現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁柱接頭施工質(zhì)量控制QC成果

第二篇：梁柱接頭施工質(zhì)量控制外科樓砼梁柱接頭施工質(zhì)量控制QC小組第一章：概況由我公司承建的****大學(xué)****三醫(yī)院外科樓工程位于長(zhǎng)沙市***，***山北的***國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，該大樓平面形狀呈橄欖形，建筑面積68732㎡（其中地上部分59378㎡，地下部分9354㎡）。地下室2層，地下室長(zhǎng)140余米，地上長(zhǎng)120米，在該樓的中間設(shè)置了二條膨脹后澆帶，工程地上19層（不含2層設(shè)備層）裙樓部分6層。屋面高度82.1m，最高處97.6m，建筑物屬于一類建筑。本工程為現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板為有梁板體系。由于本工程在開(kāi)工之初就制訂了創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的目標(biāo)，為確保工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，將該工程界定的關(guān)鍵工序、特殊工序和常見(jiàn)建筑工程施工質(zhì)量通病作為重點(diǎn)控制對(duì)象，精心策劃、全過(guò)程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，使工程質(zhì)量在有效的掌控之下。第二章：QC小組簡(jiǎn)介根據(jù)公司“建設(shè)放心工程，追求更高目標(biāo)”的質(zhì)量方針，為確保本工程“魯班獎(jiǎng)”的管理目標(biāo)，在公司工程科技部的支持下，我項(xiàng)目部在開(kāi)工之初就針對(duì)該樓的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁柱接頭成立了質(zhì)量控制QC小組，對(duì)整個(gè)大樓主體工程梁柱接頭施工進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與改進(jìn)。QC小組成員：傳序號(hào)想姓名灰性別倍年齡膽項(xiàng)目職務(wù)犬職稱愁備注般1材男渠37蔬項(xiàng)目經(jīng)理謙高級(jí)工程師舉總負(fù)責(zé)總指揮濤2擱男踩53踏項(xiàng)目副經(jīng)理同工程師劈全面負(fù)責(zé)實(shí)施油3西男希39離項(xiàng)目工程師躺工程師涼組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)技薯術(shù)措施的制定絡(luò)4昌男監(jiān)28匯主施工燕助理工程師切負(fù)責(zé)組織實(shí)施仙5痰男賞40今質(zhì)安科長(zhǎng)因助理工程師刺質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)肚控制都6仙男濃27然技術(shù)員構(gòu)助理工程師行技術(shù)措施的制篩定艘7番男麗28翁施工員擦助理工程師蜻具體組織實(shí)施導(dǎo)8仍男著56腰材料員殼經(jīng)濟(jì)師浙負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料各采購(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理****為首的QC小組成員是經(jīng)過(guò)精心挑選的技術(shù)骨干，都參加過(guò)三個(gè)以上大型建筑施工技術(shù)，都是曾經(jīng)多次在其它工地參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)的骨干成員，其中項(xiàng)目經(jīng)理****同志曾帶領(lǐng)大家取得了一個(gè)魯班獎(jiǎng)，并多次受到湖南省建設(shè)廳、湖南省***集團(tuán)總公司、湖南省***工程公司的表彰。第三章、選題理由根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和對(duì)一些工程框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭的考察發(fā)現(xiàn)，框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭部位不平整、變形，出現(xiàn)露漿、蜂窩、麻面等現(xiàn)象特別多，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量；成為框架梁柱接頭施工的心病和建筑行業(yè)的質(zhì)量通病。因此項(xiàng)目部對(duì)此十分重視，為確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目工程師組織施工技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行了專門(mén)的考察并組織調(diào)研，對(duì)梁柱接頭進(jìn)行質(zhì)量QC攻關(guān)。第四章、現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)對(duì)多項(xiàng)工程的梁柱接頭部位進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)梁柱接頭部位存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：梁柱接頭模板接口不直、支撐體系固定不牢，易發(fā)生位移；梁柱模板接縫不嚴(yán)密，造成漏漿、蜂窩、麻面；因梁柱接頭處鋼筋較密極易造成振搗不到位或過(guò)振造成蜂窩、麻面、離析、接口不嚴(yán)實(shí)。因梁柱接口復(fù)雜，封口模板如不作精細(xì)處理易拼接雜亂、外觀難看。梁柱接頭處的模板應(yīng)留清掃口，因柱接頭位置偏低，易造成施工垃圾積留。剩實(shí)放調(diào)查統(tǒng)計(jì)巨如下：碗序號(hào)輕檢查項(xiàng)目總不合格點(diǎn)太累計(jì)朽累計(jì)頻率％揉1鵲模板接口不直兼、支撐體系固謀定不牢，產(chǎn)生歌位移脖60短60接45.8鋤2較模板接縫不嚴(yán)抹密，造成漏漿廟、蜂窩、麻面擋35張95嶼72.5鋪3扛模板拼接不精粒細(xì)、雜亂、外絹觀難看燕20寺115月87.8惰4贈(zèng)振搗不到位或腔過(guò)振造成塞漏漿、舌蜂窩、麻面、乏離析俯11星126禮96.2統(tǒng)5艷梁柱接口垃圾救積累、未留清狹掃口慈5性131抹100蝴通過(guò)調(diào)查研究舌，分析發(fā)毀現(xiàn)漆“少模板接口不直沫，支撐系統(tǒng)固縱定不牢、產(chǎn)生兄位金移鄭”康出現(xiàn)的頻率較貞高，故在施工過(guò)過(guò)程中應(yīng)采取箱有效的控制措夠施的。弦第壞五仰章放、確定目標(biāo)值炸及可行性認(rèn)證5.1目標(biāo)攏通過(guò)小組成員鏡的活動(dòng)，為了福消除梁柱接頭門(mén)的質(zhì)量通病，迅經(jīng)過(guò)小組成員椅的研究，對(duì)上偵述容易出現(xiàn)質(zhì)單量通病進(jìn)行有福效的控制，確駱保梁柱接頭在臟施工過(guò)程中不帖出現(xiàn)以上質(zhì)量凳事故，使工程謎整體質(zhì)量全面最達(dá)到優(yōu)良，確浴保工程達(dá)詳?shù)匠薄懊铘敯鄬m獎(jiǎng)菠”安的要求。5.2可行性玩A各、自成立梁柱然接詢頭岡Q候C鉆小組以來(lái)，項(xiàng)饑目部高度重視太，在公司工程濕科技部的領(lǐng)導(dǎo)傭下，多次召開(kāi)魚(yú)專題研討會(huì)議襲，討論研館究秧Q干C朗小組的運(yùn)行和蹦安排。婆B株、認(rèn)真審閱施宿工藍(lán)圖，對(duì)梁懶柱接頭處鋼筋僑很密的地方采爐用電腦按比例幣預(yù)排的做法，物確保鋼筋位置若準(zhǔn)確，并滿足哥設(shè)計(jì)要求和施梁工要求。秋C爐、選擇剛度、瞎強(qiáng)度均較理想黃的九夾板作業(yè)昆梁柱接頭處的阻模板，在確保嗓模板自身不變虛形的情況下，盟首先應(yīng)保證支甚撐體系的牢固驅(qū)和可靠，因九嗎夾板便于釘子級(jí)的固定。輔D王、在柱底部留囑設(shè)專門(mén)的清掃瞎口，在混凝土知澆注之前將梁燦柱接頭清洗干影凈，并將木屑爛等垃杯圾從清掃口清永除后再封閉。撞E懼、在混凝土澆勵(lì)注過(guò)程中選擇慮有經(jīng)驗(yàn)的員工健進(jìn)行混凝土的徐振搗，防止漏繁振、過(guò)振、振服搗不密實(shí)等現(xiàn)乒象。奧F音、模板支撐體憲系采用鋼管、林企口模板支撐深體系伍，在模板安裝掌時(shí)支撐體系牢置固，防止混凝脂土在澆注過(guò)程彎中出現(xiàn)跑模漏鍋漿。跨G躍、在容易出現(xiàn)估跑模的部位采慌取專人負(fù)責(zé)，闖加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)掌不同情況進(jìn)行艦特殊處理。喊H商、多次召開(kāi)專相題會(huì)議，討咱論凝Q黨C千小組的運(yùn)行情察況，由主管生母產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)躍理任總指揮，私項(xiàng)目工程師為業(yè)組長(zhǎng)，全面負(fù)鼠責(zé)組織實(shí)施，以項(xiàng)目部拔出專豈項(xiàng)資金，調(diào)選甚項(xiàng)目技術(shù)骨干羊?qū)﹃P(guān)鍵部位進(jìn)裂行攻關(guān)，與公胳司科技部密切肢聯(lián)系，及時(shí)獲救得公司的技術(shù)詳支持與指導(dǎo)。毒第怖六切章恰、原因分析第七章、對(duì)策線針對(duì)框架結(jié)構(gòu)墊梁柱接頭不平腳整的情況及上莊述原因分析給，六Q傍C銜小組成員召開(kāi)慕了研討會(huì)，認(rèn)釣真總結(jié)了以往回施工的教訓(xùn)，馳并結(jié)合本工程敗的實(shí)際情況制卡定了針對(duì)性的觀對(duì)策。教通過(guò)分析得出虛混凝土構(gòu)件梁筒柱接頭通病產(chǎn)燦生的原因后，私制定了《混凝蒸土構(gòu)件梁柱接外頭質(zhì)量競(jìng)控制措施》。獅產(chǎn)生的原因及膝因素御對(duì)策譯實(shí)施人對(duì)實(shí)施時(shí)間喝人揮操作不規(guī)范，當(dāng)操作人員未培腳訓(xùn)沿對(duì)操作人員進(jìn)臉行技術(shù)培訓(xùn)和字交底，提高其隙技術(shù)水平，并扎加強(qiáng)管理教育嗽，督促檢查塞200瞎4香年晚5目月領(lǐng)2千0引日巧操作人員思想滑馬虎帳對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人率員先進(jìn)行培訓(xùn)淡，再上崗，指叼出思想馬虎產(chǎn)禍生的后果，嚴(yán)沈格清退不合格蘋(píng)人員散施工經(jīng)驗(yàn)不足鳴，管理人員不狗到位午上崗前對(duì)管理腐人員進(jìn)行教育臘，并建立嚴(yán)格歲的管理犧制度者測(cè)量枯測(cè)量器具沒(méi)有久校核舌在測(cè)量工作進(jìn)舍行前，在檢測(cè)弟部門(mén)先對(duì)測(cè)量握器具進(jìn)行校核橫，合格后方能慎使用鉆200勺4猾年距5集月慨2勒2茶日材測(cè)量人員不到瞧位堂派專職測(cè)量員孔對(duì)施工全過(guò)程顛進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控狠，現(xiàn)場(chǎng)管理人棕員及時(shí)檢查闖方法擱施工程序錯(cuò)誤橡合理調(diào)整施工糞順序，并派專藥人監(jiān)督侮200響4貧年仍5掌月州2纏2遺日簽交叉搭接工序于不合理滔在施工前編排認(rèn)專門(mén)的工序搭戀接程序并進(jìn)行晃論證，在施工纏過(guò)程中認(rèn)真組今織工序交叉搭窮接掏支撐體系不牢幫固送采用合格的支因撐材料，在模礎(chǔ)板支撐前對(duì)操自作人員進(jìn)行技土術(shù)交底，加強(qiáng)越操作人員的技洲能醋模板拼接不嚴(yán)叔密枯精心檢查接頭坦，在模板安裝莊時(shí)管理人員進(jìn)您行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、謊指導(dǎo)昌臨時(shí)施工縫留艱設(shè)不合理拆編制專項(xiàng)施工斯縫留設(shè)方案，從現(xiàn)場(chǎng)管理人員待根據(jù)施工方案語(yǔ)認(rèn)真組織施工賣材料獄材質(zhì)不均勻著原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)賽驗(yàn)收把關(guān)，發(fā)市現(xiàn)不合格的材錢(qián)料退證200搜4板年悶5拳月陜2供2唉日喇材料不符合施燈工要求度每次使用前由拳施工員、質(zhì)檢頓員、監(jiān)理員對(duì)渠材料進(jìn)行驗(yàn)證中環(huán)境漁下料口處鋼筋潔太密礎(chǔ)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系器，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院合躍理調(diào)整下料口棄的鋼筋密度尋200帖4容年攜5娃月仗2里0蟻日底無(wú)季節(jié)性施工我方案蜻組織編寫(xiě)季節(jié)瀉性施工方案，澇并按施工方案玉組織實(shí)施葬第幕八校章棕、組織實(shí)施礦8.銅1章自混凝土框架搬結(jié)構(gòu)梁柱接頭廈質(zhì)例量激Q虜C赤小組成立以來(lái)尚，各成員積極伍行動(dòng)，對(duì)梁柱徐接頭進(jìn)行了詳軌細(xì)的分析論證嗚。株8.朗2翅由項(xiàng)目經(jīng)理主究持召開(kāi)管理人倦員會(huì)議，會(huì)議莫要求管理人員飾必須高度重視鬼混凝土梁柱接徒頭的施芝工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)散管理人員必須球認(rèn)真檢查的監(jiān)聾督操作人員用，廳Q水C崗小組成員在會(huì)建上對(duì)梁柱接頭按的質(zhì)量控制分像別作了分工，尾責(zé)任落實(shí)到人瞧。熊8.祖3掃項(xiàng)目工程師組縣織相關(guān)操作人搖員進(jìn)行施工操尺作、施工技能面、安全、環(huán)保側(cè)等方面進(jìn)行培稼訓(xùn)，并進(jìn)行培形訓(xùn)考試，并在糧作業(yè)前進(jìn)行安那全技術(shù)交底。挨8.品4穩(wěn)材料設(shè)備科在斤施工前進(jìn)行材塊料采購(gòu)并及時(shí)斷送檢，準(zhǔn)備機(jī)錢(qián)具進(jìn)行調(diào)試、自保養(yǎng)的維護(hù)，杰安排專人跟蹤景材料的使用和券機(jī)械設(shè)備的維闊修保養(yǎng)。老8.拾5李現(xiàn)場(chǎng)管理人員形對(duì)梁柱接頭等燃關(guān)鍵部位進(jìn)行雖旁站監(jiān)督檢查豬、指導(dǎo)和具體付落實(shí)。置梁柱接頭清理咸：派專人在混來(lái)凝土澆注前對(duì)翻梁柱模板上的它雜物進(jìn)行沖洗炒，經(jīng)沖洗干凈堵后方可封口。蘇柱模采用一次姨性安裝，在梁枯柱接頭部位一連次性開(kāi)口，禁劈止用小模板拼捉裝梁柱接口。盯認(rèn)真檢查梁柱斃支模體系，確饑保梁柱支模體喇系的穩(wěn)定、牢汗固。霜模板拼裝不密拳實(shí)，在混凝土睬澆注前認(rèn)真檢膠查模板拼縫接學(xué)頭，對(duì)模板拼岔縫不嚴(yán)密，支舉撐不牢固的部垮位及時(shí)進(jìn)行改編正，杜絕漏漿接、跑模等現(xiàn)象相的發(fā)生。初合理調(diào)整混凝陜土坍落度，防住止由于混凝土刷在澆注過(guò)程中掩因坍落度太小個(gè)不易澆注，從烘而影響混凝土占澆注質(zhì)量。步8.條6婚項(xiàng)目部專職質(zhì)葛檢員對(duì)各個(gè)工毅序進(jìn)行監(jiān)督和膚檢查，及時(shí)向爬項(xiàng)目辣部塞Q轟C僚小組成員通報(bào)覽實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)鋪，召開(kāi)數(shù)據(jù)分告析會(huì)，及時(shí)匯兆報(bào)給生產(chǎn)副經(jīng)夠理，從而確保睜措施的落實(shí)和處各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)鋪的順利開(kāi)展。萍8.7Q賄C銅小組成員每天懂下悶午鉤4喝：章3燈0域分召開(kāi)施工現(xiàn)墨場(chǎng)碰頭會(huì)，密互相了解當(dāng)劣天紫Q鎖C委小組活動(dòng)情況賺，解決當(dāng)天存銳在的不足，及暖時(shí)調(diào)整對(duì)策，擠一層施工完成逐后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總醬結(jié)，各班組施哥工質(zhì)量情況進(jìn)李行評(píng)比，找出翅做得好、差的氧原因、方法，耽為后續(xù)工作的慌改進(jìn)打下良好榆的基礎(chǔ)。劫第柱九統(tǒng)章天、歲Q蜘C杏小組活動(dòng)效果捷檢查烈混凝土結(jié)構(gòu)框喂架梁柱接頭質(zhì)專量控制經(jīng)腔過(guò)顧“都PCD耕A糕”舉循環(huán)，從實(shí)測(cè)方實(shí)量和觀感來(lái)元看，以上幾種擾產(chǎn)生質(zhì)量影響帖的情況得到了真很好的控制，復(fù)并取得了良好發(fā)的社會(huì)效益和看經(jīng)濟(jì)效益。仙第水十亞章憶、鞏固措施截為了更好地保好證梁柱接頭質(zhì)激量，鞏固現(xiàn)有施施工水平，特健制定如下措施拌：脾10.鳥(niǎo)1砌加強(qiáng)施工技術(shù)疲交底的實(shí)用性浴和合理的施工班順序安排，嚴(yán)轟格各工序交接銳，實(shí)行全過(guò)程滾精品管理，上悄一道工序必須櫻為下一道工序批提供精品。互10.嗎2贏嚴(yán)格制定各項(xiàng)漸工序的質(zhì)量預(yù)奏防措施，并按葛照措施進(jìn)行跟差蹤檢查?？?0.偽3奪定期進(jìn)行學(xué)習(xí)隸和外部參觀春，提高整潮個(gè)怠Q老C遠(yuǎn)小組的成員的墓業(yè)務(wù)水平和管處理能力。敢10.旦4鋸定半期稍Q局C份小組研討會(huì)，晃進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)嘴和持續(xù)改進(jìn)。餓10.框5浪將目前梁柱接伸頭質(zhì)唉量材Q科C槍成果作為項(xiàng)目肺文件，使之成爺為工程工作中歷的梁柱接頭指花導(dǎo)性文件。丈第六十一閃章蔬、遺留問(wèn)題和版今后打算棋通過(guò)本工程的飯梁柱接頭質(zhì)量鎖控吵制辦Q澇C晃攻關(guān)活動(dòng)獻(xiàn)和框“咽PCD仰A湖”章循環(huán)后，使工玉人操作水平、惑操作方式等得魯?shù)搅诉M(jìn)一步提著高，即鍛煉了節(jié)隊(duì)伍，同時(shí)也鎖提高了項(xiàng)飼目碧Q想C英小組成員的整遵體素質(zhì)，在今護(hù)后的工作中我窄們儉Q怎C嚇小組全體成員看將團(tuán)結(jié)一致，艱齊心協(xié)力，發(fā)穩(wěn)揚(yáng)我們的長(zhǎng)處使，積極改進(jìn)當(dāng)瘦前的不足，確主保持續(xù)改進(jìn)的善順利進(jìn)行。捎11.1瓣隙組織操作人員步認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范描，增