總經(jīng)理辭職報告該怎樣寫呢

總經(jīng)理辭職報告該怎樣寫呢經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營打算。那么總經(jīng)理辭職報告該怎樣寫呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦我看看吧。

篇一

首先：

寫出辭職的心理(當(dāng)然不必須要真的)，你可以寫一些客套的句子。

例如：經(jīng)過多方面的考慮，我準(zhǔn)備辭掉目前所從事的職位，

或者：因家中變故，我準(zhǔn)備申請辭去我此時此刻的工作。因此整個第一段可以這么寫：

其次：

說明您自己考慮的辭職的時間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將遵照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)狀況下，你都能夠爭取到提早離開的時間)。例如：

最終：

說明您在這個公司里的經(jīng)歷積累，盡可能地去贊揚公司對您的栽培(不管您有多么大的委屈和生氣，都不應(yīng)當(dāng)在辭職信里表露)。例如：我特別重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)驗，也很榮幸自己成為過公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)驗和經(jīng)歷，將為我今后的職業(yè)開展帶來特別大的利益。

辭職信請務(wù)必運用親筆簽名，而且簽名要盡量剛毅，并寫好日期。

須要留意的方面：

1.抓住關(guān)鍵點。在辭職信的開頭要干脆說明你辭職的意圖，并說明你辭職的緣由是已經(jīng)承受其他公司的聘用書或其他理由，比方搬遷到其他城市等。

2.說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)當(dāng)在合同終止前2個星期提出辭職。

3.在辭職信中最好說明你承受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)開展目標(biāo)。

4.你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能供應(yīng)給你為公司效勞的時機(jī)。

看看下面這個辭職信的范例，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職信有個也許的了解。在你起先新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告知他們你此時此刻的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立堅固的關(guān)系。

篇二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，我很缺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校內(nèi)人向職業(yè)人士的圓滿國度，我非常感謝公司各位同事。恰是在這里我有過歡樂，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺得，在這里我能快樂的義務(wù)，快樂的學(xué)習(xí)。或許這真是對的，由此我末尾了思索，細(xì)致的思索。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的工程的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注意下一步步推動。也恰是思索到公司今后在這個工程布置的合感性，本著對公司擔(dān)當(dāng)?shù)目捶?，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我慎重向公司提出辭職。

我思索在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以協(xié)助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了，我必須會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓工程做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指引們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在這五年里我們公司已然顯示了浩大可喜的改變，我很缺憾不能為公司輝煌的今日奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有誠心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司指引及各位同事義務(wù)順當(dāng)!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

篇三

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才始終是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公允地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

對于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團(tuán)此時此刻起先意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度打算，對上下相同協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做打算的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作打算完成狀況和核心價值觀的表達(dá)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預(yù)料實力，團(tuán)隊管理/鼓勵實力，業(yè)績輔導(dǎo)實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)實力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。重要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集須要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣造就，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子相同的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)干脆參加經(jīng)營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任本身內(nèi)部有實力有潛力