ERP管理控制系統(tǒng)需求說明書

#/5955/59典型綜合布線系統(tǒng)各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡圖.建筑群子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)將一個建筑物中的電纜延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信設(shè)備的裝置上，它是整個布線系統(tǒng)中的一部分〈包括傳輸介質(zhì)〉并支持提供樓群之間通信設(shè)施所需的硬件，其中有導(dǎo)線電纜、光纜和防止有害電壓進入建筑物的電氣保護設(shè)備。.設(shè)備室子系統(tǒng)通常位于主機房內(nèi)或附近，它使主干線經(jīng)跳線架連接到各系統(tǒng)主機，設(shè)備布線子系統(tǒng)由設(shè)備間中的電纜,連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來，并統(tǒng)一接入到接地點。.垂直干線子系統(tǒng)由連接設(shè)備間與各層配電間的干線電纜構(gòu)成。干線子系統(tǒng)是整個建筑物綜合布線系統(tǒng)的主干部分，它提供建筑物的干線電纜/光纜的路由，它通常是在兩個單元之間，特別是在位于中央點的公共系統(tǒng)設(shè)備處,提供多個線路設(shè)施。.樓層管理子系統(tǒng)樓層管理子系統(tǒng)由配線間或設(shè)備間的配線區(qū)域，它采用交連和互連技術(shù)，十分容易地連接與管理其它子系統(tǒng)，管理點為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。.水平干線子系統(tǒng)由建筑物各層的管理子系統(tǒng)至各個工作區(qū)之間的電纜系統(tǒng)組成。水平布線子系統(tǒng)是整個布線系統(tǒng)中十分重要的一部分，其顯著特點是：水平布線子系統(tǒng)總是處在一個樓層上，并端接在信息插座上。.工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)是放置應(yīng)用系統(tǒng)終端設(shè)備的地方。它由從終端設(shè)備連接到信息墻座的連線組成，它使用用戶連接軟線在終端設(shè)備與信息插座之間搭接。由于綜合布線系統(tǒng)本身一個非常龐大的系統(tǒng)，在此需求書中只作一般描述，具體情況，可以另行起文描述。而本系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基本要求是：采用IOBase-1以太網(wǎng)和100Base-TX快速以太網(wǎng)混合的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。主干網(wǎng)采用100Base-TX快速以太網(wǎng)，中心交換機可采用企業(yè)級或部門部的Switch快速以太網(wǎng)交換機連接服務(wù)器和支干網(wǎng)集線器。支干網(wǎng)可采用100Base-T/10Base-T以太網(wǎng)，下聯(lián)共享式集線器與主干網(wǎng)交換機和工作站相連。

2.3.2硬件環(huán)境2.3.2硬件環(huán)境由于本系統(tǒng)采用c/s架構(gòu)，服務(wù)器相對要求比較高，一方面由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量比較大，需要存儲的數(shù)據(jù)比較大，因此對硬盤要求有一定的容量，而且目標(biāo)系統(tǒng)的工作站點數(shù)比較多，并行工作會比較多，因此要求CPU具有較好的浮點運算能力，最好采用專業(yè)服務(wù)器的浮點運算能力比較強的如Pin家族中的Xeon的大Cache的CPU,這會對系統(tǒng)提供強有力的支持。理論上工作站只要完成對Microsoft98操作系統(tǒng)及更高的版本的安裝，硬件就基本達到要求。本系統(tǒng)對工作站硬件沒有什么特殊要求。服務(wù)器采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準的服務(wù)器。CPU：不低于PIH600內(nèi)存：不少于256M硬盤：不少于18G工作站采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準個人計算機。CPU：不低于MMX233內(nèi)存：不少于64M硬盤：不少于500M2.3.3軟件環(huán)境本系統(tǒng)主要采用Microsoft系列操作系統(tǒng)和相關(guān)服務(wù)器。應(yīng)用服務(wù)器軟件MicrosoftWindows2000Server/MicrosoftWindows2000AdvanceServero數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件MicrosoftSQLServer2000。工作站系統(tǒng)軟件MicrosoftWindows98/Windows2000Professional/Windows2000ServeroWEB服務(wù)器MicrosoftInternetServer5.0第3章主要功能模塊詳細描述3.1系統(tǒng)架構(gòu)3.1.1系統(tǒng)架構(gòu)圖下圖是**制衣XX的組織結(jié)構(gòu)圖：蓋奇織造項目組織結(jié)構(gòu)圖董事長項目經(jīng)理總體模塊結(jié)構(gòu)圖：

蓋奇織造項目管理系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖在整個系統(tǒng)中,**生產(chǎn)過程管理系統(tǒng),主要包括功能模塊有：生產(chǎn)管理,進貨〔采購〕管理,庫存管理,銷售管理等四個。而生產(chǎn)管理下分為生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)流程管理、物料需求管理三個模塊,而生產(chǎn)流程管理中,系統(tǒng)又劃分為織造生產(chǎn)管理、領(lǐng)片生產(chǎn)管理、后整管理、成衣生產(chǎn)管理。而另外三個是輔助模塊,對要是對整個系統(tǒng)在操作和功能的提升。在功能模塊中,模塊是以實現(xiàn)功能為主線。而在輔助模塊中是以實現(xiàn)輔助功能而設(shè)。報表中心模塊負責(zé)整個系統(tǒng)的所有報表的動態(tài)生成和具體實現(xiàn)。報警中心可以對系統(tǒng)內(nèi)的一些指標(biāo),如成衣庫存量,客戶欠款總額等作上下限報警。在以描述中,將分為基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置、采購銷售庫存管理、生產(chǎn)管理、報表中心、報警中心等五個部分詳細描述。系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)維護采購管理系一統(tǒng)蓋奇織造項目管理系統(tǒng)模塊圖系統(tǒng)初始化帳套管理銷帳管理建帳管理采購進貨采購計劃供應(yīng)商管理樣發(fā)品放發(fā)建放檔銷售管理系統(tǒng)零售管理銷售應(yīng)收已倏 -銷售出貨一一代銷管理一一退貨管理一-合同歸檔一-合同簽訂一領(lǐng)料管理倉儲管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)撥管理退料管理報廢管理盤虧盤盈采購入庫成品出貨成品入庫外加工安排物料需求分炸生產(chǎn)計劃分昨生產(chǎn)流程分昨密碼維護權(quán)限維護用戶設(shè)置用戶組設(shè)置采購應(yīng)付已件采購訂單采購員管理生產(chǎn)流程系統(tǒng)用戶日志數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)導(dǎo)出數(shù)據(jù)導(dǎo)入外加工驗收外加工入倉外加工下單凈需求分析毛需求清單布料物料清單成衣物料清單合同分析采購計劃產(chǎn)能分析機臺管理布料包裝_生產(chǎn)后整生產(chǎn)驗布生產(chǎn)進度報表成衣生產(chǎn)_布料生產(chǎn)生產(chǎn)通知報表中心 報警中心后整系統(tǒng)成衣系統(tǒng)領(lǐng)片系統(tǒng)織造系統(tǒng)布料報警紗料報警客戶報警供應(yīng)商報鱉生產(chǎn)過程報表合同報表庫存報表銷售報表采購報表布料出庫布料入庫生產(chǎn)通知成品入庫裁剪領(lǐng)料計劃排程生產(chǎn)通知成品入庫其它報警供貨報警應(yīng)收應(yīng)付報警成衣報警其它報表查詢報表統(tǒng)計報表基本資料報表系統(tǒng)管理報表發(fā)外包單一一后整生產(chǎn)通知檢驗報廢織布后整領(lǐng)料檢驗報廢計劃排程驗布生產(chǎn)通知入庫3.2總體功能需求如下圖是本系統(tǒng)基本操作流程的一般流程圖：蓋奇服裝廠生產(chǎn)流程圖工作人員繡花工人生產(chǎn)過程中的

參與的人員樣品建檔樣品發(fā)放

記錄表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)客戶合同簽定合同書包裝工人成衣包裝樣品建檔

報表供應(yīng)商供

貨記錄..供應(yīng)商信

用狀況、/ X采購部門銷售訂單一紗用量表/布用量表、一庫存數(shù)據(jù)記錄- \縫織工人成衣檢驗生產(chǎn)過程中的

某一流程生產(chǎn)采購?fù)ㄖa(chǎn)單一r采購部門倉管員某過程形成的

單據(jù)倉管員銷售訂單處理采購計劃機臺排程機臺排程—表」一織造生產(chǎn)

,通知單后整,通知單一成衣生產(chǎn)f通知單縫織工人1L繡花工人成衣縫織成衣繡花成衣檢驗倉管員成衣入倉成衣銷售采購訂單采購進貨庫存裁剪工人成衣裁剪成衣成品

入倉單銷售出貨一單-」布料成品

入倉單...采購進貨一單一二采購入倉

單生產(chǎn)通知

單采購入倉

單盤點單后整車間生產(chǎn)驗布生產(chǎn)后整驗片工人驗片驗片報表驗布車間織造廠」生產(chǎn)領(lǐng)片織造廠提原材料布料檢驗

單生產(chǎn)進度情況報表..生產(chǎn)進度情況報表倉管員檢驗員布料成品入倉布料成品

入倉單銷售人員布料銷售入倉驗布布料成品驗布報告..銷售出貨

單-__.單一從以上流程我們可以看出，對生產(chǎn)流程來說，一切都是從訂單開始，即PMC部門〔生產(chǎn)計劃和物料需求〕圍繞客戶訂單而進行。如下圖：工作任務(wù) 工作任務(wù) xa耳 流水號在對整個流程管理中，我們采用比較靈活的手段進行：工段基本穩(wěn)定，但工藝可以進行增加刪除。而流水號同樣也可以增加刪除，甚至某工藝中可以沒有流水號。在工作任務(wù)中，工段采用PC〔計劃〕控制，即用工作流的方式進行管理，每個工段應(yīng)該有《生產(chǎn)通知單》或生產(chǎn)指令提交完成。一般地，工段用PC控制，而在工藝中，用MC〔物料〕控制，即在每個工藝中，一般有物料的流轉(zhuǎn)，而且一般用《進倉單》、《生產(chǎn)記錄表》或《日報表》等進行管理。在工藝階段，采用粗略管理，而在流水段，可以采用精細管理，精細管理可以對生產(chǎn)線的流水工人的日工作量進行考核,并可以計算計件員工的工資。粗略只能對該工序中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行控制。一般地，本系統(tǒng)粗略管理和精細管理就是為了使系統(tǒng)靈活操作，用戶在使用時可以根據(jù)自身的情況，或者某個時期的特殊需要，自定義上述流程的各個工序及流水號。如果用戶想對本工序進行詳細管理甚至日報表、現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)量，就可以采用精細管理；而如果某個工序中用戶不太感興趣或目前該工序參與力度不深，就可以采用粗略管理來控制，同時，本系統(tǒng)又認為：精細管理中工序級的管理者〔如織造組長、成衣組長等〕，可以對工序級數(shù)量或報表進行控制，而現(xiàn)場院生產(chǎn)數(shù)量〔如某流水號生產(chǎn)記錄表〕現(xiàn)場生產(chǎn)員工也可以進行錄入和控制。粗略管理，采用日報表方式進行，只要在系統(tǒng)中查詢到相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以精細管理，采用流水號記錄表完成，這不僅僅可以完成對日報表的錄入，而且還可以對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)工人進行計件計算，同時可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析。一般工序以上需要進行PC和MC控制，也就是每個工序一般都存在工作指令的繼承執(zhí)行，而且一般存在物料流轉(zhuǎn)記錄，而流水號一般都不存在。而且，考慮**企業(yè)產(chǎn)品制造的單一性和實用性,本系統(tǒng)規(guī)定，工藝一般是基本固定的，而流水號是可以調(diào)整的，而且，系統(tǒng)會建立一個標(biāo)準生產(chǎn)工藝庫和一個標(biāo)準生產(chǎn)流水庫，以方便PMC部門對生產(chǎn)流程的管制。**的織造項目管理系統(tǒng)主要模塊有：庫存管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)主要以紗料、半成品、布料、成衣為管理對像。對于紗料，主要解決收料、領(lǐng)料、退料、退貨、退庫、交貨、移倉、移位、盤點、報廢、調(diào)整、調(diào)撥及查詢報表等作業(yè)；對于布料，主要解決的作業(yè)與紗料相同；對于半成品，主要解決入庫、出庫、報廢、調(diào)整及查詢報表等作業(yè)；對于成衣，主要解決成品入庫、成品出貨、成品收料、成品退庫、盤點、報廢、調(diào)整及查詢報表等作業(yè)。采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)主要解決供應(yīng)商建檔、采購訂單維護、采購進貨單處理、采購應(yīng)付已付、采購?fù)素?、查詢報表等作業(yè)。銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)主要解決客戶建檔、銷售訂單管理、退貨管理、應(yīng)收已收管理、出貨管理、查詢報表等作業(yè)。生產(chǎn)過程管理由于本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程比較大，過程管理解決的事比較多。主要有布料的生產(chǎn)、管理、檢驗、后整、包裝、入倉等；成衣的裁剪、繡花、縫織、檢驗、包裝、入倉等；而在主生產(chǎn)計劃〔MPS〕和物料管理中，主生產(chǎn)計劃維護、BOM單維護，生產(chǎn)排程維護等進行管理。3.3各系統(tǒng)需求倉庫管理系統(tǒng)公司下設(shè)幾個倉庫，這些倉庫分別有：原材料倉庫、半成品倉庫、車間倉庫、成品倉庫、及其它庫區(qū)。現(xiàn)主要分為以下幾塊各自進行描述：倉庫共同部分之所以有這么多類型的倉庫，一方面是在物理上產(chǎn)*公司由于規(guī)范對原材料、半成品、成品等的管理，已經(jīng)將不同類型的物料存放在不同地域的倉庫中，另一方面，是為了適應(yīng)以后上財務(wù)模塊的需要，設(shè)定多種倉庫，方便管理和物料進出的需要。同時，倉庫的概念也可能是一個虛擬概念，事實上根本在物理上沒有對應(yīng)的實際倉庫存在，如車間倉庫、后整倉庫、驗布倉庫等，基本上,一個利潤中心可以設(shè)置一個倉庫。該利潤中心就可以在財務(wù)上進行控制。倉庫在目標(biāo)客戶中，為了與財務(wù)科目取得一致,可以獨立出相應(yīng)的虛擬倉庫。這與實際倉庫可以不相符。公司下設(shè)幾個倉庫，這些倉庫分別有：原材料倉庫、半成品倉庫、車間倉庫、成品倉庫、及其它庫區(qū)。現(xiàn)主要分為以下幾塊各自進行描述：倉庫共同部分之所以有這么多類型的倉庫，一方面是在物理上產(chǎn)*公司由于規(guī)范對原材料、半成品、成品等的管理，已經(jīng)將不同類型的物料存放在不同地域的倉庫中，另一方面，是為了適應(yīng)以后上財務(wù)模塊的需要，設(shè)定多種倉庫，方便管理和物料進出的需要。同時，倉庫的概念也可能是一個虛擬概念，事實上根本在物理上沒有對應(yīng)的實際倉庫存在，如車間倉庫、后整倉庫、驗布倉庫等，基本上,一個利潤中心可以設(shè)置一個倉庫。該利潤中心就可以在財務(wù)上進行控制。倉庫在目標(biāo)客戶中，為了與財務(wù)科目取得一致,可以獨立出相應(yīng)的虛擬倉庫。這與實際倉庫可以不相符。庫區(qū)按目前客戶狀況現(xiàn)狀，可以把目前的成品庫、原料庫、半成品庫作為成品庫區(qū)、原料庫區(qū)、半成品庫區(qū)來處理。計量單位轉(zhuǎn)換。計量單位是為了適應(yīng)同一物料在不同階段使用不同計量單位而提出的。系統(tǒng)可以自定義計量單位、計量單位代碼,并可設(shè)定計量單位之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系〔主要有公斤：磅，米：碼〕原材料、物料類別、檢驗規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮〕在此所說的原材料包括紗料品和布料。對倉庫內(nèi)的原材料進行建檔,使物料的請購作業(yè)、采成品、物料類別、檢驗規(guī)范〔本系統(tǒng)暫不作考慮〕由于成品的特有屬性,對成品和原材料分別進行定義,不同的是成品是以成品代號作為關(guān)鍵字。物料存量管制存量管制是原材料安全庫存和最大庫存量的管理,本系統(tǒng)中物料存量一般采用用戶手工設(shè)置的方式進行。倉庫管理員通過本系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的集成,可以把在人力資源系統(tǒng)中定義的員工引入到本系統(tǒng)中,設(shè)置為倉庫管理員。關(guān)于倉庫管理員的崗位描述不在本系統(tǒng)中進行。在此,提供與人力資源系統(tǒng)的接口〔對本系統(tǒng)在人力資源管理上建檔,主要有各級操作人員,工藝過程管理人員、帳套管理人員、領(lǐng)導(dǎo)查詢?nèi)藛T、參與系統(tǒng)流水過程的流水線工人等〕。移倉移倉作業(yè)是指把物料從一個庫區(qū)移往另一個庫區(qū),移倉記錄須記入倉庫臺帳中。移位〔本系統(tǒng)暫不作考慮〕移位是指在本庫區(qū)內(nèi)進行的從一個庫位移往另一個庫位的物料運動。因為在本庫區(qū)內(nèi)進行的移位活動不涉及資產(chǎn)的流動,所以不記入倉庫臺帳。盤點、盤贏、盤虧、盤點報告書在倉庫盤點中,對倉庫盤點方式,盤點類型等有很多種,但在本系統(tǒng)中,考慮**企業(yè)的特點,對一般物料以抽點的方式進行,抽點辦法采用抽取的方式進行,如抽100個,則隨即抽取100個物料分別盤點,按盤點數(shù)填寫單,多物一單。另外是盤庫,盤點所有庫存。在本系統(tǒng)中不對盤點結(jié)果的復(fù)核進行處理,只對盤點單和盤點結(jié)束后的盤點報告書進行維護。報廢、按盤點數(shù)調(diào)整庫存需要進行報廢和調(diào)整作業(yè),使倉儲科庫存臺帳與庫存實物相吻合。報廢的產(chǎn)品的在財務(wù)上必需進行核銷。調(diào)撥在廠內(nèi)庫區(qū)之間進行,如把成品由成品庫區(qū)調(diào)撥到原材料庫區(qū)變成原材料等,其它用移倉作業(yè)進行處收料、會驗通知、驗收單、驗收異常退貨倉庫管理流程如下：采購到貨時,在還沒有完成檢驗作業(yè)的情況下,如需求部門急用,則由需求部門先寫一張借條,等此貨物檢驗合格并完成入庫后,生產(chǎn)部門再補登領(lǐng)料單。對于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮〔手工處理〕。采購入庫時先入待檢庫區(qū),由倉庫開出會驗通知單,交相關(guān)檢驗人員進行檢驗,開出驗收單,如果驗收合格,則進行移倉,并記入倉庫臺帳。對于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮〔手工處理〕。驗收標(biāo)準由使用部門即生產(chǎn)部門給定,在本系統(tǒng)中不進行管理。驗收合格后,財務(wù)根據(jù)具體情況進行付款操作,如果此時有付款就應(yīng)該填寫付款單完成應(yīng)付過程。驗收不合格,則視具體情況進行處理,根據(jù)需要進行退貨作業(yè),在此本系統(tǒng)只負責(zé)退貨單的維護。一般情況下,領(lǐng)料原材料的領(lǐng)料有多種形式,生產(chǎn)領(lǐng)料和其它領(lǐng)料如客戶服務(wù)領(lǐng)料等的領(lǐng)料作業(yè)流程和領(lǐng)料單都相同退料需求部門有時會存在多領(lǐng)或少用的情況,那就需要把多余的量退回到倉庫,在退料作業(yè)中本系統(tǒng)只對退料單進行維護。同時，在安排生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)凈需量是一個估計的數(shù)量〔由BOM清單+生產(chǎn)損耗量得出〕,而此時,是一實在數(shù)量,即：生產(chǎn)實需量=生產(chǎn)領(lǐng)料量-生產(chǎn)退料量退貨退貨有兩種情況：一是物料采購入庫驗收異常而發(fā)生的退貨作業(yè),二是入庫后發(fā)現(xiàn)殘次品導(dǎo)致的退貨作業(yè)。在本系統(tǒng)中只對退貨單進行維護,因為退貨而發(fā)生的索賠作業(yè)不在本系統(tǒng)中進行處理。退庫退庫作業(yè)是由公司內(nèi)部原因引起的,一般是指由于存放過久或其它原因?qū)е碌钠茡p、變質(zhì),在盤點時間時被發(fā)現(xiàn)的情況下進行的退庫作業(yè),如滯料、壞料,在本系統(tǒng)中對退庫單進行維護。交貨指在盤點時,發(fā)現(xiàn)殘次品、滯料,根據(jù)公司處理意見向公司外部市場進行處理性轉(zhuǎn)讓成品入庫成品入庫有生產(chǎn)入庫、重整入庫等幾種情況,本系統(tǒng)對成品入庫單進行維護,相應(yīng)的成品庫區(qū)臺帳處理由需要自動完成,由成品入庫單可得到成品入庫日報表等報表。成品出貨、樣品贈送在成品出貨中,本系統(tǒng)對成品出貨單進行維護,臺帳記錄由系統(tǒng)自動進行,由成品出貨單可

得到成品出庫日報等。樣品贈送與成品出貨處理方式相同。成品收料成品收料是外購成品入庫、外協(xié)入庫、代工加工成品入庫、盤贏等引起的。成品退庫成品退庫是由盤虧、庫存變質(zhì)及其它引起的,其作業(yè)流程與處理方法與備品退庫相同,只是成品退庫的單據(jù)與備品退庫的單據(jù)在內(nèi)容上有所區(qū)別。銷售管理系統(tǒng)成品銷售作業(yè)流程圖如圖所示：客戶 業(yè)務(wù)部財務(wù)科 PMC倉儲科銷售合同財務(wù)科 PMC倉儲科銷售合同是客戶與企業(yè)簽定的關(guān)于訂貨的文字描述,其中包括對產(chǎn)品種類、數(shù)量,組成、交貨時間、交貨方式、技術(shù)參數(shù)等有具體的描述。本系統(tǒng)對合約進行文本方式的維護。銷售訂單由于在銷售合同中,各項指標(biāo)已基本達到銷售訂單的要求,因此本系統(tǒng)中不另設(shè)銷售訂單。而是由銷售合同直接引出生產(chǎn)工程文件?？蛻敉ㄟ^對客戶進行建檔,可以使客戶信息的管理更加科學(xué)有序,對客戶的信用維護、銷售記錄、報價記錄等都可以通過客戶代碼關(guān)聯(lián)起來。銷售業(yè)務(wù)員與倉儲管理員的設(shè)置方法相同。收款單由于存在分批發(fā)貨,而且每次發(fā)貨后客戶的結(jié)余要求能夠形成余貨的定金〔如比例為30%〕。因此系統(tǒng)可以設(shè)定該客戶的定金比例,在發(fā)貨過程,如果發(fā)貨后余額不足形成余貨定金,系統(tǒng)提示。出貨通知單客戶提出提貨要求時,業(yè)務(wù)部即可開出發(fā)貨通知單,在確認時,由系統(tǒng)自動檢查客戶信用余額是否小于本次提貨價值,如果客戶信用余額小于客戶要求提貨價值,則通知客戶付款。如果客戶信用余額大于或等于客戶要求提貨量,則可開出出貨通知單。

貨款管理客戶貨款到后，應(yīng)該直接交付財務(wù)并指明該款項的具體作用，因為在很多情況下公司與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系不止一筆，所以在有多筆業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，須明確貨款分配到哪幾筆業(yè)務(wù)上。退貨管理對退貨及退款申請的確認,須在產(chǎn)品進行質(zhì)檢或其它檢查后各相關(guān)部門商議確認。本系統(tǒng)只指供退貨單，并對退貨后的款項進行結(jié)余或返現(xiàn)金。3.3采購管理系統(tǒng)在企業(yè)里，采購是非常重要的，主要因為：采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價格過高，則影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低,則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能避免生產(chǎn)車間傍工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購部門可在搜集市場情報時,提供新的物料以替代舊物料，以達到提高品質(zhì)，降低成本的目的。采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進公司經(jīng)營業(yè)績成長。業(yè)務(wù)流程采購作業(yè)流程圖如圖所示:使用表單執(zhí)行部門客戶訂單使用表單執(zhí)行部門客戶訂單業(yè)務(wù)部門采購?fù)ㄖ獑斡媱澆块T物料分析表BOM、庫存報表物料需求清單物控部門（采購部）物控部門（采購部）訂購單采購部收貨單倉庫采購程序圖為使企業(yè)采購作業(yè)有所依據(jù)，物料有所控制，達到提供適質(zhì)、適量的采購職能,確保公司采購產(chǎn)品能達到符合的要求條件，對采購進行管理并制訂相應(yīng)的操作程序。一般流程參考如下：PMC接到由業(yè)務(wù)部發(fā)來的客戶訂單后，經(jīng)分析物料、生產(chǎn)產(chǎn)能等其他因素，編制生產(chǎn)計劃及采購計劃，并下達到采購部。采購部門查詢《庫存報表》〔物料、半成品〕，展開8。乂清單，得到毛需求，除去已訂存貨物料、當(dāng)前庫存、未領(lǐng)料等，得到本次采購凈需求,再填制《物料需求分析表》，并開出《請購單》提交審批?！墩堎弳巍废逻_后一般可與供應(yīng)商進行溝通,可以通過手工的《物料供應(yīng)回復(fù)表》《采購協(xié)議書》等進行控制,并決定供應(yīng)商的最后交貨日期。當(dāng)然,采購部門在供應(yīng)商供貨時應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通,跟催供應(yīng)進度。供應(yīng)商到貨,協(xié)助倉庫部門進行數(shù)量和品質(zhì)等的驗收,物料入倉后完成《采購入倉單》采購流程結(jié)束。業(yè)務(wù)內(nèi)容定義：采購毛需求=客戶訂單數(shù)*BOM清單生產(chǎn)未領(lǐng)料=生產(chǎn)實際領(lǐng)料+生產(chǎn)計劃量凈需求=采購毛需求-庫存存量-采購在途-生產(chǎn)未領(lǐng)料+最低安全庫存量采購計劃采購計劃，可以由手工輸入而成，也可以由MPS展開得到，在本系統(tǒng)中將為非訂單型的生產(chǎn)計劃模塊留下數(shù)據(jù)接口,而對如詢價單,供應(yīng)商選擇,客戶關(guān)系管理等也預(yù)留接口。采購合同采購部的業(yè)務(wù)員根據(jù)企業(yè)的備品需求預(yù)測,選擇一家供應(yīng)廠家,經(jīng)過商討,簽定采購合約。對于有采購合約的備品或原料的請購單,不用進行詢價作業(yè)和比價作業(yè),倉庫也不再進行審核作業(yè),倉庫可以直接發(fā)出采購訂單,而不再需要業(yè)務(wù)部參入。請購單、請購單核準請購單由采購部采購員開出,在開請購單時須進行物料分析,查詢該備品的可用庫存,獲得采購凈需求,經(jīng)過采購部經(jīng)理或主管審核后采購員就可以進詢價作業(yè),請購單的審核不在本系統(tǒng)中進行,由人來控制,本系統(tǒng)錄入的請購單是審核后的請購單。在進行可用庫存的查詢時,須把采購在途量、生產(chǎn)未領(lǐng)量和已領(lǐng)將退回量考慮進去,并在查詢結(jié)果分別指出可用庫存量和在途量、退回量。上面所述的可用庫存包括未分配庫存、安全庫存和已分配但未領(lǐng)用的庫存等。采購訂單確定供應(yīng)商后,就開出采購訂單,此采購訂單可直接作為對外形式。采購收貨單供應(yīng)商貨到后開采購收貨單,入庫。3.3.4 財務(wù)管理系統(tǒng)本系統(tǒng)對財務(wù)的管理不多,主要有兩個方面。應(yīng)收應(yīng)付帳款與客戶簽訂合同后,一般客戶預(yù)交定金,而成品出庫交客戶時,存在應(yīng)收帳款,客戶交合同余款寫收款單,退余款寫付款單,系統(tǒng)計算余款余額。如果存在退貨,就填寫退貨單,并對退貨款項進行結(jié)余處理或返還現(xiàn)金。相同的,如果與供應(yīng)商簽定合同,也有應(yīng)付款,填寫付款單。采購?fù)素洉r也應(yīng)填寫采購?fù)素泦巍３杀竞怂惚究椩煜到y(tǒng)在成本方面主要計算材料成本和外加工費。而不對物料損耗,其它費用作考慮。

3.3.53.3.5生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制〔臺、日資公司俗稱生管〕，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制〔俗稱物控〕，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制〔壞料控制和正常進出用料控制〕等。生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的,PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。對于良好的生產(chǎn)管理企業(yè)或目標(biāo)系統(tǒng)中對應(yīng)的企業(yè)一般有如下特點：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系〔即從銷售訂單到出貨的整體運作程序〕。對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細的分析,并建立完美的資料。配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟以及溝通協(xié)調(diào)。如下是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行原理圖:在此系統(tǒng)一般包括：生產(chǎn)排程在訂單計劃型中，以客戶訂單來排定生產(chǎn)排程的。生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件存儲在生產(chǎn)過程中每個步驟參與的各個工藝或流水號情況。BOM清單BOM可表示產(chǎn)品零件各階層及結(jié)構(gòu)，物料需求計劃在BOM中一般表現(xiàn)為一個樹狀結(jié)構(gòu)〔或?qū)哟涡徒Y(jié)構(gòu)〕，因此物料需求計劃的毛需求可以根據(jù)客戶采購訂單和BOM清單計算出。庫存量物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計劃運行如下圖是本系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的設(shè)計流程圖

生產(chǎn)計劃采購單物料單價生產(chǎn)通知單物料檔案結(jié)構(gòu)檔案資料檔案物料變動情況財務(wù)流程采購申請單（無）生產(chǎn)計劃表一日歷采購狀況工作日程生產(chǎn)設(shè)計物料變動物料物性物料需求庫存狀況生產(chǎn)計劃采購單物料單價生產(chǎn)通知單物料檔案結(jié)構(gòu)檔案資料檔案物料變動情況財務(wù)流程采購申請單（無）生產(chǎn)計劃表一日歷采購狀況工作日程生產(chǎn)設(shè)計物料變動物料物性物料需求庫存狀況展開3.3.5.1生產(chǎn)計劃管理在生產(chǎn)計劃管理中,決定生產(chǎn)計劃的一般是企業(yè)的生產(chǎn)能力,簡稱產(chǎn)能。產(chǎn)能是批生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準直接工時為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：批生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。超乎產(chǎn)能的工作負荷,將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準；反之,太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)量差異,成本上升。在生產(chǎn)類型中存在兩種，一種是需求計劃型〔BTN型〕即銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)務(wù),銷售方法等銷售測試,根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量,而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。另一種是訂單生產(chǎn)型山丁。型〕是不進行銷售預(yù)測，接到客戶訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。而**公司是基本上屬于81。型，對訂單型，企業(yè)可以根據(jù)訂單安排,人力、機器物料上造成大的浪費。但是也會造成人力、機器、材料準備不充分,容易延誤交貨期,而且容易造成旺季時的產(chǎn)能不足,造成人力需求上的大起大落,影響員工的穩(wěn)定性產(chǎn)品品質(zhì)。這在**公司表現(xiàn)的比較明顯,這也是本系統(tǒng)立項的一個主要原因。3.3.5.1.1主生產(chǎn)計劃〔MPS〕主生產(chǎn)計劃是確定每個具體產(chǎn)品在每個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品。同時,主生產(chǎn)計劃的確定過程伴隨著粗能力計劃的運行。即要對關(guān)鍵資源進行平衡,企業(yè)的物料需求計劃、生產(chǎn)排程、采購計劃均來源于主生產(chǎn)計劃,即由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃,再由此生成生產(chǎn)排程,與采購計劃。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃,它計劃對象只針對設(shè)置為"關(guān)鍵工作中心"的工作能力。對粗能力計劃,一般先建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。它包括各種計劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負荷時間,同時列出關(guān)鍵工作中心任務(wù)的能力清單進行對比,對超負荷的工作可以用不同的顏色標(biāo)識。在**企業(yè)中,影響生產(chǎn)計劃和決定產(chǎn)能的即"關(guān)鍵工作中心"主要是織造部門的織布機臺。而對其它相關(guān)作用因素目前表現(xiàn)不明顯,因此本系統(tǒng)目前只考慮織布機臺的影響,也就是本系統(tǒng)在考慮生產(chǎn)計劃時,主要考慮機臺的排程問題。但由于機臺屬于織造部門,生產(chǎn)計劃部門為了更好的對企業(yè)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能進行考核,為此本系統(tǒng)建立了針對生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)計劃和需求計劃快速通道。同時,在**企業(yè)中,機臺的屬性各不相同。如小提花機不可織吊線,另大提花機可織大提花也可織小提花,但生產(chǎn)能力不同。因此,必須先建立機臺的相應(yīng)屬性。在實際生產(chǎn)過程中就可以配合相應(yīng)的生產(chǎn)過程,進行生產(chǎn)排程。如下圖是一個機臺安排資源清單機臺資源清單時段：2002/05/20 至2002/06/20關(guān)鍵工作中心需求負荷總能力能力超/欠負荷率編碼名稱資源代碼及名稱資源單位01織01布機臺1+織01布KG15001350-150111.11%02織02布機臺2+織02布KG1000120020083.33%03織03布機臺3+織03布KG1000120020083.33%同時,可以結(jié)合機臺平面圖,可以直觀清晰地對機臺排程情況了解。如下圖,我們可以默認機臺在空置時,顯示為白色,而當(dāng)機臺被安排任務(wù)時,顯示為紅色,并標(biāo)明該機臺接受任務(wù)量,當(dāng)前任務(wù)量及任務(wù)時間,這樣生管部門就可以了解機臺的實際運作情況,并作出相應(yīng)的安排。機臺安排平臺圖機臺1機臺2機臺3機臺4機臺5機臺6機臺7機臺8機臺9機臺10機臺11機臺12機臺13機臺14機臺15機臺16機臺17機臺18機臺19機臺20機臺21機臺22機臺23機臺24機臺25機臺26機臺27機臺28機臺29機臺30機臺31機臺32機臺33機臺34 嚴格的生產(chǎn)計劃管理中,應(yīng)該存在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進度控制等功能,而

本系統(tǒng)目前對這些進行控制，可以是較粗線條的。不需要過細考慮,待以后升級再細化。3.3.5.2物料需求管理一個良好企業(yè)，其物料管理應(yīng)具備五大職能：適時〔RightTime）：在需要使用的時候，及時地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算,如處理訂購單時間要多長，供應(yīng)產(chǎn)生產(chǎn)能力多大，供應(yīng)商運輸交貨時間多長，檢驗收貨時間多久，出現(xiàn)種種異常大致需多久時間等事先分析才可以做到適時。適質(zhì)〔RightQuality）：廠商送來的物料和貨倉發(fā)出的生產(chǎn)物料，品質(zhì)都符合要求的。進來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準，做成的產(chǎn)品同樣難以達到客戶標(biāo)準，因而降低公司聲譽,影響公司銷售業(yè)績。適量fRightQuantity）：請購的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足，引起停工待料影響交期；采購數(shù)量過量，影響資金積壓，甚至浪費。適價〔RightPrice〕：材料的價格要求一個適當(dāng)?shù)膬r格。若采購價格要求過低，可能會降低材料的品質(zhì)，延誤交期損害交易條件，價格過高成本難以負擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤少競爭力減弱，容易推動市場。對以上產(chǎn)*公司一般對適時、適質(zhì)、適量的要求比較嚴格，因此本系統(tǒng)會重點跟蹤這些作用因素。BOM的定義：BOM〔BillofMaterial〕叫做物料清單〔也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等〕，將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機用量、產(chǎn)品損耗等依制順序記錄下來排列為一個清單，這就是BOM,BOM是最原始的材料依據(jù)，也是本系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。下圖是一個3級的BOM結(jié)構(gòu)，表示產(chǎn)品A由1個B部件、3個C部件、2個D部件組成,其他部件依次類推。A是零級，也就是在這個BOM中是成品，而B、C、D是一級BOM,其它的組成三級，在級的結(jié)構(gòu)中，可以存在嵌套，也即，某個部件，既可以在二級出現(xiàn)，也可以在三級中出現(xiàn)。這是一個通用例子。實際上產(chǎn)*企業(yè)的BOM大多是二級或三級結(jié)構(gòu)。也基本上不存在嵌套的情況。二級一級二級一級物料清單表現(xiàn)了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件的原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。BOM在系統(tǒng)中的作用可用下圖來描述：對物料清單,本系統(tǒng)采用縮排式〔即多級展開式〕。輸出按部件所處的層次往后縮排?？s排式物料清單代碼：A001 名稱：XXX計量單位：件部件代碼名稱單位數(shù)量備注.B001XXX個1..E001XXX個3..F001XXX個2.C001XXX個3..G001XXX個1..E001XXX個1.D001XXX個一.一.一.一.一.3.3.5.3生產(chǎn)流程管理所謂生產(chǎn)流程在本系統(tǒng)是指在整個生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)現(xiàn)場的每個工藝、工作流水甚至生產(chǎn)場地在工作上存在明顯的流轉(zhuǎn)過程,為了方便控制和管理,我們在本系統(tǒng)將整個實際生產(chǎn)過程用流程的方式管理?？紤]制衣XX制衣XX的主導(dǎo)業(yè)務(wù)包括織造生產(chǎn)，即通過采購成紗，組織生產(chǎn)，將紗料進行形態(tài)轉(zhuǎn)換成布料的過程。由于**有自己一個專門的織造新廠,具有一定的生產(chǎn)能力。遵照00的分析概念，我們本來想采用用例圖〔UseCase〕用以提取用戶需求，但一方面由于采用。。的方法成本比較高，另一方面由于客戶對。。思想了解不多，即便采用了00的表達方式，可能會給我們帶來與客戶溝通上的難度。因此我們在此主要用類似OO的圖例表示。分成以上幾個模塊,一方面是因為在生產(chǎn)過程中,這幾個過程具有明顯不同的生產(chǎn)物征,處理過程如果合在一起會造成系統(tǒng)的復(fù)雜,如織造和成衣生產(chǎn),兩者存在明顯時間順序,而且織造的產(chǎn)品,在成衣生產(chǎn)過程雖屬半成品,但同時也可以做成品〔布料〕進行銷售。另一方面是因為考慮財務(wù)或倉庫的需要,因為由于**生產(chǎn)部門目前分布在不同的廠區(qū),而且各廠區(qū)不但生產(chǎn)內(nèi)部需求,同時還可以接外單加工,考慮簡化系統(tǒng),也將之分為不同的流程段。織造生產(chǎn)管理下圖是織造廠的織造工藝流程圖：織造工藝流程圖參與角色 任務(wù)描述工藝流程 生產(chǎn)控制 物料流轉(zhuǎn)生管/PMC織造經(jīng)理/織造部生管發(fā)《通知單》織造經(jīng)理桌面出現(xiàn)該單，確認后表示織造生產(chǎn)通知 *織造生產(chǎn)通知單織造組長/織造部確認后織造組長桌面出現(xiàn)《通

知單》，根據(jù)《機臺平面圖》

進行排程任務(wù)，形成《機臺安

排表》排機調(diào)試機臺平面圖機臺安排表機臺工人/織造部

倉管員/倉庫生產(chǎn)通知單機臺根據(jù)《通知單》領(lǐng)料，倉

庫打印《紗料出庫單》領(lǐng)料發(fā)貨統(tǒng)計表

退料單機臺工人九織造部 機臺根據(jù)《通知單》《出庫單》《針織部坯布產(chǎn)品簽》織坯布機臺工人/織造部

織造組長/織造部坯布下機，按《產(chǎn)品簽》錄入

形成《織造坯布日報表》，組

長根據(jù)日報等在《平面圖》確

定下機情況織造組長/織造部織造組長選擇要驗收的布坯，驗布員/驗布車間生成《驗布報告表》送驗布組工作桌面驗布員/驗布車間驗布組利用《疵點分布圖》完成《驗布報告表》（或直接填寫《驗布報告表》），查詢生成《成品布檢驗表》，填寫《發(fā)貨清單》驗布員/驗布車間操作員/后整車間后整廠桌面接收到驗布的發(fā)貨操作員/后整車間清單，后整廠收貨后審核該單操作員/后整車間驗布員/驗布車間驗布員/驗布車間后整完成填寫《發(fā)貨清單》到驗布桌面，驗布車間收貨后審核該單驗布車間作《驗布報告》，如果存在異常，可后整則交后整重整，否則報廢，并作《異常報告單》到業(yè)務(wù)桌面，完成后《入倉單》入倉一;驗布間：I — , 1報廢.織坯布坯布下機機臺入庫驗布一一補布一一…L一（系統(tǒng)不考慮）_后整嚴重質(zhì)量問題生產(chǎn)通知單工藝流轉(zhuǎn)卡 出庫單針織部坯布產(chǎn)品簽機臺平面圖 針織部坯布產(chǎn)品簽織造坯布日報表 出庫單 驗布報告表 驗布報告表驗布報告表疵點分布圖工藝流轉(zhuǎn)卡驗布報告表發(fā)貨清單

工藝流轉(zhuǎn)卡工藝流轉(zhuǎn)卡驗布報告表異常報告單成品布檢驗表發(fā)貨清單發(fā)貨清單入倉單具體操作流程描述如下：生產(chǎn)通知：生產(chǎn)通知是由計劃部門通過分解客戶訂單而形成的以《生產(chǎn)通知單》的形式下發(fā)到織造部門的。PMC部門的生管根據(jù)業(yè)務(wù)部的客戶合同〔訂單〕，進行任務(wù)分解后，首先形成織造生產(chǎn)通知單,并提交到織造部門經(jīng)理的工作桌面上,織造經(jīng)理接到生產(chǎn)通知單后審核完成,就確認織造部門已經(jīng)接收了該通知單〔此時該通知單的狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生改變〕。此處要注意的是：生產(chǎn)通知單是按該訂單的款號〔布號〕分批下達生產(chǎn)通知的,即每一款號就有一張《生產(chǎn)通知單》下發(fā)到織造經(jīng)理工作桌面。排機調(diào)試與領(lǐng)料：織造經(jīng)理根據(jù)通知單要求,轉(zhuǎn)交織造組長分派任務(wù),此時織造組長的工作桌面會相應(yīng)出現(xiàn)《生產(chǎn)通知單》及相關(guān)明細要求,組長根據(jù)目前的排程和工作情況,參考《機臺平面圖》〔該圖是將機臺的基本參數(shù)以平面圖的方式展示給操作員,并用不同的顏色標(biāo)注該機臺的當(dāng)前狀態(tài),方便操作員對機臺的監(jiān)控和安排生產(chǎn)任務(wù)〕和《機臺安排表》,下派生產(chǎn)任務(wù)。各機臺在接生產(chǎn)任務(wù)后,根據(jù)《生產(chǎn)通知單》至倉庫領(lǐng)料〔在這之前,因為倉庫已購貨到達或倉庫已有貨,倉庫會有相關(guān)信息表現(xiàn)出來〕,倉庫部門根據(jù)領(lǐng)料情況打印《紗料出庫單》。同時,根據(jù)出庫單,原材料倉庫可以完成《發(fā)貨統(tǒng)計表》,如果機臺生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)完成時有退料要求,則可以填寫《退料單》而直接反映到《發(fā)貨統(tǒng)計表》中?？椗鞑寂c坯布下機：機臺工人領(lǐng)料完成后,開始生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,織布工人現(xiàn)聲填寫《針織坯布產(chǎn)品簽》以產(chǎn)品產(chǎn)量日報形式提交到織造組長,系統(tǒng)根據(jù)《產(chǎn)品簽》自動填充《機臺平面圖》,坯布下機時,組長可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實際生產(chǎn)量〔實際生產(chǎn)量＞=生產(chǎn)任務(wù)〕來決定標(biāo)記機臺下機,當(dāng)然也可以因為織造原因強制下機〔即因為棉紗縮水或工藝問題存在實際生產(chǎn)量少于生產(chǎn)任務(wù)時,此時系統(tǒng)需要強制要求該坯布下機〕。同時,織造組長會挑出需要送檢的匹布,作成相應(yīng)的《驗布報告》到驗布人員的工作桌面。入庫與驗布：由于**生產(chǎn)現(xiàn)場的安排,織布入半成品庫的區(qū)位也即驗布車間,因此我們在此不作細分,也沒有在驗布車間之前有出庫要求。驗布人員根據(jù)《驗布報告》,按《疵點分布圖》的方式錄入驗收數(shù)據(jù),反映到《驗布報告》中,同時操作員可以利用查詢生成《成品檢驗表》,為送后整廠后整,填寫《發(fā)貨單》交后整廠工作桌面。在實際生產(chǎn)過程中,驗布過程還有一個"補布"工藝,但由于在驗布過程補布是與驗布同時進行,而且中間沒有什么工作流或物流的流程,系統(tǒng)可以不進行考慮,同時也是沒有必要考慮。后整：其實,后整也只是織造過程中的其中一個工序,但由于**公司新成立了一個后整車間,而且距總部在地理上有一定距離,因此本道工序作一個工段來執(zhí)行,并出具相應(yīng)的《生產(chǎn)通知單》。后整人員接到《生產(chǎn)通知單》后準備后整,在接到《發(fā)貨單》后點貨后進行后整工序,完成后填寫新的《發(fā)貨單》交驗布組工作桌面。驗布：驗布組接《發(fā)貨單》后,組織工人開始驗布,由于這是成品布的最后一道工序,因此驗布過程比較嚴格。如果在驗布過程中存在異常,則填寫相應(yīng)的《異常報告單》到業(yè)務(wù)部工作桌面,在對異常的處理中,如果可以重新后整,則返回到后整車間重整,如果只能報廢,則通過《異常報告單》到業(yè)務(wù)部后,業(yè)務(wù)部可根據(jù)情況,重新下生產(chǎn)通知單進行生產(chǎn)。驗布完成,入成品倉庫,完成織造過程。成衣生產(chǎn)管理成衣生產(chǎn)流程圖如下：成衣工藝流程圖參與角色任務(wù)描述藝流程生產(chǎn)控制物料流轉(zhuǎn)參與角色任務(wù)描述藝流程生產(chǎn)控制物料流轉(zhuǎn)生管/PMC 生管發(fā)《通知單》和《客戶明細表》出現(xiàn)成衣經(jīng)理桌面，經(jīng)成衣經(jīng)理/成衣部 理確認表已經(jīng)接單生產(chǎn)通知成衣生產(chǎn)通知單客戶下單明細表成衣組長/成衣部1F成衣部組長下達生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)成衣工人/成衣部成衣部工人根據(jù)《生產(chǎn)通知倉管員/倉庫 單》《客戶下單明細表》領(lǐng)安排計劃1F生產(chǎn)通知單 出庫單領(lǐng)料客戶下單明細表 退料單料，倉庫做《出庫單》裁剪工人/成衣部裁床按生產(chǎn)填《裁床記錄表》記錄裁剪內(nèi)容，同時可以生成1r裁床記錄表裁剪裁床日報表《裁床日報表》—繡（?。┗ㄟM倉單俞方如俞方江成衣組長填《繡（?。┗ㄟM（出）成衣組長/成衣部倉單》，將繡花工藝交外加工繡花繡（?。┗ǔ鰝}單驗（修）片工/成衣部驗（修）片工按款號填《修片報表》，其中有三個流水，分別1T出庫單修片日報表 修片報表驗片將修前片、修后片、修袖片之總數(shù)填入修片縫制工/驗布車間 縫制工《發(fā)料單》領(lǐng)料，通過縫制流水生產(chǎn)記錄表填寫《流水生產(chǎn)記錄表》以款號方式填入，記錄反映到《縫制生產(chǎn)日報表》，完成后填1F縫制生產(chǎn)日報表發(fā)料單《出庫單》交包裝流水號（1,2,3,4,5,6，…）1出庫單包裝員/包裝車間包裝處一般逐批接包進行包包裝流水生產(chǎn)記錄表裝，錄入《流水生產(chǎn)記錄表》反映到包裝情況的《包裝日報表》，完成后填《進倉單》1包裝日報表流水號（1,2,3，…）裝箱員/ 1進倉單F裝箱倉管員/成品倉庫填《進倉單》完成成品入庫進倉單入成品庫進倉單后整管理盡管后整工作是整個織造過程中的其中一個工藝,但由于后整車間是一個獨立的車間,同時還有可能進行獨立核算,因此必需在工作流中有生產(chǎn)通知單通知其生產(chǎn),而且在物料控制上,將后整工序同時看作是一個進出倉的過程而在后整車間設(shè)立一個虛擬的倉庫。在財務(wù)上和倉庫中,一般本系統(tǒng)不進行考慮。一般操作是：在計劃部門安排生產(chǎn)計劃時,就后整工藝單獨發(fā)生產(chǎn)通知單給后整車間,后整車間接通知后待料〔等待織造廠織布完工后出庫到后整車間〕,在織造廠領(lǐng)料結(jié)束后進行生產(chǎn),生產(chǎn)過程中,本系統(tǒng)暫不作考慮〔如果需要考慮,可以按后整實際情況設(shè)置相應(yīng)的流水號進行控制〕。領(lǐng)片生產(chǎn)管理與后整管理類似。**企業(yè)一般對領(lǐng)片生產(chǎn)采用外包加工。因此,實際過程中可能不存在加工工序,而是通過進出倉單后完成領(lǐng)片的形態(tài)轉(zhuǎn)換。外加工管理在**企業(yè)中,存在外加工情況。對外加工有兩種情況,一種是來料加工,另一種外包加工。對這兩種方式的管理如下：外包加工對外包加工的管理比較簡單。一般地,計劃部門需要參與這個流程,即計劃部門下生產(chǎn)通知單到相應(yīng)生產(chǎn)部門后,生產(chǎn)部門可以根據(jù)實際生產(chǎn)情況,如果生產(chǎn)任務(wù)飽滿,生產(chǎn)排程緊,就可以外包加工。外包加工一般填寫進出倉單就可以。來料加工對來料加工來說,其實與正常的生產(chǎn)過程類似。一方面生產(chǎn)過程需要生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)過程,并占用生產(chǎn)資料〔如機臺、裁床、生產(chǎn)工時等〕,另一方面也占用倉庫,也有進出倉。因此來料加工可以看作正常的生產(chǎn)流程,而由業(yè)務(wù)部門下單到計劃部門組織生產(chǎn),計劃部門再通知生產(chǎn)部門開始生產(chǎn)。為了與原企業(yè)正常的業(yè)務(wù)流程區(qū)分,也為了更好地管理原材料倉庫,一般對來料加工入倉采用虛擬一個來料加工倉庫進行管理。在生產(chǎn)流程中,用存貨編碼區(qū)分。3.3.7報表中心為了方便用戶將數(shù)據(jù)形成報表查詢或呈批,將各類報表獨立出來。這里的報表,一般不包括一些系統(tǒng)必須存在的單據(jù),如收貨單、退貨單等,這些單據(jù)一般在相應(yīng)的模塊中可以得出。

本需求目前只收集了生產(chǎn)過程管理中的必要的單據(jù),而對查詢統(tǒng)計類表單錄入不多。主要是由于時間原因和客戶目前難以提供更精確的報表及格式,這會在后期開發(fā)中逐步提供。銷售出庫出庫單號:手工單據(jù)號:銷售部門:出庫日期:出庫類別:

客戶:倉庫:業(yè)務(wù)員:備注:存貨代碼存貨名稱顏色花型計量單位數(shù)量單價金額計劃單價計劃金額 合計制單人:審核人:記帳人:合同號:材料出庫單出庫單號:00000001 出庫日期:2001-07-01倉庫:棉紗庫手工單據(jù)號:4218 出庫類別:生產(chǎn)出庫備注: 合同號:材料編碼材料名稱計量單位顏色缸號數(shù)量單價金額 合計制單人: 審核人: 記帳人:采購入庫單訂單號:000000001入庫單號:000000001入庫類別：采購入庫備注入庫日期:2001-07-10供貨單位:19棉廠倉庫:棉紗庫: 合同號：手工單據(jù)號:227-232存貨編碼存貨名稱計量單位顏色缸號數(shù)量單價金額.合計制單人：盤點單盤點單號:00000001盤點單號:00000001盤點日期:2001-12-31 盤點倉庫:棉紗庫部門:織造出庫類別:生產(chǎn)出庫入庫類別:染紗入庫經(jīng)手人： 備注： 合同號:存貨編，碼顏色花型批號實際單?價長面金.球點數(shù)量盤點金額盈虧數(shù)量盈虧金.額???合計制單人: 記帳人:

成品、半成品入庫單入庫單號:0000000005 入庫日期:2000-07-09 手工單據(jù)號:入庫類別：完工轉(zhuǎn)庫備注： 倉庫：布料成品庫合同號：存貨編碼存貨名稱顏色花型計量單位數(shù)量單價金額 合計制單人: 審核人: 記帳人:石獅市**制衣XX銷售單合同號: 聯(lián)系人:客戶： 發(fā)貨日期：貨號匹數(shù)品名單位數(shù)量單價金額備注….小計客戶簽收：〈簽名或蓋合計年月日金額〈大寫〉:業(yè)務(wù)主管: 制單: 送貨人:調(diào)撥單單據(jù)號： 日期： 轉(zhuǎn)出部門： 轉(zhuǎn)入部門:轉(zhuǎn)出倉庫: 轉(zhuǎn)入倉庫: 出庫類型入庫類別:手工單據(jù)號: 備注: 合同號:存貨編碼存貨名稱計量單位顏色花型數(shù)量單價金額 合計制單人: 記帳人:**制衣XX繡＜?。净ú闷M＜出＞倉單石獅市**制衣XX進倉單合同號： 單位：進倉日期19年月日NO0005525

編號品名及規(guī)格單位入庫數(shù)量單價金額備注拾萬千百拾元角分….合計人民幣〈大寫〉拾萬千百拾元角分￥倉管員生產(chǎn)單位制單石獅市**制衣XX進倉單合同號: 單位: 進倉日期：年月日NO0005825貨號單位數(shù)量色色色色色MLXLXXLMLXLXXLMLXLXXLMLXLXXLMLXLXXL….生產(chǎn)單位: 業(yè)務(wù): 倉管員: 制單:石獅市蓋奇制衣XX采購單＜I＞NO:生產(chǎn)廠家: 合同號: 年月日編號布別幅寬＜CM＞成分支紗密度［顏色樣品數(shù)量單價交貨日期月交貸數(shù)金額….備注合計核準: 審核: 制單: CG-QR-04石獅蓋啟制衣乂乂裁片出庫單合同號： 年月日衣號名稱床號總件數(shù)S： L：領(lǐng)料人M：XL：編號層數(shù)件數(shù)顏色號型編號層數(shù)件數(shù)顏色號型主管: 制單: 發(fā)料:牌袖T恤下單裁剪明細衣號:門福:件/公斤下單數(shù):布號:合同號:

比月例日4648505254進料實裁〈件＞160/80A165/84A170/88A175/92A180/96AKG匹數(shù)SMLXLXXL**織造坯布日報表出庫單益奇織造乂乂成品布檢驗表3.3.8報警中心報警內(nèi)容是存在于各個模塊中的。由于系統(tǒng)本身具有一定的智能性。如,對庫存、款項等可以跟蹤、反饋,然后獲得必要的信息。?庫存報警對倉庫中,每個倉庫或所有倉庫中的成品、半成品、原材料都有一個最大庫存和安全庫存〔即最小庫存〕,當(dāng)然采購產(chǎn)品或產(chǎn)品出倉時,如果倉庫存量不在其安全庫存和最大庫存之間,則系統(tǒng)會自己給出報警到倉庫、采購部門、PMC部及業(yè)務(wù)部。通過對各種存貨當(dāng)前庫存量和安全庫存量的對比分析,對超過或低于安全庫存量的存貨進行報警,并可查詢當(dāng)前庫存量等于安全庫存量的存貨。安全庫存預(yù)警輸出的內(nèi)容包括存貨、存貨的安全庫存量、當(dāng)前庫存量及當(dāng)前庫存量與安全庫存量的差。庫存缺貨查詢：當(dāng)您設(shè)好警戒線后,在此模塊中,您可查詢低于庫存警戒線下界的零件。執(zhí)行查詢操作即可查詢到庫存缺貨情況。庫存積壓查詢：當(dāng)您設(shè)好積壓線后,在此模塊中,您可查詢高于庫存積壓線上界的零件。執(zhí)行查詢操作即可查詢到庫存積壓情況。?其它報警其它報警包括系統(tǒng)報警。系統(tǒng)報警主要有：日志報警〔當(dāng)事務(wù)日志出事問題或已滿時報警〕,數(shù)據(jù)庫報警〔數(shù)據(jù)在期末結(jié)算前或一定時期后報警,并提示用戶進行備份工作〕。3.4基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容?地區(qū)資料本模塊主要用于把公司所有的客戶和供應(yīng)商所在的地區(qū)有規(guī)律地進行劃分,用于記錄日常業(yè)務(wù)中所擴展到的范圍,方便以后根據(jù)地域情況對業(yè)務(wù)往來進行全面細致的管理。?供應(yīng)商資料公司只要有銷售業(yè)務(wù)發(fā)生,就需要對供應(yīng)商的情況進行全面的了解、統(tǒng)計。本子模塊可以收錄供應(yīng)商的一些基本情況,甚至包括該供應(yīng)商在自己的企業(yè)內(nèi)與企業(yè)發(fā)生的財務(wù)賬目情況。而且,應(yīng)該出具該供應(yīng)商的聯(lián)系人,聯(lián)系方式等情況。?收付款方式在采購貨品時,可采用多種方式的付款。同樣在銷貨過程中,收到貨款的方式也是多種多樣的。因此您在支付貨款＜或收到貨款＞時,會選擇一種支付方式＜或收款方式＞。收付款方式包含兩項內(nèi)容，第一是它的名稱，第二則是缺省資金XX,缺省資金XX是所有的‘現(xiàn)金’和‘銀行存款’資料中定義的內(nèi)容。當(dāng)您定義了現(xiàn)金或銀行存款的缺省XX后，去收款或付款時，該款項的去向或來源自動默認為您定義的XX。?貨品類別本模塊是用來記錄公司貨品類別的基本資料?？梢愿鶕?jù)公司貨品的具體情況,明確地把所有的貨品進行分類,方便您以后對貨品進行管理。貨品類別資料包含該貨品類別的名稱,及對該類貨品與其他貨品的從屬關(guān)系的定義。?倉庫資料本模塊是用來記錄您公司的倉庫名稱和位置,您可以運用本模塊的功能,設(shè)置倉庫,對貨品進行科學(xué)的管理。?貨品資料本模塊用來記錄您公司貨品的品名規(guī)格、種類、加權(quán)平均價等有關(guān)資料,方便您對以后所發(fā)生的銷售、采購業(yè)務(wù)的查詢。?BOM檔案建立產(chǎn)品的BOM檔案，如果是客戶，就必需重新輸入，或者從設(shè)計資料檔案中調(diào)用。?工藝文件模板可以建立工藝文件,工藝文件完成后,一般就可以參與實際生產(chǎn)過程。?操作組本系統(tǒng)在操作員的管理上進行操作分組,即操作員必需屬于某一操作組,在該組內(nèi)的所有員工可以繼承組內(nèi)的權(quán)限。這樣就對權(quán)限進行了分級,可以對權(quán)限進行更好的管理。每個組內(nèi)也組管理員,組管理員有對該組內(nèi)的操作員進行權(quán)限分配控制。?操作員操作員可以登錄系統(tǒng)進行相應(yīng)操作,對自己的密碼不能取回,只能被修改或刪除。管理員也只能對密碼進行修改或刪除，這樣就對密碼進行了乂乂。?系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員是管理整個系統(tǒng)的,該角色可以對系統(tǒng)級的操作進行控制和管理,如新建帳套,帳套備份等。?人事檔案本系統(tǒng)同時因為參與的人員比較多,而且考慮計件工資的需要,加入人事檔案。主要包括：系統(tǒng)管理員、帳套管理員、各級組管理員、現(xiàn)場管理員、現(xiàn)場錄入員〔操作員〕、領(lǐng)導(dǎo)、計件工人等。3.4.2系統(tǒng)設(shè)置編碼方案自由定義存貨分類、地區(qū)分類、客戶分類、收發(fā)類別、部門、結(jié)算方式等,編碼長度也可以自由定義。帳套設(shè)置及初始化系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的需要,存在多帳套,每一個賬套均可以單獨使用,互不干擾,每個帳套有帳套管理員,負責(zé)該帳套的所有權(quán)限。帳套初始化帳套在使用前應(yīng)該進行初始化〔當(dāng)然,也可以不進行初始化就可以投入使用〕。初始化的內(nèi)容主要有：用戶基本情況〔單位名稱、單位地址、郵政編碼、、稅號、開戶銀行等〕,帳套情況〔帳套名稱,數(shù)據(jù)庫名和存放位置,存貨計價方式〕、編碼情況〔編碼方案和編碼長度劃分〕,管理員密碼及帳套啟動日期等。一般在新帳套啟用后,帳套就不能再繼續(xù)初始化了。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)版，運行于網(wǎng)絡(luò)中，應(yīng)該可以支持TCP/IP,NetBEUI等多種網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的輸入,自動找到有本系統(tǒng)的服務(wù)器服務(wù)庫上,完成對服務(wù)器的連接。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以在網(wǎng)絡(luò)端自由控制登錄本系統(tǒng)的客戶,并且可以根據(jù)需要,作出相應(yīng)的處理。如拒絕登錄。任何一個管理系統(tǒng),都必須有一個管理員負責(zé)管理。本模塊的主要功能,是用來記錄公司,所有可以進入本系統(tǒng)進行工作的人員名單,及系統(tǒng)管理員給他們分配的操作權(quán)限,使各有關(guān)人員能夠按其職責(zé)發(fā)揮其所長,完成系統(tǒng)提供的各個模塊的工作。修改口令如果設(shè)置了密碼并進入了本操作系統(tǒng),那么想修改原密碼換上新密碼時,可用本模塊來完成。另外,當(dāng)在‘操作員授權(quán)及定義’模塊中,因忘記口令進行了‘撤銷口令’的操作,而要重新輸入口令時,也可用本模塊來完成。?系統(tǒng)日志管理的好壞與公司穩(wěn)定發(fā)展有著密分可分的關(guān)系,特別是一些非法及錯誤的刪除、修改、增加或越權(quán)操作,都會對公司的管理造成不同程度的負面影響。本模塊能跟蹤各用戶的操作過程,監(jiān)督其各司其職,負其責(zé)。年結(jié)一般每年年結(jié)一次,作數(shù)量備份并產(chǎn)生一個新的帳套以供下年使用。緊急按鈕緊急按鈕是從用戶出發(fā),貼身為用戶考慮。即當(dāng)用戶突然有需要,必須將目前系統(tǒng)上運行的數(shù)據(jù)進行封閉或徹底銷毀,用戶按此鈕〔一般采用快捷鍵或用鼠標(biāo)點擊某一特殊地方完成〕就可以完成該功能。該按鈕對數(shù)據(jù)的處理一般有兩種情況,一是數(shù)據(jù)封閉,即數(shù)據(jù)與服務(wù)器脫離聯(lián)系,其它人無論是從本系統(tǒng)還是數(shù)據(jù)庫中都不能查找到,只能通過手工方法或系統(tǒng)提供一個向?qū)Р拍軌蚧謴?fù)；另一個就是徹底刪除,系統(tǒng)原來的數(shù)據(jù)不可恢復(fù),只能從以前的備份恢復(fù)或重建。第4章子模塊詳細功能描述4.1倉庫管理系統(tǒng)4.1.1倉庫維護倉庫注冊注冊信息：倉庫編號*、倉庫名稱*、利潤中心、倉庫地址、倉庫總?cè)萘?、備注。上面?*"者為必填項,下同。倉庫列表倉庫修改可修改項：倉庫名稱*、利潤中心、倉庫地址、備注。倉庫刪除刪除前提：必須保證該倉庫已經(jīng)沒有下屬庫區(qū)。

4.1.2庫區(qū)維護4.1.2庫區(qū)維護庫區(qū)注冊注冊信息：庫區(qū)編號*、庫區(qū)名稱*、庫區(qū)地址、庫區(qū)容量、所屬倉庫*、備注。庫區(qū)列表庫區(qū)修改可修改項：庫區(qū)名稱、庫區(qū)地址、庫區(qū)容量、所屬倉庫*、備注。庫區(qū)刪除刪除前提：必須保證該庫區(qū)已經(jīng)沒有下屬庫位了。庫位維護形態(tài)轉(zhuǎn)換〔參見UFO〕形態(tài)轉(zhuǎn)換原形態(tài)轉(zhuǎn)換碼、后形態(tài)轉(zhuǎn)換碼、原轉(zhuǎn)換單位、后轉(zhuǎn)換單位、原轉(zhuǎn)換價格、后轉(zhuǎn)換價格、原轉(zhuǎn)換數(shù)量、后轉(zhuǎn)換數(shù)量。物料類別維護物料類別注冊注冊信息：物料類別代碼*、物料類別名稱*、備注。物料類別列表物料類別修改可修改項：物料類別名稱、備注。物料類別刪除刪除前提：必須要求屬于該物料類別下已經(jīng)沒有物料,否則無法實現(xiàn)該物料類別的刪除。物料類別查詢查詢條件：物料類別代碼、物料類別名稱。原材料維護原材料注冊注冊信息：物料編號*、品名*、規(guī)格*、安全庫存*、最高庫存量、物料類別*、備注等。物料編號,對于原料,可以采用現(xiàn)有的物料編號編碼方法,具體編碼規(guī)則參見有關(guān)資料。記帳歸類用于與財務(wù)軟件的接口。原材料列表原材料修改可修改項：品名、規(guī)格、安全庫存、最高庫存量、物料類別、檢驗規(guī)范、基本計量單位、備注等。原材料刪除刪除前提：沒有與該原材料相關(guān)聯(lián)的單據(jù)。原材料查詢查詢條件：物料編號、品名、規(guī)格。成品維護成品注冊注冊信息：成品編號*、品名*、規(guī)格*、等級*、最大存儲量、安全庫存、盤點周期、基本計量單位*、單價等。成品列表成品修改可修改項：成品編號、品名、規(guī)格、等級、最大存儲量、安全庫存、基本計量單位、價格等。成品刪除刪除前提：系統(tǒng)中已經(jīng)不存在該成品的相關(guān)數(shù)據(jù)。成品查詢查詢條件：產(chǎn)品編號、品種、規(guī)格。倉庫管理員維護倉庫管理員注冊注冊信息：員工號*、職責(zé)、備注。此員工號由人力資源管理系統(tǒng)提供,在此提供系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的接口。倉庫管理員列表倉庫管理員修改可修改項：職責(zé)、備注。倉庫管理員刪除刪除前提：無。倉庫管理員查詢查詢條件：移倉單維護移倉單注冊注冊信息：移倉單編號*、移入庫區(qū)*、移出庫區(qū)*、移入庫區(qū)管理員*、移出庫區(qū)管理員*、移倉日期*、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕*、品名、規(guī)格、移倉數(shù)量*、計量單位*、移出庫位*、移出數(shù)量*、移入庫位*、移入數(shù)量*、移倉理由、備注。在進行移倉單注冊時,后臺須進行倉庫臺帳登記。移倉單列表移倉單修改可修改項：移入庫區(qū)、移出庫區(qū)、移入庫區(qū)管理員、移出庫區(qū)管理員、移倉日期、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕、、品名、規(guī)格、移倉數(shù)量、計量單位、移出庫位、移出數(shù)量、移入庫位、移入數(shù)量、移倉理由、備注。移倉單刪除刪除前提：無。移倉單查詢查詢條件：移倉單編號、移入庫區(qū)、移出庫區(qū)、移倉日期、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕。移位管理移位注冊注冊信息：移位流水號*、移出庫位*、移入庫位*、倉庫管理員*、移位日期*、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕*、品名、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、備注。移位列表移位修改可修改項：移出庫位*、移入庫位*、倉庫管理員*、移位日期*、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕、品名、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、備注。移位刪除刪除前提：無。移位查詢查詢條件：移出庫位、移入庫位、物料代碼〔或產(chǎn)品編號〕、批號。盤點單維護盤點單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、盤點日期*、盤點部門*、盤點人*、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕*、品名、規(guī)格、計量單位、差異量、差異說明、備注。盤點單列表盤點單修改可修改項：盤點日期*、盤點部門*、盤點人*、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕*、批號、品名、規(guī)格、計量單位、差異量、差異說明、備注。盤點單刪除刪除前提：無。盤點單查詢查詢條件：復(fù)盤人*、盤點人、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕、批號。采購收貨管理收料單注冊注冊信息：收料單號*、收料日期*、倉庫管理員*、物料編號*、品名*、規(guī)格*、單價*、數(shù)量*、計量單位*、金額*、備注。收料單列表收料單修改可修改項：領(lǐng)料日期、倉庫管理員、物料編號、品名、規(guī)格、單價、數(shù)量、計量單位、金額、備注收料單刪除刪除前提：無。收料單查詢查詢條件：收料日期、物料編號。領(lǐng)料管理領(lǐng)料單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、領(lǐng)料部門*、領(lǐng)料人*、倉庫管理員*、領(lǐng)料日期*物料編號*、物料類別*、品名*、規(guī)格*、計量單位*、數(shù)量*、備注。領(lǐng)料單列表領(lǐng)料單修改可修改項：領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、倉庫管理員、領(lǐng)料日期、物料編號、物料類別、品名、規(guī)格、計量單位、庫位、數(shù)量、備注。領(lǐng)料單刪除刪除前提：無。領(lǐng)料單查詢查詢條件：領(lǐng)料單編號、領(lǐng)料部門、物料編號。退料單維護退料單注冊注冊信息：單據(jù)編號、退料部門、退料人、庫區(qū)、倉庫管理員、倉管部門、退料日期、原領(lǐng)料單號、物料編號、物料類別、規(guī)格、計量單位、單價、金額、庫位、數(shù)量、退料原因、備注。退料原因：領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良、領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、月底盤點退料次月再領(lǐng)用、擴建剩料退庫、"條件變更、不再使用、退庫處理"。退料單列表退料單修改可修改項：退料部門*、退料人*、庫區(qū)*、倉庫管理員*、倉管部門、退料日期*、原領(lǐng)料單號*、物料編號*、物料類別、品名*、規(guī)格*計量單位*、單價*、金額*、數(shù)量*、退料原因、備注。退料單刪除刪除前提：無。退料單查詢查詢條件：退料單號、退料部門、退料人、物料編號。調(diào)整單維護調(diào)增單注冊注冊信息：調(diào)整單號*、調(diào)整日期*、提出部門*、提出人、倉庫管理員*、物料編號*、計量單位*、品名*、規(guī)格*、調(diào)整數(shù)量*、調(diào)整金額*、調(diào)整類型*、備注。調(diào)整類型：調(diào)增、調(diào)減。調(diào)增單列表調(diào)增單修改可修改項：調(diào)整單號、調(diào)整日期、提出部門、提出人、倉庫管理員、物料編號、計量單位、品名、規(guī)格、調(diào)整數(shù)量、調(diào)整金額、調(diào)整類型、備注。調(diào)增單刪除刪除前提：無。調(diào)增單查詢查詢條件：調(diào)整日期、提出部門、物料編號。成品入庫單維護成品入庫單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、入庫類別*、交庫部門*、交庫人*、倉庫管理員*、產(chǎn)品編號*、計量單位*、品名*、規(guī)格*、數(shù)量*、單價*、金額*、備注。入庫類別：正常生產(chǎn)入庫、其它入庫。成品入庫單列表成品入庫單修改可修改項：入庫類別、交庫部門、交庫人、倉庫管理員、產(chǎn)品編號、計量單位、品名、規(guī)格、庫位、數(shù)量、單價、金額、備注。成品入庫單刪除刪除前提：成品入庫單查詢查詢條件：入庫類別、交庫部門、交庫人、產(chǎn)品編號。成品出貨單維護成品出貨單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、發(fā)票號碼*、合同號、交運方式*、交貨次數(shù)、交畢、倉庫管理員*、產(chǎn)品編號*、包裝計量單位*、品名*、規(guī)格*、出貨通知數(shù)量、本次交貨數(shù)量*、本次交貨重量、累計交貨數(shù)量、累計交貨重量、交貨單價*、交貨金額*、本次交貨總額、車號、備注。出貨類別：一般出售、物料調(diào)撥、委外加工。交貨類別：原料、物料。交運方式：客戶自運、我司運送,運費客戶負責(zé)、運送及運費均由我司負責(zé),三者選其一。交貨次數(shù)：即本次交貨為第幾次。版本：指系統(tǒng)資料的版本碼,供資料核對時使用。成品出貨單列表成品出貨單修改可修改項：發(fā)票號碼、出貨類別、合同號、交運方式、交貨次數(shù)、倉庫管理員、產(chǎn)品編號、計量單位、品名、規(guī)格、出貨通知數(shù)量、本次交貨數(shù)量、本次交貨重量、累計交貨數(shù)量、累計交貨重量、交貨單價、交貨金額、本次交貨總價、車號、備注。出貨類別：一般銷售、物料調(diào)撥、托外加工。交貨類別：原料、物料。成品出貨單刪除刪除前提：無成品出貨單查詢查詢條件：出貨通知單號、客戶、庫區(qū)、物料編號、批號。樣品贈送單維護樣品贈送單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、日期*、客戶*、受貨人、受貨人地址、、倉庫管理員、銷售類別*、預(yù)定交貨日*、用途、運送方式、運送類別、產(chǎn)品編號*、品名*、規(guī)格*、等級*、計量單位*、數(shù)量*、金額*、原因說明、備注。樣品贈送單列表樣品贈送單修改可修改項：日期、客戶、受貨人、受貨人地址、、銷售類別、倉庫管理員、用途、運送方式、運送類別、產(chǎn)品編號、品名、規(guī)格、等級、計量單位、數(shù)量、金額、原因說明、備注。樣品贈送單刪除刪除前提；樣品贈送單查詢查詢條件：日期、客戶、產(chǎn)品編號。成品收料單維護成品收料單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、日期*、接收部門、倉庫管理*、退庫部門*、收料原因*、采購訂單號、訂單號、合約號、產(chǎn)品編號*、品名*、規(guī)格*、等級、計量單位*、數(shù)量*、總金額、備注。成品收料單列表成品收料單修改可修改項：日期、接收部門、倉庫管理員、退庫部門、收料原因、采購訂單號、訂單號、合約號、產(chǎn)品編號、品名、規(guī)格、等級、包裝、計量單位、庫位、數(shù)量、總金額、備注。成品收料單刪除刪除前提：無。成品收料單查詢查詢條件：產(chǎn)品編號、品名、規(guī)格。成品退庫單維護成品退庫單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、日期*、接收部門*、退庫部門*、退庫原因*、退貨單號、產(chǎn)品編號*、品名*、規(guī)格*、等級、計量單位*、數(shù)量*、備注。退庫原因："客戶退貨,退回重裝"、"庫存包裝受損,委托重整"、營業(yè)需要退庫該、盈虧,四者選其一。成品退庫單列表成品退庫單修改可修改項：接收部門、退庫部門、退庫原因、退貨單號、產(chǎn)品編號、品名、規(guī)格、等級、計量單位、數(shù)量、備注。成品退庫單刪除刪除前提：無。成品退庫單查詢查詢條件：產(chǎn)品編號、品名、規(guī)格。退貨重整單維護退貨重整單注冊注冊信息有：單據(jù)編號*、退貨申請單編號*、實際退貨日*、產(chǎn)品編號*、規(guī)格*、等級*、計量單位*、實退量*、箱數(shù)、重整后處理狀況*、原始單價、會驗判定、備注。退貨申請單編號輸入后,在退貨申請單中已有的項目都應(yīng)該自動顯示出來。退貨重整單列表退貨重整單修改可修改項：退貨申請單編號、實際退貨日、產(chǎn)品編號、規(guī)格、等級、計量單位、實退量、箱數(shù)、重整后處理狀況、原始單價、備注、會驗判定、備注。退貨重整單刪除刪除前提：無。退貨重整單查詢查詢條件：退貨申請單編號、產(chǎn)品編號。原材料退庫管理原材料退庫注冊注冊信息：單據(jù)編號*、日期*、接收部門*、退庫部門*、退庫原因*、物料編號*、品名*、規(guī)格*、等級、計量單位*、數(shù)量*、備注。原材料退庫列表原材料退庫修改可修改項：日期、接收部門、退庫部門、退庫原因、物料編號、品名、規(guī)格、等級、計量單位、數(shù)量、備注。原材料退庫刪除刪除前提：無。原材料退庫查詢查詢條件：接收部門、退庫部門、物料編號、批號。調(diào)撥單維護調(diào)撥單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、調(diào)撥日期*、調(diào)撥類別*、調(diào)撥原因、物料編號〔或產(chǎn)品編號〕*、品名*、規(guī)格*、等級*、單價*、數(shù)量*、金額*、備注。調(diào)撥類別：原料調(diào)撥、備品調(diào)撥、成品調(diào)撥、物料轉(zhuǎn)成品、調(diào)撥單列表調(diào)撥單修改可修改項：調(diào)撥日期、調(diào)撥類別、調(diào)撥原因、物料編號〔或產(chǎn)成品代號〕、品名、規(guī)格、等級、單價、數(shù)量、金額、備注。調(diào)撥單刪除刪除前提：無。調(diào)撥單查詢查詢條件：調(diào)撥日期、物料編號〔或產(chǎn)成品代號〕。采購管理系統(tǒng)供應(yīng)商維護供應(yīng)商注冊注冊信息：公司編號*、公司名稱*、公司形態(tài)、資本額、創(chuàng)立日期、公司地址、公司郵政編碼、工廠地址、工廠郵政編碼、網(wǎng)址、XX、、、董事長、總經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人、證照、產(chǎn)品銷售、營業(yè)額、營業(yè)項目、本身制造銷售產(chǎn)品。公司形態(tài)指：上市公司、非上市股份XX、非上市XX、獨家企業(yè)社，四者選其一。董事長、總經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人的聯(lián)系方法〔手機、BP、TEL、FAX、XX〕等人事信息在人力資源模塊中進行注冊。證照：有、無,有則須顯示出它的照片影本。本身制造銷售產(chǎn)品為動態(tài)輸入項,產(chǎn)品維護在庫存管理模塊中的物料維護來完成。供應(yīng)商列表供應(yīng)商修改可修改項：公司名稱、公司形態(tài)、資本額、創(chuàng)立日期、公司地址、公司郵政編碼、工廠地址、工廠郵政編碼、網(wǎng)址、XX、、、董事長、總經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人、證照、產(chǎn)品銷售、營業(yè)額、營業(yè)項目、本身制造銷售產(chǎn)品。供應(yīng)商刪除刪除前提：在本系統(tǒng)中,沒有與該商相關(guān)聯(lián)的單句信息。供應(yīng)商查詢查詢條件：公司編號、公司名稱、本身制造銷售產(chǎn)品。采購員維護采購員注冊注冊信息：員工號*、員工XX*、崗位描述、備注。采購員列表采購員修改可修改項：備注。采購員刪除刪除前提：沒有與該采購員相關(guān)的單據(jù)信息。采購員查詢查詢條件：員工號、員工XX。

4.2.3采購訂單維護4.2.3采購訂單維護采購訂單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、請購單號*、供應(yīng)商、采購員、聯(lián)系方法、限交日期*、物料編號*、品名*、規(guī)格*、訂購數(shù)量*、計量單位*、單價、金額、合計金額、運輸方式、包裝要求、備注。運送方式：水路、汽車、火車、空運、管道等；付款方法：現(xiàn)金、電匯、承兌匯票等。采購訂單列表采購訂單修改可修改項：請購單號、供應(yīng)商、采購員、聯(lián)系方法、限交日期、物料編號、品名、規(guī)格、訂購數(shù)量、計量單位、單價、金額、運輸方式、備注。采購訂單刪除刪除前提：沒有與此相關(guān)的采購入庫或驗收單等。采購訂單查詢查詢條件：按供應(yīng)商、采購員、物料編號等查詢；采購管理系統(tǒng)查詢、報表可用庫存查詢：查詢條件是物料編號、品名、規(guī)格；采購員采購任務(wù)查詢：查詢條件是采購員員工號、XX備品庫存量報表：以材料號為關(guān)鍵字；到期合約明細表：列出兩個月后將到期的合約；生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理物料需求管理生產(chǎn)流程管理織造生產(chǎn)管理成衣生產(chǎn)管理后整管理領(lǐng)片生產(chǎn)管理銷售管理系統(tǒng)銷售合約維護合約注冊注冊信息：合約號*、簽定日期*、簽定人、客戶*、截止日期、物料編號*、單價*、批量、交貨期、備注。合約列表合約修改可修改項：簽定日期、簽定人、客戶、截止日期、物料編號、單價、批量、交貨期、備注。合約刪除刪除前提：無。合約查詢查詢條件：合約號、客戶、截止日期、物料編號。銷售訂單維護銷售訂單注冊注冊信息：合約號*、簽定日期*、簽定人、客戶*、截止日期、物料編號*、單價*、數(shù)量、交貨期、備注。銷售訂單列表銷售訂單修改可修改項：簽定日期、簽定人、客戶、截止日期、物料編號、單價、數(shù)量、交貨期、備注。銷售訂單刪除刪除前提：無。銷售訂單查詢查詢條件：合約號、客戶、截止日期、物料編號?？蛻艚n客戶注冊注冊信息：客戶編號*、統(tǒng)一編號*、客戶簡稱*、客戶全稱*、輸入日期、發(fā)票、發(fā)票、抵押金額、授信金額、保證金額、信用等級、信用期限、客戶形態(tài)*、客戶屬性*、資本額、創(chuàng)立日期、客戶地址、客戶郵政編碼、網(wǎng)址、XX、、、負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人、證照、營業(yè)額、營業(yè)項目、備注?？蛻袅斜砜蛻粜薷目尚薷捻棧嚎蛻裘Q、統(tǒng)一編號*、客戶簡稱*、客戶全稱*、輸入日期、發(fā)票、發(fā)票、抵押金額、授信金額、保證金額、信用等級、信用期限、客戶形態(tài)、客戶屬性、資本額、創(chuàng)立日期、客戶地址、客戶郵政編碼、網(wǎng)址、XX、、、負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人、證照、營業(yè)額、營業(yè)項目、備注?？蛻魟h除刪除前提：系統(tǒng)中沒有與此客戶相關(guān)的單據(jù)信息。客戶查詢查詢條件：客戶編號、客戶名稱、客戶屬性、、聯(lián)絡(luò)人。銷售業(yè)務(wù)員管理銷售業(yè)務(wù)員注冊注冊信息：員工號*、員工XX*、崗位描述、備注。銷售業(yè)務(wù)員列表銷售業(yè)務(wù)員修改可修改項：員工號、員工XX、崗位描述、備注。銷售業(yè)務(wù)員刪除刪除前提：沒有與此業(yè)務(wù)員相關(guān)的單據(jù)信息。銷售業(yè)務(wù)員查詢查詢條件：員工號、員工XX。退貨申請單退貨申請單注冊注冊信息有：單據(jù)編號*、客訴單編號*、客訴處理報告、出貨單編號*、客戶*、退貨人*、預(yù)定退貨日*、生產(chǎn)部門、退回原因*、產(chǎn)成品代號*、規(guī)格*、等級*、計量單位*、擬退量*、箱數(shù)、單價、金額、備注。退貨原因：質(zhì)量原因、非質(zhì)量原因、兩者均有。退貨申請單列表退貨申請單修改可修改項：客訴單編號、出貨單編號、客訴單號、客戶、退貨人、預(yù)定退貨日、生產(chǎn)部門、退回原因、產(chǎn)成品代號、規(guī)格、等級、計量單位、擬退量、箱數(shù)、單價、金額、備注。退貨申請單刪除刪除前提：已沒有與之相關(guān)聯(lián)的退庫重整單。退貨申請單查詢查詢條件：客戶、實際退貨日、產(chǎn)成品代號備注。收款單收款通知單注冊注冊信息：單據(jù)編號*、記錄日期、收款日期、交款客戶*、應(yīng)收金額*、建議金額*、備注。收款通知單列表收款通知單修改可修改項：：單據(jù)編號*、記錄日期、收款日期、交款客戶*、應(yīng)收金額*、建