是11頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的全程崗位培訓(xùn)

綜合素質(zhì)方面的要求思想素質(zhì)教育與情商培養(yǎng)，以高尚的醫(yī)德和無私的風(fēng)險精神對待工作；強化依法施護、維護合法權(quán)利意識；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理暫行條例、護士管理辦法、醫(yī)療事故處理條例、共和國刑法醫(yī)療護理及操作常規(guī)的相關(guān)部分，嚴防護理工作中違法和法制觀念淡漠等現(xiàn)象發(fā)生培養(yǎng)觀察能力與判斷力；在治療護理過程中，不斷拓展知識、提升對疾病的變化、轉(zhuǎn)歸做到心中有數(shù)、提出預(yù)見性判斷、一旦發(fā)生緊急變化，能配合醫(yī)生進行有序、有效的搶救；現(xiàn)在是12頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的啟用

當(dāng)某個階段病人過多時，超過了該科室的床位數(shù)與護理人員比例時，護理工作難以保障，細致入微?？剖铱梢韵蜃o理部申請啟用護理應(yīng)急小組；＆由護士長先向護理部匯報提出申請，內(nèi)容包括：目前需要解決的問題、需要人員的情況、援助時間;＆護理部第一時間調(diào)動護理應(yīng)急小組，全力以赴的協(xié)助該科室開展工作;＆對病人實施系統(tǒng)、整體的護理治療、滿足病人需要;＆保證節(jié)假日和夜間病人的搶救效果及特護質(zhì)量，提高搶救成功率;現(xiàn)在是13頁\一共有23頁\編輯于星期二護理應(yīng)急小組的啟用重大突發(fā)事件發(fā)生時，護理部根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)啟動第一梯隊或（和）第二梯隊應(yīng)急人員；護理部查看護理人力資源管理系統(tǒng)及全院床位系統(tǒng)確定被支援科室和被調(diào)配的人數(shù)從而保證一線臨床工作不受干擾；護理部通知應(yīng)急護理人員和相關(guān)護士長;現(xiàn)在是14頁\一共有23頁\編輯于星期二

何為重大突發(fā)事件？引發(fā)3人以上死亡或10人以上傷亡的重大突發(fā)事件火災(zāi)、地震、臺風(fēng)、暴力事件、爆炸、槍擊傷重大交通事故、食物中毒、群架多發(fā)傷等現(xiàn)在是15頁\一共有23頁\編輯于星期二重大突發(fā)事件應(yīng)急小組的調(diào)配流程傷員送至急診搶救室匯報護士長、護理部，醫(yī)院總值班和護士長總值班（夜間或節(jié)假日）綜合評估事件性質(zhì)、傷亡情況、目前搶救情況啟動急診科護理人員調(diào)配預(yù)案急診科人員無法滿足需求時護理部啟動后續(xù)預(yù)案查看護理人力資源管理系統(tǒng)查看全院床位系數(shù)確定支援科室和調(diào)配人數(shù)支援人員到位現(xiàn)在是16頁\一共有23頁\編輯于星期二搶救演習(xí)：步驟及分工迎接：預(yù)檢班詢問病情、病史（時間、地點、主訴、癥狀、體征）、心理護理、開通綠色通道掛號；過床：床與床成鈍角，固定床輪三人搬運病人：頭肩部、肩腰部、腰腿部；四人搬運病人：各拉床單四角；拉上床欄；現(xiàn)在是17頁\一共有23頁\編輯于星期二搶救演習(xí)：步驟及分工處理：A位-氣道管理卸下床欄吸氧盤、吸痰盤吸氧（鼻導(dǎo)管、面罩、呼吸皮囊）、吸痰心理護理，多與病人溝通，看輸液滴速等，觀察病情變化

心跳驟?！潈x準備呼吸停止——呼吸皮囊加壓呼吸，等待配合麻醉科插管現(xiàn)在是18頁\一共有23頁\編輯于星期二搶救演習(xí)：步驟及分工B位-建立靜脈通道與記錄者核對下達醫(yī)囑，配置輸液（搶救車在邊上開通靜脈通道執(zhí)行抽血等臨時醫(yī)囑現(xiàn)在是19頁\一共有23頁\編輯于星期二發(fā)生心跳驟?！⒓葱赝庑呐K按壓發(fā)生呼吸停止——立即呼吸機準備（純化水、開機、試運行）備膠布、5ml針筒，告知記錄者氣管插管深度現(xiàn)在是20頁\一共有23頁\編輯于星期二搶救演習(xí)：步驟及分工C位-記錄測量生命體征（心電監(jiān)護）腕帶醫(yī)囑復(fù)述并準備藥物做好護理記錄、填寫（危重病人轉(zhuǎn)運記錄單、手術(shù)交接單）現(xiàn)在是21頁\一共有23頁\編輯于星期二搶救演習(xí)：步驟及分工轉(zhuǎn)運A位—連接呼吸皮囊按壓通氣，去掉監(jiān)護儀（攜帶監(jiān)護儀、除顫儀）、做好心理護理B位—查看靜脈輸液內(nèi)容、滴速、注射部位、各種管道是否通暢（輸液微