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今年*月,我正式進入了***企業(yè),在新的工作平臺上開頭了新的工作歷程。此期間,我作為******,除了按總經(jīng)理的工作部署,做好相應(yīng)的助理工作,以及完成業(yè)務(wù)工作需要的暫時任務(wù)外,還擔(dān)當(dāng)了如下的一些工作任務(wù):

1、分管工程部工作,以及幫助養(yǎng)護分公司舉行***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作,如收集收拾各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;幫助******編撰相關(guān)工作計劃與文件;參加公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的收拾等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,如組織并參與“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,此中所得的閱歷與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),最全面的范文參考寫作網(wǎng)站主要的收獲是必需記錄下來的,以使自己在今后的工作中能夠揚長避短:

1、提升管理水平,“認(rèn)識細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣,其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié)。對細(xì)節(jié)了如指掌,相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,則會導(dǎo)致管理混亂,相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是,如在工程管理上,若對技術(shù)管理人員其學(xué)問、能力、共性等狀況不認(rèn)識,就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備、施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不認(rèn)識,則工程項目就不行能有方案、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不認(rèn)識,就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等舉行精確?????的核算與核定;對項目運作動態(tài)不認(rèn)識,則難以準(zhǔn)時做出切合實際的施工調(diào)節(jié)、防漏補缺、以及突發(fā)大事的制控……哪怕是一篇容易的公文撰寫,要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),就必須認(rèn)識撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)大事、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動,就必須認(rèn)識其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),方可游刃有余。歸結(jié)起來,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,以至于時而自怨“技不如人”,同時勸慰自己“認(rèn)識需要過程……”云云,所以,我必需繼續(xù)給自己上足發(fā)條,努力將這個過程縮到最短!

2、企業(yè)運作,“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員,無論在什么崗位,成本意識不行或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,每人都有義務(wù)堅持去做,思想?yún)R報專題利用加強對人、財、物的規(guī)范管理舉行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,概括說來就是要“諳熟操作,精打細(xì)算,合理運作”。處理任何一項事務(wù),惟獨認(rèn)識操作流程、規(guī)章等細(xì)節(jié),才干清楚把握控制成本的關(guān)鍵;惟獨抓住控制成本的關(guān)鍵點,利用對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)舉行細(xì)致的分析與計算,才干夠擬定針對性高、可行性強的成本控制計劃;計劃的實施還需密切跟蹤,掌握尺度,以求科學(xué)合理,應(yīng)避開“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對囫圇工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,以求在盡量節(jié)約公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,這就需要做足預(yù)備功夫,如工序工藝的認(rèn)識、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中,還需靈便應(yīng)對,擅長抓住于己有利的關(guān)鍵點,如工程量居多的材料及工序需力爭低價,量少的則無需“戀戰(zhàn)”,范文TOP100以免因小失大,應(yīng)適當(dāng)敞開,以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中,則需準(zhǔn)時精確?????地分析現(xiàn)場情況與甲方、監(jiān)理各方的要求,靈便變通,正確引領(lǐng)施工人員實施有利于控制總體成本的施工計劃與措施,這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)節(jié)、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,但只要強化“成本意識”,從“省”開頭,在此基礎(chǔ)上再樂觀尋求連鎖性的突破,便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。該文章由收拾,版權(quán)歸原、原出處全部.

3、欲謀策成事,尤須“膽大心細(xì)”

求學(xué)時教師教育要“膽大心細(xì)”,如今結(jié)合工作上遇到的事件小情,我認(rèn)為,無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作,這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù),涉及工程的相關(guān)政策規(guī)矩、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“嬉戲規(guī)章”多,可變因素多,需要我們能夠隨機應(yīng)變,靈便應(yīng)對。詳細(xì)說來,工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥當(dāng)處理等等,無不需要從“成本”、“效益”的根本動身,精心探索,作出大膽、靈便地變通。固然,“膽大心細(xì)”也要建立在“認(rèn)識”的基礎(chǔ)上,必需認(rèn)識相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,力爭做到“錯漏不出在自己手上,機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里,我親歷了不少因沒有靈便應(yīng)變而碰壁的難堪,也體悟到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,劇烈的反差,令

我決意要盡更大的努力,爭取用的成就感充實自己!

其實歸結(jié)起來,自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的收獲都離不開“認(rèn)識

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