辰州礦業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

辰州礦業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適應(yīng)企業(yè)的生存需求。近幾年，礦業(yè)企業(yè)成本較高，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為使礦業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，礦業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理從而降低成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本論文以辰州礦業(yè)公司為例，通過(guò)對(duì)辰州礦業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。進(jìn)一步分析辰州礦業(yè)公司所反映出的成本及管理問(wèn)題，從而提出解決對(duì)策予以改進(jìn)。成本管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。研究企業(yè)成本管理問(wèn)題是十分有必要的。本論文通過(guò)對(duì)辰州礦業(yè)公司的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，期望對(duì)礦業(yè)公司未來(lái)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；成本管理；解決對(duì)策ChenzhouminingcostmanagementproblemsandcountermeasuresanalysisABSTRACTAsaresultofscientificandtechnologicaldevelopment,andcompetitioninthemarketbecomingmorefierce,thetraditionalcostmanagementmethodsarenolongeradaptedtoenterpriseneedsforsurvival.Inrecentyears,miningcompanieshaveahighcost,hasbeenseriouslyaffectedbytheproductionofbusinessesoperatinganddevelopment.Inorderfortheminingenterprisestoadapttotheneedsofthemarket,miningcompaniesmustimprovecostmanagementtoreducecostsandimprovetheircompetitiveness.ThispaperacasestudyofChenzhouminingcompany,Chenzhouminingthroughthecompany'smainbusinessandthecostsituationanalysed,revealedthatthecostimplicationsforcorporateprofits.FurtheranalysisoftheChenzhouminingcompaniesthatreflectthecostandmanagementissues,andtoproposesolutionstoimproveit.題。對(duì)事后反饋的重要性還沒(méi)有深切的認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有相關(guān)的人員去了解和及時(shí)的去解決。使得公司自發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)需要再去花費(fèi)更多的人力和物力，造成成本的增加。3.4成本管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避環(huán)節(jié)薄弱在企業(yè)成本管理的實(shí)施過(guò)程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，是成本控制失敗或是其他不確定因素的影響。例如在成本管理過(guò)程中過(guò)分追求短期目標(biāo)而忽略了企業(yè)外部成本產(chǎn)生的情況等便會(huì)造成企業(yè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)采取一定的措施，并及時(shí)地進(jìn)行規(guī)避，便會(huì)使企業(yè)造成更大的損失。辰州礦業(yè)公司的成本費(fèi)用近幾年的總體趨勢(shì)是不斷增長(zhǎng)的，沒(méi)有得到有效的控制和預(yù)測(cè)。它的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避環(huán)節(jié)很是薄弱，在整個(gè)成本管控過(guò)程中并沒(méi)有重視到成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題的重要性。雖然使用的是現(xiàn)代的成本管理模式，但在生產(chǎn)和發(fā)展中成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用沒(méi)能在各方面起到有效管理和實(shí)行。管理人員和企業(yè)員工總是只看眼前的利益，而忽略了企業(yè)的整體效益，就使得成本控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避環(huán)節(jié)在實(shí)際的應(yīng)用中只是紙上談兵，慢慢的這個(gè)環(huán)節(jié)就變的越來(lái)越薄弱了，重視度也在逐漸的變低。4辰州礦業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析企業(yè)員工的成本管理意識(shí)薄弱面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，辰州礦業(yè)公司的董事長(zhǎng)和管理層成本管理意識(shí)較高，齊心協(xié)力要對(duì)成本進(jìn)行管控，優(yōu)化成本管理理念。但是對(duì)于執(zhí)行人員來(lái)說(shuō)，執(zhí)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，對(duì)于成本管理的了解不夠深入，思想和行動(dòng)上缺乏主動(dòng)性。由此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本管理壓力只是停留在管理階層，缺乏全體員工成本管理意識(shí)，不能夠?qū)⒐芾韺又贫ǖ某杀究刂茮Q策有效地進(jìn)行實(shí)施。也就是說(shuō)企業(yè)工作人員成本管理意識(shí)薄弱，直接影響著成本管理的有效推行。企業(yè)資源二次利用率低辰州礦業(yè)公司在資源利用方面，很多資源都可以進(jìn)行二次利用或是變廢為寶，但公司將資源一次利用過(guò)后沒(méi)再挖掘資源的再次利用性，造成了資源的浪費(fèi)，也使得企業(yè)少收取了一項(xiàng)收益。如果企業(yè)增加了資源的二次利用或者多次利用，企業(yè)的收入方面增多，那么也有利于企業(yè)成本的降低。同時(shí)，辰州礦業(yè)在機(jī)器設(shè)備和人力資源方面還存在著閑置問(wèn)題，對(duì)于閑置的機(jī)器設(shè)備要照提折舊，人員安排不合理，人力資源使用不當(dāng)，這樣便增加了企業(yè)的成本費(fèi)用。因此沒(méi)能夠?qū)①Y源充分利用起來(lái)是造成公司面臨很大成本壓力的原因之一。沒(méi)有建立健全的成本管理體系沒(méi)有制定準(zhǔn)確的成本管理目標(biāo)辰州礦業(yè)公司在制定成本管理目標(biāo)時(shí)只是單按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定，沒(méi)有準(zhǔn)確地把握整體環(huán)境，目標(biāo)制定的時(shí)高時(shí)低，不能夠使企業(yè)有一個(gè)行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，造成了成本管理目標(biāo)的制定并沒(méi)有發(fā)揮出行之有效的成本管控作用。432成本管理的管控范圍受到限制辰州礦業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)行政管理部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用方面進(jìn)行加強(qiáng)和控制，增加了企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用，沒(méi)有有效的控制企業(yè)的期間成本，在很大程度上使得企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本增加。所以辰州礦業(yè)公司對(duì)成本項(xiàng)目管控力度不夠全面，導(dǎo)致了公司存在著成本管理范圍的局限性，不能進(jìn)行全方位的成本控制。成本管理的反饋與評(píng)價(jià)沒(méi)有及時(shí)的收到回饋辰州礦業(yè)公司在事后控制階段，對(duì)于反饋出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析的不夠及時(shí)，導(dǎo)致了成本問(wèn)題發(fā)生嚴(yán)重的偏差，給公司帶來(lái)了更多不必要的損失。由于在反饋、考核與評(píng)價(jià)上耽擱了大量的時(shí)間，很多問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地得到解決，所以造成了辰州礦業(yè)公司在成本費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)。成本管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避環(huán)節(jié)還有待加強(qiáng)首先，在風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避相關(guān)的部門(mén)設(shè)置上，辰州礦業(yè)公司缺乏專(zhuān)職崗位對(duì)企業(yè)是否存在成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)地分析，造成了不會(huì)的人不懂，懂得的人又不精。其次，在應(yīng)對(duì)各種成本控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所采取的方式方法上，辰州礦業(yè)公司沒(méi)有在這方面設(shè)置有效的、具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，或者是方法總是實(shí)行效果不佳，長(zhǎng)久以來(lái)的疏忽怠慢使得企業(yè)在這一方面的行動(dòng)越加的遲緩。辰州礦業(yè)公司在成本管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避環(huán)節(jié)薄弱這一問(wèn)題，也是造成公司成本費(fèi)用增加、利潤(rùn)降低的原因之一。5加強(qiáng)辰州礦業(yè)成本管理的對(duì)策建議實(shí)行全員成本控制樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念是對(duì)企業(yè)自身全部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果所進(jìn)行的成本方面的規(guī)劃和管控。這種新觀念融合了更多的科學(xué)理論，從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)制定成本目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上統(tǒng)籌成本管理工作。加強(qiáng)成本項(xiàng)目的管控力度。在嚴(yán)格控制固定成本,降低變動(dòng)成本的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)整體的資源配置。從而引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)及員工逐漸加強(qiáng)成本意識(shí)，自覺(jué)有效的進(jìn)行成本管理。全方面地進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念，為了企業(yè)能夠降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，保持企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)員工作為決策的執(zhí)行者，在公司治理中起著重要的作用。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上加強(qiáng)對(duì)成本管理理念的了解。只有員工了解了成本管理的重要性，才能提升員工的成本管理意識(shí)。在接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中也會(huì)容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工身上存在的問(wèn)題和欠缺的能力，從而及時(shí)的、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，除了需要針對(duì)員工在成本管理相關(guān)的理論知識(shí)方面開(kāi)展學(xué)習(xí)，還要針對(duì)員工在技術(shù)操作方面進(jìn)行培訓(xùn)。從員工個(gè)人的角度，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提升了自身的技術(shù)水平，在實(shí)踐過(guò)程中能夠很好的進(jìn)行操作從而解決更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題。從公司的角度，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)和實(shí)力得到了提升，這樣便能更好的貫徹落實(shí)了成本管理機(jī)制，達(dá)到企業(yè)制定的成本管理目標(biāo)。加強(qiáng)管理層與員工的溝通管理和控制成本不僅是管理層的責(zé)任，也是全部職工的責(zé)任。管理層制定出正確的成本管理決策，各個(gè)部門(mén)之間就要相互溝通、相互配合共同做好成本管控工作。管理層與員工要經(jīng)常溝通，員工將執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給管理人員，管理人員根據(jù)反饋回來(lái)的信息，與全體員工進(jìn)行分析與討論，最后制定出解決方案，糾正成本管理過(guò)程中的錯(cuò)誤。加強(qiáng)溝通不僅能夠讓企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題從而解決問(wèn)題，在溝通的過(guò)程中，還能夠挖掘出員工的創(chuàng)新能力，發(fā)揮出每一位員工的聰明才智，共同尋找出降低成本的有效途徑。充分利用資源充分利用礦產(chǎn)資源礦產(chǎn)資源具有不可再生的性質(zhì)，充分利用礦產(chǎn)資源不僅能夠保證辰州礦業(yè)公司得以生存和穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠降低企業(yè)成本。充分利用礦產(chǎn)資源的方法有很多種。其一，資源的二次利用，將制作完成品后剩余的資源再次進(jìn)行加工。積少成多，一小部分資源的再加工也能夠制造出部分成品，這樣就使資源得到了充分的利用。其二，加強(qiáng)尾礦的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)中對(duì)于尾礦的開(kāi)發(fā)覺(jué)得沒(méi)有多大的意義，但是在礦產(chǎn)資源如此缺乏的情況下，對(duì)于尾礦的開(kāi)發(fā)利用也能夠降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，生產(chǎn)出更多的成品。充分利用機(jī)器設(shè)備和人力資源對(duì)于人力資源的利用，企業(yè)要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。采用這種激勵(lì)的方式能夠充分發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性，使其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出有效的成本管控方法。對(duì)于新機(jī)器設(shè)備的使用，工作人員要在機(jī)器設(shè)備的壽命年限內(nèi)精心使用，降低機(jī)器設(shè)備的折舊率，減少修理費(fèi)用的支出。對(duì)于舊設(shè)備的處理，可以修理舊設(shè)備，變廢為寶，提升企業(yè)機(jī)器設(shè)備的利用率，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用。對(duì)于閑置的機(jī)器設(shè)備，將閑置的設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)起來(lái)，可以進(jìn)行處理或者出租，從而減少維護(hù)修理費(fèi)用和折舊費(fèi)用，降低企業(yè)的成本。完善成本管理體系建立完善的成本管理體系，在事前、事中和事后每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。在事前做好成本預(yù)測(cè)，制定明確的成本目標(biāo)。有了一個(gè)明確的方向，發(fā)動(dòng)全員參與到成本控制工作當(dāng)中。在成本控制的過(guò)程中管理人員要和執(zhí)行人員及時(shí)的進(jìn)行溝通，全方位的縮減成本。加強(qiáng)事后管控工作，建立考核制度，將反饋出的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行分析并制定出解決對(duì)策。最終形成具有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合,在所用生產(chǎn)環(huán)節(jié)中相互分工,相互協(xié)作,讓全體員工都積極參與進(jìn)來(lái)。這樣就使得成本的管理從少數(shù)人的參與到多數(shù)人的參加，形成了全部員工、全部過(guò)程、全部環(huán)節(jié)的成本控制體系，從而努力達(dá)成最佳經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制公司需要設(shè)置專(zhuān)職崗位，要求將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作為各部門(mén)的職責(zé)，有效的實(shí)施起來(lái)，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。每個(gè)部門(mén)也要積極配合，定期討論并及時(shí)的找出本部門(mén)存在的成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提交一份部門(mén)現(xiàn)況報(bào)告并提出相應(yīng)的合理化建議，從部門(mén)內(nèi)部觀察，調(diào)動(dòng)所用人員，以便于將反饋出來(lái)的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)有效的解決。結(jié)論礦業(yè)企業(yè)只有樹(shù)立了先進(jìn)的成本管理理念，尋找到適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身企業(yè)的成本管理方法，并將其有效地實(shí)施起來(lái)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制與考核，才會(huì)起到降低成本的效果。辰州礦業(yè)公司作為典型的礦業(yè)企業(yè)，在成本管理方面雖然采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，但是在實(shí)施方面還存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)分析提出加強(qiáng)該公司成本管理方面的對(duì)策建議，由于能力有限，對(duì)于辰州礦業(yè)的成本分析還不夠精細(xì)，存在著不足之處。相信辰州礦業(yè)在未來(lái)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合本文提出的對(duì)策及建議，將其成本管理更加精細(xì)化與嚴(yán)謹(jǐn)化，并從企業(yè)的戰(zhàn)略層面上加強(qiáng)成本管控工作定會(huì)使企業(yè)改變高成本低利潤(rùn)的局面，穩(wěn)定而持久的發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)［1］George,stawbus,Richard.D.Irwin.Activity-CostingandInput-outputAccounting.［J］IllinoisIrwin,1971,32-46.［2］H.T.JohnsonandRobertS.Kaplan.RelevanceLost.TheRiseandFullofManagementAccounting.［J］HarvardBusinessSchool,1986.［3］任照華.黃金礦山企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］時(shí)代金融,2012(6).［4］盧紹仁.濟(jì)南鋼城礦業(yè)公司成本管理研究［D］大連理工大學(xué),2002(6).［5］陳瑩瑩.ZL礦業(yè)公司礦區(qū)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(5).［6］周青松.基于作業(yè)成本法的武鋼礦業(yè)公司成本管理研究［D］武漢科技大學(xué),2009(10).［7］曾慶祥.新形勢(shì)下有色金屬礦業(yè)企業(yè)的成本管理［J］管理世界,2013(2).［8］嚴(yán)俐蘋(píng)，雷芳.我國(guó)礦業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制研究［J］科技廣場(chǎng),2012(8).［9］張莉.成本管理在礦業(yè)企業(yè)中的發(fā)展及應(yīng)用［J］冶金財(cái)會(huì),2009,(9)：31-32.［10］李彤華.我國(guó)礦山企業(yè)作業(yè)成本管理研究［D］湖南大學(xué),2008(10).［11］宋亮.企業(yè)成本管理理論框架構(gòu)建研究［D］哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2013(3)［12］伍光磊.許芳.礦業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本程序探究［J］財(cái)會(huì)通訊，2006(12)［13］張金鑫.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究［J］經(jīng)濟(jì)師，2011(7)［14］周璟茜，陳永昌.我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析［J］商業(yè)文化，2011(8)［15］閆麗芬.成本管理觀念的更新與成本控制思路探討［J］中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(21)Costmanagementasanenterprisemanagementofthecore,andtheenterprisetorealizethemaximumprofit.Researchcoststobusinessmanagementissues,10isnecessary.ThispaperbythereproductiveStateminingcompanyofthecostmanagementissuesforanalysisanddiscussion,inthehopethattheminingcompany'sfuturedevelopment.Keywords：Miningcompanies；Costmanagement；Proposesolutions刖百目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和電子信息技術(shù)的不斷更新，傳統(tǒng)的成本管理方法受到了嚴(yán)重的沖擊，也由此越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的生存需求。在這種環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值作用在企業(yè)管理中的影響越來(lái)越大。近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在成本上的管理還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是在礦業(yè)企業(yè)中資源和能源耗費(fèi)大，成本也越來(lái)越高，嚴(yán)重的影響了自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此有效的降低成本成為最需要快速解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)成本的管理來(lái)加強(qiáng)自身的實(shí)力使企業(yè)以后在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中占有優(yōu)勢(shì)，從而使利益最大化，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展不可忽視的一面。成本管理關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略問(wèn)題。礦業(yè)企業(yè)要生存，從根本上就要提升礦業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之得到穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展。因此，必須從管理理念創(chuàng)新，并得到有效的成本控制?，F(xiàn)階段，單就礦業(yè)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在廣泛運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理這一方面相比較，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的應(yīng)用水平還處于較低的層面。因此提高礦業(yè)企業(yè)人員的成本管理意識(shí)、加強(qiáng)控制、改善和完善管理機(jī)制以及加強(qiáng)先進(jìn)成本管理的應(yīng)用，重視對(duì)礦業(yè)企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和研究，在企業(yè)管理中具有提高企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)能力的重大的現(xiàn)實(shí)意義。1成本管理的基本理論成本管理的內(nèi)容成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)?，F(xiàn)代的成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析與考核。它與傳統(tǒng)的成本管理觀念有著本質(zhì)上的不同。傳統(tǒng)的成本管理理念只注重節(jié)約，是以企業(yè)是否節(jié)約作為依據(jù)，單方面地從降低成本和爭(zhēng)取避免一部分費(fèi)用的發(fā)生方面入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。它的目的可以簡(jiǎn)單地總結(jié)為減少支出和降低成本。這就是成本管理的狹隘觀念。傳統(tǒng)的成本管理理念阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)代的成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)了新時(shí)代的發(fā)展。成本預(yù)測(cè)是依據(jù)企業(yè)的成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的聯(lián)系，再與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的變化相結(jié)合，對(duì)企業(yè)成本的管理水平及變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)，有益于減少?zèng)Q策的盲目性促使經(jīng)營(yíng)管理者選擇最優(yōu)的方案，最后作出正確的決策。成本決策是根據(jù)成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料，制定出最優(yōu)方案，從而確定目標(biāo)成本。決策貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，涉及方面廣,所以在個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都需要選擇最優(yōu)的決策方案來(lái)達(dá)到總體效益的最優(yōu)。成本計(jì)劃則是依據(jù)成本預(yù)測(cè)和決策而確定的目標(biāo)，使用具體的方法以貨幣計(jì)量形式計(jì)劃和確定出企業(yè)的成本，最終為能夠達(dá)到所需的成本水平采取相應(yīng)的措施。通過(guò)成本的核算與控制，最后進(jìn)行成本考核。同時(shí)進(jìn)行成本分析，總結(jié)出相應(yīng)的管理問(wèn)題，有效地促使企業(yè)管理的進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的功能成本管理的功能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，但其功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先成本管理系統(tǒng)能夠估測(cè)產(chǎn)品、服務(wù)等成本對(duì)象的成本，能夠進(jìn)行成本管控。其次，成本管理系統(tǒng)可以通過(guò)銷(xiāo)售成本和存貨的估算值計(jì)算，按期為財(cái)務(wù)報(bào)告做出數(shù)據(jù)分析。最后成本管理的實(shí)施能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)提供有效的信息。成本管理在礦業(yè)企業(yè)中的重要性礦業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是在礦業(yè)勘察、開(kāi)采、生產(chǎn)制造還是銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，礦業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用極高嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在礦業(yè)企業(yè)初步發(fā)展階段，企業(yè)在管理時(shí)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了多少成本就是多少，在事后才會(huì)對(duì)成本進(jìn)行分析與考核。如今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)正日益加劇，成本管理逐漸成為礦業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中的核心，并且成本管理系統(tǒng)也在礦業(yè)企業(yè)實(shí)施過(guò)程中起到了重要的作用。實(shí)施成本管理不僅可以減少礦業(yè)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源的合理開(kāi)采與利用，實(shí)施成本管理又可以將反饋出來(lái)的信息及時(shí)地進(jìn)行分析、糾正偏差、提出改進(jìn)措施，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，利于礦業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2辰州礦業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析辰州礦業(yè)簡(jiǎn)介湖南辰州礦業(yè)股份有限公司是國(guó)內(nèi)十大黃金礦山開(kāi)發(fā)企業(yè)之一，已具有130多年的黃金開(kāi)采歷史。辰州礦業(yè)同時(shí)也是全球第二大開(kāi)發(fā)鐲礦和在國(guó)內(nèi)主要開(kāi)發(fā)鴇礦的公司。具有集礦山開(kāi)采、冶煉、加工及銷(xiāo)售于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)設(shè)有銷(xiāo)售部、原料部、財(cái)務(wù)部、考核結(jié)算部、地探中心、采供中心等組織機(jī)構(gòu)，是典型的國(guó)內(nèi)礦業(yè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，辰州礦業(yè)目前在湖南省擁有及控制的礦業(yè)權(quán)43個(gè)，擁有完善的礦山開(kāi)發(fā)配套體系和先進(jìn)的金屬礦產(chǎn)品分離技術(shù)，逐步發(fā)展成了全國(guó)性的礦業(yè)企業(yè)。但近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，礦業(yè)行業(yè)持續(xù)低迷。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，辰州礦業(yè)雖然擁有很多優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)階段辰州礦業(yè)存在一些問(wèn)題影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，急需進(jìn)行分析與解決。辰州礦業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況概述辰州礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍有：黃金、鐲、鴇等有色金屬礦的地質(zhì)勘探、開(kāi)采、選冶；金錠、睇及睇制品、鴿及鴿制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售；工程測(cè)量，控制地形、礦山測(cè)量；管理商品和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)出口交易。辰州礦業(yè)公司從2007年上市至今，該公司依舊以礦業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展。近幾年黃金礦山平均綜合成本增加以及礦產(chǎn)品價(jià)格下跌，礦業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，辰州礦業(yè)公司的業(yè)績(jī)也由此受到了影響。在總體上來(lái)講，辰州礦業(yè)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，企業(yè)的盈利能力有所下降。辰州礦業(yè)的營(yíng)業(yè)收入情況辰州礦業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入絕大部分來(lái)源于黃金、錦品和鴇品的銷(xiāo)售收入。按照產(chǎn)品銷(xiāo)售收入歸集2011-2013年度辰州礦業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況見(jiàn)表lo表12011-2013年度營(yíng)業(yè)收入情況單位：萬(wàn)元產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年份2011年2012年2013年黃金198,637.14269,170.70325,302.39錨品166,845.83158,395.97137,679.19鴇品32,480.4135,218.3731,247.32資料來(lái)源：湖南辰州礦業(yè)股份有限公司年度報(bào)告根據(jù)表1分析顯示，辰州礦業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入中黃金產(chǎn)品占的收入比例最高。在主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成上未發(fā)生變化，但主要產(chǎn)品收入發(fā)生了變化：黃金銷(xiāo)售收入逐年增加，錨品和鴇品的銷(xiāo)售收入下降了。黃金銷(xiāo)售收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，是由于外購(gòu)非標(biāo)金業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)造成的。其他兩種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入下降，是由于全球金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的連續(xù)影響，有色金屬行業(yè)持續(xù)疲軟，價(jià)格下跌。辰州礦業(yè)的成本費(fèi)用分析辰州礦業(yè)公司的成本可以按行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)品分類(lèi)核算。按照產(chǎn)品種類(lèi)核算可以將該公司的成本分為黃金、精睇、氧化睇、鴇產(chǎn)品這幾類(lèi)產(chǎn)品成本。近三年辰州礦業(yè)公司具體的成本情況見(jiàn)表2。表22011-2013年度成本變動(dòng)情況單位：元資料來(lái)源：湖南辰州礦業(yè)股份有限公司年度報(bào)告產(chǎn)品名稱(chēng)2011年2012年2013年黃金1,443,591,078.412,177,368,835.592,925,622,578.92精錨346,379,315.02421,285,339.57376,979,787.54氧化鍋620,191,486.42577,862,269.22559,366,074.82鴇產(chǎn)品145,949,170.51184,564,831.94170,107,938.65合計(jì)2,556,111,050.363,361,081,276.324,032,076,379.93根據(jù)表2成本變動(dòng)數(shù)據(jù)分析，辰州礦業(yè)公司成本呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。2011年成本合計(jì)為2,556,111,050.36元，到2013年成本增長(zhǎng)到4,032,076,379.93元，增長(zhǎng)了近148千萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度較大，企業(yè)急需注重成本控制方面的問(wèn)題。辰州礦業(yè)費(fèi)用方面主要是由銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三大期間費(fèi)用構(gòu)成。近三年的費(fèi)用變動(dòng)情況見(jiàn)表3。根據(jù)表3近三年的費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)分析可知，辰州礦業(yè)在費(fèi)用支出上增減變動(dòng)幅度并不是很大。具體來(lái)看，在整個(gè)費(fèi)用支出中管理費(fèi)用所占的比例最高，高達(dá)89%o管理費(fèi)用在2012年達(dá)到最高為610,869,869.90元，雖然2013年有所降低，但是降低幅度不明顯。銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用上出現(xiàn)上升趨勢(shì)，公司需要對(duì)費(fèi)用支出方面引起高度重視。表32011-2013年度費(fèi)用變動(dòng)情況單位：元資料來(lái)源：湖南辰州礦業(yè)股份有限公司年度報(bào)告費(fèi)用2011年2012年2013年銷(xiāo)售費(fèi)用26,832,169.5426,158,977.3128,373,173.43管理費(fèi)用585,487,090.81610,869,869.90597,256,195.97財(cái)務(wù)費(fèi)用43,874,630.9243,135,361.6144,643,009.48合計(jì)656,193,891.27680,164,208.82670,272,378.88根據(jù)公式成本毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本，可以計(jì)算出辰州礦業(yè)近兩年的成本毛利率見(jiàn)表4o表42012-2013年度產(chǎn)品成本毛利率情況產(chǎn)品成本毛利率年份2013年2012年2013年比2012年增減幅度（％）黃金11.19%23.62%-12.43%精睇59.63%68.38%-8.75%三氧化二睇38.56%51.35%-12.79%鴿品83.69%91.81%-8.12%資料來(lái)源：湖南辰州礦業(yè)股份有限公司年度報(bào)告根據(jù)表4所示，辰州礦業(yè)公司各產(chǎn)品的成本毛利率都有所降低，再結(jié)合前面?zhèn)€表中的變動(dòng)情況可推出辰州礦業(yè)公司的成本費(fèi)用增長(zhǎng)了，從而造成公司的盈利能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力有所降低。換言之，辰州礦業(yè)公司在現(xiàn)行的成本管理模式下成本費(fèi)用仍較高且呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)象，反映出公司在成本管理方面存在著問(wèn)題。辰州礦業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式辰州礦業(yè)公司現(xiàn)在實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)，將成本的前饋、反饋控制與核算功能有機(jī)結(jié)合在一起而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理屬于現(xiàn)代成本管理理論中的先進(jìn)的成本管理模式，但要完全發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的成本管理模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施方面要求較高。第一，必須要細(xì)化成本核算，做好領(lǐng)料的計(jì)劃、收集成本資料、核對(duì)成本數(shù)據(jù)以及反饋成本信息的工作。第二，成本計(jì)劃要在年預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行月度成本計(jì)劃，同時(shí)要保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。第三，需要對(duì)成本進(jìn)行事中控制，及時(shí)制定計(jì)劃，考核標(biāo)準(zhǔn)。第四，要及時(shí)的進(jìn)行成本考核，找出差異顯現(xiàn)的原因并找到改善方法。辰州礦業(yè)公司雖采用的是先進(jìn)成本管理模式，但經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)收入與成本費(fèi)用方面的分析，發(fā)現(xiàn)辰州礦業(yè)的成本管理模式還存在問(wèn)題。3辰州礦業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析企業(yè)員工的成本管理意識(shí)薄弱成本管理的意識(shí)，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。礦業(yè)企業(yè)成本管理觀念的薄弱可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本費(fèi)用管理意識(shí)性不強(qiáng)，對(duì)于成本的計(jì)算單一的憑借個(gè)人主觀印象，沒(méi)有意識(shí)到成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不能達(dá)到有效的成本控制效果；另一方面是工人的錯(cuò)誤意識(shí)，對(duì)有效控制的一種誤解，片面覺(jué)得只是專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，與自身無(wú)關(guān)。如果兩方面不能有效的配合并一起參與管理，那么公司就不會(huì)更加有效的發(fā)展了。辰州礦業(yè)公司的的管理意識(shí)還有待加強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與公司員工之間的成本管理意識(shí)還沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一的觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)