安全工作會(huì)議報(bào)告

同志們：今天，我們召開鋼鐵公司安全工作會(huì)議，下面我代表公司安委會(huì),簡(jiǎn)要總結(jié)鋼鐵公司2013年安全生產(chǎn)工作并就2014年安全生產(chǎn)工作做匯報(bào)。一、2013年的工作情況2013年，鋼鐵公司牢固樹立“以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以持續(xù)隱患排查和考核為手段，加大安全投入力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全隱患，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度，層層分解壓力、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，通過(guò)我公司各部門和全體干部職工的共同努力，我公司實(shí)現(xiàn)了“安全、穩(wěn)定、順行、高效”的生產(chǎn)組織目標(biāo)?；緦?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。2013年全年發(fā)生人身傷害事故1起，杜絕了重大生產(chǎn)事故、重大廠內(nèi)交通事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大人身傷害事故。全年排查各類事故隱患199項(xiàng)，整改199項(xiàng)，查處違章作業(yè)20余人次，共計(jì)考核5725元；全年共計(jì)安全投入35萬(wàn)余元用于整改各類安全隱患，共計(jì)用于安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)6.98萬(wàn)元。（一）制定計(jì)劃，明確責(zé)任，健全安全管理體系2013年初公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)“2013年集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神”的基礎(chǔ)上制訂了《鋼鐵公司2013年安全工作計(jì)劃》，明確了2013年全年的安全工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并組織從總經(jīng)理到職工層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》，促進(jìn)了全公司安全管理水平的進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。我們嚴(yán)格落實(shí)《鋼鐵公司2013年安全生產(chǎn)管理辦法》，明確各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻次和考核力度，促使全體職工遵章守紀(jì)，杜絕了各類事故的發(fā)生。（二）堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)日?；椭贫然掷m(xù)提升職工安全意識(shí)和技能為了持續(xù)提升全員的安全意識(shí)和安全技能，公司倡導(dǎo)“培訓(xùn)是職責(zé)，接受培訓(xùn)也是職責(zé)”的安全教育理念。一是，充分利用公司每周一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)全體管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全文件的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，達(dá)到安全教育培訓(xùn)的目的，主要內(nèi)容包括傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議和文件的精神，講解各類案例。尤其是在公司召開每月安委會(huì)會(huì)議后的第一周，公司都能及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司安委會(huì)例會(huì)精神，落實(shí)相關(guān)工作安排。二是，定期或者不定期召開安全專題研討會(huì)，討論、研究并且直接安排各個(gè)時(shí)期的安全專項(xiàng)工作和安全管理重點(diǎn)工作。通過(guò)對(duì)某些問題的討論達(dá)到參與、決策、執(zhí)行、提升的效果。三是，堅(jiān)持不懈地組織好車間每周五的安全活動(dòng)時(shí)間，將其作為職工安全教育的主要平臺(tái)。利用這個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和鋼鐵公司的相關(guān)會(huì)議、文件精神，傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的相關(guān)信息和要求,布置落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，剖析各類事故，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能，全面提升職工的安全防護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能。四是，堅(jiān)持每半年的一次全員安全培訓(xùn)和考試，根據(jù)生產(chǎn)需要，在2013年上半年4月份和下半年11月份，多次組織了安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為起重安全培訓(xùn)、職業(yè)安全防護(hù)、掛吊作業(yè)安全培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)、火災(zāi)事故應(yīng)急培訓(xùn)以及常見違章作業(yè)和起重傷害案例的學(xué)習(xí)。（三）多次開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施扎實(shí)有效地開展危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全管理的核心工作之一。公司始終高度重視此項(xiàng)工作的開展，并把這項(xiàng)工作作為每個(gè)階段的工作重點(diǎn)來(lái)抓。上半年公司發(fā)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員及一線職工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，本次危險(xiǎn)源辨識(shí)由車間主任確認(rèn)簽字經(jīng)安全部審核后存檔，同時(shí)組織職工進(jìn)行全面認(rèn)真學(xué)習(xí)。本次共辨識(shí)出危險(xiǎn)源47項(xiàng)，其中四級(jí)危險(xiǎn)源7項(xiàng)，五級(jí)危險(xiǎn)源40項(xiàng)。下半年公司對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)更加深入、發(fā)現(xiàn)，增加了：（1）在磨床作業(yè)、切割作業(yè)、焊補(bǔ)作業(yè)、包裝作業(yè)中更換砂輪片不拔插頭；（2）裝卸車時(shí)站位不當(dāng)；（3）吊運(yùn)時(shí)吊具選擇不當(dāng)；（4）吊運(yùn)時(shí)站位不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)源的辨識(shí)。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的嚴(yán)格監(jiān)控、治理，使安全隱患及時(shí)得以消除，保證了安全生產(chǎn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的全面展開為公司提高生產(chǎn)能力、提升裝備水平、擴(kuò)大作業(yè)面積帶來(lái)了保證。（四）高度重視安全應(yīng)急預(yù)案管理公司高度重視“應(yīng)急預(yù)案”管理工作，并一直將此項(xiàng)工作作為企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從危險(xiǎn)源及有害因素分析入手，編制了《應(yīng)急事故控制計(jì)劃管理辦法》、《天車事故應(yīng)急預(yù)案》,更新和完善了《安全環(huán)保事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《防雨防汛應(yīng)急預(yù)案》、《地震防控應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及生產(chǎn)事故等應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)編制完善的應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，有效提高了崗位職工對(duì)可能發(fā)生的重大安全事故的預(yù)防和控制能力。根據(jù)應(yīng)急需要，配備了必要的事故救援設(shè)施、裝備，結(jié)合我公司實(shí)際制定年度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演習(xí)計(jì)劃。定期組織開展安全事故應(yīng)急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)與演練，確保了安全預(yù)案的適宜性和有效性。（五）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作2013年2月以來(lái)，鋼鐵公司根據(jù)省市安監(jiān)局要求和集團(tuán)公司安全部“關(guān)于開展軋鋼安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)”的通知精神，結(jié)合我公司加強(qiáng)安全管理的實(shí)際需求，為全面提升全公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照創(chuàng)建步驟穩(wěn)定開展了創(chuàng)建軋鋼安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作。建立和完善各類工作制度和專項(xiàng)工作計(jì)劃22項(xiàng)，并在12月份順利通過(guò)了山東省冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)選。（六）積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在2013年5月底，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，公司認(rèn)真策劃“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。今年六月是全國(guó)統(tǒng)一開展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”。集團(tuán)公司針對(duì)六月份安全生產(chǎn)管理要求，強(qiáng)調(diào)提出以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織全公司職工分批次進(jìn)行《安全規(guī)程》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》學(xué)習(xí)，組織全體職工觀看《淚的呼喚》和《起重傷害事故案例警示》安全教育警示片,通過(guò)開展警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，以此為鑒，舉一反三，找出公司存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取對(duì)策和措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到以事故推動(dòng)安全工作的目的。（七）積極開展安全專項(xiàng)治理和安全文明生產(chǎn)建設(shè)上半年，我公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展了多次專項(xiàng)治理和專項(xiàng)檢查工作。一是以工藝流程為主線，抓好重點(diǎn)崗位防控工作，堅(jiān)持每周三的安全綜合大檢查，把檢查到的問題用數(shù)碼相機(jī)拍下照片，在當(dāng)天進(jìn)行匯總后下發(fā)《鋼鐵公司安全綜合大檢查記錄》，并在第二周的周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)進(jìn)行播放，及時(shí)匯報(bào)已完成整改和待整改的情況，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，特別針對(duì)安全部排查出制造部廠房?jī)?nèi)電源線敷設(shè)不規(guī)范的問題，公司高度重視，撥?？?、設(shè)專人、安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行此項(xiàng)安全隱患的處理，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的施工，共挖電纜溝200多米，增加大小配電柜7個(gè)，更換電纜線200多米，電纜蓋板等共計(jì)投資約8萬(wàn)余元。對(duì)2臺(tái)升降焊坯臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)下挖工作，把復(fù)合坯延伸到地坑進(jìn)行焊接，基本消除了高空作業(yè)，同時(shí)對(duì)吊葫蘆排線器、8爪吊具的功能進(jìn)行了恢復(fù)，給剪切作業(yè)配制了對(duì)講機(jī)，消除了以前剪切時(shí)看不清手勢(shì)和大聲喊話聽不清造成誤操作而帶來(lái)的隱患問題,給火焰切割崗位配備了電子打火裝置，消除了以前用打火機(jī)打火造成火焰燒手的安全隱患。二是，繼續(xù)深入開展安全輪值督查工作。自開展安全輪值督查活動(dòng)以來(lái)，由安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、質(zhì)管部、設(shè)備部、制造部組成的四個(gè)安全專業(yè)檢查小組，負(fù)責(zé)每周一次的安全輪值督察工作。今年安全部要繼續(xù)將本項(xiàng)活動(dòng)作為公司安全管理工作重點(diǎn)活動(dòng)開展。三是，積極開展防火安全隱患專項(xiàng)排查，2013年進(jìn)行了四次安全專項(xiàng)排查，分別是春季防火、針對(duì)6月份全國(guó)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)事故進(jìn)行的專項(xiàng)排查和119消防安全檢查，對(duì)廠房進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)的所有滅火器進(jìn)行了檢查，并對(duì)個(gè)別崗位人員，滅火器使用技術(shù)進(jìn)行了抽考；對(duì)丙烯倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的報(bào)警器進(jìn)行了相應(yīng)的升級(jí)改造和測(cè)試，對(duì)低壓室、液壓泵、地下電纜溝等防火措施是否有效進(jìn)行了檢查；對(duì)廠房?jī)?nèi)所以易燃物進(jìn)行了排查和清理，對(duì)職工休息內(nèi)有墊紙殼和報(bào)紙的現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)檢查到的易燃物及時(shí)進(jìn)行了清理和下發(fā)整改要求。四是，開展了現(xiàn)場(chǎng)各種安全平臺(tái)欄桿的專項(xiàng)治理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、天車、操作平臺(tái)等欄桿進(jìn)行了專項(xiàng)的隱患檢查，對(duì)存在問題的地方進(jìn)行了加固、更換和增設(shè)，提高了職工作業(yè)的安全性。（八）以應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“夏、冬季四防”的各項(xiàng)措施近幾年來(lái)氣候明顯出現(xiàn)異常，極端天氣出現(xiàn)的可能性大大增加。我公司根據(jù)這種情況，為了有效應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，做到早動(dòng)手、早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早打算的夏、冬季四防工作模式。在夏季四防上，一方面，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備進(jìn)行了防雨保護(hù)，另外購(gòu)買了沙袋，排查、清掃了排洪溝，有力地保障了雨天排水和防洪工作；另一方面，認(rèn)真做好職工防暑降溫工作，先后在原來(lái)基礎(chǔ)上購(gòu)買了電風(fēng)扇7臺(tái)、軸流風(fēng)扇6臺(tái)，保障現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)降溫，尤其是埋弧焊崗位，每個(gè)工作位都配備了一臺(tái)風(fēng)扇。同時(shí)也購(gòu)買了綠豆、白糖和藿香正氣液等防暑降溫用品，并每天發(fā)放一定數(shù)量的冰糕,確保了職工需求,保證了一線職工的安全生產(chǎn)；平時(shí)在制造部例會(huì)上要求車間主任對(duì)員工的身體健康狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查，并且每周自查一次，高度關(guān)注重點(diǎn)員工在高溫天氣的工作情況和身體狀況。在冬季四防上，在下發(fā)公司關(guān)于啟動(dòng)冬季四防通知的同時(shí)下發(fā)四防計(jì)劃，確定了具體工作和負(fù)責(zé)人，積極做好2013年冬季“四防”自查情況匯總表，對(duì)用水崗位的管道進(jìn)行了包扎處理。持續(xù)做好冬季四防工作，確保崗位人員身心健康，保障公司冬季安全生產(chǎn)。（九）切實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康公司高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)噪音和粉塵的治理工作，保證達(dá)標(biāo)率100%。對(duì)現(xiàn)有的可以產(chǎn)生粉塵的崗位制定了設(shè)備升級(jí)改造方案，新增了磨板崗位除塵設(shè)備、鋼鐵自動(dòng)水拋光設(shè)備，自動(dòng)化的水拋光工序使得鋼鐵粉塵污染問題得到解決。我們通過(guò)采取一系列技術(shù)，減輕職業(yè)危害的發(fā)生，使員工生活在健康、清新的環(huán)境中。對(duì)有粉塵污染的崗位進(jìn)行專項(xiàng)治理，并監(jiān)督職工的勞動(dòng)保護(hù)的及時(shí)性和有效性。上半年，我們組織了特種作業(yè)人員健康查體工作，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了針對(duì)性統(tǒng)計(jì)分析，表明職工健康狀況良好。在下半年根據(jù)鋼鐵公司的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，邀請(qǐng)濟(jì)鋼計(jì)量質(zhì)檢中心的同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的噪聲和粉塵進(jìn)行測(cè)定，結(jié)果顯示我公司的噪聲和粉塵在正常范圍內(nèi)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，維護(hù)職工安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，定期或者不定期組織對(duì)職工工作服、勞保鞋的穿戴及防塵用品、護(hù)目鏡等勞保用品的規(guī)范使用進(jìn)行檢查，促使職工養(yǎng)成良好勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和習(xí)慣。（十）積極開展?fàn)巹?chuàng)安全班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)本著安全工作重心下移到班組、前移到現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，以“三明確”、“三到位”、“四落實(shí)”為重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化車間、班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)。在加強(qiáng)車間、班組兩個(gè)基層生產(chǎn)組織單元安全基礎(chǔ)建設(shè)上，強(qiáng)化職工按章操作、設(shè)備本質(zhì)安全提升、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)以及完善隱患排查治理機(jī)制四項(xiàng)重點(diǎn)工作，提高安全基礎(chǔ)管理。多次召開和組織職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)鋼鐵公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)方案，根據(jù)方案內(nèi)容，督促相關(guān)車間和班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作，每個(gè)車間有專門的學(xué)習(xí)室，制作了統(tǒng)一的崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全禁戒律人手一卡。2013年我公司有四個(gè)班組順利通過(guò)安全班組的驗(yàn)收。2013年，各部門、車間做了大量工作，取得了一定的成效，但是我們必須清醒的看到，目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與公司的要求還有很大的差距，人身傷害事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故仍時(shí)有發(fā)生，通過(guò)分析各類事故，查找日常管理的不足，主要存在以下三個(gè)方面問題：一是規(guī)章制度不落實(shí)，職工違規(guī)、違章冒險(xiǎn)作業(yè)屢禁不止。2013年的發(fā)生人身傷害事故和掛吊作業(yè)險(xiǎn)肇事故都是由違章造成的。如：2013年10月9日下午17：00左右，精整車間C跨等離子下料作業(yè)人員在吊運(yùn)6+2約3*8米的倍尺鋼鐵時(shí)違規(guī)使用吊具，在吊往等離子切割下料工位途中，鋼鐵突然滑落，砸壞下方8月份新進(jìn)的價(jià)值17487.64元的等離子切割機(jī)設(shè)備。2013年11月1日下午14：50左右，精整車間D跨包裝班班長(zhǎng)陳洪雷等3人在吊運(yùn)包裝完成的鋼鐵，在鋼鐵下落過(guò)程中，陳洪雷違反了《成品包裝崗位安全操作規(guī)程》中“鋼鐵放入整板臺(tái)時(shí)，嚴(yán)禁將手放入板材下面，以防壓傷?！卑逊诺絻蓮堜撹F之間的縫隙中的左手手指壓傷，造成左手中指尖骨折的傷害事故。二是基層安全管理薄弱，職工對(duì)所在崗位危害認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)隱患、違章的查處力度未做到全覆蓋，處理未做到零容忍。暴露出基層日常隱患排查治理不徹底，流于形式現(xiàn)象普遍，制造部對(duì)車間、班組日常管理缺乏有效監(jiān)控和考核。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象依然存在，安全意識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)工作態(tài)度消極或被動(dòng)應(yīng)付，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正沉下去，落實(shí)到實(shí)際工作中去。三是安全生產(chǎn)沒有完全受控，基礎(chǔ)管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。在班組驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別班組為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，沒有結(jié)合實(shí)際開展工作。職工對(duì)崗位所存在的危害因素不清楚。安全全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機(jī)制的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距。安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，二、2014年的主要工作2014年牢固樹立以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面落實(shí)習(xí)總書記“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的執(zhí)法要求，認(rèn)真貫徹各級(jí)政府和山鋼集團(tuán)的安全工作要求，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)為核心，以開展集團(tuán)公司安全管理基礎(chǔ)強(qiáng)化年為重要內(nèi)容，以班組安全基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作量化考評(píng)為抓手，逐步提高職工的安全意識(shí)和事故防范能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化管理措施，從嚴(yán)管理，提高安全管理水平。安全目標(biāo)和指標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部重大以上生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故、人身事故和傷亡事故“六個(gè)零”。2、努力實(shí)現(xiàn)崗位粉塵達(dá)標(biāo)率100％。3、千人負(fù)傷率為零，千人重傷率為零。4、安全合格班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％。5、生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100％，重大危險(xiǎn)源受控率100％，職工接受安全教育100％，特種作業(yè)人員持證上崗率100％，接害人員個(gè)體防護(hù)用品使用率100%。6、下半年通過(guò)質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系建設(shè)審核。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)的內(nèi)在保障能力。繼續(xù)深入落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的通知》要求，在“三明確”（明確崗位的主要危險(xiǎn)有害因素和防范措施、明確班組的責(zé)任與考核、明確崗位禁戒律及應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、“三到位”（責(zé)任落實(shí)與培訓(xùn)到位、隱患排查與治理到位、作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控到位）的基礎(chǔ)上，全面細(xì)化班組崗位安全要求和管理內(nèi)容，使安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、禁戒律、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等便于職工易懂易記易操作，努力建設(shè)“安全意識(shí)高度自覺，管理制度規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，制度執(zhí)行全面精準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明”的職工隊(duì)伍。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)安全、健康、質(zhì)量三體系。以管理標(biāo)準(zhǔn)化為根本，提高執(zhí)行力；以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為條件，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平；以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，提高職工規(guī)范操作化。(二)進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任網(wǎng)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。按照董事長(zhǎng)提出的“明晰職責(zé)，監(jiān)管到位”的要求，深入貫徹《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，理清各層級(jí)的責(zé)任關(guān)系，要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，全面細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，要明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、普通職工等全體從業(yè)人員的安全責(zé)任，實(shí)行全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全責(zé)任逐級(jí)監(jiān)管機(jī)制。建立責(zé)任履職評(píng)價(jià)體系，做到評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、可測(cè)量、有考核，實(shí)行公司、部門、車間、班組逐級(jí)監(jiān)管，全面實(shí)施安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)、考核、追究。發(fā)揮公司安全部的作用，及時(shí)部署、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)公司安全管理工作，推動(dòng)安全管理機(jī)制高效運(yùn)行。進(jìn)一步發(fā)揮綜合辦公室、質(zhì)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、制造部組成的安全檢查小組的重要支撐作用，細(xì)化各專業(yè)檢查小組的責(zé)任和制度，規(guī)定專業(yè)安全檢查評(píng)價(jià)頻次，堅(jiān)持服務(wù)、監(jiān)管、考核相統(tǒng)一，并做到制度化，切實(shí)負(fù)起安全專業(yè)管理的責(zé)任。(三)進(jìn)一步推進(jìn)安全考核體系建設(shè)，充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車間班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要落實(shí)“勤查重罰”的安全生產(chǎn)管理要求，把責(zé)任的追究更多地落實(shí)在日常安全管理中，而不僅僅是事故的處理上。要進(jìn)一步完善安全檢查制度，建立健全各種檢查標(biāo)準(zhǔn)，豐富內(nèi)容，細(xì)化要求，實(shí)現(xiàn)安全檢查工作有計(jì)劃、有督導(dǎo)、有考核、有提升。(四)進(jìn)一步推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，不斷提升本質(zhì)安全水平。定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員進(jìn)行各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)生產(chǎn)裝置安全隱患的排查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即解決，對(duì)一時(shí)難以整改的重大隱患，要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案的“五到位”。要強(qiáng)化檢修作業(yè)、非重復(fù)性作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)及