人才梯隊(duì)建設(shè)方案(戰(zhàn)略類(lèi))

人才梯隊(duì)建設(shè)初案1、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。2、目標(biāo)1.1解決人才發(fā)展瓶頸，改變被員工牽制被動(dòng)的現(xiàn)狀；1.2打造一支能支撐公司進(jìn)行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，保證各梯隊(duì)各層次皆有一批優(yōu)秀人才。3、原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。4、人才梯隊(duì)建設(shè)范圍職業(yè)化團(tuán)隊(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)高層管理中層管理基層管理項(xiàng)目管理研發(fā)類(lèi)設(shè)計(jì)類(lèi)工藝類(lèi)品控類(lèi)生產(chǎn)工序關(guān)鍵崗位管理類(lèi)人才梯隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才梯隊(duì)生產(chǎn)類(lèi)人才梯隊(duì)重要、核心重要、核心、優(yōu)先重要 重要、核心、優(yōu)先重要5、人才梯隊(duì)體系建設(shè)基本思路第一階段：第一階段：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定未來(lái)1-3年人才需求方向第二階段：識(shí)別核心崗位、關(guān)鍵崗位及勝任崗位資格能力定義第三階段：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)（職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)第四階段：制定人員來(lái)源渠道第五階段：公司人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估現(xiàn)有崗位人員能力進(jìn)行人才定向招聘第六階段：實(shí)施并定期評(píng)估，利用PDCA工具不斷修正人才與崗位的符合性5.1第一階段：建立寶群人才發(fā)展觀(guān)及未來(lái)1-3年人才發(fā)展規(guī)劃綱要作為今后人才梯隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)性文件和行動(dòng)綱領(lǐng)。5.1.1計(jì)劃步驟：5.1.1.1收集匯總企業(yè)文化價(jià)值內(nèi)涵，包括企業(yè)精神、宗旨、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、用人機(jī)制（含崗位配比、人才使用策略）與標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1.2征詢(xún)決策層對(duì)公司未來(lái)發(fā)展所需要的人才要求與希望；5.1.1.3提煉核心關(guān)鍵詞，形成簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的人才發(fā)展觀(guān)；5.1.1.4撰寫(xiě)寶群未來(lái)1-3年內(nèi)在各運(yùn)營(yíng)模塊人才發(fā)展規(guī)劃。5.1.2預(yù)期成果：6、人才成長(zhǎng)的階梯領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者資深專(zhuān)家中層管理者高級(jí)專(zhuān)家基層管理者專(zhuān)家有經(jīng)驗(yàn)者初做者職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)推動(dòng)7、人才梯隊(duì)人員選用思考各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件各職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件行為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)任職狀況行為必備知識(shí)參考項(xiàng)績(jī)效素質(zhì)品德8、人才梯隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)體系要建立起以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類(lèi)的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系，最重要的是建立起以職業(yè)化課程體系和職業(yè)化培訓(xùn)體系。（如圖）知識(shí)與技能點(diǎn)知識(shí)與技能點(diǎn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能要求培訓(xùn)課程確定師資培訓(xùn)教