關(guān)于試用期工作總結(jié)范文8篇

關(guān)于試用期工作總結(jié)范文集錦8篇

試用期工作總結(jié)篇1

從本職工作來看，負(fù)責(zé)公司全部文案的撰寫、編輯、匯總、整理是本人工作的根底和重點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的與文字有關(guān)的工作，大到撰寫可行性報(bào)告、公司新聞，小到會(huì)議紀(jì)要整理、為注冊(cè)公司起名，我都力求站在“編輯”這個(gè)專業(yè)崗位上做到更專業(yè)、更精細(xì)，盼望能為領(lǐng)導(dǎo)下一步工作的后續(xù)開展供應(yīng)幫忙，打下根底。除文案工作外，作為企劃部的一員，我力求做到與部門同事默契協(xié)作。

其實(shí)，“企劃”這兩個(gè)商業(yè)味濃郁的字眼對(duì)于我來說是生疏的。對(duì)此，我在網(wǎng)上搜尋企劃部門的工作職責(zé)后，首先從公司網(wǎng)站上傳文字內(nèi)容為主開頭試圖能逐步到達(dá)作為一名企劃人員應(yīng)有的專業(yè)性。在領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)撥下，我開頭留意收集公司每天的業(yè)務(wù)信息，第一時(shí)間撰寫公司新聞上傳網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)整理更新板塊文字，并把從人事部拿到的聘請(qǐng)信息準(zhǔn)時(shí)公布在公司網(wǎng)站上。此外，還盡力與網(wǎng)站合作公司(中企動(dòng)力)的人員進(jìn)展有效溝通，準(zhǔn)時(shí)更新網(wǎng)站后臺(tái)版面。在試用期的短短一個(gè)月里，我深深體會(huì)到了每個(gè)崗位的專業(yè)性以及每位同事對(duì)待各自工作的那份專注。朱經(jīng)理對(duì)待行政人事工作的敬業(yè)和一絲不茍和張經(jīng)理開發(fā)工程時(shí)的大局觀和做事周詳?shù)哪欠萆钏际鞈]都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo);周丹、小許、小沈、王師傅在各自崗位上的專業(yè)性也讓我心生鄙視。

在他們身上看到的這些閃光點(diǎn)尤為刺眼，值得我好好學(xué)習(xí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的平易近人和與同事們?cè)诠ぷ髦獾娜谇⑾嗵幎甲屛腋杏X到了這個(gè)大家庭的和諧氣氛。對(duì)過去的工作做一番回憶，缺乏之處卻也歷歷在目。做事時(shí)的局限性很強(qiáng)，顯得較為按部就班，不能跳出編輯看編輯，雖有執(zhí)行力，但缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，工作時(shí)站的高度不夠，大局意識(shí)不強(qiáng)，尤其在企劃工作的專業(yè)性上較為薄弱。工作時(shí)不夠認(rèn)真，仍缺乏主動(dòng)性等等。知恥近乎勇。找到缺乏，才能彌補(bǔ)缺乏?；蛟S短短一個(gè)月的試用期還未能更好地呈現(xiàn)我個(gè)人的工作力量，也未能將自己在企劃部文案工作上的缺乏看透，但請(qǐng)信任，在達(dá)億康將來的日子里，我將連續(xù)以達(dá)億康為榮，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以“更用心、更專業(yè)、更專注”的態(tài)度對(duì)待每一次領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，注意團(tuán)隊(duì)合作精神，開拓自身的創(chuàng)新力量，向同事們看齊，讓達(dá)億康也能以我為榮，感謝!

試用期工作總結(jié)篇2

首先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個(gè)時(shí)機(jī);讓我能有幸參加漢基電器有限公司。擔(dān)當(dāng)行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對(duì)簡單瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在公司馬上度過三個(gè)月的時(shí)間。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1.聘請(qǐng)、入職、建檔

(1)在聘請(qǐng)方面，通過學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，根據(jù)規(guī)劃時(shí)間，局部人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展規(guī)劃，并對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)展了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)公布聘請(qǐng)信息，人員聘請(qǐng)取得不錯(cuò)的成效，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)展核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)學(xué)問進(jìn)展書面考試，提高員工對(duì)公司的熟悉。

安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。

3.考勤(1)不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到無人為緣由漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4.薪酬(1)標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)時(shí)跟行政人事部進(jìn)展溝通，確保核算薪資精確度。

(3)準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購置和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員準(zhǔn)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)展統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過期的消防器材進(jìn)展修理更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料更改。

(2)標(biāo)準(zhǔn)電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍(1)完善生活配套設(shè)施，修理宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電修理更換工作做到準(zhǔn)時(shí)、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)展溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后觀看飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)展一次體檢。

3.保安(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服，對(duì)工作存在的老問題準(zhǔn)時(shí)賜予解決、對(duì)玩忽職守的保安賜予辭退。

(2)標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。(3)保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工。

4.公共場(chǎng)所(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)展劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S檢查(1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

(2)每月5S檢查工作中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫忙相關(guān)部門提高5S工作。近期工作重點(diǎn)：一、人員聘請(qǐng)依據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)展核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)要盡快落實(shí)，模具修理工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快聘請(qǐng)到位。

二、、安全方面1.防火、安全(1)排解火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理，特殊區(qū)域的治理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。

(2)進(jìn)展消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)標(biāo)準(zhǔn)各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，準(zhǔn)時(shí)了解公司特別狀況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事治理?xiàng)l例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作(2)公司問題較為嚴(yán)峻，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

1.5S定期檢查并進(jìn)展獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S治理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)展殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

試用期工作總結(jié)篇3

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為xxx公司的一份子而驚喜萬分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積存我對(duì)拉線技術(shù)和技術(shù)治理方面的熟悉。

首先，寫一下對(duì)拉線技術(shù)的熟悉。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必需滿意車輛相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)本錢，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)展外形、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，對(duì)部件外形不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲憊都有所不同。材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用。它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異。制造方式。技術(shù)處理的不同和它們之間各自到達(dá)的效果，裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對(duì)技術(shù)治理的熟悉。

（1）技術(shù)文件的治理。

我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件治理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件治理公司“KnowledgeTree”。一個(gè)是在公共效勞器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用。“KnowledgeTree”的使用是通過文件名在平臺(tái)上搜尋，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)?！癙re-ProductionDrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共效勞器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件治理分類是按工程不同分開的。里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件根本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。

因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都需要治理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊治理的。工作中我始終都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)簡單治理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司治理制度學(xué)習(xí)，再把握技術(shù)文件治理，最終進(jìn)展設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的治理方法，再進(jìn)展優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖。零件圖的治理包括圖號(hào)和存放，它主要是依據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)展分類?？偝蓤D的治理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是依據(jù)工程的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)展區(qū)分的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接消失了不少問題，需要完善，還有一局部圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。

（2）技術(shù)流程的治理。

我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的治理是依照TS16949的要求采納PRP的工程治理模式進(jìn)展的，它分為四個(gè)階段：規(guī)劃階段。樣品階段。生產(chǎn)預(yù)備就緒階段。投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。工程治理方面工程的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似?，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：

①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP更加清晰營業(yè)廳的運(yùn)營狀況;更加努力地尋求提高營業(yè)廳工作質(zhì)量的方法，努力地發(fā)覺解決問題。營業(yè)員到店長很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谟趶膱?zhí)行到治理，所以在營業(yè)廳的治理方面我對(duì)自己提出了以下幾點(diǎn)要求：

一、對(duì)于營業(yè)員的治理。首先要樹立自己的威信，這種威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度打算的，它同樣依靠于店長工作的方式;其次必需要有親和力，有親和力的店長可以提高營業(yè)員的工作積極性。假如說威信是剛，親和力就可說是柔，剛?cè)嵯酀?jì)事半功倍，只剛不柔空耗氣力，只柔不剛一事無成。

二、重視對(duì)營業(yè)員的培育。將自己的工作閱歷教給有上升潛力的營業(yè)員，適當(dāng)?shù)貙⒁恍┲卫砉ぷ鹘唤o這樣的營業(yè)員去做。這樣既可以減輕店長的工作壓力，讓她們有更充分的時(shí)間去思索，也可以熬煉營業(yè)員，當(dāng)公司需要開設(shè)新的營業(yè)廳的時(shí)候，就會(huì)有適宜的人選使新營業(yè)廳完成運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、假如把一個(gè)營業(yè)廳比作一臺(tái)電腦的話，那么營業(yè)員則是軟件，大家都知道軟件要正常運(yùn)行或者超頻運(yùn)行，必需要有強(qiáng)大的硬件來賜予支持。那就需要由我來關(guān)注到營業(yè)廳的任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)的事情上去，來支持軟件的強(qiáng)力運(yùn)行。

這半年來，干窯營業(yè)廳在我的帶著下，在效勞方面獲得了上半年?duì)I業(yè)廳效勞監(jiān)測(cè)第一的好成績，業(yè)務(wù)方面干窯片區(qū)相對(duì)老齡化較嚴(yán)峻，故在年初的老年機(jī)市場(chǎng)也取得了不錯(cuò)的成績，另外親情網(wǎng)的有效用戶進(jìn)展在各營業(yè)廳也均處于前列，在近期分公司組織的營業(yè)條線的全能大比武中帶著干窯區(qū)域榮獲了第一的好成績，這些全部的好成績都與各同事和領(lǐng)導(dǎo)的努力及協(xié)作密不行分;固然在店長試用期期間也存在了許多這樣和那樣的問題，這也充分暴露了我自身存在的一些缺乏，我慶幸有這樣一幫同事和領(lǐng)導(dǎo)在我面臨困難的時(shí)候，總是或朋友或教師般的來幫忙我鼓舞我引導(dǎo)我。

作為效勞人員，我始終堅(jiān)持把簡潔的事做好就是不簡潔。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、把握，只有這樣才能更好的答復(fù)顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。

總之，這半年來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些缺乏。在今后的工作中，我肯定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績，每一年我都有進(jìn)步，信任不斷的成長就會(huì)得到更大的回報(bào)，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我最大的奉獻(xiàn)，信任自己肯定能夠在做的更好