公司戰(zhàn)略管理經(jīng)典100句

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除0．如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群體；就另一極端而言，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體。一都能意識到自己的未滿足需求，這是因為他們比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定，組織資源也是公競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。p6226．所謂核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其27．基準(zhǔn)分析：最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比較，無論它們是否業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵價值活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活是企業(yè)的獨特能力的一部分。p74間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。p77SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會出決策。p83可以填補差距的方法。一個完整的差距分析應(yīng)該就規(guī)劃期制定的目標(biāo)與企業(yè)不改變經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。差距分析可以從業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)p854．采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避場的發(fā)展風(fēng)險。p9336．戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新中的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)強化戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”行也并不完全依賴于市場價格機制。戰(zhàn)略盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的41．分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。分銷策略應(yīng)當(dāng)與價p46．企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責(zé)任。p137目以這種企業(yè)為對象。p156；增52．內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的區(qū)別在于，內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財產(chǎn)本身，而是指這種財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)53．分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的55．組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)56．戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性。它強調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同處于中間，可以說是開拓型對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖．文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)系，除了文化與績效的關(guān)系外，還有一個重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)可響。p222大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。運用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個角度中的一營利的組織，這是因為平衡計分卡同樣看重財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略取67．就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理，主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；而全面風(fēng)險管理在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任；事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，全面風(fēng)險管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程，因而全面68．企業(yè)風(fēng)險管理不僅是一種防御機制，還是一種使商機最大化的工具。本來看，預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動。在理論上說這個平衡點就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點。這個最優(yōu)點是在防范風(fēng)險與追求效線，其相交點就是其平衡點。p245這也72．內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)風(fēng)險是可控純粹風(fēng)險，其控制對象是企業(yè)中工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流73．企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)4．風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到一風(fēng)險，只78．一般來講，風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是針對公司的重大風(fēng)險制定的，對企業(yè)的非重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度不一定要十分明確，甚至可以先不制定的風(fēng)險管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中，應(yīng)重點出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、經(jīng)營80．企業(yè)還應(yīng)建立外部董事、獨立董事制度，外部董事、獨立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會全部成員的半數(shù)，以保證董事會能夠在重大決策、重大風(fēng)險管理等方面做出獨立于經(jīng)理層的判斷和選擇。董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對責(zé)。p26081．風(fēng)險理財是全面風(fēng)險管理的重要組成部分。風(fēng)險理財可以針對可控風(fēng)措。p263行損失事件的事后管理，是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分。企業(yè)損失分為預(yù)期損失和非預(yù)期損失，因此損失事件融資也相應(yīng)分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資。預(yù)期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預(yù)期損是屬于風(fēng)險資本的范疇。p26585．應(yīng)急資本最簡單的形式是公司為滿足特定條件下的經(jīng)營需要而從銀行獲得的信貸額度，一般通過與銀行簽訂協(xié)議加以明確，比如信用證、循環(huán)信用87．一般來說，不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投或大多數(shù)經(jīng)營風(fēng)險不同，操作風(fēng)險的重點不是重大的不確是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化，需要進(jìn)行深入的分析，才能全面了解公司的情形。預(yù)測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預(yù)測比較準(zhǔn)確。某些評分系統(tǒng)傾向于給公司評低分，也就是說可能破產(chǎn)的公司會因而被劃分為實際能劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。采取重組方案晰。p306風(fēng)險管理是一個更為獨立的過程。內(nèi)部控制更加重視實施。綜上所述，不論什p13制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。p347關(guān)人員的責(zé)任。管理層應(yīng)評價其嚴(yán)重程度在其年度自我評價報告中的披露，并p計委員會)、監(jiān)控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計委引起董事會和管理層的重視。對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報告，并視情有效性進(jìn)行審計并出具審計報告。上市公司聘請的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任。而在實制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責(zé)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對內(nèi)部供合理保證。注冊會計師會對財務(wù)報告內(nèi)部控制在審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描98．《基本規(guī)范》要求企業(yè)在董事會下設(shè)立審計委員會。一般來說，審計委員會的組成應(yīng)全部由獨立、非行政董事組