財務(wù)部績效考核指標(biāo)絕對有用處

1/24財務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)一、部門職能.籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風(fēng)險。.準(zhǔn)確及時地進(jìn)行會計核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果。.監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管.組織公司財務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。.準(zhǔn)確及時提供各種財務(wù)管理報表。.為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、部門績效考核指標(biāo)序考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明號1公司總預(yù)算10部門副職(公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額÷公司預(yù)算費(fèi)用2/24總額)X100%2單位籌資成本25理部單位籌資成本控制率=(實(shí)際單位籌資成本÷計劃單位籌資成本)X100%單位籌資成本=(實(shí)際發(fā)生籌資成本總額÷實(shí)際籌資總額)3資金風(fēng)險控制理銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量20門職能部門檢查結(jié)果5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6服務(wù)質(zhì)量客戶反饋公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責(zé).組織會計核算，制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù).合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風(fēng)險。.控制公司和部門成本費(fèi)用，加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)指標(biāo)說指標(biāo)說明財務(wù)費(fèi)用控制率=(實(shí)際發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用/計劃財務(wù)費(fèi)用)*100%制度和流程*100%總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價考核指標(biāo)部門綜合指標(biāo)財務(wù)費(fèi)用控制率財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行部門費(fèi)用控制率財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量數(shù)據(jù)提供總經(jīng)理財務(wù)管理部部門經(jīng)理財務(wù)管理部總經(jīng)理權(quán)重%4020000序號123453/246下屬員工管理成效合計0100人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé).負(fù)責(zé)成本核算組及營業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理.負(fù)責(zé)銷售往來資金的監(jiān)督和管理.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量.協(xié)助經(jīng)理做好具體財務(wù)工作六、部門副職(核算組主管)績效考核指標(biāo)權(quán)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供2520205100管理組及部門單據(jù)審核、會計科目運(yùn)用。庫存管理和物料經(jīng)理本人/員工/部門經(jīng)理部門經(jīng)理各部門及客戶部門副職消耗過程監(jiān)督對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)準(zhǔn)確及時公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴壞帳風(fēng)險、發(fā)貨風(fēng)險考核指標(biāo)財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量下屬員工管理成效財務(wù)報表及分析質(zhì)量財務(wù)服務(wù)質(zhì)量銷售往來控制合計序號12345指標(biāo)說明七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo).7.01管理組主管4/24.7.02資金小組組長.7.03銀行會計.7.04出納(費(fèi)用報銷).7.05核算小組組長(榨油、油脂、飼料).7.06銷售核算會計.7.07成本核算會計.7.08材料會計.7.09營業(yè)廳主管.7.10票務(wù)會計.7.11結(jié)算員.7.12內(nèi)審小組組長.7.13考評會計.7.14內(nèi)審會計7.01管理組主管崗位職責(zé).資金及往來帳項(xiàng)的管理.固定資產(chǎn)、在建工程的管理.部門內(nèi)部管理工作的質(zhì)量.費(fèi)用控制及量化分析的質(zhì)量.稅務(wù)管理及內(nèi)部審計質(zhì)量.籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本.負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)保險與索賠.負(fù)責(zé)本部門員工考評。5/24管理組主管績效考核指標(biāo)考考核指標(biāo)資金及往來賬項(xiàng)管理固定資產(chǎn)及在建工程管理會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制內(nèi)部管理及制度建設(shè)費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量合計權(quán)重%數(shù)據(jù)提供25部門經(jīng)理10部門經(jīng)理20部門經(jīng)理15部門經(jīng)理20部門經(jīng)理10部門經(jīng)理100指標(biāo)說明費(fèi)用控制率根據(jù)公司5S檢查記錄序號1234567.02資金小組組長崗位職責(zé).審核費(fèi)用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理；.收集整理工程合同，審核工程預(yù)付款，進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；.工程預(yù)付款每月和工程部進(jìn)行核對確認(rèn)；.每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)檢查；.每季進(jìn)行費(fèi)用的分析，及時提供費(fèi)用分析報告；.協(xié)助裝訂會計憑證；.關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對；6/24.負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。資金小組組長績效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說指標(biāo)說明公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴分析報告及預(yù)算控制結(jié)果考核指標(biāo)現(xiàn)金及銀行資金管理固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量服務(wù)滿意度費(fèi)用分析及控制質(zhì)量往來帳款管理質(zhì)量合計數(shù)據(jù)提供管理組主管管理組主管各部門及客戶管理組主管管理組主管權(quán)重 (%)40202000100序號123457.03銀行會計崗位職責(zé).負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，查明未達(dá)帳項(xiàng)的原因；.負(fù)責(zé)編制和報送資金日報表，每日與銀行進(jìn)行核對，查找差異原因；.保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時性；.負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；.及時催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算，每月和相關(guān)部門進(jìn)行核對確認(rèn)；.做好與各部門和客戶的溝通。銀行會計績效考核指標(biāo)7/24指標(biāo)說指標(biāo)說明根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯次臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因及時性(每日9點(diǎn)前)、準(zhǔn)確性客戶及內(nèi)部人員投訴數(shù)據(jù)提供資金主管及管理主管管理組及本組主管資金主管管理組主管管理組及本組主管考核指標(biāo)帳務(wù)處理質(zhì)量付款管理控制銀行帳務(wù)核對資金日報質(zhì)量服務(wù)態(tài)度合計權(quán)重%25302050100序號123457.04出納(費(fèi)用報銷)崗位職責(zé).嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報銷單據(jù)的審核和報銷；.協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款；.花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核；.備用金的核對和催收管理；.做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實(shí)相符。出納(費(fèi)用報銷)績效考核指標(biāo)指標(biāo)說指標(biāo)說明單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)。借款臺帳的確認(rèn)和催收數(shù)據(jù)提供資金主管資金主管及管理主管資金主管考核指標(biāo)業(yè)務(wù)處理質(zhì)量現(xiàn)金管理制度遵守情況借款管理權(quán)重%2025序號1238/24按有無被投訴考按有無被投訴考核存放庫存無風(fēng)險。服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)金安全性合計資金主管資金主管100457.05核算小組組長(榨油、油脂、飼料)崗位職責(zé).評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；.本組全部會計業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；.監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；.審核費(fèi)用發(fā)生的合理性，審核費(fèi)用歸集及分配是否正確；.審核各種成本類報表編制的準(zhǔn)確性；點(diǎn)，寫出差異分析報告，報批后及時處理差異；.積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報告；.做好月度利潤預(yù)測，定期進(jìn)行分車間(廠)盈虧分析。核算小組組長績效考核指標(biāo)指標(biāo)說指標(biāo)說明準(zhǔn)確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分每月各小組對比分析打分(重點(diǎn)突出\原因準(zhǔn)確\結(jié)構(gòu)美觀\上報及時)按信用額度控制客戶往來，及時催收按時盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理序號考核指標(biāo)1帳務(wù)處理質(zhì)量2成本管理質(zhì)量3分析質(zhì)量4往來帳項(xiàng)管理質(zhì)量5庫存管理質(zhì)量合計權(quán)重%2555251009/247.06銷售核算會計崗位職責(zé).協(xié)助組長進(jìn)行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額是否正確；.審核銷售退回、銷售折讓(質(zhì)量賠償)手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確；.收入確認(rèn)及時，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤；.審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開；.根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；.每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性；.與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實(shí)相符。銷售核算會計績效考核指標(biāo)權(quán)重%權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明30核算主管和管理主管隨機(jī)檢查和客戶投訴。30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理20銷售會計/管理組主管日常審核記錄(部門內(nèi)部)20銷售會計/核算主管對帳單確認(rèn)(與客戶核對)100序號考核指標(biāo)1帳務(wù)處理質(zhì)量2執(zhí)行信用政策差錯3核對發(fā)貨臺帳差錯調(diào)整4賒銷客戶往來帳項(xiàng)核對合計7.07成本核算會計崗位職責(zé).原材料采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；.原材料費(fèi)用的歸集和分配；10/24.其他材料費(fèi)用的審核、歸集和分配；.原材料、包裝物、產(chǎn)成品的庫存盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表；.及時準(zhǔn)確編制成本核算報表。成本核算會計績效考核指標(biāo)序序號考核指標(biāo)1帳務(wù)處理質(zhì)量2成本管理質(zhì)量3庫存管理質(zhì)量4成本報表及分析質(zhì)量合計指標(biāo)說明科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理費(fèi)用歸集分配、利潤測算盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因數(shù)據(jù)提供管理組主管及本組主管本組主管本組主管本組主管權(quán)重%401007.08材料會計崗位職責(zé).負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本；.審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；.組織材料庫存盤點(diǎn)，提交盤點(diǎn)報告；.年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的.歸集分配材料費(fèi)用，每月核對物流與總帳達(dá)到帳帳相符。材料會計績效考核指標(biāo)序號1考核指標(biāo)帳務(wù)處理質(zhì)量權(quán)重%40數(shù)據(jù)提供本組主管指標(biāo)說明科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時11/2422材料領(lǐng)用審核3掌握材料帳實(shí)差異4合理庫存控制與分析合計領(lǐng)料審核盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題用物資(每半年核實(shí)一次)出具分析報告本組主管管理組主管管理組組長1007.09營業(yè)廳主管崗位職責(zé).負(fù)責(zé)營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；.負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；.負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全；.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題；.不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。.做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。營業(yè)廳主管績效考核指標(biāo)權(quán)重(%權(quán)重(%)客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理經(jīng)理助理、財務(wù)管理主20單據(jù)管理及資金安全管20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴15經(jīng)理助理日常對帳記錄15人事部根據(jù)公司調(diào)查問卷票據(jù)及資金管理質(zhì)量進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性下屬員工管理成效30各部門及客戶隨機(jī)檢查和客戶投訴數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明考核指標(biāo)34序號2112/24合計合計1007.10票務(wù)會計崗位職責(zé).負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格；.審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；.正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準(zhǔn)確性；.負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準(zhǔn)確。票務(wù)會計績效考核指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)提供銷售會計和營業(yè)廳主管客戶/銷售部門績效管理員客戶/營業(yè)廳主管銷售會計/管理組主管合計指標(biāo)說明根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)?？刂瀑Y金，價格、合同控制考核指標(biāo)發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性客戶服務(wù)滿意度發(fā)貨控制單據(jù)管理質(zhì)量權(quán)重%3030300100序號12347.11結(jié)算員崗位職責(zé).負(fù)責(zé)現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作；.審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；.現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金安全；.銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時；.負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。13/24結(jié)算員績效考核指標(biāo)(加評估標(biāo)準(zhǔn))指標(biāo)說指標(biāo)說明單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清被投訴次數(shù)隨機(jī)檢查財務(wù)資料和財務(wù)信息管理情序號考核指標(biāo)1單據(jù)管理質(zhì)量2收付款準(zhǔn)確性3現(xiàn)金安全性4服務(wù)質(zhì)量5現(xiàn)金發(fā)貨控制合計數(shù)據(jù)提供營業(yè)廳主管營業(yè)廳主管營業(yè)廳主管營業(yè)廳主管客戶及營業(yè)廳主管權(quán)重%040551007.12內(nèi)審小組組長崗位職責(zé).公司各部門費(fèi)用報銷審核。.審核各稅種稅額計提的準(zhǔn)確性。.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。.學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。.負(fù)責(zé)部門衛(wèi)生檢查。.監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。.負(fù)責(zé)本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)。內(nèi)審小組組長績效考核指標(biāo)指標(biāo)說指標(biāo)說明稅務(wù)申報的正確、及時性公司檢查記錄考核指標(biāo)稅務(wù)管理質(zhì)量費(fèi)用審核質(zhì)量數(shù)據(jù)提供部門經(jīng)理管理組主管管理組主管權(quán)重%40400序號12314/24管理組主管管理組主管部門內(nèi)部制度合計下屬員工管理成效010047.13考評會計崗位職責(zé).編制和報送各部門的量化考核表。.做好各部門量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。.負(fù)責(zé)本部績效考核工作的統(tǒng)計。.協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。.負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管。考評會計績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供本組主管本組主管本組主管本組主管合計指標(biāo)說明提供及時、數(shù)字正確按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。(調(diào)查問卷)根據(jù)調(diào)查問卷提供考核數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性檔案整理及保管及時、資料完整考核指標(biāo)公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量量化分析質(zhì)量部門績效考核質(zhì)量檔案管理權(quán)重%34序號27.14內(nèi)審會計崗位職責(zé).負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。.每月出具公司帳務(wù)審核報告。.負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓(xùn)。.學(xué)習(xí)、研究會計政策法規(guī)，提出具有提高會計工作質(zhì)量的建議。15/24內(nèi)審會計績效考核指標(biāo)指標(biāo)說指標(biāo)說明根據(jù)部門規(guī)定包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的考核指標(biāo)帳務(wù)審核及時性審計質(zhì)量審計結(jié)果整改、措施落實(shí)審計報告和分析合計數(shù)據(jù)提供管理組主管各崗位會計和職能部門管理組主管管理組主管權(quán)重%4020100序號1234八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)8.01部門經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)8.01部門副職(核算組主管)績效評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)良好(80分)一般(60分)每月出錯次數(shù)可接受(40分)每月出錯次數(shù)?15次根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果投訴次數(shù)為1次投訴次數(shù)?2次出錯2筆投訴次數(shù)?3次考核指標(biāo)優(yōu)秀(100分)財務(wù)核算質(zhì)每月出錯次量數(shù)?1次下屬員工管理成效財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量財務(wù)服務(wù)質(zhì)量銷售往來控制合計無差錯無投訴無差錯差(0分)每月出錯次數(shù)?15次投訴次數(shù)?3次權(quán)重 (%)30302000100序號1234516/248.02管理主管績績效評估標(biāo)準(zhǔn)良好(80一般(60優(yōu)秀(100分)可接受(40分)差(0分)分)分)每月出錯次每月出錯次每月出錯次數(shù)?每月出錯無差錯數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù)〉3次每月出錯次每月出錯次每月出錯次數(shù)?每月出錯無差錯數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù)〉3次每月出錯次每月出錯次每月出錯次數(shù)?每月出錯無差錯數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù)〉3次按公司制度規(guī)定費(fèi)用控制率?費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率?100%?110%?120%130%達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次不達(dá)標(biāo)3次不達(dá)標(biāo)4次指標(biāo)往來理建工程管理會計核算質(zhì)稅務(wù)管控制設(shè)控制及分析質(zhì)量 (%)2020201001234568.03資金小組組長權(quán)重權(quán)重 (%)考核指標(biāo)可接受(40差(0分)分)差錯次數(shù)為3次現(xiàn)金及銀行資結(jié)果準(zhǔn)確及時，差差錯次數(shù)為1差錯次數(shù)為2差錯次數(shù)為以上；造成結(jié)帳錯30金管理錯次數(shù)為0次。次。次。3次。誤或延遲?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)序號17/24差差錯次數(shù)為2差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為2差錯次數(shù)為次差錯戶數(shù)為2差錯戶數(shù)為差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯被投訴大于1次差錯戶數(shù)3次以結(jié)果準(zhǔn)確及時，差準(zhǔn)確及時，差錯次無投訴對帳及時，差錯戶固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量帳務(wù)處理質(zhì)量服務(wù)滿意度往來帳款管理質(zhì)量合計差錯次數(shù)為1差錯次數(shù)為1差錯戶數(shù)為1202010023458.04銀行會計績績效評估標(biāo)準(zhǔn)一般(60可接受(40分)分)差錯次數(shù)為1差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為次差錯次數(shù)為1差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯戶數(shù)為1差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)為差(0分)差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延1次差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延差錯戶數(shù)3次優(yōu)秀(100分)準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為準(zhǔn)確及時，為對帳及時，差錯戶數(shù)為標(biāo)質(zhì)量量理量 (%)20201001234良好(80分)18/248.05出納績效評估標(biāo)準(zhǔn)績效評估標(biāo)準(zhǔn)良好(80可接受(40優(yōu)秀(100分)一般(60分)差(0分)分)分)結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行沒有違反財務(wù)無投訴差錯次數(shù)為有違反財務(wù)有違反財務(wù)差錯次數(shù)為2次。有違反財務(wù)有違反財務(wù)差錯次數(shù)為3次。有違反財務(wù)規(guī)定3有違反財務(wù)制度3差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯有違反財務(wù)規(guī)定超被投訴大于1次考核指標(biāo)業(yè)務(wù)處理質(zhì)量借款管理財務(wù)制度遵守情況服務(wù)質(zhì)量合計權(quán)重 (%)4020255100序號12348.05銷售會計績績效評估標(biāo)準(zhǔn)一般(60可接受(40分)分)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)為優(yōu)秀(100良好(80分)果準(zhǔn)確及時，差錯差錯次數(shù)差錯戶數(shù)差錯戶數(shù)差錯戶數(shù)差錯戶數(shù)差(0分)差錯次數(shù)為3差錯戶數(shù)3次差錯戶數(shù)3次指標(biāo)量信用質(zhì)量發(fā)貨 (內(nèi)部) (%)20123分)19/24往來帳項(xiàng)差錯戶數(shù)差錯戶數(shù)差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)3次4204戶)1008.06成本會計(核算小組組長)考核指考核指標(biāo)優(yōu)秀(100良好(80分)分)結(jié)果準(zhǔn)確量成本管理量差錯次數(shù)差錯戶數(shù)按時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理賬項(xiàng)管理(只組長)庫存管理量對帳及時，差錯戶數(shù)發(fā)現(xiàn)問題及時處理每月各小重點(diǎn)不夠組對比分突出、原因分析質(zhì)量析打分(重點(diǎn)突出、原及時因準(zhǔn)確、結(jié)績效評估標(biāo)準(zhǔn)可接受(40一般(60分)分)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯戶數(shù)為差錯戶數(shù)為點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及重點(diǎn)不突出、原因不點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題未重點(diǎn)不突出、原因不報準(zhǔn)確、上報及時不及時差(0分)差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延次數(shù)為1上差錯戶數(shù)3次 1234520/24合計8.07材料會計績效評估標(biāo)準(zhǔn)序序號核指標(biāo)權(quán)重績效評估標(biāo)準(zhǔn) (%)優(yōu)秀(100良好(80一般(60可接受(40差(0分)分)分)分)分)結(jié)果準(zhǔn)確差錯次數(shù)為3次以帳務(wù)處理及時，差錯差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為1上；造成結(jié)帳錯誤或40質(zhì)量次數(shù)為0為1次。2次。3次。差錯次數(shù)為3次以材料領(lǐng)用差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為2上；造成結(jié)帳錯誤或30延遲。差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為3次以掌握材料3為0次。為1次。2次。3次。上；造成結(jié)帳錯誤或15帳實(shí)差異延遲。4庫存材料按時準(zhǔn)確稍晚但準(zhǔn)按時不準(zhǔn)確不按時不準(zhǔn)控制與分確確未盤點(diǎn)和寫分析15析合計1008.08營業(yè)廳主管考考核指績效評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) (%)序號21/24優(yōu)優(yōu)秀(100良好(80一般分)分)分)客戶服場管理 (60可接受(40差(0分)分)差錯(投訴)差錯(投訴)次數(shù)30次數(shù)為1次。為1次以上。發(fā)貨臺差錯次數(shù)為差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為帳記錄次以準(zhǔn)確性上320合計1001234質(zhì)量8.09票務(wù)會計績績效評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(100良好(80一般(60可接受(40分)分)分)分)差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為投訴次數(shù)投訴次數(shù)為差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為 (%)差錯次數(shù)為3次30投訴次數(shù)為1次以30差錯次數(shù)為3次30標(biāo)客戶服務(wù)滿意度控制123差(0分)22/24單據(jù)管單據(jù)管差錯次數(shù)差錯次數(shù)差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為差錯次數(shù)為3次錯10048.10