項(xiàng)目部工程管理行為手冊

華潤置地（福州）有限公司項(xiàng)目部工作手冊,,,,

一級工作指標(biāo),二級工作指標(biāo),三級工作指標(biāo),工作內(nèi)容,工作記錄

1工程前期工作管理,,,,

,1.1場地管理,,,

,,1.1.1場地圍擋,"1、根據(jù)最新國家及地方要求完成場地圍擋；

2、根據(jù)公司宣傳需要完成廣告牌或標(biāo)志的安裝",《場地圍擋交底記錄》

,,1.1.2場地三通一平,"配合項(xiàng)發(fā)部進(jìn)行場地平整、通

水、通電、通路的工作",《通水、通電技術(shù)要求》

,,1.1.3查詢紅線內(nèi)及周邊管綜資料,"從項(xiàng)發(fā)部獲得場地紅線內(nèi)及周

邊管綜資料",《管綜資料移交記錄》

,,1.1.4控制點(diǎn)測設(shè),根據(jù)施工需要，在場地周邊進(jìn)行控制點(diǎn)的引測，并做好記錄好保護(hù),《控制點(diǎn)移交記錄》

,1.2地勘工作,,,

,,1.2.1初勘,配合設(shè)計(jì)部完成場地初勘工作,

,,1.2.2詳勘,配合設(shè)計(jì)部完成場地祥勘工作,

,1.3報(bào)建工作,,,

,,1.3.1《建筑工程施工許可證》,配合項(xiàng)發(fā)部完成《建筑工程施工許可證》，主要包括施工場地滿足開工要求、督促各參建單位配合項(xiàng)發(fā)部提供相關(guān)資料,

,,1.3.2質(zhì)監(jiān)站、安全站監(jiān)督手續(xù),"配合項(xiàng)發(fā)部進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站、安全

站監(jiān)督手續(xù)的辦理（包括人防質(zhì)監(jiān)站）",

,1.4工程初步策劃,,,

,,1.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的確定,確定項(xiàng)目部組成人員及權(quán)責(zé)分工,

,,1.4.2工程管理目標(biāo),結(jié)合公司要求，確定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、客戶滿意度、交房率等目標(biāo),

,,1.4.3工程總平初步布置,結(jié)合場地情況，綜合分析場地布置有利因素和不利因素，為標(biāo)段劃分提供合理意見,

,,1.4.4工程管理難重點(diǎn)分析,"根據(jù)工程實(shí)際，詳細(xì)討論分析

建筑市場資源變化、質(zhì)量管理難重點(diǎn)、參建單位的配合難度，充分借鑒內(nèi)外部的管理經(jīng)驗(yàn)",《**項(xiàng)目工程管理難重點(diǎn)分析》

2工程質(zhì)量管理,,,,

,2.1工程質(zhì)量管理規(guī)劃,,,

,,2.1.1工程質(zhì)量管理實(shí)施規(guī)劃,"在項(xiàng)目正式開工前，編制《工

程管理實(shí)施規(guī)劃》，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、招采、合約、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行總體規(guī)劃",《**項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃》

,,2.1.2工程管理流程、制度、辦法,匯總總部、大區(qū)、城市公司管理標(biāo)準(zhǔn)及好的管理方法；根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行參考和改進(jìn)。,《**項(xiàng)目工程管理流程、制度、辦法匯編》

,,2.1.3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,匯總總部、大區(qū)、城市公司質(zhì)量最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行參考和改進(jìn)。,《**項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編》

,,2.1.3工程質(zhì)量管理專項(xiàng)方案,對參建方（施工方、監(jiān)理）工程質(zhì)量管理的方案、大綱、細(xì)則進(jìn)行審核,

,2.2工程質(zhì)量管理實(shí)施,,,

,,2.2.1圖審（施工方）,組織施工方進(jìn)行圖紙會審，聯(lián)合設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院對圖紙疑問進(jìn)行解答,《**項(xiàng)目**專業(yè)圖紙會審紀(jì)要》

,,2.2.2工程技術(shù)交底,"1、在各個(gè)施工方進(jìn)行后，在各工序開始前，組織施工方、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底；對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提醒，明確業(yè)主對工程各道工序質(zhì)量的要求；

2、監(jiān)督總包、監(jiān)理對分包及班組的交底工作；",《**項(xiàng)目**工程技術(shù)交底》

,,2.2.3樣板管理,"1、編制《樣板管理規(guī)劃表》，包括材料樣板、工藝樣板、交房樣板；

2、組織對各種樣板的封樣及驗(yàn)收評審工作；

3、及時(shí)檢查現(xiàn)場與樣板的一致性；",《**項(xiàng)目樣板管理規(guī)劃表》、《**項(xiàng)目樣板確認(rèn)表》；

,,2.2.4工作面移交管理,"1、編制《工作面移交清單》，明確移交內(nèi)容及移交界面；

2、編制《工作面移交記錄》，明確移交標(biāo)準(zhǔn)；

3、對重要工序設(shè)立工作面移交樣板；

4、督促施工方編制《工作面移交計(jì)劃》；

5、項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行首次工作面移交；后期根據(jù)工程需要進(jìn)行；

",《**項(xiàng)目工作面移交清單》、《**項(xiàng)目工作面移交記錄》；《**項(xiàng)目工作面移交計(jì)劃》；

,,2.2.5材料設(shè)備管理,"1、編制《材料設(shè)備封樣清單》，根據(jù)《材料設(shè)備封樣表》對重要及主要材料進(jìn)行封樣；

2、業(yè)主方內(nèi)部樣品庫進(jìn)行統(tǒng)一管理；監(jiān)督施工方對現(xiàn)場樣品區(qū)的維護(hù)；

3、督促施工方編制《甲供材進(jìn)場計(jì)劃單》；

4、參與材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》；

5、監(jiān)督重要材料的見證取樣；",《**項(xiàng)目材料設(shè)備封樣清單》、《**項(xiàng)目材料設(shè)備封樣表》、《**項(xiàng)目》、《**項(xiàng)目甲供材進(jìn)場計(jì)劃單》、《**項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》；

,2.3工程質(zhì)量管理檢查,,,

,,2.3.1過程巡檢,"1、進(jìn)行日常巡檢，對存在的問題及時(shí)與參建方進(jìn)行溝通，并做好記錄；

2、監(jiān)督并參與監(jiān)理組織參建方及班組長進(jìn)行的周巡檢，包括質(zhì)量及安全文明兩個(gè)方面的內(nèi)容；

3、根據(jù)工程的需要，組織施工方、監(jiān)理對重要分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

4、組織參建方主要管理人員進(jìn)行月檢，發(fā)布月檢報(bào)告，并監(jiān)督整改及反饋情況；

5、配合大區(qū)工程管理部進(jìn)行季度檢，對存在的問題進(jìn)行整改反饋；

5、配合上市公司第三方質(zhì)量檢查，根據(jù)最新檢查要求及時(shí)做好實(shí)體及資料的準(zhǔn)備工作；",《**項(xiàng)目甲方工作周報(bào)》、《**項(xiàng)目周檢整改通知單》、《**項(xiàng)目月檢整改通知單》、《**項(xiàng)目季度檢整改通知單》、《**項(xiàng)目**專項(xiàng)檢查整改通知單》

,,2.3.2工序工藝驗(yàn)收,"1、編制工序工藝驗(yàn)收清單或質(zhì)量停止點(diǎn)檢查清單；明確甲方驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收比例；

2、根據(jù)清單編制形象跟蹤表，將責(zé)任落實(shí)到人；

3、根據(jù)清單做好驗(yàn)收的參與及監(jiān)督整改工作，并在跟蹤卡上做好記錄；",《**項(xiàng)目驗(yàn)收清單（質(zhì)量停止點(diǎn)檢查清單）》、《**項(xiàng)目驗(yàn)收形象跟蹤表》、《**項(xiàng)目**工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》

,2.4工程質(zhì)量管理改進(jìn),,,

,,2.4.1工程質(zhì)量管理培訓(xùn),"1、根據(jù)工程需要，組織對參建方的培訓(xùn)工作；對高品質(zhì)理念進(jìn)行宣貫，對最新質(zhì)量及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序控制點(diǎn)進(jìn)行交底；

2、每兩周組織項(xiàng)目部內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人工作實(shí)際，擬定主題進(jìn)行分享；

3、參與公司組織的其他培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、基干班培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；",相關(guān)培訓(xùn)資料

,,2.4.2工程質(zhì)量總結(jié)及改進(jìn),"1、在各分部分項(xiàng)施工完成后，進(jìn)行分部分項(xiàng)總結(jié)；

2、在重要流水段施工完成后，進(jìn)行流水段施工總結(jié)；未后續(xù)流水段的施工進(jìn)行指導(dǎo)；

3、在項(xiàng)目完成后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)及后評估；從項(xiàng)目的角度總結(jié)不足，提煉好的管理方法及經(jīng)驗(yàn)；

",《**項(xiàng)目**工程總結(jié)》、《**項(xiàng)目**流水段總結(jié)》、《**項(xiàng)目總結(jié)》、《**項(xiàng)目后評估》；

3工程進(jìn)度管理,,,,

,3.1進(jìn)度計(jì)劃編制,,,

,,3.1.1甲方進(jìn)度計(jì)劃編制,"1、在項(xiàng)目開始前根據(jù)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，配合投資運(yùn)營部編制《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》；

2、項(xiàng)目開工前編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主要工序、流水段設(shè)置、重要機(jī)械進(jìn)出場等內(nèi)容；",《**項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《**項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》

,,3.1.2施工方進(jìn)度計(jì)劃編制,"1、監(jiān)督各施工方在開工前編制《工程總進(jìn)度計(jì)劃》；審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性；

2、在施工過程中，監(jiān)督各施工方編制《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》，審核與總進(jìn)度計(jì)劃的一致性；",《**項(xiàng)目**工程總進(jìn)度計(jì)劃》、《**項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《**項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》；

,3.2形象進(jìn)度匯報(bào),,,

,,3.2.1甲方現(xiàn)象進(jìn)度匯報(bào),"1、編制《現(xiàn)場形象進(jìn)度匯報(bào)》，并在OA系統(tǒng)上進(jìn)行公告；一般每期項(xiàng)目每周編制一次；

2、配合大區(qū)工程管理部編制《工程管理月報(bào)》；

3、配合客服部編制《業(yè)主快訊形象進(jìn)度報(bào)告》；",《**項(xiàng)目現(xiàn)場形象進(jìn)度匯報(bào)》、《**項(xiàng)目工程管理月報(bào)》、《**項(xiàng)目業(yè)主快訊形象進(jìn)度報(bào)告》；

,,3.2.2施工方現(xiàn)象進(jìn)度匯報(bào),1、監(jiān)督各施工方每月25號提供《現(xiàn)場形象進(jìn)度報(bào)告》，審核形象進(jìn)度的準(zhǔn)確性；,《**項(xiàng)目**工程現(xiàn)場形象進(jìn)度報(bào)告》

,3.3進(jìn)度計(jì)劃跟蹤管理,,,

,,3.3.1進(jìn)度執(zhí)行情況的跟蹤,"1、編制工程形象進(jìn)度表或形象進(jìn)度圖；粘掛在項(xiàng)目部醒目位置；實(shí)時(shí)對形象進(jìn)度圖表進(jìn)行更新；

2、對重要流水段及重要工序編制《形象進(jìn)度跟蹤卡》；跟蹤卡應(yīng)包含施工界面及主要工序；",《**項(xiàng)目形象進(jìn)度表》、《**項(xiàng)目形象進(jìn)度跟蹤卡》

,,3.3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,"1、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對甲方《工程總進(jìn)度計(jì)劃》及施工方《工程總進(jìn)度計(jì)劃》及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏；

2、當(dāng)進(jìn)度偏差較大時(shí)，監(jiān)督并審核施工方編制《進(jìn)度追趕計(jì)劃》；

3、根據(jù)公司要求，對《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》有變動的情況及時(shí)與投資運(yùn)營部進(jìn)行溝通；",

,,3.3.3對施工方進(jìn)度的提示和預(yù)警,"1、對關(guān)鍵線路、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對可能存在的進(jìn)度偏離及時(shí)提出預(yù)警；

2、總結(jié)各班組勞動力組織方式及生產(chǎn)效率，提出合理的勞動力要求；

3、對重要材料設(shè)備供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，定期不定期駐廠監(jiān)督；

4、甲方做好總分包間信息溝通的橋梁，避免信息不對稱對進(jìn)度造成的影響；",

,,3.3.4甲方內(nèi)部工作跟蹤,1、跟蹤圖紙出圖計(jì)劃、樣板定樣、招采及合約進(jìn)度，避免甲方內(nèi)部原因?qū)е碌倪M(jìn)度拖延；,

4工程安全文明管理,,,,

,4.1安全文明規(guī)劃,,,

,,4.1.1安全文明管理目標(biāo),"1、確定標(biāo)化工地的建設(shè)目標(biāo)，在合同中進(jìn)行明確獎(jiǎng)懲措施；

2、確定上市公司第三方安全檢查的目標(biāo)，在合同中進(jìn)行明確獎(jiǎng)懲措施；",

,,4.1.2建立安全文明組織體系,"1、以項(xiàng)目為單位建立安全文明組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)安全專項(xiàng)人員；

2、根據(jù)需要梳理參建方安全文明責(zé)任制，明確管控邊界及責(zé)任邊界；",

,,4.1.3安全文明制度建設(shè),"1、以項(xiàng)目為單位，建立《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》；

2、督促參建方《從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)制度》的建立；

3、以項(xiàng)目為單位，建立《事故管理制度》；

4、以項(xiàng)目為單位，建立《重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)測、評估制度》；

5、以項(xiàng)目為單位，建立《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》；",《**項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《**項(xiàng)目事故管理制度》、《**項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)測、評估制度》、《**項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》

,4.2安全文明實(shí)施,,,

,,4.2.1參建方安全文明方案審核,"1、審核施工方安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；監(jiān)督監(jiān)理對安全專項(xiàng)方案的審核和審批工作；

2、審核監(jiān)理方監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中安全文明專項(xiàng)內(nèi)容；",

,,4.2.2安全文明現(xiàn)場監(jiān)督工作,"1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；

2、定期跟蹤施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)；

3、核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、腳手架、模板等設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；

4、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查；

5、監(jiān)督特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書；",

,,4.2.3總平面管理,"1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，統(tǒng)籌規(guī)劃承包商分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置；

2、審核各施工階段（地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝飾修改）臨時(shí)道路、材料堆場、加工廠、施工機(jī)械、臨時(shí)水電、雨污水排放等的布置；

3、根據(jù)銷售的需要，配合進(jìn)行總平面布置的調(diào)整；",

,,4.2.4特殊階段安全文明工作管理,"1、未取得施工許可證階段，建設(shè)單位承受的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大，項(xiàng)目部需指定專人負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位做好建筑施工安全管理工作；

2、在開盤銷售期，對顧客進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀看房應(yīng)制定管理制度，對陪同看房的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)交底；

3、因銷售需要舉辦工地開放日活動，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位制訂活動方案，做好相關(guān)安排

4、工程已經(jīng)組織完竣工驗(yàn)收，施工單位、監(jiān)理單位正在退場，小業(yè)主正在驗(yàn)樓入住，此階段建設(shè)單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的安全管理。",

,,4.2.5安全文明措施費(fèi)管理,1、結(jié)合項(xiàng)目所在地對安全文明措施費(fèi)用的管理規(guī)定，對施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況進(jìn)行跟蹤管理；,

,4.3安全文明檢查,,,

,,4.3.1安全文明巡檢,"1、進(jìn)行日常巡檢，對存在的安全問題及時(shí)與參建方進(jìn)行溝通，并做好記錄；

2、監(jiān)督并參與監(jiān)理組織參建方及班組長進(jìn)行的安全文明周巡檢；

3、根據(jù)工程的需要，組織施工方、監(jiān)理對安全文明狀態(tài)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

4、配合城市公司項(xiàng)目部，組織參建方主要管理人員進(jìn)行安全文明月檢，發(fā)布月檢報(bào)告，并監(jiān)督整改及反饋情況；

5、配合大區(qū)工程管理部進(jìn)行季度檢，對存在的問題進(jìn)行整改反饋；",《**項(xiàng)目甲方工作周報(bào)》、《**項(xiàng)目周檢整改通知單》、《**項(xiàng)目月檢整改通知單》、《**項(xiàng)目季度檢整改通知單》、《**項(xiàng)目**專項(xiàng)檢查整改通知單》

,,4.3.2置地總部第三方安全檢查,1、配合上市公司第三方安全檢查，根據(jù)最新檢查要求及時(shí)做好現(xiàn)場及資料的準(zhǔn)備工作；,

,,4.3.3集團(tuán)安全抽查,1、配合集團(tuán)安全抽查，根據(jù)最新檢查文件及時(shí)做好現(xiàn)場及資料的準(zhǔn)備工作；,

,4.4安全文明改進(jìn),,,

,,4.4.1安全文明培訓(xùn),"1、參與工程管理部組織的安全文明專項(xiàng)培訓(xùn)；

2、根據(jù)工程需要組織對參建方的安全文明培訓(xùn)工作，宣貫總部及大區(qū)的安全文明制度及規(guī)定，分享優(yōu)秀案例；",

,,4.4.2安全文明總結(jié)與改進(jìn),"1、基礎(chǔ)施工階段安全文明總結(jié)；

2、主體結(jié)構(gòu)階段安全文明總結(jié)；

3、裝飾裝修階段安全文明總結(jié)；","《**項(xiàng)目基礎(chǔ)施工階段安全文明工作總結(jié)》；

《**項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段安全文明工作總結(jié)》；《**項(xiàng)目裝飾裝修階段安全文明工作總結(jié)》；"

5工程招采管理,,,,

,5.1招標(biāo)準(zhǔn)備工作,,,

,,5.1.1招采計(jì)劃,"1、配合招采部編制《項(xiàng)目招采計(jì)劃》，根據(jù)項(xiàng)目情況確定定標(biāo)時(shí)間；

2、及時(shí)跟蹤及督促招采工作的推進(jìn)；",《**項(xiàng)目招采計(jì)劃.xls》、《**項(xiàng)目招采進(jìn)度跟蹤表》

,,5.1.2招采需求,"1、配合招采部完成各項(xiàng)工程的《招標(biāo)需求》，重點(diǎn)明確施工范圍、工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；

2、各項(xiàng)工程招標(biāo)需求應(yīng)汲取前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在招標(biāo)時(shí)明確各項(xiàng)管理要求；",《**工程招標(biāo)需求》、《**工程招標(biāo)需求附件》

,,5.1.3招采考察,1、配合招采部進(jìn)行投標(biāo)商考察（廠房、工程實(shí)例），配合編制考察報(bào)告；,《**投標(biāo)商考察報(bào)告》

,,5.1.4招采踏勘,根據(jù)招標(biāo)需要，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)方的現(xiàn)場踏勘工作；,

,,5.1.5材料品牌,配合招采部進(jìn)行甲供材及甲指乙供材料的確定，并提出合理化建議；,

,5.2投標(biāo)后工作,,,

,,5.2.1技術(shù)標(biāo)評分,參與各工程開標(biāo)工作，并對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評分，形成評分記錄；,《**項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評分表》

,,5.2.2招標(biāo)答疑,參加招標(biāo)答疑會議，負(fù)責(zé)解答技術(shù)問題。,

,,5.2.3履約評價(jià),配合招采部進(jìn)行承包商、供應(yīng)商等的年度及半年度履約評價(jià)工作，及時(shí)反饋服務(wù)商的履約風(fēng)險(xiǎn)；,《**項(xiàng)目承包商履約評價(jià)表.xls》、《**項(xiàng)目供應(yīng)商履約評價(jià)表.xls》

,5.3簡易招標(biāo),,,

,,5.3.1施工類簡易招標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目具體情況，負(fù)責(zé)提出施工類簡易招標(biāo)的申請；,

6工程合約管理,,,,

,6.1合同制定,,,

,,6.1.1合約分判,"1、配合合約部完成各項(xiàng)目《合約分判體系》，明確總分包工作界面；

2、對合約分判提出合理化建議；",《**項(xiàng)目合約分判體系》

,,6.1.2合同審核,"1、參與合同文件的會簽工作，對合同文件進(jìn)行審核；

2、項(xiàng)目部主要從承包范圍、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保修、施工配合、材料及設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求等方面進(jìn)行審核；",

,6.2合同履行,,,

,,6.2.1合同交底,1、重大及重要合同會同合約部組織參建方合同交底會，講解合同的起止時(shí)間、合同范圍、質(zhì)量要求、金額、付款方式、雙方的權(quán)利義務(wù)、各部門配合中應(yīng)注意的問題等。,

,,6.2.2履約跟蹤,1、跟蹤各方合同履行情況，在合同履行過程中，一旦出現(xiàn)合同對方違約或索賠的情況，項(xiàng)目部須保留和收集有關(guān)證據(jù)，,

,,6.2.3資金管理,"1、編制月資金計(jì)劃表，核實(shí)計(jì)劃付款金額，確認(rèn)付款的緩急程度；

2、審核施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商等服務(wù)商進(jìn)度款申報(bào)情況，確定進(jìn)度款形象進(jìn)度；

3、審核施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商等服務(wù)商結(jié)算款申報(bào)情況，審核是否符合結(jié)算條件；

4、審核施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商等服務(wù)商質(zhì)保金申報(bào)情況，審核是否符合質(zhì)保金申報(bào)條件；",《**年項(xiàng)目部**月份資金計(jì)劃.xls》

,,6.2.4變更管理,"1、工程變更：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程變更的受理和推動，組織工程變更論證并執(zhí)行，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的事實(shí)確認(rèn)，提交工程變更審批表，并發(fā)放工程變更指令；

2、設(shè)計(jì)變更：評估設(shè)計(jì)變更對工期及進(jìn)度的影響；若涉及拆改及窩工，組織現(xiàn)場工程量確認(rèn)；