(新版)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)

監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司(公章)監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)姓名新建荷花池社區(qū)二期工程丹陽(yáng)市呂城鎮(zhèn)1.84(億元)工程等級(jí)二級(jí)天2015-05-01竣工日期2016-11-20專(zhuān)業(yè)監(jiān)理證書(shū)編號(hào)(簽章)(簽章)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書(shū)面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完成；的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；7、通過(guò)會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證了施工的順利完成。詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)。竣竣工驗(yàn)收結(jié)論建設(shè)單位評(píng)價(jià)意(1)符合設(shè)計(jì)文件要求；設(shè)計(jì)單位(公章)、施工單位(公章)、勘察單位(公章)、監(jiān)理單位(公章)、建設(shè)單位(公章)見(jiàn)建設(shè)單位(公章)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司(公章) 監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)姓名南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建項(xiàng)目二期工程丹陽(yáng)市后巷鎮(zhèn)2.15(億元)工程等級(jí)二級(jí)天2015-05-01竣工日期2016-11-20專(zhuān)業(yè)監(jiān)理證書(shū)編號(hào)(簽章)(簽章)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；度出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書(shū)面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完成；主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證了施工的順利完成。詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)。竣竣工驗(yàn)收結(jié)論建設(shè)單位評(píng)價(jià)意(4)符合設(shè)計(jì)文件要求；設(shè)計(jì)單位(公章)、施工單位(公章)、勘察單位(公章)、監(jiān)理單位(公章)、建設(shè)單位(公章)見(jiàn)建設(shè)單位(公章)監(jiān)理企業(yè)江蘇正德建設(shè)管理有限公司(公章) 監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)姓名南雄華庭商業(yè)住宅綜合小區(qū)新建項(xiàng)目二期工程丹陽(yáng)市后巷鎮(zhèn)2.15(億元)工程等級(jí)二級(jí)天2015-05-01竣工日期2016-11-20專(zhuān)業(yè)監(jiān)理證書(shū)編號(hào)(簽章)(簽章)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理成效概述目負(fù)責(zé)人定期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量；出現(xiàn)滯后時(shí)，及時(shí)向施工方發(fā)出口頭或書(shū)面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時(shí)進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算；進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)；施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證了施工的順利完成。詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)。竣竣工