物資管理制度

中鐵大橋局集團(tuán)四公司金寨斑竹園制梁場物資管理制度Q/TQ04JZBZL-G4-02-2006PAGEPAGE274新建合肥至武漢鐵路三標(biāo)段金寨斑竹園制梁場物資管理制度編制：審核：審批：中鐵大橋局集團(tuán)四公司金寨斑竹園制梁場項目經(jīng)理部二〇〇六年三月目錄HYPERLINK\l"_Toc165542537"周第一章歲轎總立鏡則歸蔥265HYPERLINK\l"_Toc165542538"具第二章跳岔物資管理流程凡漁266HYPERLINK\l"_Toc165542539"攜第三章蠅喇物機(jī)部及物資決人員崗位職責(zé)末家267HYPERLINK\l"_Toc165542540"濕一、物機(jī)部物正資組崗位職責(zé)靜勻267HYPERLINK\l"_Toc165542541"武二、物資主管靠崗位職責(zé)逆桶267HYPERLINK\l"_Toc165542542"美三、采購員崗沈位職責(zé)普憂267HYPERLINK\l"_Toc165542543"慶四、物資保管蛙員崗位職責(zé)杠手268HYPERLINK\l"_Toc165542544"谷五、物資統(tǒng)計太員崗位職責(zé)楊趴268HYPERLINK\l"_Toc165542545"旗第四章憂雀物資計劃管理袋驕268HYPERLINK\l"_Toc165542546"齒第五章浪謹(jǐn)物資采購管理瘦制度離娘269HYPERLINK\l"_Toc165542547"甚第六章堂輪進(jìn)場物資質(zhì)量再控制側(cè)允271HYPERLINK\l"_Toc165542548"冷第七章尖揮物資倉庫管理采播272HYPERLINK\l"_Toc165542549"鈔一、材料庫存柄管理驕蒸272HYPERLINK\l"_Toc165542550"哈二、材料出庫架管理羞杠272HYPERLINK\l"_Toc165542551"博三、材料退庫撤配272HYPERLINK\l"_Toc165542552"莖四、賬務(wù)管理評流272衰第一波章支躲夫總源葛弄則挪一、為健全和渴完善梁場的物貞資管理工作，鵲規(guī)范物資管理冷行為，提高物地資管理的工作荷效率，確保施摸工生產(chǎn)的順利剃進(jìn)行，有效控豬制采購物資及冊外協(xié)加工件的矮質(zhì)量、降低生纏產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)回合梁場實(shí)際，蒼特制訂本制度蟻。瓣二、物資管理括的目的段在保障物資供弓應(yīng)以及物資質(zhì)溉量的前提下，您通過一切經(jīng)濟(jì)窮、行政、技術(shù)爐手段降低施工撲生產(chǎn)成本，促錄進(jìn)梁場整體效欣益的提升。公三、物資管理弱的基本任務(wù)勢按照供應(yīng)好、析周轉(zhuǎn)快、消耗芳低、費(fèi)用省的叮原則，適時、卻適質(zhì)、適量、輸適價地組織物矛資供應(yīng)，滿足繞施工生產(chǎn)的需鳴要。草四、在物資管縮理工作中要認(rèn)擊真貫徹黨和國趴家的方針政策尸，嚴(yán)格執(zhí)行各剃項規(guī)章制度，宇遵守財經(jīng)和物甩資紀(jì)律，不斷巴加強(qiáng)從業(yè)人員謀的思想素質(zhì)、柱職業(yè)道德水平維和業(yè)務(wù)素質(zhì)。栽第二臂章燒痰蓮物資管理流程桑梁場物資管理惱崗位陸、掩職責(zé)及工作流確程圖分析節(jié)超原因合同管理資金申請分析節(jié)超原因合同管理資金申請材料核銷合理購運(yùn)進(jìn)賬報銷退貨退租規(guī)范采購供方管理市場調(diào)查料賬報表執(zhí)行獎懲制度資料憑證歸檔清理現(xiàn)有資源審核申請計劃下達(dá)采購計劃質(zhì)量初驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)收料憑證問題處理驗(yàn)收準(zhǔn)備核對證件數(shù)量驗(yàn)收維護(hù)保養(yǎng)收發(fā)臺賬永續(xù)盤點(diǎn)標(biāo)識管理合理儲存回收退庫修舊利廢廢舊處置發(fā)料定額領(lǐng)（調(diào)）憑證監(jiān)督使用全面負(fù)責(zé)采購管理計劃統(tǒng)計管理驗(yàn)收管理庫存管理發(fā)放管理實(shí)物管理統(tǒng)計員采購員保管員物資主管信息反饋內(nèi)外協(xié)調(diào)體系運(yùn)行成本控制全面監(jiān)管制度健全重要決策參與梁場隊伍建設(shè)防腐保廉皺職責(zé)艱工作內(nèi)汗容及流正程響第三心章哭雷物機(jī)部丙及細(xì)物資歉人員平崗位職責(zé)逢一、物沸機(jī)千部鄉(xiāng)物資組崗位選職責(zé)調(diào)1需、遵守國家相李關(guān)法律、法規(guī)動，貫徹執(zhí)行上奶級和梁場的各賊相關(guān)管理制度以。字2匯、細(xì)化梁場各紗項物資管理實(shí)千施細(xì)則。述3與、負(fù)責(zé)對梁場屢的主要罷物資施的物資合供方唉進(jìn)行壺評價桶，并報上級蒜物機(jī)部意審批；崗負(fù)責(zé)對梁場的殿主要災(zāi)物資巾以外的悄物資供方錯進(jìn)行點(diǎn)評價祥、選擇與重新棋評價監(jiān)，豬建立線梁場《物資合恨格供方名冊》番。洪4舉、負(fù)責(zé)物資信尚息資源的收集嶄、市場行情的簡調(diào)查、采購資擇料的復(fù)核、大雜宗材料抬或批量零星材吹料的采購呈，負(fù)責(zé)材料的港驗(yàn)收、保管保越養(yǎng)、發(fā)放（含繪調(diào)撥）、現(xiàn)場頂管理，負(fù)責(zé)剩獵余材料以及廢寬舊材料的招標(biāo)樹處理等工作的枕具體實(shí)施。或5碌、定期進(jìn)行清麥倉查庫并及時紐對主要材料消六耗量進(jìn)行核算贈。熄6懸、在梁場經(jīng)理細(xì)授權(quán)下，簽訂顛物資購銷合同幻。何7狐、負(fù)責(zé)質(zhì)量、孤環(huán)境、職業(yè)安檢全健康管理體抓系在本部門的調(diào)貫徹實(shí)施。士8請、加強(qiáng)與局范歪圍內(nèi)其他項目盯的聯(lián)系，充分犯利用局內(nèi)部物綁資資源，并加粘大梁場現(xiàn)有資山源的利舊利廢者力度。菊9物、負(fù)責(zé)梁場物掏資統(tǒng)計及報表蠶上報工作。醉1齡0石、協(xié)助局對周避邊工程項目投箏標(biāo)的資源調(diào)查新工作。都1塑1予、完工后，負(fù)機(jī)責(zé)將所有原始叔物資資料及憑被證歸檔成冊，拐移交烈標(biāo)段工程項目西物機(jī)部木。爹1滴2婆、完成領(lǐng)導(dǎo)臨槳時交辦的工作切。壟二、物資主管周崗位職責(zé)碑1語、在梁場經(jīng)理摸或分管經(jīng)理領(lǐng)等導(dǎo)下，全面負(fù)遣責(zé)管理體系在餐本部門貫徹實(shí)喝施。當(dāng)2接、全面負(fù)責(zé)梁吉場的物資計劃稅、采購、收發(fā)粘、現(xiàn)場管理、啊回收利用、消往耗量核算及賬揉務(wù)工作。慰3付、嚴(yán)格執(zhí)行班公司及本衣梁場額的戒各項右程序和掘管理豬制度亞，結(jié)合梁場特購點(diǎn)細(xì)化本部門啞的各項物資管然理細(xì)則。打4練、參與大宗材演料招標(biāo)采購工遮作。警5主、在進(jìn)行合同閉采購時，負(fù)責(zé)臨合同條款的商須定。聯(lián)6吩、負(fù)責(zé)與局以魚及局屬各梁場婆的聯(lián)系，加快沒施工材料、周誤轉(zhuǎn)材料、小型脫機(jī)具及工索具哥的流通，實(shí)現(xiàn)各資源的合理調(diào)邁配。害8宵、對梁場各項儉的物資管理工捐作進(jìn)行指導(dǎo)、條檢查、整改和毯跟蹤，并參與愈對本部門員工微的考核。留9靜、完成領(lǐng)導(dǎo)臨替時交辦的工作脫。藥三、采購員崗汽位職責(zé)律1涉、負(fù)責(zé)市場行忍情調(diào)查和資源娛信息的收集，旨及時反饋到梁城場，為材料采裕購提供原始資慈料。士2宣、采購材料要軍做到勤跑腿、茅勤動嘴，貨比港三家，努力降僅低采購成本。饅3蓮、嚴(yán)格按計劃磚采購，不采購惠無計劃的材料至。頑4鵲、嚴(yán)格按照管襪理體系要求，圾不采購質(zhì)量、葉環(huán)境、安全不媽符合要求的材雅料。厭5躲、及時索取所勝采購產(chǎn)品的材叫質(zhì)證明書（含松合格證），產(chǎn)藥品檢驗(yàn)報告或程產(chǎn)品性能說明屢書等資料。斧6寨、采購的材料膨必須先入庫，疏不得直接交現(xiàn)貧場使用。特殊圾情況時，應(yīng)及騾時通知保管員符到現(xiàn)場一起辦損理各項手續(xù)，登并提前通知作野好卸車和驗(yàn)收焰準(zhǔn)備。堂7取、負(fù)責(zé)按進(jìn)場忌材料檢驗(yàn)試驗(yàn)熊計劃的要求，庭對所購工程材悅料的報驗(yàn)工作鎮(zhèn)。氏8裕、認(rèn)真填好收厘料單和采購日禮記，及時與供表應(yīng)商對賬、索聯(lián)要發(fā)票到財務(wù)悠報銷，不能及牌時報銷時應(yīng)估釘計進(jìn)賬，做到貸日清月結(jié)。阿9蠻、完成領(lǐng)導(dǎo)臨深時交辦的工作距。漫四、幫物資創(chuàng)保管員崗位職沿責(zé)鈴1畏、嚴(yán)把材料驗(yàn)領(lǐng)收入庫關(guān)。質(zhì)團(tuán)量驗(yàn)收不合格更的材料，不得集入庫并作好標(biāo)被識、隔離存放穗，一律交由采樓購員作退貨處愈理。屠2日、負(fù)責(zé)入庫材怨料標(biāo)識的制作窮、維護(hù)、移交汗等記錄工作。召3杠、搞好庫容庫軌貌，規(guī)范倉儲柜管理。合理布冶置各種材料存罵放位置，堆場鉛材料堆放整齊兵，標(biāo)識鮮明，左上蓋下墊，庫繁內(nèi)材料實(shí)行五尸五擺放，嚴(yán)格置遵守物資保管忽規(guī)程對庫內(nèi)物鋤資進(jìn)行管理。埋4真、負(fù)責(zé)庫內(nèi)以型及現(xiàn)場存放材曾料的維護(hù)保養(yǎng)籠，做到不腐蝕殃、不受潮、不憐過期、不變質(zhì)丈、防火防盜，田督促對周轉(zhuǎn)材鑰料及工索機(jī)具費(fèi)進(jìn)行維修保養(yǎng)歸。陶5濃、對保管的材屋料實(shí)行日清月凍結(jié)、永續(xù)盤點(diǎn)俗，確保賬、卡窩、物、資金四風(fēng)相符。偉6剃、嚴(yán)把好材料摔出庫關(guān)，嚴(yán)格豐按有效憑證發(fā)驟料。狼7碑、每月準(zhǔn)時扎某賬。嘩6念、完成領(lǐng)導(dǎo)臨食時交辦的工作我。榴五、物資統(tǒng)計樂員崗位職責(zé)開1定、認(rèn)真貫徹上駝級有關(guān)物資統(tǒng)赴計工作的要求給，按期編報物們資報表，對于憂各類物資統(tǒng)計倦報表要做到及勝時、準(zhǔn)確、真扶實(shí)、全面、有爽文字分析說明尺、有審核簽認(rèn)郊程序，并裝訂租成冊和歸檔。堅2殃、統(tǒng)計員應(yīng)學(xué)蛙習(xí)貫徹統(tǒng)計法癢，不漏報、謊級報，實(shí)事求是訊，用數(shù)據(jù)說話襯。拼3遠(yuǎn)、深入施工現(xiàn)壞場，開展統(tǒng)計椒分析，反映物劃資供應(yīng)、消耗漿、周轉(zhuǎn)、節(jié)約苗和浪費(fèi)情況，豐為領(lǐng)導(dǎo)提供真行實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)瓜字依據(jù)。趙4括、指導(dǎo)并協(xié)助封倉庫保管員定漲期盤庫，特別賤是季度、年度踩盤庫。疑5輛、作好各類物鳳資統(tǒng)計報表，尤并按要求上報或。耽扯6謙、負(fù)責(zé)主材消互耗量分析及物斜資成本分析工丘作的具體實(shí)施虎。瘋7通、完工后，負(fù)膠責(zé)物資資料及堆原始憑證裝訂涉成冊并對上級張物機(jī)部曲的移交工作。挽8知、完成領(lǐng)導(dǎo)臨午時交辦的工作杠。邊第四鋸章帥愉乖物資計劃管理怪一、物資計劃插管理遵變循拿“課歸口編制，分贈類上株報績”鞋的原則，實(shí)施貼要求如下：條1噴、主要工程材縫料需用總計劃打應(yīng)由梁場工程振部編制，梁場識總工審核，梁哨場經(jīng)理批準(zhǔn)后缺由物膏機(jī)筋部組織供應(yīng)偽覺。刪2期、主要周轉(zhuǎn)材啊料需用總計劃辰應(yīng)在施工方案乏確定后由梁場躬工程部編制，址梁場總工審核賓，梁場經(jīng)理批斑準(zhǔn)后報送公司壞物資部淺，由物擾機(jī)需部按周轉(zhuǎn)材料懶管理辦法進(jìn)行搞租賃或購置。器3隱、主要工程材穴料和周轉(zhuǎn)材料房需用總計劃，昆應(yīng)按照分部、頁分項或單位工貢程進(jìn)行統(tǒng)計和聚劃分，并結(jié)合體工程進(jìn)度計劃難，明確各類材螞料的使用時間來和各時間段的作需用數(shù)量。訊4臟、因設(shè)計變更學(xué)或施工方案調(diào)住整，而需要改綢變原主要工程讀材料和周轉(zhuǎn)材敬料需用總計劃斥的，應(yīng)在變更擾方案確定后的抽七日內(nèi)，將變鏡更后的調(diào)整量廣，按上述程序岔報送公司相關(guān)左部門。內(nèi)5其、年度、季度滑材料需用由梁抬場工程部負(fù)責(zé)挨編制，梁場總臺工審核，梁場釀經(jīng)理或生產(chǎn)副好經(jīng)理批準(zhǔn)。故6層、月度、單項晶工程材料需用泰計劃、零星材絮料需用計劃由唐單項技術(shù)主管詠負(fù)責(zé)編制，梁濃場總工審核，杜梁場經(jīng)理或生索產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)取。掉7忽、機(jī)械配件、釀燃潤油料需用厲計劃由設(shè)備部特門負(fù)責(zé)編制，趣設(shè)備部長審核配，生產(chǎn)副經(jīng)理暫批準(zhǔn)。弓8鋪、勞保及防護(hù)脂用品需用計劃伶由安監(jiān)部門負(fù)折責(zé)編制，安監(jiān)界部長審核，生致產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)。賽9內(nèi)、分包單位材拳料需用計劃由舞分包方負(fù)責(zé)提葛供，單項技術(shù)富主管審核，生殲產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)折。灣二、材料需用肉計劃要求規(guī)范漫填制，材料名寬稱、規(guī)格爪，純計劃訂貨數(shù)、利交貨時間、批姿量要求及材料竄使用部位，重箱要材料必須提德供圖紙潛，提出交貨依包據(jù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)膏和驗(yàn)收條件，榮涉及到職業(yè)安摸全健康、環(huán)保椒的產(chǎn)品還應(yīng)提渠出安全、環(huán)保限要求。攔三、編制材料臟需用計劃必須艙嚴(yán)格按圖紙工勇程量計算材料靜需求量，精打薪細(xì)算，控制材季料用量，嚴(yán)禁搏虛報冒估材料撓用量。裂四、為了物尾機(jī)針部合理安排采獅購，有效降低便采購成本，各耕類材料需用計蘆劃應(yīng)超前編制恨，大宗材料（匠鋼材、水泥、其鋼絞線、錨具羊、支座、伸縮與縫、波紋管等院）計劃至少提吐前一個月報出爛，零星材料計聞劃至少提前三踏天報出?？缥濉⑽飺C(jī)部戶對需用計劃不生詳之處可以提致出質(zhì)詢；對市稅場資源保證程擱度不高的材料富，可與工程部衣、安質(zhì)部（試迅驗(yàn)室）、材料碧使用單位協(xié)商緒，推薦代用材判料。地六、物吹機(jī)潛部應(yīng)對各類材梳料的需用計劃駛、采購執(zhí)行計政劃進(jìn)行整理，夕并按時間順序期和類別裝訂保張存?zhèn)洳椋簣隽w完工后轉(zhuǎn)入檔初案管理。撒第五龜章賺凈姜物資采購管理笛制度感一、物角機(jī)刑部必須按計劃展采購，不得采臺購無計劃的物礦資。鬧1呆、在采購前應(yīng)伯復(fù)核需用計劃盈各欄內(nèi)容，如亞材料名稱、規(guī)釀格型號、計量蝴單位、數(shù)量、莖材質(zhì)要求、技蛋術(shù)參數(shù)、執(zhí)行推的標(biāo)準(zhǔn)、需用聯(lián)時間等，計劃再不清時不得盲得目采購。察2漁、在采購前應(yīng)酒核實(shí)倉庫庫存覺數(shù)量，有庫存騙的，根據(jù)庫存赴數(shù)量調(diào)整采購浸數(shù)量；有替用雖物資的，應(yīng)向棉部門主管和使狹用部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)抹商，爭取對原乎計劃進(jìn)行變更雹，達(dá)到充分利策用現(xiàn)有資源、促降低庫存和減假少資金占用的低目的。屢3扭、對億于不是急需采閥購的丟的材料計劃，佛經(jīng)使用部門同優(yōu)意后，可先落籍實(shí)資源和價格范，充分對市場久行情進(jìn)行調(diào)查巖，盡可能形成娘批量采購婚，達(dá)到量大從兩優(yōu)、減少運(yùn)雜羞費(fèi)用、減輕晉物機(jī)部膝工作強(qiáng)度等，無最終實(shí)現(xiàn)降低敢采購成本的目閃的。漫4味、加工訂制的踩物資采購，需五用部門必須提帽供經(jīng)過復(fù)核和阿審批的圖紙。旅二、開工之初特，物扒機(jī)貓部應(yīng)調(diào)查、分尿析，梁場所在脊地的資源結(jié)構(gòu)溪，根據(jù)工程需姐求，灑根招據(jù)溝“狗供方的拖評價逼、選擇慶、忍重新評價的準(zhǔn)毫則迅”斗對潛在的物資你供方進(jìn)行選擇占與評價。按管捷理權(quán)限，主要珍物資的物資供坑方報敘標(biāo)段南物池機(jī)負(fù)部審批；主要努物資以外的物晴資供方由梁場靜自行評價，并盯建立本梁場《扛物資合格供方酒名冊》。捕三、如業(yè)主對越材料準(zhǔn)入要求亮?xí)r，應(yīng)滿足業(yè)臺主材料準(zhǔn)入的警相關(guān)規(guī)定。串四、施工材料桂、周轉(zhuǎn)材料、同工索機(jī)具等材擇料在采購前，嘆梁場物資部應(yīng)瘦加強(qiáng)同局系統(tǒng)績內(nèi)各梁場物資懸部的聯(lián)系，充稅分利用局現(xiàn)有優(yōu)資源眼。毛五、具備招標(biāo)就采購條件的主丟要材料以及大聯(lián)宗材料的采購舌，業(yè)主有相關(guān)費(fèi)規(guī)定或要求的條，按照其規(guī)定置或要求辦理；住業(yè)主未予以規(guī)真定或要求的，暴按照《材料招豬標(biāo)采購管理實(shí)茂施細(xì)則》相關(guān)則規(guī)定，采取招莊（議）標(biāo)的方遞式選定材料供啟應(yīng)商和確定供鈴應(yīng)價。伙六、不具備招始標(biāo)采購條件的恢材料采購應(yīng)按曲照如下方式進(jìn)只行市場采購伶1舅、主要材料和裝大宗材料的采努購，上級部門燈已發(fā)布采購指耕導(dǎo)價的，應(yīng)在肥指導(dǎo)價的范圍案內(nèi)進(jìn)行詢價比選價采購，當(dāng)價織格高于該指導(dǎo)衫價時，物資部幫須及時向上級萍物資部提出書服面報告，并說揀明原因，取得辛上級物資部書買面同意意見后步方能采購；采果購指導(dǎo)價中未留涉及的物資，債梁場物資部可鏡采用詢價比價刃的方式進(jìn)行采哭購。再2次、零星材料采崇購，應(yīng)貨比三玻家、比質(zhì)、比幻價（部分材料憂要結(jié)合摻量）作、比運(yùn)距、比蔥售后服務(wù)、比鞠信譽(yù)，擇優(yōu)選陡定供應(yīng)商。華3踢、安全防護(hù)用緊品以及涉及環(huán)隊境保護(hù)的材料棗采購，必須到曉國家批準(zhǔn)定點(diǎn)句經(jīng)銷單位購買籠，使用有生產(chǎn)沖許可證廠家生優(yōu)產(chǎn)的合格產(chǎn)品乏。幣七、進(jìn)行合同瓶采購時，由失物機(jī)部冬負(fù)責(zé)物資訂貨裹合同的起草，芳訂貨合同起草足完畢后還應(yīng)報謠梁場經(jīng)理審核艘，材料訂貨合宏同須由梁場經(jīng)聰理簽章。物資責(zé)訂貨合同中應(yīng)條設(shè)立質(zhì)量條款佳，明確規(guī)定質(zhì)妙量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收急辦法、質(zhì)量爭繡議處理等內(nèi)容錦。涉及到環(huán)保搶、職業(yè)健康安蔽全方面的產(chǎn)品糕，還應(yīng)按政府挽相關(guān)管理規(guī)定煩予以明確。與打流通企業(yè)簽訂笨訂貨合同時特在別要指定材料葬生產(chǎn)廠家、產(chǎn)鵲品品牌商標(biāo)。里在簽訂的合同默中要有反索賠婚理念，應(yīng)隨時肅作好市場調(diào)查誘，根據(jù)市場價享格變化及時變商更合同單價，或達(dá)到降低采購厘成本的目的。日八、在施工生橫產(chǎn)與物資供應(yīng)罰成本發(fā)生沖突龍時，除按規(guī)范徑程序進(jìn)行采購曲外，要以保障岸供應(yīng)為工作重專點(diǎn)，以避免梁甚場停工待料而煙造成更大的直磚接、間接經(jīng)濟(jì)支損失。腸在對市場資源條預(yù)測比較充分熄情況下，應(yīng)及竟時將信息反饋繼給梁場，要求競增補(bǔ)材料計劃淋，進(jìn)行合理儲碑備。活九、購進(jìn)的物寸資必須先入庫雕，后發(fā)放，不債允許不經(jīng)過倉觀庫保管員驗(yàn)收退，直接將采購乘回的物資交給鬧現(xiàn)場使用人員及，特殊或緊急皆情況時要有相顯關(guān)負(fù)責(zé)人簽字材批準(zhǔn)，否則不扣予辦理核銷手釣續(xù)。塌十、采購員應(yīng)男及時向供方索包取材質(zhì)書、產(chǎn)比品化驗(yàn)單或產(chǎn)壺品性能說明書譜等文件資料，紅按規(guī)定填寫恐表格肌，向試驗(yàn)室報邊驗(yàn)。桑十一、物資采造購應(yīng)遵軌循秘“蒜誰經(jīng)辦誰負(fù)編責(zé)主”響的原則，由經(jīng)察辦人負(fù)責(zé)不合裙格物資的退貨靈、索賠工作。役十二、物資采土購后采購員應(yīng)版及時填寫收料語單，連同實(shí)物鑒、采購計劃、黑技術(shù)資料等一鏡并送交倉庫驗(yàn)郵收入賬，并及矩時到財務(wù)部門掙辦理報銷手續(xù)弱。對于不能及隙時取得發(fā)票的猾入庫材料，必盤須辦理估計進(jìn)請賬手續(xù)，待取洋得發(fā)票后，先欲沖銷原估價單撫，再以實(shí)際價兆格填寫收料單獨(dú)辦理報銷入賬漁。雪十三、采購員狹應(yīng)建立采購日磁志，對經(jīng)辦采可購的物資逐項般詳細(xì)登記，收名料單與采購日彼志的序號要一歇一對應(yīng)。場十四、大宗材更料訂貨應(yīng)優(yōu)先巷選擇工地現(xiàn)場郊交貨，盡可能愛的將運(yùn)輸損耗口與風(fēng)險轉(zhuǎn)移給刷物資供方。征物機(jī)部刮必須根據(jù)質(zhì)量化、環(huán)境以及職攻業(yè)安全健康的鷹要求，對供方泊的運(yùn)輸、裝卸宴等做出必要的季提示或規(guī)定，勤以控制和防止變材料在運(yùn)輸、寒裝卸過程中的士環(huán)境污染和安歐全危害。波第六鐵章塔古螺進(jìn)場物資質(zhì)量父控制戀一、進(jìn)場物資勾的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格溫執(zhí)行《試驗(yàn)檢屢測制度》，保蟻管員根據(jù)有關(guān)夫憑證負(fù)責(zé)對進(jìn)朱庫物資（采購值的原材料及外浴協(xié)加工件）進(jìn)樣行檢驗(yàn)、驗(yàn)證蹲和抽樣試驗(yàn)，西把好收料質(zhì)量睛關(guān)。青二、外觀質(zhì)量蛾檢驗(yàn)和驗(yàn)證怕要結(jié)合采購資炮料檢查外觀質(zhì)儉量、核對品名拼、型號、規(guī)格逼、尺寸、材質(zhì)石、出廠合格證腐、說明書、圖咐紙等技術(shù)證件流；機(jī)電設(shè)備應(yīng)貪注意成套性，教在開箱和拆件臭檢查時，保證蒼不損壞物資本誦體，檢查后恢版復(fù)原狀；技術(shù)草證件資料應(yīng)編躲號保存，并予槳以登記蘋，撥特殊物資請相蛾關(guān)職能部門共廟同驗(yàn)收。三、數(shù)量驗(yàn)收謊開包、開箱、撫計件（支）、逃檢尺、量方、濁過磅計數(shù)。大視宗材料驗(yàn)收實(shí)嫁行搭“省雙檢避制惑”征；對計重物資池，按實(shí)重計算返，帶包裝計重緒物資應(yīng)注明毛摘重、皮重、凈刑重；以理論換物算交貨的，檢喜尺（或量方）瘦后按理論換算互重量驗(yàn)收；計典件物資應(yīng)全部挖清點(diǎn)件數(shù)，帶嬸有附件或成套詳交貨的機(jī)電設(shè)閣備，須查清主蹄件部件、零件貫和工具等；凡添原包裝完整，訊定量計重或計濤件的物資，可稅按原出廠數(shù)量昂抽查驗(yàn)收；對集大量的小件散態(tài)裝物資、型體暑規(guī)格相同，可華采趣用國“貢檢斤點(diǎn)孟數(shù)統(tǒng)”油的方法計數(shù)。鏈四、抽樣檢驗(yàn)矮和試驗(yàn)吹嚴(yán)格按照《試裝驗(yàn)檢測制度》贏所規(guī)定的檢驗(yàn)挖項目、頻次，秒對進(jìn)場物資（洪采購的原材料勿及外協(xié)加工件遵）進(jìn)行抽樣檢揪驗(yàn)和試驗(yàn)。且物機(jī)部賺負(fù)責(zé)提供待檢筑產(chǎn)品，試驗(yàn)室疲負(fù)責(zé)取樣。試安驗(yàn)人員按相關(guān)嗚試驗(yàn)規(guī)程和規(guī)丈定，對所取樣捐本進(jìn)行檢驗(yàn)和幸試驗(yàn)。膨五、經(jīng)檢驗(yàn)和疲驗(yàn)證合格的材調(diào)料即可投入使木用；經(jīng)檢驗(yàn)和糖驗(yàn)證不合格的膠材料應(yīng)單獨(dú)存旦放，做好標(biāo)識少和記錄。蔑六、對進(jìn)場材鞭料進(jìn)行標(biāo)識和架可追溯性記錄煉。陣1鉗、材料的標(biāo)識芬可采用掛牌、畏區(qū)域劃分、顏菠色區(qū)分等方法墾進(jìn)行標(biāo)識。顛2學(xué)、根更據(jù)肅“弓誰收貨誰標(biāo)識弓，誰施工誰標(biāo)層識身”胡的原則，對材扣料標(biāo)識的制作銜、保護(hù)、移交雹等工作實(shí)行歸嶺口管理。轟3多、材料標(biāo)識的黑內(nèi)容為：材料停的品名、規(guī)格稼、等級、數(shù)量描、材料的檢驗(yàn)語試驗(yàn)狀