員工培訓(xùn)管理制度范本

員工培訓(xùn)管理制度范本

第一章總則

第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)行，為企業(yè)需要培育和造就一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，滿意企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的需要，使員工培訓(xùn)治理有所遵循，特制定本制度。

其次條解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)本錢(qián)進(jìn)展分析。

第三條提倡“以人為本”的治理理念，提高員工的自身素養(yǎng)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

第四條本培訓(xùn)制度適用于公司全部員工。

其次章培訓(xùn)的目的和原則

第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于協(xié)作公司整體進(jìn)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的根本素養(yǎng)和公司進(jìn)展所需要的學(xué)問(wèn)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增加企業(yè)分散力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

第六條組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必需遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、敏捷化、針對(duì)化、專(zhuān)業(yè)化。

第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條公司的培訓(xùn)工作實(shí)行（企業(yè)治理）部歸口治理，各部門(mén)協(xié)作實(shí)施的原則。

第八條企業(yè)治理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)治理部在年度初期需到各部門(mén)進(jìn)展培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

第九條公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)治理部提交部門(mén)培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并積極協(xié)作企業(yè)治理部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)展培訓(xùn)治理。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期組織溝通會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)要求依據(jù)各崗位（說(shuō)明書(shū)）預(yù)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)劃。

第十一條對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期完畢后向企業(yè)治理部上交（工作（總結(jié)）），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后正式上崗。

第十二條制定各類(lèi)培訓(xùn)規(guī)劃需要包括：

1、培訓(xùn)制度

2、培訓(xùn)內(nèi)容

3、（崗位職責(zé)）

4、干部要求

5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作學(xué)問(wèn)

6、各類(lèi)（規(guī)章制度）的學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn)、上崗考核方式、（方法）

第十三條企業(yè)治理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂;

2、公司整體培訓(xùn)規(guī)劃的制定與組織實(shí)施;

3、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

4、培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管;

5、培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā);

6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培育和選拔;

7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的治理及外派參加培訓(xùn)員工的治理;

8、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)（報(bào)告）、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔;

9、參訓(xùn)員工的出勤治理;

10、各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的治理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

第十四條各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、本部門(mén)的培訓(xùn)需求規(guī)劃的制定;

2、積極協(xié)作企業(yè)治理部實(shí)施培訓(xùn)工作;

3、本部門(mén)培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔;

4、本部門(mén)員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核;

5、培訓(xùn)（工作報(bào)告）的撰寫(xiě)和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)治理部備案。

第四章培訓(xùn)規(guī)劃

第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期規(guī)劃，由專(zhuān)人定期檢查規(guī)劃的實(shí)施執(zhí)行狀況，并依據(jù)公司進(jìn)展的需要進(jìn)展適時(shí)調(diào)整。

第十六條培訓(xùn)規(guī)劃種類(lèi)：年度培訓(xùn)規(guī)劃、月度培訓(xùn)規(guī)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)規(guī)劃。

第十七條制定培訓(xùn)規(guī)劃程序：

1、各部門(mén)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》(附件1)，報(bào)企業(yè)治理部審核備案。

2、企業(yè)治理部依據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條各部門(mén)在每月25日前將本部門(mén)下月的培訓(xùn)需求規(guī)劃報(bào)企業(yè)治理部審核并備案。

第十九條企業(yè)治理部依據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)規(guī)劃和詳細(xì)培訓(xùn)方案，并對(duì)整體培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。

其次十條月度培訓(xùn)規(guī)劃必需提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;臨時(shí)性規(guī)劃必需提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式

其次十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的進(jìn)展歷程及將來(lái)規(guī)劃。

2、（企業(yè)（文化））的培訓(xùn)。

3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及員工薪資福利等。

4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)一線參觀。

6、崗位要求的根本學(xué)問(wèn)、根本技能培訓(xùn)。

二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

2、職業(yè)資格培訓(xùn)。

3、治理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)學(xué)問(wèn)以及技能的提升培訓(xùn)。

4、各崗位工作程序、工作技能標(biāo)準(zhǔn)、根底理論學(xué)問(wèn)相關(guān)培訓(xùn)。

其次十二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開(kāi)課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式留意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書(shū)等。

其次十三條外派參與培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)完畢以后，必需準(zhǔn)時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反應(yīng)到企業(yè)治理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。

第六章培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度

其次十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，全部參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

其次十五條培訓(xùn)期間全部員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

其次十六條員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》由企業(yè)治理部存檔。

最新員工培訓(xùn)治理制度范本篇2

第一章、總則

一、目的

1、協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿意（企業(yè)戰(zhàn)略）進(jìn)展的需要;

2、使員工不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，并且滿意員工個(gè)人力量（閱歷）提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人進(jìn)展目標(biāo);

3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。

二、原則

1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的學(xué)問(wèn)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

2、有用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)把握的學(xué)問(wèn)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率;

3、針對(duì)性原則：依據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。

三、適用范圍

本制度適用于公司全部員工，及各類(lèi)型的培訓(xùn)工作。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類(lèi)型確實(shí)定與組織實(shí)施;

(3)對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

(4)治理全部培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書(shū)本、PPT、word、課程敘述錄音等;

(5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管;

(6)對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及幫助工作;

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的掌握與治理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的治理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的治理及外派參訓(xùn)員工的治理。

2、各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門(mén)培訓(xùn)需求規(guī)劃的制訂和上報(bào);

(2)積極協(xié)作培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作;

(3)本部門(mén)月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔;

(4)本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與治理。

3、培訓(xùn)師職責(zé)：

(1)參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作;

(2)培訓(xùn)課件的預(yù)備工作;

(3)當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。

其次章、培訓(xùn)體系內(nèi)容

公司培訓(xùn)共分為（入職）培訓(xùn)、部門(mén)階段培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、治理層培訓(xùn)。

一、入職培訓(xùn)介紹

1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工快速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。

2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。

3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、（員工手冊(cè)）、（財(cái)務(wù)治理）制度、培訓(xùn)治理制度、職級(jí)治理制度、公司活動(dòng)等。

4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參與。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。

二、部門(mén)階段培訓(xùn)

1、定位：部門(mén)階段培訓(xùn)包括部門(mén)的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)。

(1)崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟識(shí)本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，把握工作所需的根本技術(shù)、學(xué)問(wèn)、工具等，以便順當(dāng)開(kāi)頭崗位工作;如銷(xiāo)售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶狀況、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、匯報(bào)機(jī)制等;

(2)試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)力量有所提高，并把握符合公司業(yè)務(wù)需要的專(zhuān)業(yè)力量，幫忙員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部;幫助者：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：

(1)部門(mén)階段培訓(xùn)由用人部門(mén)制定規(guī)劃并提交至人事部，規(guī)劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息。

(2)用人部門(mén)要依據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)、規(guī)劃，并在部門(mén)內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)新員工進(jìn)展階段培訓(xùn)。

(3)人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)規(guī)劃、備案與監(jiān)視培訓(xùn)執(zhí)行。

(4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門(mén)全體人員介紹新員工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能等，詳細(xì)內(nèi)容由用人部門(mén)自行安排。培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

(5)在職輔導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)展輔導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。

7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

5、其他說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和賜予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)規(guī)劃并管控執(zhí)行。

三、銷(xiāo)售培訓(xùn)

1、定位：針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，旨在共享銷(xiāo)售閱歷、分析工程中的問(wèn)題、解決困難，提高對(duì)工程的全局把握力量。

2、總負(fù)責(zé)：銷(xiāo)售中心總監(jiān)。

3、主要內(nèi)容：銷(xiāo)售案例分析及爭(zhēng)論。

4、報(bào)名方式：銷(xiāo)售中心人員須參與;其他人可報(bào)名至人事部。

5、培訓(xùn)周期：每周一銷(xiāo)售匯報(bào)會(huì)完畢后進(jìn)展。

四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2、總負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：以部門(mén)為單位單獨(dú)提出需求，人事部依據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開(kāi)發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)學(xué)問(wèn)。

4、報(bào)名方式：以部門(mén)報(bào)名為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：依據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。

6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五、通用技能培訓(xùn)

1、定位：一些通用的工作或（生活類(lèi)）小技巧的共享培訓(xùn)，能幫忙員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)（禮儀學(xué)問(wèn)），或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、閱歷溝通共享，例如：健身閱歷、理（財(cái)經(jīng)）驗(yàn)。依據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)展辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。

4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或共享人員。

5、培訓(xùn)周期：不固定。

六、治理層培訓(xùn)

1、定位：提升不同層級(jí)治理人員所需的治理技能和準(zhǔn)確治理意識(shí)，提高治理力量。

2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3、主要內(nèi)容：治理類(lèi)相關(guān)學(xué)問(wèn)，及提升治理力量的內(nèi)容。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，治理層須參與。職能部門(mén)員工以通知為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮巍?/p>

第三章、外出培訓(xùn)

1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(1)由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參與外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完畢后須辦理銷(xiāo)假手續(xù);

(2)公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得（畢業(yè)）證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否則，由個(gè)人擔(dān)當(dāng);

(3)因員工個(gè)人緣由中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不賜予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的支持;

(4)指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司效勞不滿三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按效勞的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求

(1)所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司討論同意后，可賜予肯定費(fèi)用嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)條件為獵取該項(xiàng)考核合格證書(shū)，嘉獎(jiǎng)金額為該考試根底報(bào)名金額的80%;

(2)學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。

第四章、培訓(xùn)考核

公司員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參與培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參與的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要仔細(xì)對(duì)待，按時(shí)參與，公司也會(huì)進(jìn)展嚴(yán)格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容

1、公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參與者，必需提前請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)前方可缺席。假如沒(méi)有根據(jù)規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。

2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

(1)公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。

(2)各部門(mén)組織的培訓(xùn)工程(含階段培訓(xùn))，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)出勤狀況向人事部備案。

(3)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、治理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。

二、考試評(píng)估

1、各類(lèi)培訓(xùn)的考核方法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要打算，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。

2、培訓(xùn)完畢時(shí)，受訓(xùn)員工需根據(jù)要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或賜予相應(yīng)處理。

3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫(xiě)培訓(xùn)滿足度評(píng)價(jià)反應(yīng)表，照實(shí)反映培訓(xùn)效果。

4、對(duì)于參與外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

三、紀(jì)律方面

1、參與培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場(chǎng)并簽到;

2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特別狀況的確需要接聽(tīng)電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許;

3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西;

4、培訓(xùn)期間不得隨便中途退出及離開(kāi)。

第五章、培訓(xùn)檔案

一、培訓(xùn)實(shí)施檔案：

1、公司全部有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案;

2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)規(guī)劃、方案、課件、（總結(jié)報(bào)告）、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等;

3、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，詳細(xì)應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反應(yīng)表、及考核測(cè)驗(yàn)等。

二、員工培訓(xùn)檔案

1、每位員工參加培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案;

2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參加過(guò)的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。

3、員工培訓(xùn)積分：

(1)培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷進(jìn)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)連續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的根本要求將依據(jù)年度進(jìn)展調(diào)整和公布

(2)員工培訓(xùn)積分分為兩類(lèi)，執(zhí)教類(lèi)和上課類(lèi)兩種。每種以小時(shí)為單位記錄。執(zhí)教類(lèi)一小時(shí)積兩分;上課類(lèi)一小時(shí)積一分;違反培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分。

(3)職級(jí)晉升：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)到達(dá)36分以上。詳見(jiàn)職級(jí)治理制度。

(4)通用技巧類(lèi)培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒(méi)有積分。

第六章、其他

1、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。

2、本制度自發(fā)文之日起生效。

最新員工培訓(xùn)治理制度范本篇3

第一章總則

1.1目的

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的力量與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有規(guī)劃地充實(shí)其學(xué)問(wèn)技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)治理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與治理的依據(jù)。

1.2適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參與或組織相關(guān)培訓(xùn)的狀況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及治理部門(mén)。

其次章培訓(xùn)需求與實(shí)施治理

2.1培訓(xùn)需求確實(shí)定

2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實(shí)定

人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在（年度（工作規(guī)劃））中予以表達(dá)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

2.1.2部門(mén)培訓(xùn)需求確實(shí)定

各職能部門(mén)在制定年度工作規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和將來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向人力資源部反應(yīng)或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.2擬定培訓(xùn)方案或規(guī)劃

2.2.1年度培訓(xùn)規(guī)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作規(guī)劃，擬定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)包括全年擬規(guī)劃實(shí)施的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、估計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.2.2季度培訓(xùn)規(guī)劃（實(shí)施方案）的擬定

人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際狀況，擬定季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對(duì)象、工程責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

2.2.3月度培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作規(guī)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3培訓(xùn)方案或規(guī)劃的審批

2.3.1年度培訓(xùn)規(guī)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)規(guī)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間照實(shí)際狀況發(fā)生變化，需要對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，則在季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案中予以表達(dá)。

2.3.2季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，照實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)規(guī)劃開(kāi)展、以人力資源部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)工程審批表》(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可實(shí)施。

2.4.2其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員(含兼職講師)，則須報(bào)公司人力資源部審核備案;

對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參與相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及治理

由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度;對(duì)于有公司駐外人員參與的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。

第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容治理

3.1關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類(lèi)培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或治理詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展實(shí)施培訓(xùn)工程或活動(dòng)，一般狀況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資源部推舉培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資源部依據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系狀況，填寫(xiě)《培訓(xùn)工程審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。

3.1.3外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參與相關(guān)培訓(xùn)。

3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類(lèi)

3.2.1新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫忙新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采納內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部依據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。

3.2.2員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間，每年須承受肯定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求一般職員每年承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理承受公司供應(yīng)培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能(含（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用治理技能、職業(yè)進(jìn)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采納外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)展。

3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要，公司派出員工參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過(guò)30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)__元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他狀況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上治理人員確認(rèn)后執(zhí)行。

參與外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。

公司人力資源部依據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4關(guān)于托付培育

因公司進(jìn)展需要，對(duì)于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)治理或技術(shù)性人才，可以采納托付相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天)。托付培育的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)狀況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》(附件2)相關(guān)條款。

第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的治理

4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培育

4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程(部門(mén)推舉，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理確認(rèn))

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部依據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展規(guī)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)規(guī)劃中予以表達(dá)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門(mén)公布內(nèi)訓(xùn)講師推舉信息。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū)。

4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專(zhuān)以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作閱歷，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)力量，擅長(zhǎng)溝通。

4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)治理的方法，每年將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作力量以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)展級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備肯定的課程開(kāi)發(fā)力量，并全年保持肯定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門(mén)，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬治理

公司將依據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí)。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)(如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計(jì)發(fā)課酬。

第五章培訓(xùn)檔案及記錄治理

5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1培訓(xùn)檔案的建立

公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn)、各類(lèi)員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、托付培訓(xùn)等活動(dòng)完畢后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

5.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)工程審批表》、《培訓(xùn)工程實(shí)施狀況記錄表》(附件3)、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》。

5.1.3培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)治理的重要（措施），讓各類(lèi)培訓(xùn)均有相對(duì)完整具體的記錄，避開(kāi)重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源鋪張。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、局部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將依據(jù)其參與培訓(xùn)的狀況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。

5.2.2個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)狀況登記表》(附件4)、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單、結(jié)業(yè)證書(shū)(復(fù)印件)等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

個(gè)人培訓(xùn)記錄為員工參與各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的主要證明材料，是公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng)、職級(jí)調(diào)整、績(jī)效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據(jù)之一。

最新員工培訓(xùn)治理制度范本篇4

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟識(shí)工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬工程公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口治理部門(mén)，其他相關(guān)單位(部門(mén))為新員工入職培訓(xùn)的幫助治理部門(mén)。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn)，無(wú)特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司根本狀況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)治理理念、組織架構(gòu)與根本規(guī)章制度、治理制度體系與質(zhì)量治理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤(pán)等。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、要求及留意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采納集中授課及爭(zhēng)論、參觀的形式進(jìn)展，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位學(xué)問(wèn)和已把握的崗位技能進(jìn)展必要的了解和評(píng)估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門(mén))安排輔導(dǎo)員進(jìn)展輔導(dǎo)，詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員治理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請(qǐng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地進(jìn)展2-3周的崗位實(shí)踐，詳細(xì)由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地進(jìn)展培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門(mén)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)展溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位（人力資源治理）部門(mén)，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三章效果評(píng)估與治理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)完畢后，人力資源部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。

第十七條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和治理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)完畢后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人批閱后，交新員工所在部門(mén)備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問(wèn)多練，仔細(xì)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2、做好工作筆記，培訓(xùn)完畢后由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批閱;

3、培訓(xùn)完畢時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)完畢后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，并填寫(xiě)《實(shí)習(xí)培訓(xùn)狀況反應(yīng)表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期完畢后，新員工須寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門(mén)負(fù)責(zé)人批閱，并報(bào)送人力資源部備案。

其次十一條參與實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司擔(dān)當(dāng)。

其次十二條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門(mén)。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

最新員工培訓(xùn)治理制度范本篇5

第一章：總則

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新進(jìn)員工熟識(shí)和了解公司根本狀況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3、幫忙新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

4、使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新進(jìn)員工必需承受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)承受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、公司概況及企業(yè)文化。

2、品質(zhì)（治理學(xué)問(wèn)）。

3、消防、安全制度。

4、公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。

5、相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能。

7、參觀生產(chǎn)線(視實(shí)際需要)。