嚴把三關(guān) 把黨風廉政建設(shè)融入企業(yè)管理之中

嚴把三關(guān)把黨風廉政建設(shè)融入企業(yè)管理之中嚴把“三關(guān)”把黨風廉政建設(shè)融入企業(yè)管理之中xxxx鹽化有限責任公司系中國鹽業(yè)總公司直屬企業(yè)，下屬xxx分公司等12個二級單位，擁有固定資產(chǎn)7億多元，主產(chǎn)品有各類鹽產(chǎn)品及大豆植物蛋白、碘酸鉀等幾大系列十幾個品種，是河南省最大的食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)和xxx市十大企業(yè)集團之一。幾年來，我公司不斷深化改革，拋開計劃經(jīng)濟的管理模式，打破“黨政背對背、兩張皮”的不良現(xiàn)象，將黨風廉政建設(shè)與企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，從嚴把“三關(guān)”入手，制定切實有效的現(xiàn)代管理制度，在干部心中構(gòu)筑一條不想貪、不能貪、不敢貪的思想防線，使國有企業(yè)的領(lǐng)導干部既得到充分授權(quán)、又確保工作效率。20xx年以來，不斷實施技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，連續(xù)六年產(chǎn)量超出年產(chǎn)40萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力，從當初的年產(chǎn)不足20萬噸，嚴重虧損、瀕臨倒閉的企業(yè)，一舉躍為年實現(xiàn)利稅5000多萬元的河南省工業(yè)綜合實力百強企業(yè)之一。一、嚴格選人，把好權(quán)力賦予關(guān)“國以人興、政以才治”，干部隊伍建設(shè)關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途命運，我公司以改革干部人事制度為切入點，把好以權(quán)謀私的第一道關(guān)口。首先，按照鄧小平同志提出的“革命化、年輕化、知識化”的標準，本著“公開、公平、公正”的原則，面向全公司公開選拔后備干部，經(jīng)過筆試、面試擇優(yōu)錄取思想素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才、充實到領(lǐng)導崗位上來，從入口把住用人質(zhì)量關(guān)。其次，打破干部終身制，實行干部上崗和年度考核、末位淘汰相結(jié)合的用人機制。我公司每年根據(jù)各部門工作目標完成情況，從思想政治素質(zhì)、工作作風、組織能力、業(yè)務(wù)水平和廉潔自律等幾個方面制定出切合實際的干部考核標準，采用平時工作業(yè)績考評、主管領(lǐng)導考評、中層干部互評和職工民主評議相結(jié)合的綜合考評辦法，一年一考核，實行末位淘汰制，自20xx年，精減機構(gòu)，實行雙向選擇，全員上崗以來，有48名中層干部主動放棄或在競爭中落選，4名中層干部在考核中被末位淘汰，18名一般管理人員走上領(lǐng)導崗位，其中7名生產(chǎn)一線；機關(guān)處室由過去的22個精減為9個，而工作效率卻不斷提高，20xx年公司連創(chuàng)日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)等多項歷史新高。二、健全制度，把好權(quán)力運用關(guān)權(quán)力是一把雙刃劍，它具有二重性和雙向發(fā)展的作用、它既可以陶冶人、鍛煉人，使人充分發(fā)揮聰明才智，推動社會的發(fā)展與進步，也可以腐蝕人、扭曲人，使人走上以權(quán)謀私的歧途。為了讓廣大干部都能運用好手中的權(quán)力，讓其發(fā)揮更大的效率，我公司不斷規(guī)范權(quán)力的操作過程，建立完善各種，圍繞干部行為和生產(chǎn)經(jīng)營等方面建章立制，徹底堵塞腐敗的漏洞。首先，建立黨員干部學習制度。我們把“預防為主、教育為先”作為反腐敗工作的基本原則，采用廣播、板報、宣傳欄、錄像教育、法制講座等多種形式，定期組織黨員干部學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)和條紀，并通過正反兩方面的典型事例，增強各級領(lǐng)導干部明辨是非的能力，提高自我監(jiān)督意識，并將學習情況作為平時業(yè)績考核的內(nèi)容之一，決不允許一部分黨員干部借口工人忙、沒時間，不參加政策學習，放松對自己世界觀、人生觀的改造。其次，針對干部公務(wù)消費建章立制。針對通訊費用高、超標準招待、車輛使用等群眾反映強烈的問題，實行了辦公費、招待費包干制度，并公開拍賣了公司原有車輛，在xxx市率先實行公務(wù)用車貨幣化補助制度，僅此一項年可節(jié)約車輛費用140萬元，占年利潤總額的十分之一以上。第三，圍繞物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建章立制，強化監(jiān)督制約。我們實行了采購集中，權(quán)力分散的“陽光工程”。成立由物貿(mào)、財務(wù)、企管、紀檢等部門共同組成的物資采購領(lǐng)導小組，確定“集中采購為主，分散采購為輔”的采購方式，并對建筑工程項目、設(shè)備配件、大宗原材料采購等實行招標制度，對1萬元以上采購項目必須簽訂購貨合同，由物資采購領(lǐng)導小組共同簽批方可生效；對不便實行招標的小額物資采購，則要在同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽的基礎(chǔ)上確定供貨單位，同時，還取消了各單位的小倉庫，實行物資集中管理，統(tǒng)一調(diào)配及廢舊物資統(tǒng)一回收、競價處理制度，避免了分散管理造成的積壓浪費現(xiàn)象。這樣以來，使企業(yè)資金的使用效率得到了最大提高，僅鍋爐用煤一項與同類企業(yè)相比每年節(jié)約150多萬元，降低成本費用8%。第四，在產(chǎn)品銷售與貨款回收方面，我們注重培育健康的營銷網(wǎng)絡(luò)，提高對市場的調(diào)控能力，實行銷售業(yè)務(wù)包干制和貨款回收獎勵機制，大大調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性，確保了貨款安全回籠。20xx年共銷售成品鹽8