關(guān)于行政年終工作總結(jié)范文

關(guān)于行政年終工作總結(jié)范文時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間已至20xx年歲末，進(jìn)入公司至今，已有三個多月的時間，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作收獲和表現(xiàn)

1、工作收獲：

（1）工作適應(yīng)力逐步增加，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

（2）因近期工作表現(xiàn)較其他綜合部人員略為突出，被同事推舉為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員。

（3）工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果。

2、工作表現(xiàn)：

（1）能夠較好地完成上級安排的`任務(wù)；

（2）能夠主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，積極改正錯誤，避開類似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、業(yè)績排行版沒有極時更新等）。

（3）能夠較好地完本錢職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等）。

（4）懂得事情輕重緩急，做事較有條理。

（5）與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作。

二、工作中存在的缺乏

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺。

2、在處理業(yè)務(wù)部成交客戶工作流程時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實(shí)也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定，信任20xx年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！

關(guān)于行政年終工作總結(jié)范文2

行政部一個是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右樞紐，行政部工作繁雜瑣碎，尤其是公司目前正在改革中，全部規(guī)章制度、辦公環(huán)境都需要重建，而我們的員工也由最初的30來人快速擴(kuò)張到現(xiàn)在的70人，由于職業(yè)特性和公司懂事的人性化關(guān)心，全部員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決，繁雜事務(wù)具多。所以行政部成立后建立了行政、財(cái)務(wù)、人事三個崗位，分別來做好公司的后勤保障工作。

一、行政部工作職責(zé)任安排

行政：公司各項(xiàng)規(guī)章制度編寫、績效治理、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生治理、公司各項(xiàng)外聯(lián)工作、公司網(wǎng)絡(luò)治理、資產(chǎn)等辦公用品治理。

人事：主要負(fù)責(zé)員工聘請、員人入職離職手續(xù)辦理、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、考勤統(tǒng)計(jì)。

財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算治理、各網(wǎng)站報表的核算、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報表的登記核算、員工工資核算發(fā)放、員工借款治理、賬務(wù)憑證治理。

二、上季度工作總結(jié)

行政：

1、上季度裝修了30B辦公室，購置了全新的辦公桌、辦公椅，整體提升了辦公環(huán)境。

2、標(biāo)準(zhǔn)了試用期與轉(zhuǎn)正流程、出臺了公司的考勤制度、辦公室治理制度、宿舍治理制度、離職制度、勞動合同、保密協(xié)議、績效考核規(guī)定，大大提升了員工紀(jì)律，員工著裝標(biāo)準(zhǔn)，漸漸做到對待每一位員工公正公共、不偏不倚，事事有制度可依。明確了員工的入職流程，使員工在入職時既能感受到公司的正規(guī)劃、程序化、制度化。

3、因宿舍近期房租上漲等緣由，公司放開宿舍政策，允許局部員工在外自己租房，每月補(bǔ)貼1500—20xxRMB補(bǔ)貼。

人事：

1、上季度聘請人員9人（其中2研發(fā)、3平臺、2測試、1客服、1產(chǎn)品）

2、聘請人員中離職2平臺、1客服，1測試，聘請人員中2名已過適用期，3人正在適用期中。聘請合格率目前有55%。

三、上季度工作中存在的問題與解決方案

員工流失率

目前新員工流失率到達(dá)45%，這一緣由一局部是由于行業(yè)特性，一局部還是需要了解的，建議在聘請時從員工背景、各項(xiàng)需求、技能水平方維度進(jìn)度審核，避開人員流失。

員工離職時，建議行政部能入手做員工離職面談，了解員工真正意圖和離職的緣由，做到有的放矢。

員工加班頻率

自出臺員工考勤制度以來，員工加班、調(diào)休成災(zāi)，每月統(tǒng)計(jì)加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進(jìn)績效考核，以任務(wù)完成時間為標(biāo)準(zhǔn)，避開一些任務(wù)拖延而造成的不必要加班單。人事也會每周統(tǒng)計(jì)各部門人員的加班、調(diào)休、請假狀況發(fā)放給各部門主管，以便各部門主管具體了解本部門人員出勤狀況。加班時間以一個月為周期，遇30日加班可連續(xù)下一個月，其他假期一個月結(jié)清一次。

公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計(jì)在冊，但是原資產(chǎn)價格目前查起來較難，后期由行政珊珊和財(cái)務(wù)小黃進(jìn)展財(cái)產(chǎn)預(yù)估統(tǒng)計(jì)也許價格。

運(yùn)維機(jī)房的資產(chǎn)是大塊，因機(jī)房內(nèi)的設(shè)備較為簡單，需協(xié)作運(yùn)維部主管一起統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)方式為：統(tǒng)計(jì)里面的多少機(jī)箱，再細(xì)分機(jī)箱里面的配件、查找價格。

辦公室環(huán)境衛(wèi)生

30B由于上下兩層、洗手間眾多、菲傭上班時間比擬長等緣由導(dǎo)致30B菲傭不停更換，現(xiàn)在已和最新的兩個菲傭開了會議，明確他們是我們其中一員，享受和公司員工一樣的福利待遇（定時分開水果、可以食用公司零食等），上班時間由原6點(diǎn)更改為7點(diǎn)，下班時間由原10點(diǎn)更改為7點(diǎn)。

四、下季度工作規(guī)劃

行政：

1、下季度行政主要需連續(xù)出臺公司的休假制度、員工福利等制度（制度編寫時需慎重考慮公司實(shí)際狀況，之前出臺制度狀況，不能相互沖突）

2、梳理公司的組織架構(gòu)，大力宣導(dǎo)“寫員、定崗、定編”，幫助整理公司員工的工作職責(zé)與權(quán)限，提出優(yōu)化工作流程建議，使人盡其才，配制合理，削減人力本錢和內(nèi)耗。3、由于目前正在做績效考核，行政部需要擔(dān)當(dāng)起績效投訴這樣一個重?fù)?dān)，所以必需了解員工的工作要求標(biāo)準(zhǔn)，遇面談時就事論事，盡量化解沖突，解決實(shí)際問題。

4、隨著公司輛增多，需做好公司車輛治理，車輛出去時間、地點(diǎn)、司機(jī)姓名等信息統(tǒng)計(jì)在案。

5、做好員工入職培訓(xùn)工作，在員工入職時對于公司的各項(xiàng)治理制度、政策進(jìn)展深入培訓(xùn)。

6、做一個倉庫，制定選購標(biāo)準(zhǔn)，包括辦公用品、電腦配制、宿舍用品等等，保證公司的辦公設(shè)備均能合理有效使用，節(jié)省選購時間本錢。

人事：

1、下季度做好員工的檔案治理。每位員工轉(zhuǎn)正、考勤、獎懲、績效、調(diào)薪、休假等等全部記錄在案，以備員工的績效考核與年終獎金的發(fā)放。

2、檔案治理方面遵從“在職永久保管，離職保管一年”的原則。

3、梳理聘請需求信息，擴(kuò)寬聘請渠道，統(tǒng)計(jì)員工聘請本錢費(fèi)用，盡量節(jié)妁聘請本錢。加在聘請力度，聘請人員擇優(yōu)錄用。

4、建立公司人力資源庫，儲藏優(yōu)秀人才，以備公司不及之需。

財(cái)務(wù)：

1、后期財(cái)務(wù)工作增加月度財(cái)務(wù)預(yù)算，月底既出下個月工資、員工福利、房租水電、網(wǎng)絡(luò)、辦公用品等等，做到規(guī)劃性開支，標(biāo)準(zhǔn)化治理。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)借款治理，當(dāng)月借支不能超過工資50%，削減現(xiàn)金占用，有效避開呆賬風(fēng)險。

3、協(xié)作整理公司的資產(chǎn)金額。

關(guān)于行政年終工作總結(jié)范文3

在這個看似安靜、悠閑卻繁瑣不絮的工作崗位上又渡過了一年，面對工作事物好像沒有多大困難，而面對自我卻是不小的磨礪。性情偏激，冒失開口，急躁易怒的我要做好這份承上啟下、外祥內(nèi)和的工作實(shí)屬不易。我盼望在這個崗位上，不斷提高自身力量，做一個“寧靜”的人。這一年經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，同時通過自身的努力取得肯定勝利，但也存在一些問題，現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下：

一、報表與文檔

作為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，報表與考勤的精確性和準(zhǔn)時性是干性指標(biāo)，這項(xiàng)工作除了細(xì)心別無其它。

在此項(xiàng)工作中消失的失誤實(shí)屬不該，反省之中深思，深知自己仍是個極急躁的人，雖然年齡增長，性格有所轉(zhuǎn)變，但通過微小的失誤就能測出那只是外表的轉(zhuǎn)變，仍是易被外界和老我性格影響，與真正轉(zhuǎn)變相差甚遠(yuǎn)。通過這次教訓(xùn)，知曉只有把心真正的沉下來，從內(nèi)心做一個“寧靜”的人，方可使工作精確無誤。

二、對外溝通對外的人和事總要心平氣和的態(tài)度，自己不知曉或不明白或不能回復(fù)的事總要委婉的緩一緩，這樣可免“冒失開口”的禍害。

1、對職能部門不管是質(zhì)量監(jiān)視、園區(qū)管委、銀行、稅務(wù)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、電信、電力、水力等部門，凡來客都當(dāng)熱忱接待，微笑效勞。不應(yīng)將苦惱不平的意念掛在臉上，要多多改良。

2、對公司各部門與營銷中心的溝通要準(zhǔn)時，文字溝通時要顯得謙和，任務(wù)緊急與困難時要請示領(lǐng)導(dǎo)再與以回復(fù)，口頭溝通時要語氣嚴(yán)厲，規(guī)劃安排要經(jīng)常顯出請教的態(tài)度。

與財(cái)務(wù)、人事、品控、研發(fā)、設(shè)備、供給等部門溝通當(dāng)更加留意語氣態(tài)度，遇事要笑臉同意，不應(yīng)性急發(fā)怒。

三、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

1、廠辦內(nèi)務(wù)工作微小卻關(guān)系重大，當(dāng)常靜下心來多思多想多看，要安排與規(guī)劃的事務(wù)盡早安排，盡早處理。與同事要和諧，盡力轉(zhuǎn)變自己冒失開口的性格，當(dāng)做一個“口舌”寧靜的人。

2、車間班長與員工與班長溝通時要