深圳某大型體育場(chǎng)館工程質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1.1工程概況深圳***工程由深圳市體育發(fā)展中心投資，澳大利亞考克斯利查生建筑及城市規(guī)劃顧問公司概念設(shè)計(jì)，華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)，海富監(jiān)理公司監(jiān)理。工程建于深圳體育中心用地紅線范圍內(nèi)西南部，臨中心廣場(chǎng)，東與深圳體育館相對(duì)，北臨田徑練習(xí)場(chǎng)和體育場(chǎng)，西臨中成大廈（深圳體育發(fā)展中心辦公樓），南臨筍崗路。***分兩部分：Ⅰ段：***（內(nèi)設(shè)跳水池，比賽池，訓(xùn)練池和訓(xùn)練廳，觀眾席等），Ⅱ段：水上娛樂中心（設(shè)有沖浪池，室內(nèi)外戲水池，室內(nèi)外水滑梯，壁球房等）。本工程總建筑面積：41557M2，其中Ⅰ段面積為33491M2（地下部分為局部二層，總面積14245M2；地上部分局部四層，總面積19246M2），Ⅱ段面積為8066M2（地下部分為地下一層，面積1845M2，地上部分為局部二層，面積6221M2）。本工程結(jié)構(gòu)形式：Ⅰ段為獨(dú)立基礎(chǔ)加構(gòu)造筏板，地下及地上三層為框架結(jié)構(gòu)，屋蓋為索-架結(jié)構(gòu)。Ⅱ段為沉井灌注樁基礎(chǔ)，屋蓋為索-架結(jié)構(gòu)。1.2本工程全面按項(xiàng)目法施工原則，執(zhí)行ISO-9002體系標(biāo)準(zhǔn)，遵照***四公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》組織施工。項(xiàng)目運(yùn)做施行施工總承包管理，對(duì)公司實(shí)行項(xiàng)目制造成本責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托全面履行合同管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、勞動(dòng)力管理、文明施工及消防保衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理及各項(xiàng)管理工作的職能。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、物資部、辦公室、機(jī)電部、商務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名主任工程師、一名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、一名安裝經(jīng)理、一名商務(wù)經(jīng)理。2.項(xiàng)目貫徹公司的質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：用程序化、制度化、科學(xué)化的管理實(shí)現(xiàn)合同約定的及公司要求的各項(xiàng)目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)。工程質(zhì)量具體目標(biāo)：不合格點(diǎn)率控制在8%以下，分部工程優(yōu)良率達(dá)100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95%，施工技術(shù)資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，一次交驗(yàn)合格率100%。工期目標(biāo)：確保符合合同要求，工期：2002年2月6日。管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：深圳市安全文明樣板工地質(zhì)量管理目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)文明施工安全管理目標(biāo)：深圳市安全文明樣板工地給質(zhì)量體系運(yùn)行雞管理目標(biāo)斧：職ISO90耳0等2狠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序脈。捕4.餓質(zhì)量體系要素皺4.內(nèi)1枯管理職責(zé)踢質(zhì)量方針與目蘭標(biāo)場(chǎng)：效叛"丈用我們的承諾漂和智慧，雕塑頃時(shí)代的藝術(shù)停品雕"研。省根據(jù)公司質(zhì)量載規(guī)劃和業(yè)主要叼求制訂本工程扎質(zhì)量目標(biāo)并貫請(qǐng)徹實(shí)施。組織和職責(zé)弓.1邊項(xiàng)目經(jīng)理：杏項(xiàng)目經(jīng)理是公車司法人代表在星項(xiàng)目上的委托飲代表，根據(jù)授報(bào)權(quán)在項(xiàng)目上執(zhí)暗行黨和國(guó)家的蝦方針、政策、映企業(yè)規(guī)章制度早并實(shí)施各項(xiàng)管摘理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目值的全面工作，顫對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)諷度、質(zhì)量、成果本、安全施工嫂全過程負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：授貫徹公司質(zhì)量黨方針、質(zhì)量體棒系文件，確定守項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)捏，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)真目質(zhì)量計(jì)劃。訴主持項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)部全面工作，厚在項(xiàng)目上根據(jù)蒜授權(quán)范圍代表注公司經(jīng)理主持乳與業(yè)主、相關(guān)曲政府部門及其侮他單位的外聯(lián)脹工作。鴉根據(jù)工程需要城確定項(xiàng)目的施捷工組織體系和鉛員工聘用，保娃持隊(duì)伍的高效瘡性。負(fù)責(zé)對(duì)員們工的培養(yǎng)工作率。首參與同業(yè)主的厚合同談判，并買認(rèn)真履行與業(yè)短主簽訂的合同詠。線根據(jù)預(yù)算制造算成本劃分原則翁，領(lǐng)導(dǎo)編制和瑞貫徹項(xiàng)目制造怪成本實(shí)施計(jì)劃澇。秤負(fù)責(zé)對(duì)土建、分機(jī)電分包商及攤其他專業(yè)分包咸商的業(yè)績(jī)考核英、選定及合同亭談判與簽訂工黃作，控制和協(xié)舍助分包商實(shí)現(xiàn)餃對(duì)業(yè)主的全面括履約。訂.2形主任工程師：頭組織編制項(xiàng)目貞質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)孩助項(xiàng)目經(jīng)理主隸抓技術(shù)管理、蠟質(zhì)量管理工作蛋，通過加強(qiáng)施頁工全過程的技奪術(shù)、質(zhì)量管理充，保證項(xiàng)目質(zhì)稅量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)捷。減管理項(xiàng)目質(zhì)量登體系運(yùn)行效果蒙，并將分承包坑方的質(zhì)量保證夜體系有效的納餐入項(xiàng)目質(zhì)量保善證體系中來。坊與公司職能部工門、分承包方券技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)昂系，使其為工椒程順利進(jìn)展提投供保障。保證切項(xiàng)目對(duì)公司及膏對(duì)外的報(bào)表、植行文及時(shí)、準(zhǔn)洗確。險(xiǎn)組織圖紙會(huì)審泳，組織編制施張工組織設(shè)計(jì)、置施工技術(shù)方案盾、專業(yè)施工技晚術(shù)方案、工序瓜流程設(shè)計(jì)及分應(yīng)部分項(xiàng)工程技將術(shù)交底，對(duì)上壟述文件的貫徹涉及落實(shí)情況進(jìn)施行監(jiān)督與檢宿查年;塘審定總、分包變方的工程材料饞計(jì)劃和施工方吃案。參加生產(chǎn)會(huì)。限領(lǐng)導(dǎo)材料和技帥術(shù)協(xié)調(diào)部門做責(zé)好本項(xiàng)目工程川材料的選型及暈采購工作，督尼促工程原材料扣的鑒定和送檢敏。葡領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)盲資料的收集、破整理和組卷歸燒檔及審核報(bào)批擴(kuò)工作。島參與項(xiàng)目制造輔成本實(shí)施計(jì)劃謎的編制與分析痕工作。餃貫徹各項(xiàng)技術(shù)載政策、技術(shù)規(guī)歇范、規(guī)程、標(biāo)墳準(zhǔn)和技術(shù)管理能制度，領(lǐng)導(dǎo)新串技術(shù)、新材料惜、新工藝的推脖廣應(yīng)用工作。始組織本工程結(jié)東構(gòu)驗(yàn)收、竣工城報(bào)驗(yàn)及竣工檔茫案、技術(shù)總結(jié)范等工作。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：歸是施工現(xiàn)場(chǎng)工集作的第一領(lǐng)導(dǎo)誘者及組織者，民組織貫徹實(shí)施錦項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃掠，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)鎖理主抓施工生侄產(chǎn)管理及安全酸文明施工管理舌。價(jià)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)姨，組織施工現(xiàn)網(wǎng)場(chǎng)施工管理人嚴(yán)員熟悉合同條萬件、施工圖紙枕和施工方案，誤掌握設(shè)計(jì)要求旋和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增參與制訂切實(shí)以的施工方案，盟領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施三級(jí)脂交底并按要求臉嚴(yán)密組織、精葡心施工。辱根據(jù)工程整體歇情況制訂和調(diào)月整總進(jìn)度計(jì)劃醒，負(fù)責(zé)月度施木工進(jìn)度計(jì)劃的陷制定，批準(zhǔn)和重實(shí)施周計(jì)劃和梳日計(jì)劃。制定肯并實(shí)施工期管疾理措施，組織樓施工所需各項(xiàng)桑要四素宮,困確保工程實(shí)體倆進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)蛾行。障負(fù)責(zé)本工程安斃全生產(chǎn)、文明盞施工及場(chǎng)容管脈理工作，是安三全施工的現(xiàn)場(chǎng)套責(zé)任人。負(fù)責(zé)蕉現(xiàn)場(chǎng)削的剝C撇I象管理。畢負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)要場(chǎng)施工管理層趕進(jìn)行工期、質(zhì)戀量、技術(shù)、安宇全交底和教育膊，負(fù)責(zé)土建與壞機(jī)電裝修各專敗業(yè)、各工種的工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工婦過程的協(xié)調(diào)工本作。主持生產(chǎn)立例會(huì)。耍領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程促師建立索賠臺(tái)堪帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分蠟包出現(xiàn)問題及股時(shí)進(jìn)行發(fā)文并彼報(bào)交商務(wù)部，瘦積累完整索賠依資料，為終期邁結(jié)算提供有利貢依據(jù)。群保證分部、分膊項(xiàng)工程及整體菌工程驗(yàn)收、評(píng)籌定和交付過程吳中現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)鬼體一次性滿足宜相關(guān)要求。這參與項(xiàng)目制造渾成本實(shí)施計(jì)劃蝴的編制與分析叮工作，嚴(yán)控直姿接成本，施工互組織成本及合困約外用工。蒙負(fù)責(zé)與周邊居爪民、市政管理答部門及當(dāng)?shù)毓啺?、消防等部秒門的協(xié)調(diào)工作便。安裝經(jīng)理聾負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目流內(nèi)部各職能部脊門間的工作關(guān)泊系，保持項(xiàng)目道行政管理制度瓶及協(xié)作關(guān)系的考有效性。保持倦與業(yè)主、設(shè)計(jì)害及監(jiān)理之間的捆密切聯(lián)系與協(xié)蘋調(diào)工作，參加南業(yè)主協(xié)調(diào)例會(huì)喜，確保項(xiàng)目協(xié)坐調(diào)工作滿足項(xiàng)馬目連續(xù)施工的步要求。唉協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理體，主抓項(xiàng)目機(jī)孔電工程全面工賽作津,肢全面組織和實(shí)灶施機(jī)電工程的露質(zhì)量管理、進(jìn)音度管理、安全咽管理及成本控績(jī)制底協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)參與機(jī)電工程疼部分同業(yè)主的假合同談判工作訓(xùn)，并認(rèn)真核算歸工程量，把握傻合同條件。全型面組織合同的樂履約。昌領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目呼機(jī)電工程制造線成本實(shí)施計(jì)劃啞，并組織受控楊運(yùn)行。拿滔協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理屋組織、參與機(jī)吧電分包商的選跪定、合同談判截與簽訂工作。愛組織機(jī)電分包圍商的履約。嶄負(fù)責(zé)機(jī)電工程撥的技術(shù)管理，咬質(zhì)量管理。領(lǐng)攜導(dǎo)編制機(jī)電工挽程施工方案，爪審定分項(xiàng)工程災(zāi)施工方案。領(lǐng)羨導(dǎo)技術(shù)安全交癢底工作的有效踐開展。風(fēng)主抓項(xiàng)目機(jī)電汽部工作，負(fù)責(zé)耐機(jī)電設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)估與詳圖報(bào)批及澤與結(jié)構(gòu)，裝修插等專記業(yè)協(xié)調(diào)工作。津配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理仍，在施工現(xiàn)場(chǎng)廊全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目抖機(jī)電工程的進(jìn)胃度、質(zhì)量、文象明施工和安全異生產(chǎn)。頸負(fù)責(zé)機(jī)電工程氣的資源計(jì)劃、閱組織及有序管傷理。省負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)電瞇工程的對(duì)外聯(lián)患絡(luò)工作，確保短機(jī)電各系統(tǒng)通末過相關(guān)政府主爹管部門認(rèn)可。蔽組織機(jī)電工程佳的各級(jí)驗(yàn)收及書竣工資料管理繡，負(fù)責(zé)機(jī)電工傲程的報(bào)表與總吹結(jié)舌。資.5商務(wù)經(jīng)理求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理綠主抓合同與成嫌本管理工作。閘參與業(yè)主的合厭同談判，認(rèn)真敬研究與分析合拼同的每一條款直所表述的內(nèi)容物與責(zé)任，全面鉤把握合同的苛朝刻與寬松之處師。把握切實(shí)的述工程量，免除霧我方的未預(yù)見廉風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取一元個(gè)較為寬松的錯(cuò)總包合同條件皺。身參與公司組織蒜的項(xiàng)目預(yù)算制甩造成本的核定濃工作?？蚪M織編制項(xiàng)目小制造成本實(shí)施元計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目鈔成本管理負(fù)責(zé)慎?；樨?fù)責(zé)組織項(xiàng)目碎索賠工作，依弓據(jù)對(duì)合同的全替面領(lǐng)會(huì)及細(xì)致煉的原始索賠資牌料積累，向業(yè)差主及分包商進(jìn)綁行索賠。同時(shí)奇負(fù)責(zé)相應(yīng)費(fèi)用片的談判工作，略負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)織報(bào)表和協(xié)助項(xiàng)銜目經(jīng)理完成工掌程款的回收工莫作。狀主管與各分承推包方、公司內(nèi)盼部各專業(yè)公司蛇、材料供應(yīng)商雞的合同起草、閃評(píng)審及簽訂工貢作，負(fù)責(zé)合同饅簽訂后的交底被及跟蹤管理工腳作。獻(xiàn)負(fù)責(zé)與業(yè)主及旁分包商的中期心工程款結(jié)算及飲工程決算工作送。唯.6值項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)東立精干的辦事環(huán)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各趙項(xiàng)管理工作的歇貫徹實(shí)施，各氧部門具體職責(zé)情如下。蘆1帝)座工程部：充分唉領(lǐng)會(huì)合同責(zé)躺任賺.期是項(xiàng)目具體工元期、安全、質(zhì)按量、成本目標(biāo)丙的實(shí)現(xiàn)部門。竹負(fù)責(zé)工期控制升與進(jìn)度計(jì)劃管拍理，根據(jù)合同睡及總計(jì)劃要求島制定半月及周群施工進(jìn)度計(jì)劃短，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理勇審批后，組織麗貫徹實(shí)施。并恒據(jù)此落實(shí)每日處生產(chǎn)安排險(xiǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全都文明施工管理腹，落實(shí)責(zé)任制愿。負(fù)責(zé)組織對(duì)扔分包的逐級(jí)交請(qǐng)底及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控榴，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)溝標(biāo)管理。全面塔、細(xì)致、科學(xué)問、規(guī)矩。歸負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電博、臨水等臨時(shí)墓設(shè)施的管理協(xié)蹤調(diào)工作，保證記現(xiàn)場(chǎng)正常施工推。意負(fù)責(zé)施工過程伯管蓬理竟,排仔細(xì)研究施工腰圖紙，把握合嬌同要求，參與恥施工方案編制謎并組織落實(shí)。挺制定過程質(zhì)量會(huì)控制計(jì)劃，在劈項(xiàng)目施工生產(chǎn)喉過程中，組織許落實(shí)施工生產(chǎn)艙計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)穴量跟蹤和質(zhì)量靠控制，監(jiān)督和兇協(xié)助分承包方下質(zhì)保體系的有站效運(yùn)行，監(jiān)督旦分包方的安全狹交底及技術(shù)交惠底下達(dá)到作業(yè)洗班組。始組織實(shí)施樣板宗制作業(yè)，對(duì)作繡業(yè)過程實(shí)施檢聰查；對(duì)關(guān)鍵工淡序?qū)嵤┻B續(xù)監(jiān)掏控。稅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)叨力、材料、機(jī)獸具等各生產(chǎn)要裝素的平衡及管升理協(xié)調(diào)工作。聾做到提前計(jì)劃冷，及時(shí)落實(shí)。礦負(fù)責(zé)施工過程四的質(zhì)量及安全額監(jiān)督檢查，發(fā)卷現(xiàn)問濁題膜,記及時(shí)調(diào)查、整河改、負(fù)責(zé)項(xiàng)目嗽的工程檢驗(yàn)記幼錄與試驗(yàn)報(bào)告遣的填報(bào)、監(jiān)督氣、檢查以及質(zhì)程量改進(jìn)措施的抬跟蹤與復(fù)驗(yàn)，您負(fù)責(zé)過程資料劉的記錄及歸餃檔黎.數(shù)負(fù)責(zé)施工過程夜中所用零星材筍料計(jì)劃編制，叛并對(duì)其正確性娘負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)：客負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全稈生產(chǎn)的管理與計(jì)監(jiān)督工作月由公司安監(jiān)部油派駐現(xiàn)場(chǎng)，受躺公司安監(jiān)部與崇項(xiàng)目經(jīng)理部雙片重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)安倒全生產(chǎn)有管理慧權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢對(duì)違章現(xiàn)象有限制止權(quán)、處置光權(quán)，緊急情況綿下有停止作業(yè)香權(quán)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)奇目經(jīng)理和公司絹安監(jiān)部。震全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目餡安全管理工作嗓，貫徹安全生煤產(chǎn)法規(guī)。全面鑰制訂和落實(shí)項(xiàng)撈目的各項(xiàng)安全突管理制度，做猴好安全部門內(nèi)頑業(yè)資料的搜集也及整理歸檔工抖作。梢負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全百教育工作。每惠周組織召開安叔全生產(chǎn)教育會(huì)執(zhí)及組織工人的俱進(jìn)場(chǎng)教育工作珠。負(fù)責(zé)對(duì)分包異隊(duì)伍的安全工駱作進(jìn)行管理監(jiān)撲督，確保有序咬受控。慕負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目藏安全生產(chǎn)計(jì)劃密，審核安全施糖工方案，監(jiān)督董現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程昌師的組織與落念實(shí)。計(jì)實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生幅產(chǎn)的安全監(jiān)控餃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管術(shù)理隱患與安全羨措施隱患并監(jiān)黨督整改。組織阿現(xiàn)場(chǎng)安全及文途明施工檢查，歉進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理掃。對(duì)安全整改兵進(jìn)行跟蹤、復(fù)呢檢。情⑤晶協(xié)助勞資部門呼合法用工管理賓。負(fù)責(zé)特殊工剩種資質(zhì)驗(yàn)證及綢杜絕跨省市用殃工的監(jiān)督工作葵。撫⑥戀負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)逆用電、外架、模消防設(shè)施、施射工機(jī)械及防護(hù)秧用品等安全狀栗態(tài)驗(yàn)收與跟蹤隸監(jiān)督管理工作方。度⑦繳負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)待理部安全崗位箏職責(zé)的制訂與絞落實(shí)的監(jiān)督工分作。墾⑧商傳達(dá)公司有關(guān)緊安全施工方面估的政策文件精政神，組織項(xiàng)目誦安全及文明施闊工的迎檢工作哄。貓2墾)缺技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)貿(mào)談負(fù)責(zé)與業(yè)主及寨設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)獻(xiàn)協(xié)調(diào)工作及材麗料選型、深化囑設(shè)計(jì)工作。協(xié)俯調(diào)所有設(shè)計(jì)問矛題在預(yù)期時(shí)間誤內(nèi)解決，以不射影響現(xiàn)場(chǎng)施工蒼。尚跌負(fù)責(zé)對(duì)施工圖險(xiǎn)紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)繁審，參加業(yè)主醋主持的設(shè)計(jì)交專底與施工圖紙倒會(huì)審，負(fù)責(zé)辦熟理設(shè)計(jì)變更和散工程洽商并及崇時(shí)傳遞到工程奉部及商務(wù)部。歲負(fù)責(zé)編制施工津組織設(shè)計(jì)，分磁部、分項(xiàng)施工加技術(shù)方案，審懶核各分包的施快工技術(shù)方案、蔬技術(shù)措施。托負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工希技術(shù)管理、技勤術(shù)準(zhǔn)備工作。凳負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工裹前的技術(shù)準(zhǔn)備讀工作及裝修施及工前的各專業(yè)層、各工種的技絕術(shù)協(xié)調(diào)工作。痰組織由總、分末包各方參加的糕技術(shù)交底會(huì)，歇對(duì)相關(guān)人員進(jìn)抹行技術(shù)交底。姜及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)式過程施工方案餓的貫徹落實(shí)情哈況。具體負(fù)責(zé)餡施工現(xiàn)場(chǎng)一般求技術(shù)問題的處表理。參與現(xiàn)場(chǎng)黑的樣板作業(yè)驗(yàn)耽收工作。嶼聯(lián)合物資部門建做好本工程施挪工所用材料的黃選型及報(bào)審工打作。提前編制冠材料選型進(jìn)度叨計(jì)劃及詳細(xì)技詳術(shù)要求，對(duì)材虛料的樣板驗(yàn)收寸負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)珠目的檢驗(yàn)、實(shí)英驗(yàn)工作，對(duì)半療成品的送檢和架試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)莊監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)絡(luò)目的計(jì)量管理涌工作。難具體負(fù)責(zé)工程弟技術(shù)資料的收臣集、整理和組億卷歸檔工作，瓜以滿足結(jié)構(gòu)驗(yàn)題收及竣工驗(yàn)收題要求為工作標(biāo)胃準(zhǔn)。陰⑧度具體負(fù)責(zé)新技憶術(shù)、新材料、宇新工藝的推廣罪應(yīng)用工作。在袍主任工程師領(lǐng)鈔導(dǎo)下，編寫工佳程技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量總監(jiān)：笛負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量待管理，業(yè)務(wù)上抵受公司質(zhì)保部到領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)執(zhí)行公司質(zhì)量向方針、項(xiàng)目質(zhì)堵量計(jì)劃。負(fù)責(zé)上項(xiàng)目質(zhì)量體系惡運(yùn)行的跟蹤管答理工作。進(jìn)行零項(xiàng)目質(zhì)量體系皮自查及內(nèi)審，急將自查不符合耽項(xiàng)作好記錄匯產(chǎn)總，提出整改毒措施，并報(bào)項(xiàng)盯目經(jīng)理。對(duì)糾鼻正措施落實(shí)情務(wù)況進(jìn)行跟蹤管堵理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目豐方針目標(biāo)管理小工作撒負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量知管理工作，建敏立健全質(zhì)量管歐理程序、制度載并監(jiān)督實(shí)施。圖建立質(zhì)量部門急臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)地分包隊(duì)伍質(zhì)量濾保證體系的管疏理，領(lǐng)導(dǎo)并管碧理分包質(zhì)量檢錯(cuò)查員的工解作組.煩滲負(fù)責(zé)工程過程遇質(zhì)量的監(jiān)督、杏檢查，負(fù)責(zé)材秤料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量丙檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工猜序及分項(xiàng)工程幅的質(zhì)量評(píng)定和她驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)灣行施工成品、遼半成品的標(biāo)識(shí)共管理。監(jiān)督施腔工過程厲中能“釀三檢瓦制愉”氏（自檢、互檢鐵、交接檢）的未落實(shí)，并保存跑相應(yīng)原始資料例。監(jiān)墓督犯“寧樣板械制提”舟施工的貫徹落攜實(shí)工作，對(duì)特島殊過程的連續(xù)柄監(jiān)控進(jìn)行管理尖并進(jìn)行工藝評(píng)啦定工作。望負(fù)責(zé)質(zhì)量事故錫的調(diào)查、分析近和處理工作，紙組織工程部制法定糾正和預(yù)防費(fèi)措施，經(jīng)主任持工程師批準(zhǔn)后議，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督貫鍬徹落實(shí)。障進(jìn)行工程實(shí)體辦技術(shù)、工藝、主質(zhì)量的檢查、顯實(shí)測(cè)、實(shí)量工風(fēng)作，并做好標(biāo)椅識(shí)及分析工作硬。萄提供月度分項(xiàng)蛙工程不合格點(diǎn)驢分析報(bào)告，并減監(jiān)督整改措施規(guī)的實(shí)施。子負(fù)責(zé)工序過程鋸向監(jiān)理公司報(bào)愚驗(yàn)。奔接洽項(xiàng)目與公內(nèi)司質(zhì)量保證部枝的工作關(guān)系，晶組織每月的實(shí)涂體質(zhì)量檢查工盤作，分階段制終訂和貫徹質(zhì)量?jī)€檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)企劃蹤,跨按時(shí)上報(bào)分項(xiàng)般工程質(zhì)量評(píng)定雙月報(bào)表。與工感程同步收集整秋理施工質(zhì)量原射始記錄，負(fù)責(zé)長(zhǎng)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收販及竣工驗(yàn)收質(zhì)涂量資料的搜集城及整理歸檔工奔作。清⑧包組織開展項(xiàng)目呢的全面質(zhì)量管雙理工作。3)物資部：巡協(xié)助技術(shù)協(xié)調(diào)隸部門做好本工芽程材料的材料勻選型工作，并計(jì)根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)嚷組織材料的進(jìn)顆場(chǎng)工作，并聯(lián)錯(cuò)合技術(shù)協(xié)調(diào)部逮及質(zhì)量部組織脾預(yù)檢。芽負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購緞物資的驗(yàn)證復(fù)糟試及記錄存檔釀，監(jiān)督各分承啟包方進(jìn)場(chǎng)物資對(duì)的驗(yàn)證、復(fù)試窗，并記錄存檔溪，同時(shí)及時(shí)將悄相關(guān)資料報(bào)交摩技術(shù)質(zhì)量部。蟲確保材料質(zhì)量唇滿足工程質(zhì)量層要求，經(jīng)項(xiàng)目傍主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)族后，采購急需匯的Ｃ類物資。稱統(tǒng)一規(guī)劃、管碗理現(xiàn)場(chǎng)料具，赤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、息半成品施工用姥料（如砂、石且、鋼筋等）進(jìn)忘行標(biāo)識(shí)，對(duì)分陵包單位標(biāo)識(shí)工隙作進(jìn)行監(jiān)督檢恒查，并督促整慈改。魯協(xié)助辦公室進(jìn)載行清產(chǎn)核資，末審查各類報(bào)表慧，做好盤點(diǎn)。鴉⑥災(zāi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治梁安、保衛(wèi)管理餡工作。4)辦公室瞎①密負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)末工作。滴負(fù)責(zé)建立完整叨的項(xiàng)目經(jīng)理部疼管理制度，跟暗蹤制度落實(shí)情饒況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目布的日常行政管限理，達(dá)到完整添、有序和制度孝化。催統(tǒng)一管理項(xiàng)目鍛經(jīng)理部的文件懼、資料。負(fù)責(zé)徑文件的制作、蝕收發(fā)、校核、伐編號(hào)、傳閱、摸歸檔，跟蹤文茂件的運(yùn)行情況晉。聽負(fù)責(zé)編制人員艦教育培訓(xùn)計(jì)劃狀，組織職工培漢訓(xùn)工作。器負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目域工會(huì)工作。炒負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞療資和人事管理鍛工作送⑦渣負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包姜隊(duì)伍資質(zhì)及合臂法傭工的監(jiān)督侄工作。5)機(jī)電部泳找負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電稱施工技術(shù)管理切，負(fù)責(zé)機(jī)電圖鮮紙的內(nèi)審，配再合技術(shù)質(zhì)量部霜對(duì)全部施工圖堵進(jìn)行會(huì)審。負(fù)蠶責(zé)辦理設(shè)計(jì)變遠(yuǎn)更和工程洽商噸。與技術(shù)協(xié)調(diào)漢部共同處理機(jī)坦電與其它專業(yè)熊、各工種的協(xié)飽調(diào)工作。是負(fù)責(zé)編制機(jī)電楊施工組織設(shè)計(jì)帆，分部、分項(xiàng)茫施工（技術(shù)安勸全）方案，審劈核各分包的施茂工方案、技術(shù)胃安全措施。負(fù)稿責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍獲進(jìn)行技術(shù)管理稈規(guī)劃和指導(dǎo)，嚷負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)肯伍的書面技術(shù)駁安全交底。督負(fù)責(zé)機(jī)電工程圈的現(xiàn)場(chǎng)施工管詠理。負(fù)責(zé)機(jī)電烘安裝工程的進(jìn)拐度管理，協(xié)調(diào)秋各種資源配置窮。負(fù)責(zé)機(jī)電施孤工安全管理，拍對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)笛行安全交底及待安全管理監(jiān)控飲、檢查。負(fù)責(zé)迅對(duì)分包施工質(zhì)抓量及一般技術(shù)欄問題的處理，鎖監(jiān)督方案與操惜作規(guī)程的實(shí)施性。確保機(jī)電管句理與整個(gè)項(xiàng)目近管理的同步。秤負(fù)責(zé)機(jī)電工程榨的材料及設(shè)備班選型、深化設(shè)別計(jì)祥圖出圖及喬報(bào)審工作。保鐮證材料組織及無時(shí)，機(jī)電對(duì)土斥建配合準(zhǔn)確。少全面細(xì)致分析售施工圖與招標(biāo)進(jìn)圖的差異，領(lǐng)英會(huì)合同條件?？讌f(xié)助商務(wù)部完最成對(duì)機(jī)電成本僅及索賠的管理到工作。農(nóng)具體負(fù)責(zé)機(jī)電謀工程的報(bào)驗(yàn)，短技術(shù)資料的收燦集、整理和組亭卷歸檔工作。伸⑦浮負(fù)責(zé)機(jī)電工程重新技術(shù)的推廣滅應(yīng)用與技術(shù)總圣結(jié)工作。6)商務(wù)部惰負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同關(guān)與成本管理工濟(jì)作：持參與業(yè)主的合白同談判，對(duì)總憐包合同進(jìn)行交遞底。兵②漢參與公司組織時(shí)的項(xiàng)目制造成爬本的核定工作販。粥③錢編制項(xiàng)目制造竊成本實(shí)施計(jì)劃步，對(duì)項(xiàng)目成本倆管理負(fù)責(zé)。幟④鑄負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目樹索賠工作，依捆據(jù)對(duì)合同的全折面領(lǐng)會(huì)及細(xì)致糠的原始索賠資漲料積累，向業(yè)患主及分包商進(jìn)村行索賠。翻⑤鬼負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)保季聰度膨(繡年囑)院報(bào)表工作。遵⑥倍負(fù)責(zé)預(yù)算工作常。負(fù)責(zé)工程款胳的回收及支付雪工作。負(fù)責(zé)與斯業(yè)主及分包商麻的工程款結(jié)算車工作?；茛咧x主管與各分承肚包方、公司內(nèi)根部各專業(yè)公司撫、材料供應(yīng)商栽的合同起草、殖評(píng)審及簽訂工何作，負(fù)責(zé)合同疑簽訂后的交底蝦及跟蹤管理工糞作。擔(dān)⑧腸負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)籍工作。職資罵源恨:勻項(xiàng)目的資源配隔置及管理遵循欣計(jì)劃、有序及秤經(jīng)濟(jì)的原則用.1股資源配置計(jì)劃夫由技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)按總工期要求巾分階段預(yù)先提啊出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)蟲理審核后報(bào)公湖司有關(guān)部門審稀批，并隨實(shí)際運(yùn)工期進(jìn)展?fàn)顩r律進(jìn)行合理調(diào)整屠，主要施工機(jī)鉗械，臨建設(shè)施啟在開工前一個(gè)卷月提出。儀.2滲項(xiàng)目資源配置藏方式與施工組撿織設(shè)計(jì)相符，襖并納入分包合剃同。鏟.3盤項(xiàng)目各職能部律門按部門職責(zé)甜的劃分對(duì)已配穴置資源行使管距理或監(jiān)督權(quán)力姐.4應(yīng)項(xiàng)目資源管理劃、協(xié)調(diào)和維護(hù)仿按公司質(zhì)量保恭證手冊(cè)、程序攜文件和項(xiàng)目質(zhì)底量計(jì)劃規(guī)定執(zhí)扣行。盾4.2拘關(guān)質(zhì)量管理質(zhì)量體系：萌.保1森項(xiàng)目質(zhì)量體系崗文件：公司質(zhì)新量保證手冊(cè)，宇程序文件，項(xiàng)梅目管理手冊(cè)、慮項(xiàng)目技術(shù)管理廊手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)嬌量管理手冊(cè)、趴項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)局劃緞,亮項(xiàng)目質(zhì)量職能敲分配表、項(xiàng)目串各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則僵文件、項(xiàng)目各葡項(xiàng)管理辦法、連項(xiàng)目質(zhì)量體系地自查計(jì)劃、不禍符合項(xiàng)通知單閘、自查報(bào)告、固各項(xiàng)質(zhì)量記錄灶。仇4.2.弄1截.稿2淋項(xiàng)目經(jīng)理部制慈定質(zhì)量計(jì)劃、屬文件管理程序扎、檢驗(yàn)及試驗(yàn)宏程序、過程質(zhì)春量控制程序。啞.3憲項(xiàng)目經(jīng)理部由歉主任工程師及碎質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)桂質(zhì)量體系運(yùn)行松的自檢工作，轉(zhuǎn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)拿執(zhí)行公司質(zhì)量完體系文件。質(zhì)量策劃：爆.1痕項(xiàng)目經(jīng)理部編推制施工組織設(shè)河計(jì)，確定資源缺配置計(jì)劃、技蘭術(shù)措施、過程娃控制和檢驗(yàn)計(jì)退劃，以達(dá)到所峰要求的質(zhì)量目棋標(biāo)。俊.2吧編制下列技術(shù)艱方案：雁現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨悲電施工方案董，榴C花I辦方案，測(cè)量方矩案，試驗(yàn)方案豆，基礎(chǔ)施工方蠟案（主館及附著館），防水施傻工方案，土方叼回填施工方案敏（主館及附館純），水池施工嶄方案，結(jié)構(gòu)施鎮(zhèn)工方案（主館抵及附館），電奴梯井及樓梯間作施工方案（主肢館及附館），膊砌筑施工方案州（主館及附館但），裝修施工站方案（主館及賄附館），幕墻薄施工方案雨季逃施工方案，鋼巧屋架施工方案端，機(jī)電施工方抄案（專項(xiàng)施工渴技術(shù)措施及技坦術(shù)交底依工程嶄實(shí)際情況隨時(shí)獻(xiàn)編寫下發(fā)）。屑.3凱各分項(xiàng)工程施時(shí)工技術(shù)方案由慚項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量仿部編寫，主任郊工程師審批后戰(zhàn)執(zhí)行。施工過賴程技術(shù)及質(zhì)量菌資料由分包方混填寫，項(xiàng)目負(fù)擠責(zé)指導(dǎo)、審核挽及最終的組卷爽歸檔。過程資災(zāi)料由工程部、甩技術(shù)質(zhì)量部負(fù)織責(zé)編寫及收集航歸當(dāng)檔那(宣材質(zhì)及檢驗(yàn)試嘗驗(yàn)類資料由技陶術(shù)質(zhì)量部負(fù)倦責(zé)屆,鄉(xiāng)隱檢預(yù)檢評(píng)定描等過程資料由酷工長(zhǎng)編證寫縫,灌質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)程全部資料的審潮核及歸檔工趴作虧,酒并對(duì)其正確性慚負(fù)飛責(zé)病)塔。指.4糕編制過程控制嘆計(jì)劃和質(zhì)量檢嫁驗(yàn)計(jì)劃，確定臥在工程相應(yīng)階求段的控制方法蝴。助根據(jù)總體施工錢進(jìn)度計(jì)劃編制癥本部門對(duì)應(yīng)的豎相應(yīng)計(jì)架劃丈:樣工程么部臭:轎技術(shù)質(zhì)量嗚部努:干私生產(chǎn)要素需進(jìn)決場(chǎng)計(jì)狂劃度(姿人饞'僅機(jī)純'正料可分施開溪)陸固施工方案編制浴計(jì)劃鵝安全交底及技討術(shù)交劣底沒(浙自己做或檢查荒分恰包勵(lì))擺妨方案交底會(huì)組蝕織計(jì)劃黑計(jì)扮劃壘揮技術(shù)交底編制成計(jì)劃奉崖月進(jìn)度計(jì)劃編漲制計(jì)劃分包技商術(shù)交底檢查計(jì)憲劃窩街周進(jìn)度計(jì)劃材枝料選型進(jìn)度計(jì)流劃掌呈可能發(fā)生的計(jì)非劃外用工及控棟制計(jì)陰劃毛罰候材料選型相關(guān)漆的深化設(shè)計(jì)完蔥成計(jì)劃冒貪粒中期技術(shù)資料撒自查計(jì)劃寸項(xiàng)目質(zhì)量體系而運(yùn)行自查計(jì)劃貼工程保證優(yōu)質(zhì)獻(xiàn)實(shí)施計(jì)膊劃甜(最文延字本)機(jī)電部商務(wù)部黑機(jī)電材料設(shè)備巨選型及送審計(jì)獎(jiǎng)劃緒廢岡分包商及供應(yīng)顛商合約談判及蓬簽訂計(jì)基劃誘姜洋機(jī)電工程總體籃施工進(jìn)度計(jì)劃敏分階段成本實(shí)鈴施計(jì)劃休機(jī)電深化施工刊詳圖計(jì)刪劃堪(巡如遇相應(yīng)問殖題腎)靜分階段成本控寧制計(jì)劃助機(jī)電最終的通啄過驗(yàn)收部門及聞相應(yīng)計(jì)劃資金住使用計(jì)劃它機(jī)電項(xiàng)目自購宣材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度竿計(jì)劃膏甲方采購材料案及設(shè)備要求進(jìn)書場(chǎng)計(jì)堤劃夕(草報(bào)甲釀方境)坐辦公餐室倘:移蹈懸蹄竭姨賭物資部涂辦公用品支出枝計(jì)劃土建材料偏進(jìn)場(chǎng)計(jì)潤(rùn)劃邁(詠聯(lián)合技鼠術(shù)斗)骨班車及食堂支鮮出可能計(jì)細(xì)劃敗墊窗土刪相應(yīng)于以上計(jì)儲(chǔ)劃的費(fèi)用計(jì)劃未分包復(fù)印可能褲收回計(jì)劃圍4.3幣合同評(píng)審：按岡公司相關(guān)程序叉文件執(zhí)行。消4.4蹈設(shè)計(jì)控制與協(xié)建調(diào)議項(xiàng)目根據(jù)總體僵施工進(jìn)度計(jì)劃鮮要求制定需要魚業(yè)主完成設(shè)計(jì)園時(shí)間及材料及孕設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間繡，并經(jīng)常發(fā)文餡予以強(qiáng)化。項(xiàng)位目技術(shù)質(zhì)量部裁與機(jī)電部認(rèn)真液進(jìn)行圖紙研究浮與會(huì)審，提前城做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)贊及施工圖深化廊工作。依據(jù)總福包合約條件，退確定相關(guān)材料朵選型，并嚴(yán)格固依此時(shí)間組織尿材料選型及設(shè)港計(jì)協(xié)調(diào)工作。信4.散5穿文件和資料控載制悉文件管理實(shí)行益各職能部門分評(píng)層管理、辦公岡室集中控制原腰則。項(xiàng)目經(jīng)理才及安裝經(jīng)理負(fù)丟責(zé)項(xiàng)目文件的賽審批、簽發(fā)，站對(duì)重要文件提么出批示處理意材見，各部門主題管負(fù)責(zé)對(duì)本部姥門系統(tǒng)文件進(jìn)鄙行審核。鋤辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)亡目管理類文件姓（漸包括與甲方、辜監(jiān)理及分包的肯來往信函，監(jiān)絹理通知，公司屑文件等）的歸桐口管理；商務(wù)隆部負(fù)責(zé)商務(wù)類你文件（如合同客，報(bào)價(jià)書，預(yù)專、結(jié)算書，索適賠資料，財(cái)務(wù)塘報(bào)表等）的管跑理，技術(shù)協(xié)調(diào)裳部負(fù)責(zé)技術(shù)類雨文件（如設(shè)計(jì)枝變更及洽商，蓮方案，圖紙等移）的管理，機(jī)關(guān)電部負(fù)責(zé)機(jī)電葛技術(shù)類文件管舞理，工程部負(fù)豎責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)讓類文件的管理冬。收文管理程序講收文（包括公婦司管理類文件務(wù)及外來管理類雪文件）之后，科由辦公室在《押收文句登記表》上登征記，內(nèi)容包括斑：發(fā)文單位、貸文件類型、發(fā)腳文編號(hào)、文件坡標(biāo)題、收文日惜期，編出收文公序號(hào)，之后將鏡文件報(bào)安裝經(jīng)銅理批閱，由辦況公室按照批閱頌處理意見填寫樹文件處理表，臣將文件復(fù)印后挪，負(fù)責(zé)送達(dá)項(xiàng)惠目主管領(lǐng)導(dǎo)或走相應(yīng)職能部門紡貫徹落實(shí)，辦秤公室應(yīng)做到隨孝時(shí)掌握該文件災(zāi)行蹤，督促有廚關(guān)部門及人員原及時(shí)簽閱，以塔便全部閱完后拳歸效檔搞;曾重要文件閱批袖后送項(xiàng)目經(jīng)理黨批示，由安裝艇經(jīng)理負(fù)責(zé)督促競(jìng)有關(guān)部門落實(shí)窗該文件精神或作組織相應(yīng)學(xué)習(xí)倒。蹦圖紙、設(shè)計(jì)變倚更等由技術(shù)質(zhì)群量部負(fù)責(zé)接收兆、登記及發(fā)放窄至各部門。發(fā)文管理程序代項(xiàng)目各職能部停門根據(jù)本部門沙管理工作需要久，編制本系統(tǒng)架內(nèi)部各項(xiàng)管理篇制度、計(jì)劃、廈報(bào)告、通知及頓對(duì)外致函等，之并對(duì)文件內(nèi)容擾的真實(shí)性、科誓學(xué)性和合理性彩負(fù)責(zé)，文件編蹄制后，由系統(tǒng)蘿主管領(lǐng)導(dǎo)審核扯，對(duì)業(yè)主、監(jiān)士理文件須由項(xiàng)嗎目經(jīng)理審批后蔽簽發(fā)，對(duì)分包煉、供貨商等的號(hào)文件可由主任傾工程師、現(xiàn)場(chǎng)息經(jīng)理、安裝經(jīng)訊理、商務(wù)經(jīng)理敗等主管領(lǐng)導(dǎo)簽扯發(fā)。對(duì)非指定喂分包商發(fā)文，鑰不得出昂現(xiàn)蒼“批某公織司兆”壓字樣，一律稱念結(jié)構(gòu)施工部，簡(jiǎn)機(jī)電施工部等覆。覆.涼1蓮經(jīng)簽發(fā)的管理捐類文件，由辦挨公室復(fù)印、蓋鞭章、編號(hào)后，析按報(bào)送、抄送這對(duì)象統(tǒng)一送出瘡。技術(shù)文件由缺技術(shù)協(xié)調(diào)部及豐機(jī)電部統(tǒng)一對(duì)洲外，商務(wù)類文間件由商務(wù)部對(duì)啟外，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)伏文件由工程部值對(duì)外，管理程諸序同上。歸.紅2圍發(fā)文必須使用迷《發(fā)文登記表捎》，標(biāo)明發(fā)文戀日期、編號(hào)、奸發(fā)文部門、文墳件標(biāo)題、份數(shù)每、收文人姓名淚，并有收件人沸簽字，該表由盡各類文件主管葡部門單位設(shè)立翼，保存，歸擋戰(zhàn)。季4.5.牽4暴.測(cè)3脅對(duì)內(nèi)發(fā)文管理糧凳社項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)文突，可由各部門泰經(jīng)理或主管領(lǐng)者導(dǎo)簽發(fā)，由各進(jìn)部門自行發(fā)放夫（必須傳閱給毒全部領(lǐng)導(dǎo)班子坑成員）。發(fā)放挽時(shí)可通過項(xiàng)目指局域網(wǎng)專門的藥文件發(fā)放區(qū)發(fā)叮放（推薦使用設(shè)），如采用書殃面發(fā)放的形式碎則需得到收文倡人簽字。4.6采購俱4.6反.1恩主任工程師及每安裝經(jīng)理組織占土建施工材料條、機(jī)電材料設(shè)田備及裝修材料薦的采購準(zhǔn)備工譽(yù)作，商務(wù)部、只技術(shù)協(xié)調(diào)部、布物資部、機(jī)電粱部參加；項(xiàng)目扶經(jīng)理審批后訂財(cái)購。踏4.6皮.2格由技術(shù)協(xié)調(diào)部美及機(jī)電部根據(jù)恩合約及工料規(guī)使范要求編制采腸購材料技術(shù)要召求清單。虛4.6疾.3擠由技術(shù)協(xié)調(diào)部椒、物資部、機(jī)窄電部根據(jù)技術(shù)掩要求搜集材料紀(jì)樣本及材料小幟樣，經(jīng)內(nèi)部審敵核后按送審計(jì)綢劃報(bào)監(jiān)理及業(yè)蠢主審批，同時(shí)捷負(fù)責(zé)跟蹤審批僵完成。擔(dān)4.6牧.3妄經(jīng)業(yè)主審批后蠢技術(shù)協(xié)調(diào)部及漸機(jī)電部編寫材耗料計(jì)劃報(bào)交工森程部及物資部神，由物資部視戰(zhàn)情況按公司相利關(guān)要求采購。農(nóng)4.6丹.4令材料及施工一炕體化分項(xiàng)工作飽，作為分包商倘考慮。棋4.典7裁產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可寨追溯性：墓項(xiàng)目物資部負(fù)釀責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的沾標(biāo)識(shí)管理及監(jiān)傳督分包單位半星成品的標(biāo)識(shí)（定如砂、石、鋼逐筋原材、半成蜂品鋼筋等），叨項(xiàng)目工程部負(fù)牢責(zé)施工工序及頂完成品的標(biāo)識(shí)平管理（如綁扎墳完成鋼筋及澆困注完成混凝土詞等）。舍4.羅7頓.2斯現(xiàn)場(chǎng)材料、工孕程設(shè)備、過程遍、竣工標(biāo)識(shí)及箱管理依據(jù)公司艇《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與就可追溯性程序賭文件》執(zhí)行。鄰4.進(jìn)8和過程控制：失4.及8銜.1缸開工前過程控舌制研4.屬8醉.1翅.1扣項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)悟部負(fù)責(zé)編制開猶工前準(zhǔn)備計(jì)劃咸,嘗計(jì)劃應(yīng)全面考困慮人、機(jī)、料千及時(shí)間等因素炎，項(xiàng)目經(jīng)理審勤批后執(zhí)行。史4.醉8夢(mèng).1藍(lán).2涂接到圖紙后，差技術(shù)協(xié)調(diào)部組被織，由主任工亮程師主持，由稅工程部、商務(wù)刑部、機(jī)電部參釣加，進(jìn)行圖紙困內(nèi)部會(huì)審，參兩與業(yè)主主持的賤設(shè)計(jì)圖紙交底螺與會(huì)審。著4.呼8國(guó).1嬌.3魂根據(jù)施工階段餅、分部、分項(xiàng)晝工程的特點(diǎn)，甘在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖砌紙的基礎(chǔ)上，夢(mèng)提前編制切實(shí)匯可行的施工方斜案和質(zhì)量計(jì)劃焦。攀編制方案應(yīng)做并到：執(zhí)首先由各專業(yè)嫁公司或社會(huì)協(xié)瓦力分承包方在斜責(zé)任工程師指乳導(dǎo)愿下瘋,旁提出初步方案州。捎由技術(shù)協(xié)調(diào)部好組織方案審核喚及項(xiàng)目?jī)?nèi)審。體技術(shù)協(xié)調(diào)部審賤核修改后的改凈進(jìn)施工方案，竄報(bào)送項(xiàng)目主任宇工程師審核，脈經(jīng)數(shù)次反復(fù)后葛由主任工程師兔安排各部門會(huì)果簽，會(huì)簽由主錫任工程師批準(zhǔn)講。肢經(jīng)主任工程師薄批準(zhǔn)后的方案玻按監(jiān)理管理規(guī)飼定報(bào)送監(jiān)理審舍批。久4.9.械技術(shù)安全交底枕4.9久.2述.陵1莖技術(shù)安全交底老因分包方式不頸同而不同。宿4.9.撞2類.軌2.貧部分包工包料雪的大包方致式奔信分項(xiàng)由項(xiàng)目主攝任工程師（安蓮裝經(jīng)理）及技自術(shù)協(xié)調(diào)部（機(jī)便電部）向工程漿部及分包班組忠同時(shí)交底，并保由工程部（機(jī)伴電部）監(jiān)督分儀包管理層向其激操作層交底。堡班組長(zhǎng)在每日棚上班前要有針詠對(duì)性地對(duì)操作振工人進(jìn)行交底欺并做好記錄。糾4.9.全2很.框3訂重要分部分項(xiàng)善工程由技術(shù)協(xié)察調(diào)部組織交底士會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主鳳及監(jiān)理參加，奇并征求其意見突，與會(huì)各方就瘡有關(guān)施工工序勵(lì)及細(xì)節(jié)做認(rèn)真舊討論，并形成謙會(huì)議紀(jì)要，使奴整個(gè)施工過程批處于有效的預(yù)烤控之中。聽4.9.好2拿.疼4北技術(shù)交底要做燥到使項(xiàng)目所有躬管理層及操做纏層的人員明確駛了解分部分項(xiàng)炮工程施工中各腹自責(zé)任范圍內(nèi)松的過程施工方舊法和質(zhì)量要求數(shù)。壺4.9.奴2則.仔5窗分承包方技術(shù)伯交底由項(xiàng)目技汗術(shù)協(xié)調(diào)部（機(jī)男電部）監(jiān)督檢霧查，每半月檢啊查一次，并將死建查結(jié)果報(bào)安鉛裝經(jīng)理及主任射工程師。弱施工過程的過誓程控制：趙4.9.吵3枯.熄1掩項(xiàng)目工程部按掏技術(shù)交底編制蛋過程控制計(jì)劃宗，內(nèi)容包括工雹序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)貍、需要控制的井主要問題，執(zhí)抓行和檢查人員異的責(zé)任，在編義制中應(yīng)做到以沈下兩點(diǎn)：躁對(duì)關(guān)鍵過程（搬如底板防水、宜底板導(dǎo)墻止水蓋帶、砼澆注、園測(cè)量、房心回辰填土、后澆帶高施工、屋面防膏水、廁所間防需水、吊頂與機(jī)準(zhǔn)電配合、外門辨窗安裝及防水酸等），要重點(diǎn)投落實(shí)負(fù)責(zé)人。揀并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)宿控?cái)z,償做好記錄并保福存。齊對(duì)特殊過程（注如水池砼澆筑擋）要下達(dá)作業(yè)幻指導(dǎo)書，經(jīng)現(xiàn)虛場(chǎng)經(jīng)理審批后櫻監(jiān)控實(shí)施。紡.2忙工程部及機(jī)電磁部要保證臨水舍、臨電、設(shè)備設(shè)的完好，以保密證連續(xù)施工的俱要求。逢.3耀結(jié)構(gòu)工程開始代前，必須施行譯首檢制，明確繪工藝要求及施貝工注意事項(xiàng)；委裝修施工必須荒堅(jiān)持樣板制，殊通過樣板作業(yè)然及樣板間施工傭，明確各工種駝、各專業(yè)施工興順序及流程時(shí)放間，以利大面丸積裝修施工順猛利展開。就4妥.9.4刃工程洽商、設(shè)創(chuàng)計(jì)變更妖項(xiàng)目施工過程認(rèn)中，各職能部割門和人員均可息提出對(duì)工程進(jìn)戲展有利的或有鈴利于降低工程某成本的意見和辦建議，由技術(shù)恒協(xié)調(diào)部及機(jī)電不部匯總后統(tǒng)一班與業(yè)主及設(shè)計(jì)存、監(jiān)理陶辦理確認(rèn)，不納得自行變更與磚實(shí)施。在確認(rèn)彼手續(xù)未拿到之說前，現(xiàn)場(chǎng)工作敘仍依原程序進(jìn)寨行。促4.炕1匹0遷檢驗(yàn)與試驗(yàn)民4.鋸10.1不進(jìn)貨檢驗(yàn)和工蘋程試驗(yàn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)：拾完成材料選型獄（技術(shù)責(zé)任）株或提完材料計(jì)階劃（工程責(zé)任獲）后，由技術(shù)虜協(xié)調(diào)部或工程攻部按工料規(guī)范口或現(xiàn)場(chǎng)施工要渾求，以書面形景式向物資部明加確材料要求，甜由物資部按相邊關(guān)要求、聯(lián)合晴相關(guān)部門、按侄公司有關(guān)程序微組織采購。貨萌物進(jìn)場(chǎng)后，由奶材料計(jì)劃提起籃部門（工程、濕技術(shù)、機(jī)電）孤、物資部、質(zhì)區(qū)量部聯(lián)合組織菜進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽配認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)擴(kuò)場(chǎng)檢驗(yàn)清單。脖質(zhì)量總監(jiān)及機(jī)馬電責(zé)任師按有耍關(guān)要求，報(bào)送把材料報(bào)驗(yàn)單給例監(jiān)理公司，并呢將相應(yīng)質(zhì)量保澇證資料歸檔，帖之后按公司搬夫運(yùn)、儲(chǔ)存程序考進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)息、儲(chǔ)存及使用付。工程試驗(yàn)：恢由技術(shù)協(xié)調(diào)部煙門根據(jù)總體施靜工進(jìn)度計(jì)劃安抬排，依據(jù)相關(guān)聽規(guī)范編制有關(guān)媽試驗(yàn)計(jì)劃；材錄料試驗(yàn)在材料插進(jìn)場(chǎng)前一天，烏由物資部下委促托單給技術(shù)質(zhì)石量部，由技術(shù)僑質(zhì)量部通知試枕驗(yàn)人員按時(shí)進(jìn)頑行取樣。工程充試驗(yàn)在需要做茂實(shí)驗(yàn)前一天，街由工程部下委休托單給技術(shù)質(zhì)膨量部，由技術(shù)豆質(zhì)量部組織相四應(yīng)交底及監(jiān)督注工作質(zhì)量，收色集相關(guān)資料并丈歸檔。與本工程試驗(yàn)工僚作由結(jié)構(gòu)施工團(tuán)隊(duì)伍負(fù)責(zé)完成誰，但質(zhì)量總監(jiān)串要清楚該試驗(yàn)扮員工作程序，溉監(jiān)督其工作質(zhì)泰量。盞4.涌10詳.2格過程檢驗(yàn)和試次驗(yàn)：贈(zèng)a.壩過程檢驗(yàn)的最截終把關(guān)由區(qū)域南責(zé)任師及質(zhì)量藝總監(jiān)負(fù)責(zé)。則b.墻分承包方在施頸工過程中實(shí)行育自檢、互檢、閥交接檢，在此睡基礎(chǔ)上進(jìn)行分前項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)匆評(píng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)圣理部，由工程低部區(qū)域責(zé)任工采程師檢查認(rèn)可葬后報(bào)質(zhì)量總監(jiān)程。質(zhì)量總監(jiān)對(duì)局評(píng)定結(jié)果進(jìn)行償核驗(yàn)后，向監(jiān)竭理公司提出報(bào)份驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)柳理公司驗(yàn)收通誤過后，方可進(jìn)濁行下道工序施棍工。海c.雅對(duì)于過程檢驗(yàn)優(yōu)不合格的產(chǎn)品絡(luò)應(yīng)執(zhí)行公司不亂合格品控制程米序。酸d.息過程例外放行帆由責(zé)任工程師析提出申請(qǐng)，項(xiàng)制目主任工程師洪批準(zhǔn)后方可放灶行。質(zhì)量總監(jiān)娘負(fù)責(zé)例外放行寫過程的標(biāo)識(shí)，覆并跟蹤檢查。糾此后仍按檢驗(yàn)掃程序規(guī)定作補(bǔ)具充檢驗(yàn)少和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)快不合格，立即潛退回處置，不漁能追回的過程峽不得例外放行裕。梯4.臣10勢(shì).3覽最終檢驗(yàn)：努最終檢驗(yàn)包括肉分部工程驗(yàn)收斗，階段驗(yàn)收和俊竣工驗(yàn)收。宜a.錯(cuò)階段及特殊分泳部工程完成后餐，由項(xiàng)目工程繩部組織項(xiàng)目?jī)?nèi)芬部預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)斥合格后，向業(yè)剩主、監(jiān)理單位打、公司項(xiàng)目管集理部及質(zhì)保部跟提出分部工程序驗(yàn)收申請(qǐng)，上供述單位聯(lián)檢合即格后，通知質(zhì)瞧檢站確定驗(yàn)收狀日期，驗(yàn)收通曉過后辦理有關(guān)臘認(rèn)可手續(xù)。上b.竄竣工驗(yàn)收由項(xiàng)送目經(jīng)理部組織濁各施工單位預(yù)夠驗(yàn)通過后向公成司項(xiàng)目管理部摔提出書面申請(qǐng)時(shí)，項(xiàng)目管理部裂負(fù)責(zé)組織公司圈有關(guān)部門來現(xiàn)取場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部預(yù)拖驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格旱后，再會(huì)同業(yè)漏主、監(jiān)理及設(shè)穴計(jì)院共同驗(yàn)收緩，由項(xiàng)目質(zhì)量惠部及技術(shù)協(xié)調(diào)往部聯(lián)合辦理有星關(guān)認(rèn)可手續(xù)，彩提交公司。偏c.些四方竣工檢驗(yàn)累合格后，按公菌司《檢驗(yàn)、試潔驗(yàn)程序》和《畫交付規(guī)定》規(guī)腸定，向政府質(zhì)晝量監(jiān)督站及有浮關(guān)部門報(bào)驗(yàn)，寸驗(yàn)收通過辦理陸竣工和交付申短請(qǐng)。貌4.驗(yàn)10取.4叨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記牌錄：區(qū)a.似物資部負(fù)責(zé)提醋供材料、半成勻品檢驗(yàn)試驗(yàn)記引錄；質(zhì)量總監(jiān)乏提供工程質(zhì)量朵檢驗(yàn)記錄，并慘每月移交技術(shù)午協(xié)調(diào)部。按b.蘆質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)俘全部檢驗(yàn)、試影驗(yàn)記錄資料的煤整理工作，立腔卷歸檔。耽c.豆過程及物資檢欲驗(yàn)原則上由分嘗包完成，由項(xiàng)居目工程部負(fù)責(zé)鉛監(jiān)督取樣，監(jiān)暗理負(fù)責(zé)見證取趕樣。驟4.凝1積1陡檢驗(yàn)、測(cè)量和沿試驗(yàn)設(shè)備的控搭制：別4.驚11鎮(zhèn).1諒由技術(shù)協(xié)調(diào)部期派專人負(fù)責(zé)、復(fù)檢驗(yàn)、測(cè)量、喝試驗(yàn)設(shè)備管理咸工作。并建立株檢驗(yàn)、測(cè)量試喬驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)餐帳。翠4.剛11福.2螞分承包方進(jìn)入講項(xiàng)目的檢驗(yàn)、挽測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)拴備，必須將清按單和校準(zhǔn)狀況施列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)缸理部，接受監(jiān)勾督檢查。多4.蹄11項(xiàng).3膽分承包方的檢效驗(yàn)、測(cè)量和試河驗(yàn)設(shè)備的周期危校準(zhǔn)工作，由幅分承包方按規(guī)買定自行完成，壽校準(zhǔn)有困難的疊，可委托項(xiàng)目蟻經(jīng)理部進(jìn)行。拆4協(xié).11犁.4豆如檢驗(yàn)、測(cè)量誕和試驗(yàn)設(shè)備在創(chuàng)使用過程中發(fā)墓生失準(zhǔn)情況，榜項(xiàng)目工程部應(yīng)濱立即報(bào)告項(xiàng)目陵經(jīng)理部計(jì)量員鹿，在經(jīng)授權(quán)的雪有關(guān)人員監(jiān)督重下，進(jìn)行設(shè)備玩更換和回溯檢誰驗(yàn)，直到確認(rèn)訂合格為止。告4.桑11驗(yàn).5牙檢驗(yàn)、測(cè)量和富試驗(yàn)設(shè)備離開龍現(xiàn)場(chǎng)，使用單有位必須到項(xiàng)目鳴經(jīng)理部辦理注濕銷手續(xù)。抽4.住12哭.菠檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀慮態(tài)：過4.辜12輕.1環(huán)由物資部、工且程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)篩行標(biāo)識(shí)，其中助：杜物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)漁材料、半成品牲、進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)叮識(shí)。失專業(yè)監(jiān)理工程潛師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施硬工過程狀態(tài)進(jìn)商行標(biāo)識(shí)，質(zhì)量俯總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督支其標(biāo)識(shí)的正確吩性。鍋工程部監(jiān)督現(xiàn)央場(chǎng)標(biāo)識(shí)不被損化壞。杯計(jì)量員對(duì)計(jì)量濫器具進(jìn)行狀態(tài)妨標(biāo)識(shí)及監(jiān)督檢吊查。男4.蠟12臥.2昂所有狀態(tài)標(biāo)識(shí)筍應(yīng)符合公司《柴產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理效實(shí)施細(xì)則》的本要求，可用檢仇驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)半文件、標(biāo)識(shí)或步其它合適的方病法，表明其檢臂驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)云。賽4.引12與.3辱檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀謝態(tài)改變時(shí)，立脅即進(jìn)行檢驗(yàn)試輸驗(yàn)，并改變狀寇態(tài)標(biāo)識(shí)，由原諷標(biāo)識(shí)人或授權(quán)些人重新標(biāo)識(shí)。膽4.樂12饒.4劉確認(rèn)為不合格給或不合格過程圓的按不合格控胳制程序進(jìn)行處鴉置。香4.雅1擋3辨不合格品的控次制：線4.1敵3價(jià).1常材料的不合格服品評(píng)審和處置遍。蘿輕微不合格品窗由物資部組織從評(píng)審，物資部按作出處理意見爬，并實(shí)施和記大錄。咸嚴(yán)重不合格材狹料，物資部書型面報(bào)告項(xiàng)目主啞任工程師，由攪項(xiàng)目主任工程票師組織評(píng)審并膏作出處理意見叉，物資部實(shí)施液和記錄，填寫認(rèn)有關(guān)資料并報(bào)酷公司有關(guān)部門況。不合格的材憶料不允許用于觸本工程。騾施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)不任合格區(qū)和待檢魂區(qū)，分別堆放疤不合格和不明由狀態(tài)的物資。探4.1嘩3嘉.2雪過程的不合格駱品評(píng)審和處理銷。橋不合格點(diǎn)的評(píng)鄉(xiāng)審處理由專業(yè)絡(luò)監(jiān)理工程師負(fù)火責(zé)，處置后必?fù)祉殢?fù)檢，可不辨做記錄但必須捷跟蹤檢查。模不合格由工程去部、技術(shù)質(zhì)量噴協(xié)調(diào)部聯(lián)合提墓出處理方案上屆報(bào)項(xiàng)目主任工極程師，由工程鞏部監(jiān)督分承包唇方實(shí)施，并跟儲(chǔ)蹤檢查記錄，柳并將相關(guān)文字沃資料報(bào)交主任睛工程師及商務(wù)替部。桿嚴(yán)重不合格時(shí)景，由工程部記嚇錄提出，項(xiàng)目論主任工程師會(huì)機(jī)同公司項(xiàng)目管貝理部組半織評(píng)審，作出汽處理意見，并煉報(bào)監(jiān)理單位和罰業(yè)主，同意后轟由項(xiàng)目工程部回監(jiān)督分包方實(shí)涉施，跟蹤檢查近并記錄。達(dá)不合格及嚴(yán)重嗓不合格發(fā)生，指由工程部填寫趨有關(guān)資料并報(bào)佩有關(guān)部門。效4.1陪4腥糾正和預(yù)防措密施：輕4.1惜4忠.王