園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)

園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)（5篇）

總結(jié)報(bào)告一般由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分組成。寫(xiě)總結(jié)報(bào)告時(shí)應(yīng)留意明確目的，突出重點(diǎn)，切不行面面俱到要鼓舞人心，富有號(hào)召力。以下是我整理的園林公司的上半年年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!

園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)篇1

20__年是我縣打造“生態(tài)型、花園式、新__”的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我縣進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)濱水園林縣城為奮斗目標(biāo)，在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20__年我縣以“重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全縣綠化養(yǎng)護(hù)工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成地區(qū)交給我縣的任務(wù)，在20__年上半年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作：

綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為轉(zhuǎn)變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。同時(shí)，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素養(yǎng)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱忱，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

二、綠化工程建設(shè)工作：

20__年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，同時(shí)也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開(kāi)頭較晚，土地解凍比較嚴(yán)重，樹(shù)木的移植很困難，因此對(duì)于地區(qū)下達(dá)的大樹(shù)移植任務(wù)，我縣負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行選樹(shù)，每日加班加點(diǎn)工作，終于按時(shí)超量完成了地區(qū)下達(dá)的大樹(shù)移植任務(wù)。在南北出口路的建設(shè)中也遇到了拆遷困難的問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)各方協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)在的南北出口路已經(jīng)是綠樹(shù)成蔭，為_(kāi)_縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木__余株，灌木__余株，大樹(shù)移植__株，新增公園綠地面積__公頃，估計(jì)完成投資額__余萬(wàn)元。

三、綠化工作主要措施

（一）嚴(yán)格把關(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門(mén)和單位要親密協(xié)作，嚴(yán)格落實(shí)綠線管制和綠色圖章制度，對(duì)全部新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書(shū)的建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃部門(mén)不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒(méi)有進(jìn)行綠化驗(yàn)收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達(dá)標(biāo)建設(shè)。綠化工程與主體工程必須同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收。

（二）、落實(shí)責(zé)任，注意質(zhì)量。繼續(xù)執(zhí)行園林綠化精建細(xì)管，打造精品工程，在園林綠化顏色、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹(shù)木的有用功能和美花功能的有機(jī)統(tǒng)一。根據(jù)“誰(shuí)栽植誰(shuí)管養(yǎng)”的原則，各單位要落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任，建立健全養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的綠化管理機(jī)構(gòu)或安排綠化專(zhuān)管人員，確保轄區(qū)內(nèi)苗木生長(zhǎng)旺盛，保護(hù)好已有綠化成果。城管執(zhí)法部門(mén)要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)禁沿街單位和居民毀園林苗木，對(duì)破壞城市綠化的單位和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)格查處一起。

（三）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。根據(jù)綠化任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，動(dòng)員廣闊干部群眾迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快掀起城鎮(zhèn)園林綠化高潮。電視臺(tái)新聞媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，加大城鎮(zhèn)綠化宣傳力度，跟蹤報(bào)道園林綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)宣傳園林綠化建設(shè)過(guò)程中的好閱歷、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮(zhèn)園林綠化活動(dòng)，形成良好的輿論氛圍。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各有關(guān)部門(mén)和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，執(zhí)行“一把手”工程，負(fù)責(zé)同志要深入一線詳細(xì)抓，準(zhǔn)時(shí)解決綠化工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本單位所承擔(dān)的綠化建設(shè)任務(wù)?？h城鎮(zhèn)園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督導(dǎo)檢查力度，對(duì)各單位綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。對(duì)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的單位責(zé)令限期整改，并追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。20__年下半年將進(jìn)入秋季植樹(shù)、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區(qū)的管護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，力爭(zhēng)景觀效果，植物成活率雙贏達(dá)標(biāo)。

園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)篇2

本人于20__年x月畢業(yè)于__學(xué)院__專(zhuān)業(yè)，由于我對(duì)園林的愛(ài)好和在校期間利用業(yè)余時(shí)間對(duì)園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在__園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)園林植物的栽植和管理，在此期間，我對(duì)園林植物的品種、生長(zhǎng)習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲(chóng)害防治以及維護(hù)管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個(gè)重點(diǎn)：一是植物起挖的時(shí)候盡量要帶足夠大的土球，削減對(duì)植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹(shù)高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過(guò)程的掌握，先對(duì)植物的枝葉、根系進(jìn)行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實(shí)并做好水圈；三是要準(zhǔn)時(shí)澆灌定根水，以后視土壤情況補(bǔ)澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。

20__年x月開(kāi)頭，本人參加了園林工程的施工，先后負(fù)責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料等全面參加。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡(jiǎn)潔說(shuō)明本人的參加情況：該工程是一個(gè)綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺(tái)小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。

工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避開(kāi)工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的掌握，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的.施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外樂(lè)觀抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避開(kāi)造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。

工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，平安意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作樂(lè)觀性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)。

工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

通過(guò)這個(gè)工程使我熟悉到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)靈活性和對(duì)藝術(shù)的審美觀。

20__年__月，我到了__公司工作，這時(shí)我已經(jīng)取得了園林項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，擔(dān)任了__小區(qū)總平綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立完了該項(xiàng)目，并得到了__縣政府主管部門(mén)和市民的高度評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我重抓質(zhì)量、平安、工期和成本掌握。質(zhì)量方面主要分兩點(diǎn)抓：一是原材料的選購(gòu)；二是對(duì)施工班組的培訓(xùn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求。平安方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)詳細(xì)的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開(kāi)工前編制各專(zhuān)項(xiàng)施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，力爭(zhēng)把平安事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的平安意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我平安保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：平安第一，平安是福。工期方面我召集項(xiàng)目班子人員根據(jù)實(shí)際情況制定出了總工期計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周工作安排，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查并準(zhǔn)時(shí)修正。成本掌握方面，我在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)投標(biāo)預(yù)算制定了一個(gè)成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用與成本分析進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)、有效地進(jìn)行掌握。本工程對(duì)我也是一次挑戰(zhàn)，由于攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱(chēng)，年平均氣溫20°C，年平均日照2754小時(shí)，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特殊是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進(jìn)場(chǎng)后不久，我很快意識(shí)到這一點(diǎn)，并帶上我們的技術(shù)人員請(qǐng)教了當(dāng)?shù)氐膱@林專(zhuān)家和技術(shù)人員，向他們專(zhuān)心的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿(mǎn)完成了該項(xiàng)目。

20__年至__年x月，我受__園林有限公司的委派，獨(dú)立完成了一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，均達(dá)到合格要求，并給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提升了企業(yè)信譽(yù)和口碑。

20__年__至今，受聘于__公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過(guò)多年的園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈闲蝿?shì)，在工作中更要嚴(yán)格專(zhuān)心、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的不怕吃苦、樂(lè)觀進(jìn)取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。

園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)篇3

半年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站全體干部職工堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展，開(kāi)拓創(chuàng)新。全站干部職工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，我縣的綠化建設(shè)和管護(hù)都取得了一定的成果?，F(xiàn)將綠化站20__年上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

1、面積：雙水城區(qū)綠化總面積為97779，城區(qū)綠化掩蓋率3.26%。

2、管護(hù)工人：我站現(xiàn)有十名聘用工人對(duì)綠化進(jìn)行管護(hù)，其中包括一名駕駛兼管護(hù)人員。

二、工作完成情況

1、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種植，專(zhuān)心做好病蟲(chóng)害防治。我站綠化養(yǎng)護(hù)的工作范圍包括鐘山路、行政區(qū)、水黃路、商貿(mào)區(qū)及涼都大道。對(duì)城區(qū)綠化面積管護(hù)到位，修剪草坪及綠籬4次；施肥兩次，投入化肥2噸；清除三葉草兩次，投入資金9600元購(gòu)買(mǎi)除草劑120瓶；除蟲(chóng)3次，投入資金1.5萬(wàn)元。種植草坪6000平方米，投入資金1萬(wàn)余元。年初對(duì)百花苑的補(bǔ)種工程進(jìn)行了驗(yàn)收，編寫(xiě)了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收結(jié)

果。人行道鏟草一次，保證花壇、樹(shù)壇及人行道無(wú)雜草、落葉；綠籬不缺塘、缺段，線條流暢、造型美麗、富有人文景觀；行道樹(shù)樹(shù)形美觀、分枝點(diǎn)合適，主、側(cè)枝分布均勻，數(shù)量適宜、內(nèi)膛不空又通風(fēng)透氣；草坪修剪平整全都，整體效果良好。并對(duì)全部花草樹(shù)木適時(shí)澆水，保證不出現(xiàn)缺水現(xiàn)象，對(duì)病蟲(chóng)害防治以預(yù)防為主，綜合防治、仔細(xì)觀察、適時(shí)用藥、勤防勤治、抓住時(shí)機(jī)、重點(diǎn)防治、將病蟲(chóng)害掌握在最低限度。

2、加強(qiáng)綠化隊(duì)伍管理。為適應(yīng)城市綠化建設(shè)和管理需要，不斷提高綠化養(yǎng)護(hù)和管理水平，我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，實(shí)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提高管理技能。同時(shí)組織綠化管理人員到城市園林綠化搞得好的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，拓寬工作思路、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

三、存在的問(wèn)題

1、目前我站有臨時(shí)工10人，綠化面積約10萬(wàn)m2，春夏季節(jié)，由于工作量增加，無(wú)法對(duì)綠籬和草坪等進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修剪維護(hù)。

2、綠化作業(yè)車(chē)輛破舊，常常修理，導(dǎo)致工作滯后無(wú)法正常開(kāi)展。

園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)篇4

半年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站全體干部職工堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展，開(kāi)拓創(chuàng)新。全站干部職工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，我縣的綠化建設(shè)和管護(hù)都取得了一定的成果?，F(xiàn)將綠化站20__年上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

1、面積：雙水城區(qū)綠化總面積為97779，城區(qū)綠化掩蓋率3.26%。

2、管護(hù)工人：我站現(xiàn)有十名聘用工人對(duì)綠化進(jìn)行管護(hù)，其中包括一名駕駛兼管護(hù)人員。

二、工作完成情況

1、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種植，專(zhuān)心做好病蟲(chóng)害防治。我站綠化養(yǎng)護(hù)的工作范圍包括鐘山路、行政區(qū)、水黃路、商貿(mào)區(qū)及涼都大道。對(duì)城區(qū)綠化面積管護(hù)到位，修剪草坪及綠籬4次；施肥兩次，投入化肥2噸；清除三葉草兩次，投入資金9600元購(gòu)買(mǎi)除草劑120瓶；除蟲(chóng)3次，投入資金1.5萬(wàn)元。種植草坪6000平方米，投入資金1萬(wàn)余元。年初對(duì)百花苑的補(bǔ)種工程進(jìn)行了驗(yàn)收，編寫(xiě)了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收結(jié)果。人行道鏟草一次，保證花壇、樹(shù)壇及人行道無(wú)雜草、落葉；綠籬不缺塘、缺段，線條流暢、造型美麗、富有人文景觀；行道樹(shù)樹(shù)形美觀、分枝點(diǎn)合適，主、側(cè)枝分布均勻，數(shù)量適宜、內(nèi)膛不空又通風(fēng)透氣；草坪修剪平整全都，整體效果良好。并對(duì)全部花草樹(shù)木適時(shí)澆水，保證不出現(xiàn)缺水現(xiàn)象，對(duì)病蟲(chóng)害防治以預(yù)防為主，綜合防治、仔細(xì)觀察、適時(shí)用藥、勤防勤治、抓住時(shí)機(jī)、重點(diǎn)防治、將病蟲(chóng)害掌握在最低限度。

2、加強(qiáng)綠化隊(duì)伍管理。為適應(yīng)城市綠化建設(shè)和管理需要，不斷提高綠化養(yǎng)護(hù)和管理水平，我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，實(shí)行理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提高管理技能。同時(shí)組織綠化管理人員到城市園林綠化搞得好的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，拓寬工作思路、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

三、存在的問(wèn)題

1、目前我站有臨時(shí)工10人，綠化面積約10萬(wàn)m2,春夏季節(jié)，由于工作量增加，無(wú)法對(duì)綠籬和草坪等進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修剪維護(hù)。

2、綠化作業(yè)車(chē)輛破舊，常常修理，導(dǎo)致工作滯后無(wú)法正常開(kāi)展。

園林公司的上半年年終個(gè)人總結(jié)篇5

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任管理制度。

今年上半年我們成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的責(zé)任，單位主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副職是直接責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)同志是詳細(xì)責(zé)任人。為了加強(qiáng)工作力度，我們又設(shè)置了一名專(zhuān)職平安員，形成由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬科室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)（兼）職平安員詳細(xì)抓的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。其次，我們把平安生產(chǎn)管理納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，各級(jí)責(zé)任人均簽訂了平安責(zé)任狀，平安生產(chǎn)管理執(zhí)行一票拒絕制。

二、落實(shí)平安生產(chǎn)會(huì)議制度。

每月召開(kāi)一次平安工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)布置的平安生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)，總結(jié)本單位上一個(gè)月的平安生產(chǎn)管理工作情況；每半年度召開(kāi)一次平安生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，并部署半年度平安生產(chǎn)管理工作。

三、加強(qiáng)全體職工的平安生產(chǎn)教育制度。

平安生產(chǎn)教育是我局貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化最重要的基礎(chǔ)工作。時(shí)間安排為每季度一次，對(duì)象為全體職工，內(nèi)容主要有有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；正確使用各類(lèi)園林綠化工具的學(xué)習(xí)。并且通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式宣傳介紹平安事故，講解人身平安知識(shí)、防火知識(shí)和交通平安法規(guī)，著力營(yíng)造深厚的宣傳氛圍，提高了職工平安意識(shí)。

四、加強(qiáng)車(chē)輛管理制度。

單位車(chē)輛由綜合科統(tǒng)一調(diào)度管理，各車(chē)輛執(zhí)行定人駕駛、養(yǎng)護(hù)；駕駛員對(duì)車(chē)輛負(fù)有保管、養(yǎng)護(hù)、維修的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解，保證車(chē)輛平安正常運(yùn)行，并保持車(chē)容、車(chē)貌整潔；按市政府規(guī)定，采納招標(biāo)形式確定車(chē)輛定點(diǎn)維修。

五、圍繞園林綠化工作任務(wù)，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制

結(jié)合園林局80萬(wàn)平方的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，我們將__年年定為“綠化養(yǎng)護(hù)年”，并出臺(tái)“四大舉措”來(lái)切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)管督查力度。

舉措一是：創(chuàng)建余姚市園林綠化養(yǎng)護(hù)示范點(diǎn)；我們確定了二個(gè)綠地（南河沿路綠地、開(kāi)豐路綠地），三個(gè)公園（陽(yáng)明公園、舜北公園、新建公園），二條道路綠化（南雷路、新建路）和一個(gè)鮮花布置點(diǎn)為創(chuàng)建__年度余姚市綠化養(yǎng)護(hù)示范點(diǎn)的單位。此舉通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，將會(huì)全面地促進(jìn)我市的園林綠化養(yǎng)護(hù)工作。

舉措二是：在綠化養(yǎng)護(hù)工作中提出“五化”的詳細(xì)工作要求；“五化”一是凈化，要求各單位要在管轄區(qū)域內(nèi)要做好24小時(shí)的保潔工作；二是美化，要求各單位定期完成鮮花布置工作，一般為三個(gè)月一換；三是綠化，各單位在實(shí)際工作中要處處體現(xiàn)出園林綠化的景觀效應(yīng)；四是人性化，各單位在加強(qiáng)從業(yè)人員素養(yǎng)的同時(shí)更要做好文明管理；五是精細(xì)化，各單位要把任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，并能層層抓落實(shí)。

舉措三是：在工