化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)與優(yōu)化策略,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)與優(yōu)化策略,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：文章介紹了管理睬計(jì)在化工企業(yè)內(nèi)部施行的困難,并對(duì)此提出解決方式方法,提出了管理睬計(jì)在化工企業(yè)中存在的必要性。本文本文關(guān)鍵詞語語：管理睬計(jì);化工企業(yè);成本核算;1、管理睬計(jì)的發(fā)展背景隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷前行,國(guó)內(nèi)企業(yè)也經(jīng)歷了公司發(fā)展的經(jīng)過。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)是發(fā)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃,怎樣在企業(yè)發(fā)展中更好地運(yùn)用管理睬計(jì),從宏觀的角度來看,管理睬計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ),具有促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。管理睬計(jì)是組織管理經(jīng)過必不可少的部分,管理睬計(jì)也是企業(yè)工作的重要組成部分。管理睬計(jì)活動(dòng)的主要目的集中在管理者身上。因而,企業(yè)管理睬計(jì)的工作目的是為了企業(yè)管理者的便利,而不是組織外部利益相關(guān)方的利益。2、化工企業(yè)施行管理睬計(jì)的主要難點(diǎn)2.1、化工企業(yè)的特殊性導(dǎo)致數(shù)據(jù)很難收集管理睬計(jì)的所有工作都依靠于數(shù)據(jù),因而,收集信息的工作非常重要,化工企業(yè)不可能像其他類型的制造企業(yè)那樣簡(jiǎn)單地收集會(huì)計(jì)信息。例如,在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中通常是在一個(gè)密閉容器或管道,所以很難得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而在化工企業(yè)生產(chǎn)中期或后期的產(chǎn)量可能不止一個(gè),通常在化學(xué)中稱為聯(lián)合產(chǎn)物或副產(chǎn)物,并且聯(lián)合產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)量很難測(cè)量。同時(shí),在化工企業(yè)中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié),諸如原料組成、手工技術(shù)、生產(chǎn)溫度和罐內(nèi)壓力以及工廠效率之類的復(fù)雜因素都會(huì)影響原材料的生產(chǎn),材料特征性能甚至原材料的加工道路。由此可見,在化工產(chǎn)業(yè)成產(chǎn)經(jīng)過中,原料配方和工藝參數(shù)的難以控制會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)率,能夠以同等的配料或相等的原材料比例來生產(chǎn)不等數(shù)量或不同種類的產(chǎn)品,在生產(chǎn)經(jīng)過中的原料消耗經(jīng)過中,反映生產(chǎn)經(jīng)過中會(huì)產(chǎn)生某些再循環(huán)的原料和廢料,難以準(zhǔn)確、及時(shí)地預(yù)先計(jì)劃詳細(xì)產(chǎn)品品種的生產(chǎn)和回收材料、廢棄物的比例。因而,化工企業(yè)通常需要在生產(chǎn)經(jīng)過中設(shè)置很大的靈敏性,諸如實(shí)時(shí)跟蹤、控制、校準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整之類的問題能夠解決或阻止它們。綜上所述,這些問題的處理給管理睬計(jì)信息的收集帶來了很大的困難。2.2、原料途徑與產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性化工企業(yè)能夠使用不同原材料生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品,但是能源消耗、副產(chǎn)品、人工輸入和廢物處理成本是不同的,而且一些副產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠出售,或能夠作為原料生產(chǎn)其他產(chǎn)品,所以他們能否直接或繼續(xù)投入生產(chǎn)銷售,需要根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品成本比擬才能夠做出決定。因而,管理睬計(jì)在管理某一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了不同的變化,不利于管理睬計(jì)制度的施行。2.3、成本核算環(huán)節(jié)繁冗復(fù)雜能夠看出,化工產(chǎn)品的特性決定了成本核算經(jīng)過比擬復(fù)雜,化工企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)品的特殊性建立一套專業(yè)的進(jìn)行成本核算的方式方法。例如,一些產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)換為100%濃度或凈濃度用來估算其生產(chǎn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本。并且需要參考相關(guān)產(chǎn)品等;還有一些原材料的投入需要根據(jù)其產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)算。在一些管道中,不能準(zhǔn)確測(cè)量的化學(xué)產(chǎn)品或材料按預(yù)先建立的比例分配?；ぎa(chǎn)品成本計(jì)算的復(fù)雜性也出如今制造成本分?jǐn)倷C(jī)制中。比方,污水處理費(fèi)的分配和上一步反響產(chǎn)生的余熱的利用將對(duì)產(chǎn)品成本的核算產(chǎn)生影響,整個(gè)經(jīng)過也存在很大的不確定性。3、化工企業(yè)施行管理睬計(jì)的優(yōu)化對(duì)策3.1、化工企業(yè)愈加注重管理睬計(jì)的應(yīng)用化工行業(yè)的管理首先必須具有會(huì)計(jì)哲學(xué),并使用管理睬計(jì)理論來解決管理問題。化工企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)、管理、決策和績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)過中,業(yè)務(wù)部門提出更高層次層次的要求,能夠以此來促進(jìn)企業(yè)部門愈加專注于會(huì)計(jì)和管理。同時(shí)提高管理睬計(jì)的地位還需要一定的費(fèi)用,以增加對(duì)管理睬計(jì)的投入,并進(jìn)行管理睬計(jì)的升級(jí),這些費(fèi)用主要來自會(huì)計(jì)人力資源管理成本,同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)。3.2、深化管理睬計(jì)在化工企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)繼續(xù)加深會(huì)計(jì)管理的能力,不僅要簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工具和會(huì)計(jì)經(jīng)過,而且要提高對(duì)產(chǎn)品信息的應(yīng)用。例如,在生產(chǎn)經(jīng)過中能夠準(zhǔn)確分配工作成本、間接成本和輔助資源的使用。這是一種很有成效的核算方式方法,尤其是在管理睬計(jì)的應(yīng)用中。從化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),有必要對(duì)化工企業(yè)消耗企業(yè)資源的產(chǎn)品的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),同時(shí),建立每個(gè)相應(yīng)操作步驟的成本驅(qū)動(dòng)比,以將所有成本帶給產(chǎn)品。將生產(chǎn)環(huán)節(jié)從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),到將生產(chǎn)經(jīng)過分解為不同的操作經(jīng)過,并確定詳細(xì)的操作和生產(chǎn)的產(chǎn)品之間的驅(qū)動(dòng)因素。另外,信息系統(tǒng)必須升級(jí)以知足會(huì)計(jì)管理的需求。3.3、提高基礎(chǔ)信息工作質(zhì)量管理睬計(jì)是內(nèi)部管理解決方案的信息服務(wù)實(shí)體,并且是協(xié)調(diào)化工企業(yè)估計(jì)產(chǎn)量和數(shù)據(jù)的有效途徑。同時(shí)包含會(huì)計(jì)信息的收集、分類、整理、分析和報(bào)告。只要基于大量的信息,管理睬計(jì)才能對(duì)將來事件做出正確的預(yù)測(cè),并衡量尚未發(fā)生的時(shí)機(jī)成本。因而,化工企業(yè)必須提高基礎(chǔ)信息的質(zhì)量,以此來為管理睬計(jì)收集合理有效的必要數(shù)據(jù)?；て髽I(yè)應(yīng)充分構(gòu)成管理睬計(jì)意識(shí),使所有員工都能報(bào)告信息,專業(yè)信息采集人員也應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次,要進(jìn)行嚴(yán)格的信息質(zhì)量審核,必須知足較低的使用管理睬計(jì)的要求。在加強(qiáng)信息管理之后,化學(xué)公司能夠通過計(jì)算機(jī)來為管理睬計(jì)提供更多的有效的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。4、化工企業(yè)管理睬計(jì)存在的必要性(1)合理有效的會(huì)計(jì)制度有利于充分行使會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特定功能。建立詳細(xì)的整體會(huì)計(jì)制度,應(yīng)該愈加注重管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,注重消除兩個(gè)崗位之間的重復(fù)工作,注重勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。在化工企業(yè)詳細(xì)生產(chǎn)管理情況的基礎(chǔ)上,不要盲目抄襲,要著重提高會(huì)計(jì)效率。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高層次層次的要求?；て髽I(yè)要嚴(yán)格檢查員工的素質(zhì),應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)的管理睬計(jì)技能培訓(xùn),以提高員工的專業(yè)水平和專業(yè)職能,為會(huì)計(jì)職能創(chuàng)造更有利的條件。(2)在化學(xué)工業(yè)公司內(nèi)部傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職責(zé),通常劃分是基于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)職位。但是根據(jù)化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的不斷調(diào)整和變化,這種責(zé)任分工已無法知足該職位不斷變化的需要。鑒于此,責(zé)任的劃分必須作出重大調(diào)整。在崗位分工和責(zé)任分工上,化工企業(yè)要根據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和會(huì)計(jì)在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,調(diào)整工作。管理睬計(jì)以化工企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ),對(duì)化工企業(yè)將來的生產(chǎn)活動(dòng)做出相應(yīng)的決策,這對(duì)化工企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)有著重要的影響。5、管理睬計(jì)服務(wù)于化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理管理睬計(jì)源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能,其服務(wù)的主要對(duì)象是貨幣資金,這是化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中相對(duì)重要的生產(chǎn)手段。除此之外,管理睬計(jì)還具有控制、記錄和分析化工公司資金流量變化的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行基于對(duì)公司特定生產(chǎn)管理情況的分析。同時(shí),管理睬計(jì)還承當(dāng)著控制、記錄和分析化工企業(yè)資本流動(dòng)變化的重要責(zé)任。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要管理化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并具有分析、解決和控制資金活動(dòng)等