學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)范文五篇

學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)范文五篇會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和詳細(xì)內(nèi)容記錄下來，就形成了會(huì)議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。以下是我為大家收集的學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)范文五篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

篇一學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)通過三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)應(yīng)急管理工作有了更全面的了解，對(duì)應(yīng)急預(yù)案在街道工作中的熟悉得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)就如何做好應(yīng)急管理工作，我的熟悉是：

首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定詳細(xì)的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實(shí)施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門和責(zé)任人。

其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，常常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開展。

再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入專心的分析，結(jié)合本街道實(shí)際情況，制定詳細(xì)的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特殊是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度。三是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

針對(duì)突發(fā)公共事件，xx街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了掩蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。

在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，xx街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際情況，專心貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件把握在把握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的平安。詳細(xì)做法是：

（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。

（二）逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。

（三）建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。

為加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍力氣，建立了一支“一專多能、一隊(duì)多用”的綜合隊(duì)伍。這支隊(duì)伍大多分布在街道和基層社區(qū)，配備了一定數(shù)量各種搶救裝備，具有一定綜合救援能力，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、救得上、搶得來，目前已成為xx街道應(yīng)急救援的重要力氣。為此還建立24小時(shí)應(yīng)急信息報(bào)送制度，各應(yīng)急管理信息聯(lián)絡(luò)員必須保持24小時(shí)通訊暢通，并按要求在第一時(shí)間報(bào)送各類突發(fā)事件信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時(shí)間段，必須每日上報(bào)當(dāng)天情況，堅(jiān)決杜絕重要信息遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)和不準(zhǔn)時(shí)續(xù)報(bào)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送的程序化、規(guī)范化、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作。在應(yīng)急管理宣傳工作中，xx街道還通過信息平臺(tái)、群等方式對(duì)居民進(jìn)行應(yīng)急管理的宣傳，效果明顯深入人心，使社區(qū)居民對(duì)應(yīng)急管理有了新的熟悉，并得到了他們對(duì)應(yīng)急管理工作的大力支持，從而使得社區(qū)居民基本樹立了應(yīng)急管理理念，熟悉到應(yīng)急管理涉及到日常生活中的每一個(gè)人，熟悉到學(xué)習(xí)把握應(yīng)急知識(shí)的重要性。

xx街道接到預(yù)警信息后，迅速核實(shí)情況，對(duì)情況屬實(shí)的，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。準(zhǔn)時(shí)、有效地開展先期處置、把握及事態(tài)進(jìn)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民平安，長(zhǎng)期以來堅(jiān)持開展平安隱患排查活動(dòng)。明確平安責(zé)任，堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)，輕平安”的思想，加強(qiáng)平安監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點(diǎn)、居民區(qū)進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在擔(dān)心全因素的場(chǎng)所準(zhǔn)時(shí)清理。同時(shí)，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。

xx街道在平時(shí)及敏感時(shí)期、重大節(jié)慶期間所執(zhí)行的措施如下：

一、進(jìn)一步完善平安社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)平安社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

二、鞏固平安社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高平安社區(qū)運(yùn)行績(jī)效。

三、提升層次，優(yōu)化平安社區(qū)結(jié)構(gòu)，樂觀推動(dòng)各級(jí)各類平安社區(qū)建設(shè)。

四、以平安社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動(dòng)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

xx街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：

1、準(zhǔn)時(shí)地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，調(diào)度、妥當(dāng)、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解沖突及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救。

2、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理善后處理工作。

3、組織事件調(diào)查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)事件的處置情況。

事件平息后，xx街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損情況（人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失），督促和組織開展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看、核實(shí)災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。樂觀執(zhí)行相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)助有關(guān)部門解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。

在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成果，但離上級(jí)主管部門的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn)，因此，在日后的工作中，xx街道堅(jiān)持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調(diào)查討論。只有深入實(shí)際，才能深化熟悉；只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬熟悉；只有積累總結(jié)各種意見，才能提高熟悉。應(yīng)該把“問政于民、問計(jì)于民、問需于民”常?；?、制度化，應(yīng)急管理工作才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻(xiàn)。

篇二學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)12月5日上午，在街道的組織安排下，我參加了蘇州市大學(xué)生村官培訓(xùn)，觀看了省委黨校副教授韓丹《突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理》的專題學(xué)習(xí)講座視頻。韓教授用通俗易懂的語言，旁征博引各方事件，深入淺出，曉之以理，動(dòng)之以情。看完視頻我感到受益匪淺，同時(shí)深深體會(huì)到作為一個(gè)基層大學(xué)生社區(qū)工，如何正確處置好群眾工作中的突發(fā)事件，任務(wù)重、責(zé)任大，需要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，提高自身依法管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。

突發(fā)公共事件是指忽然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要執(zhí)行應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)平安事件。它具有明顯的公共性或社會(huì)性、突發(fā)性和緊迫性，同時(shí)具有危害性和破壞性，必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理、妥善解決。

在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下，政府同樣必須依法行政。依法樂觀應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、保障公共平安是政府的法定職責(zé)。政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過程中應(yīng)當(dāng)遵循敬重和保障人權(quán)原則、職權(quán)法定原則、正當(dāng)程序原則和比例原則等依法行政原則，這些原則在抗擊汶川地震過程中得到了切實(shí)的貫徹。應(yīng)當(dāng)將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理。

突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)管理是一項(xiàng)全新的工作，無論政府還是公眾，都需要專心學(xué)習(xí)，努力探究，提高應(yīng)對(duì)的能力。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急打算放在優(yōu)先的位置，真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”的意識(shí)，逐步把握規(guī)律，主動(dòng)執(zhí)行防范打算措施，才能從根本上削減突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，在無法完全避開突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結(jié)探究如何制度化、科學(xué)化、專業(yè)化地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。

第一，在處理突發(fā)事件時(shí)必須依法行政，公正文明執(zhí)法，堅(jiān)決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生。

第二，建立健全應(yīng)急管理制度。政府部門應(yīng)在黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè)，形成有效應(yīng)急管理法制體系，把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

第三，制定完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。專心制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，健全監(jiān)測(cè)、猜測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練，全面提高政府和全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四，加快建設(shè)科技應(yīng)急體系。高度重視運(yùn)用科技提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理科學(xué)討論，提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平，加快應(yīng)急管理信息平臺(tái)建設(shè)，形成公共平安和應(yīng)急管理的科技支撐體系。

第五，以人為本，居安思危。把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)平安作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地削減突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)打算工作。要在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。使應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化又不失人性化。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件跟我們每一個(gè)人都息息相關(guān)，涉及到我們每一個(gè)人的切身利益，是我們大家共同的事情。在這個(gè)過程當(dāng)中，只有政府與公眾都履行了自己的職責(zé)，充分做好了預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的思想打算、組織打算、物質(zhì)打算和技術(shù)打算，建立健全了社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力，我們的生活才能變得更加平安幸福，我們的社會(huì)才能變得更加和諧美妙。大學(xué)生社區(qū)工更要樂觀發(fā)揮自己的知識(shí)水平，提高應(yīng)對(duì)公共事件的能力與水平。

篇三學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)今年來，xx集團(tuán)應(yīng)急辦在區(qū)委區(qū)政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司工作大局，專心貫徹區(qū)政府應(yīng)急辦的指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件綜合能力水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全力做好值班值守和信息報(bào)送工作

在值班值守工作中，我們把全部子公司都納入值班編排，完善值班考核制度，規(guī)范工作程序，要求逐級(jí)上報(bào)，留意完善值班值守工作規(guī)范和值班人員工作守則，從而使大家責(zé)任明確、工作規(guī)范。在值班工作中始終堅(jiān)持做到有耐心、有細(xì)心、有熱心，做到了有登記、有報(bào)告、有落實(shí)、有反饋，特殊是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都樂觀想方設(shè)法專心辦理，全部完成全部值守報(bào)送工作。

二、全力做好應(yīng)急管理工作

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合應(yīng)急救援能力。根據(jù)年初工作部署，我們成立了以董事長(zhǎng)巢亮同志為指揮長(zhǎng)，總經(jīng)理陳大雄同志和副總經(jīng)理王洪宇同志為副指揮長(zhǎng)的應(yīng)急小組。完善了應(yīng)急工作流程和責(zé)任。以xx集團(tuán)為依托，各子公司為基礎(chǔ)力氣，逐步構(gòu)建起以xx建設(shè)和xx物業(yè)為專業(yè)力氣的應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急救援能力，最大限度的保障園區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)平安和維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定。

（二）精心組織開展應(yīng)急管理知識(shí)宣教活動(dòng)。每個(gè)星期一和星期四的晚上，應(yīng)急小組組長(zhǎng)王洪宇同志組織xx集團(tuán)的工程開發(fā)部及總工辦同志，集中園區(qū)各個(gè)施工單位的平安負(fù)責(zé)人員，在集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議，以工地平安、地質(zhì)防汛、工程質(zhì)量平安等方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對(duì)部份民工警覺性較差、缺乏自救、自護(hù)的防災(zāi)意識(shí)和能力進(jìn)行重點(diǎn)宣教，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，節(jié)假日更是組織工程開發(fā)部同志到一線進(jìn)行宣傳和檢查。

（三）樂觀處置應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。嚴(yán)格根據(jù)工作要求，妥善辦理區(qū)政府應(yīng)急辦的日常工作，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”的原則，接到通知，準(zhǔn)時(shí)查明、核實(shí)情況，迅速依次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保了各類突發(fā)事件的有效處置。全年，共協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)事件10余件，均做到了反應(yīng)迅速、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)、傳達(dá)到位、調(diào)度得當(dāng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。

拆遷管理部在征遷過程中，細(xì)心熱心的與拆遷戶溝通，化解沖突，如在海納川地塊的準(zhǔn)時(shí)介入，確保了指揮部強(qiáng)拆過程中未發(fā)生過激行為，保證了順利交地；333畝地塊為棚戶人員解決水、電，對(duì)有情緒的征拆人員進(jìn)行疏導(dǎo)結(jié)合，堅(jiān)持微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、語氣輕一點(diǎn)，堅(jiān)持用平坦的話語、用真摯的感情打動(dòng)征拆人員的心。為新區(qū)的招商環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。

xx進(jìn)展，加強(qiáng)規(guī)范管理工地建設(shè)，做到文明施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全年未發(fā)生一起工地平安負(fù)責(zé)事故。

xx企業(yè)，加強(qiáng)促進(jìn)行園的平安生產(chǎn)宣傳，保障生產(chǎn)企業(yè)的水、電供給和維護(hù)，促進(jìn)園成為湖南省綠色園區(qū)。

xx建設(shè)和xx物業(yè)始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急的一線，大石橋發(fā)生了2次水災(zāi)，xx集團(tuán)聽從區(qū)政府統(tǒng)一調(diào)度，由物業(yè)公司出動(dòng)人員100多人次，xx建設(shè)出動(dòng)搶險(xiǎn)設(shè)備全力抗戰(zhàn)在搶險(xiǎn)一線。中央商務(wù)區(qū)，是xx物業(yè)進(jìn)行湖面和管控，消除了周邊居民平安隱患；創(chuàng)建文明城市，是xx物業(yè)組建義務(wù)巡邏隊(duì)，在xx環(huán)線上護(hù)衛(wèi)人民的財(cái)產(chǎn)和人身平安。

篇四學(xué)習(xí)全國(guó)應(yīng)急管理會(huì)議精神體會(huì)_應(yīng)急管理系統(tǒng)將堅(jiān)決貫徹全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，聚焦“平安進(jìn)展創(chuàng)新年”，聚力“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)決防范化解重大平安風(fēng)險(xiǎn)，為__在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中實(shí)現(xiàn)“新的超越”奠定堅(jiān)實(shí)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，抓實(shí)“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃。__市將把“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃作為全年平安生產(chǎn)工作的“一號(hào)工程”抓緊抓實(shí)。聚焦建筑施工、工業(yè)企業(yè)、消防平安三大領(lǐng)域，健全會(huì)商研判、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、掛牌督辦工作機(jī)制，組織實(shí)施“平安進(jìn)展行動(dòng)日”，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查、考核通報(bào)，形成責(zé)任落實(shí)倒逼機(jī)制。

二是堅(jiān)持事故導(dǎo)向，打好風(fēng)險(xiǎn)防控“組合拳”。__市將堅(jiān)持壓降事故工作主線不動(dòng)搖，全力防范化解重大平安風(fēng)險(xiǎn)。深化提升“三年大灶”專項(xiàng)整治。針對(duì)化工、涉爆粉塵等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施“一業(yè)一策”集中攻堅(jiān)。組織開展“精準(zhǔn)執(zhí)法年”活動(dòng)，壓緊壓實(shí)各級(jí)各部門平安生產(chǎn)責(zé)任。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。__市將根據(jù)切口小、重實(shí)戰(zhàn)的原則，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)有效落實(shí)主體責(zé)任。推廣產(chǎn)業(yè)鏈上下游“鏈?zhǔn)奖O(jiān)管”，提升企業(yè)管理水平。執(zhí)行強(qiáng)制淘汰、獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)等方式，支持和激勵(lì)企業(yè)降低高危崗位平安風(fēng)險(xiǎn)。打造多層次、全掩蓋的平安教育培訓(xùn)體系。研發(fā)“應(yīng)急365”平臺(tái)，對(duì)企業(yè)履職情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行智能分析和報(bào)警。

四是堅(jiān)持能力導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)城市平安韌性。__市將扎實(shí)推動(dòng)防抗救一體化建設(shè)。出臺(tái)韌性城市建設(shè)指導(dǎo)意見，健全區(qū)鎮(zhèn)防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理體制機(jī)制，全面鞏固省級(jí)平安進(jìn)展現(xiàn)范城市創(chuàng)建成果。推動(dòng)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)“實(shí)體化”運(yùn)作，統(tǒng)籌推動(dòng)全市公共平安教育陣地建設(shè)。推動(dòng)應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急