某通信技術(shù)公司培訓(xùn)管理辦法

北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)培訓(xùn)管理方法新華信管理咨詢制作目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么 11.1培訓(xùn)宗旨與目的 11.2培訓(xùn)原那么 11.3培訓(xùn)對(duì)象 11.4培訓(xùn)資源 11.5培訓(xùn)課程方案 21.6培訓(xùn)教材 21.7培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)分類 32.1新員工培訓(xùn) 32.2根底性培訓(xùn) 3部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 3部門(mén)交叉培訓(xùn) 4通用類培訓(xùn) 4專業(yè)類培訓(xùn) 52.3晉職培訓(xùn) 5經(jīng)理人培訓(xùn) 5技術(shù)專家培訓(xùn) 6第三章 培訓(xùn)評(píng)估 73.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7新員工培訓(xùn)與根底性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 73.2評(píng)估人 73.3評(píng)估程序 8新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 8通用類培訓(xùn)評(píng)估程序 8專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序 8晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序 9第四章 其他規(guī)定 104.1培訓(xùn)考勤規(guī)定 104.2被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 104.3培訓(xùn)者管理規(guī)定 104.4培訓(xùn)檔案管理 104.5培訓(xùn)費(fèi)用管理 114.6其他 11第一章總那么1.1培訓(xùn)宗旨與目的員工培訓(xùn)的宗旨是縮短新員工上崗適應(yīng)期,完善在職員工的根本知識(shí)與技能，提高員工素質(zhì)和公司整體運(yùn)作效率，促進(jìn)公司與個(gè)人的開(kāi)展，使所有參加北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)的員工符合國(guó)安創(chuàng)想管理模式及滿足公司開(kāi)展需要。國(guó)安創(chuàng)想公司倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)上將會(huì)長(zhǎng)期投入，并通過(guò)培訓(xùn)達(dá)成以下目的：通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力；提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前開(kāi)展和變革的要求；培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)開(kāi)展方案，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合；構(gòu)建符合公司策略和開(kāi)展方向的培訓(xùn)體系，創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織〞，以提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。1.2培訓(xùn)原那么公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原那么：全員參與原那么：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)；系統(tǒng)性原那么：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)開(kāi)展方案的系統(tǒng)工程；全面性原那么：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.3培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工。1.4培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悾汗緝?nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任局部?jī)?nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。人事行政部每年組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師的總體評(píng)價(jià)工作，由公司對(duì)表現(xiàn)出色的內(nèi)部培訓(xùn)師給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。1.5培訓(xùn)課程方案每年10月份，人事行政部向各部門(mén)下發(fā)?培訓(xùn)需求調(diào)查表?。每年根據(jù)員工調(diào)查問(wèn)卷的需求、兩次半年評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合公司的開(kāi)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人事行政部在年底之前制定出下一年?年度員工培訓(xùn)方案?。人事行政部將根據(jù)每次季度考核結(jié)果、半年評(píng)價(jià)結(jié)果所反映出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)、需求點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施必要的調(diào)整。1.6培訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)的教材包括員工手冊(cè)、公司簡(jiǎn)介、部門(mén)和崗位說(shuō)明書(shū)、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關(guān)部門(mén)知識(shí)。根底性培訓(xùn)和晉級(jí)培訓(xùn)教材由具體實(shí)施部門(mén)提供培訓(xùn)資料，其中脫產(chǎn)培訓(xùn)的資料由人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置。1.7培訓(xùn)的組織者人事行政部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。制定公司年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。協(xié)助、指導(dǎo)各部門(mén)制定培訓(xùn)方案，審核其培訓(xùn)方案的合理性，并提出具體意見(jiàn)。對(duì)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。年終對(duì)該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)?公司培訓(xùn)方案完成情況記錄表?。各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

培訓(xùn)分類2.1新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品、行業(yè)背景和前景、公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)和崗位工作職責(zé)、員工手冊(cè)、績(jī)效薪酬和人事行政等規(guī)章制度、企業(yè)開(kāi)展和個(gè)人職業(yè)生涯等等。為使新員工能在最短時(shí)間融入公司，公司為每一位新員工配備一位指導(dǎo)人，以給予其工作上必要的幫助。指導(dǎo)人來(lái)源為新員工的直接主管或所在部門(mén)的經(jīng)理，指導(dǎo)時(shí)限為1個(gè)月。凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗，不得轉(zhuǎn)正。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由人事行政部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。新員工入職前一周，人事行政部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)方案。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。人事行政部根據(jù)培訓(xùn)方案，要求各部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人事行政部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人事行政部將其?員工培訓(xùn)考核記錄表?提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。2.2根底性培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可是由員工向部門(mén)經(jīng)理提出的培訓(xùn)需求申請(qǐng)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)方案的組織實(shí)施。部門(mén)交叉培訓(xùn)部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。部門(mén)交叉培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在每年度的?培訓(xùn)需求調(diào)查表?中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。部門(mén)經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時(shí)向人事行政部提出部門(mén)交叉培訓(xùn)申請(qǐng)。人事行政部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)方案，人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)方案。通用類培訓(xùn)通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類培訓(xùn)是由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在年度?培訓(xùn)需求調(diào)查表?中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)，個(gè)人提出的培訓(xùn)需求必須與其工作的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。人事行政部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)方案，人事行政部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。專業(yè)類培訓(xùn)專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括根本銷售技巧、管理技能提升、效勞技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與方法等等。專業(yè)類培訓(xùn)是由人事行政部負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施和評(píng)估工作。部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，需要臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，各部門(mén)也可以向人事行政部提交報(bào)告申請(qǐng)臨時(shí)培訓(xùn)。人事行政部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)方案，人事行政部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)方案，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。2.3晉職培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)針對(duì)有在管理序列中開(kāi)展意愿的員工和稱職的部門(mén)經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培?xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)稱職的部門(mén)經(jīng)理經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的EMBA培訓(xùn)工程。保送前公司與員工簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?，約定員工培訓(xùn)后的最少效勞年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)工程。短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程對(duì)于表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓其思維，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向該局部員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心提供的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。本類課程可以涉及以下幾局部?jī)?nèi)容：商務(wù)英語(yǔ)，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，營(yíng)銷管理，組織行為學(xué)等。原那么上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò)30天。技術(shù)專家培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)方案主要面向選擇技術(shù)和產(chǎn)品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)的研發(fā)技術(shù)。專業(yè)培養(yǎng)方案包含兩大類：自我開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方案對(duì)于符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工〔雙高或一高一符合〕，可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇適宜的培訓(xùn)工程步驟四：制定時(shí)間表交部門(mén)經(jīng)理審閱步驟五：人事行政部審查備案步驟六：實(shí)施培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)方案原那么上為在職培訓(xùn)工程工程組培訓(xùn)方案公司將有方案地選派符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工（“雙高〞）組成一個(gè)工程組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的工程研究與開(kāi)發(fā)，費(fèi)用由公司承當(dāng)。保送前公司與員工簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?，約定員工培訓(xùn)后的最少效勞年限。工程組培訓(xùn)方案原那么上為脫產(chǎn)培訓(xùn)工程。培訓(xùn)評(píng)估3.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)與根底性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要形式為?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?和?員工培訓(xùn)記錄表?。?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實(shí)際效果四方面評(píng)分，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分。?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?由人事行政部檢查后匯總平均，生成?培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表?，70分以上為合格。對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫(xiě)?員工培訓(xùn)記錄表?進(jìn)行打分，70分以上為合格。對(duì)被培訓(xùn)員工或部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，生成?員工培訓(xùn)考核記錄表?，成績(jī)70分以上為合格。以上相關(guān)資料在人事行政部歸檔保存。晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)〔畢業(yè)〕證書(shū)及考核記錄表或工程報(bào)告、總結(jié)報(bào)告須報(bào)人事行政部備案，作為評(píng)估的參考依據(jù)。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識(shí)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評(píng)估形式。以上相關(guān)資料在人事行政部歸檔保存。3.2評(píng)估人 對(duì)培訓(xùn)工程實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人事行政部組織實(shí)施。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人事行政部組織實(shí)施。3.3評(píng)估程序新員工培訓(xùn)評(píng)估程序?qū)ε嘤?xùn)工程的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織新員工填寫(xiě)?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?。人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?，生成?培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表?，得到評(píng)估成績(jī)。對(duì)新員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。人事行政部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成?員工培訓(xùn)考核記錄表?。人事行政部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。通用類培訓(xùn)評(píng)估程序?qū)ε嘤?xùn)工程的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?。人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?，生成?培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表?。按照?培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表?，人事行政部對(duì)培訓(xùn)工程打分。對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫(xiě)?員工培訓(xùn)記錄表?進(jìn)行打分。對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人事行政部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成?員工培訓(xùn)考核記錄表?。人事行政部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。專業(yè)類培訓(xùn)評(píng)估程序?qū)ε嘤?xùn)工程的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?。人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?，得到員工評(píng)估成績(jī)。按照?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?，人事行政部對(duì)培訓(xùn)工程打分。對(duì)一些較為簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫(xiě)?員工培訓(xùn)記錄表?進(jìn)行打分。對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人事行政部收集考試卷，生成?員工培訓(xùn)考核記錄表?，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人事行政部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序參加晉級(jí)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人事行政部提交培訓(xùn)總結(jié)。對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估，人事行政部將其上級(jí)與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)結(jié)業(yè)〔畢業(yè)〕證書(shū)及考核記錄表或工程報(bào)告、總結(jié)報(bào)告，作為對(duì)晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。

其他規(guī)定4.1培訓(xùn)考勤規(guī)定學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),每次培訓(xùn)填寫(xiě)?員工培訓(xùn)簽到表?（要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫(xiě)；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點(diǎn)名形式）。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)?員工請(qǐng)假單?向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人事行政部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人事行政部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照?北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)考勤管理制度?中的處理方法處理。凡參加公司統(tǒng)一安排脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期間的工資獎(jiǎng)金照發(fā)。未經(jīng)批準(zhǔn)利用工作時(shí)間外出學(xué)習(xí)的員工，其學(xué)習(xí)期間的待遇均按曠工處理。4.2被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。被培訓(xùn)者當(dāng)年培訓(xùn)工程有成績(jī)不合格，原那么上不予以考慮晉級(jí)。對(duì)培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3培訓(xùn)者管理規(guī)定人事行政部在每次授課前需與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)者進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)內(nèi)容，獲取培訓(xùn)提綱，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性和有效性，防止純學(xué)術(shù)的研討。人事行政部根據(jù)員工?培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表?的反應(yīng)對(duì)培