首席崗位職責(zé)

阿里巴巴已設(shè)9個ceo（首席執(zhí)行官）1、對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；2、參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；4、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；5、任免公司的高層管理人員；6、定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。ceo的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊建設(shè)等等。cfo（首席財務(wù)官）1、協(xié)助董事長指定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；4、參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供專業(yè)的財務(wù)分析和決策依據(jù)；6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。cho（首席人才官）1、根據(jù)企業(yè)或集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2、監(jiān)督并控制企業(yè)或集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行;及時處理人力資源突發(fā)事件；3、建立企業(yè)或集團(tuán)暢通有效的溝通渠道和激勵機(jī)制;使員工能與企業(yè)有良好的溝通，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；4、培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，cho要注重領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，使他們能夠指導(dǎo)、激發(fā)、獎勵和推動團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績；5、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源部門工作。組織制定企業(yè)人力資源需求計劃，為業(yè)招聘合適的優(yōu)秀的人才，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作能力;編制企業(yè)年度薪資調(diào)整方案，負(fù)責(zé)處理與勞動合同相關(guān)的事宜；6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理。分配部門的工作并監(jiān)督實施情況，考核下屬員工的工作，控制預(yù)算。cso（首席戰(zhàn)略官）cro（首席風(fēng)險官）cto（首席技術(shù)官）1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；2、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；4、及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；6、主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；7、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；8、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；9、與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題;10、對潛在或具體的項目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；11、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。cdo（首席數(shù)據(jù)官）coo（首席運營官）負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。、負(fù)責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實施細(xì)則，按月考核評分及時公布。、主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。、密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。、負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。、負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度；、負(fù)責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。cmo（首席市場官）1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；2、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場位，及時提供市場反饋；3、制定和實施年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃；4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略，地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；5、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；6、知道、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；7、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作及本部門管理工作。cio（首席信息官）1、挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。2、負(fù)責(zé)信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。擔(dān)當(dāng)電子商務(wù)管理以及信息工程的監(jiān)理工作。3、協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務(wù)流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務(wù)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、安排企業(yè)信息化方面的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。cpo（首席公關(guān)官）1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解由于政策變化而對公司業(yè)務(wù)影響的方面的信息，使公司的管理政策應(yīng)時調(diào)整；2、建立與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)長期良好的溝通關(guān)系，就公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；3、掌握最新的政策法規(guī)或信息，分析對公司業(yè)務(wù)的影響，制定合適的對策及解決方案；4、協(xié)助公司申請相關(guān)經(jīng)營資格或證照的工作；5、代表公司參與相關(guān)政府活動，與各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)保持友好接觸；6、協(xié)調(diào)內(nèi)外公關(guān)關(guān)系，為公司的發(fā)展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。cqo（首席質(zhì)量官）cko（首席知識官）cno（首席談判官）cuo（首席客戶官）1、負(fù)責(zé)對下屬am、ae進(jìn)行日常管理，配合進(jìn)行部門建設(shè)；2、客戶日常項目、管理、項目推進(jìn)與執(zhí)行監(jiān)控；3、配合公司設(shè)定開拓客戶的目標(biāo)；4、客戶日常接洽與維系；5、與客戶建立良好溝通；6、項目的業(yè)務(wù)與財務(wù)控制；7、協(xié)調(diào)并激勵、領(lǐng)導(dǎo)各協(xié)同部門共同進(jìn)行項目；8、管理各部門資源完成項目；9、組織市場資料整理；10整合內(nèi)部資源進(jìn)行提案。cbo（首席品牌官）1、直接參與企業(yè)重要事項的分析、決策與營運協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供全面深入的品牌戰(zhàn)略方面的決策和專業(yè)支持；2、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定及品牌傳播策略規(guī)劃與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品品牌知名度與影響力；3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)總體品牌市場推廣戰(zhàn)略策略、媒體傳播推廣戰(zhàn)略策略；4、全面負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)企業(yè)品牌推廣部門的宣傳推廣工作和品牌推廣部門的規(guī)劃與完善建設(shè)；5、全面負(fù)責(zé)與媒體、政府等部門的協(xié)調(diào)溝通，保證企業(yè)品牌形象的廣泛樹立和推廣工作的順利開展。clo（首席法律官）cao（首席藝術(shù)官）篇二：首席技師崗位職責(zé)首席技師（維修電工）崗位職責(zé)一、在公司xxx領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對供水機(jī)械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調(diào)試與運行、維護(hù)、修理的技術(shù)工作，保障供水設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二、按公司年度供水電氣設(shè)備檢修計劃，組織完成好電氣設(shè)備的檢修。三、在供水電氣設(shè)備安全、安裝、維修和運行管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》的要求：做好安全工具定期檢查、試驗的管理工作！嚴(yán)格執(zhí)行“在電氣設(shè)備上工作保證安全的組織措施”和“在電氣設(shè)備上工作保證安全的技術(shù)措施”。四、積極參加崗位安全知識學(xué)習(xí)和崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；不斷提高崗位安全生產(chǎn)意識和崗位專業(yè)技能水平；確保安全生產(chǎn)無事故。五、熟悉管內(nèi)供電系統(tǒng)和電氣設(shè)備運行方式，定期巡視檢查，對影響供水生產(chǎn)、辦公、生活用電的設(shè)備故障、事故、安全隱患及時進(jìn)行修復(fù)處理，確保安全供、用電。六、熟悉管內(nèi)供水運行工藝及機(jī)電自動化系統(tǒng)（即：機(jī)械系統(tǒng)：水泵；電子信息處理系統(tǒng)：計算機(jī)及控制軟件；動力系統(tǒng)：變壓器等動力源；傳感器檢測系統(tǒng)：各種傳感器；執(zhí)行元件系統(tǒng)：啟動裝置和電機(jī)。）定期巡視檢查，協(xié)助各專業(yè)公司做好設(shè)備的維護(hù)檢修。七、做好供水設(shè)備質(zhì)量管理工作，及時更新設(shè)備技術(shù)檔案（設(shè)備臺帳和運行檢修記錄），在供水生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量和缺陷問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。篇三：首席工程師崗位職責(zé)首席工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及技術(shù)管理委員會匯報工作。2、與研究院對接，組織對開發(fā)項目的設(shè)計方案進(jìn)行論證；組織對項目設(shè)計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計審核工作。3、參與擬定、修訂產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)計劃。4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書，擬定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。7、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。10、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項目改進(jìn)方案。11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。12、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。13、指導(dǎo)工程維修管理工作。14、督檢工程資料整編。篇四：首席技能大師崗位職責(zé)首席技能大師崗位職責(zé)1、首席技能大師是技能大師工作室的領(lǐng)銜者和負(fù)責(zé)人，必須做好技能大師工作室的管理工作及工作室的人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)。2、首席技能大師必須抓好選徒工作。選徒著重考察徒弟是否為可造之才，所選徒弟在日常工作中必須愛崗敬業(yè)、肯鉆研、有韌性。3、首席技能大師要做好帶教工作。既要教做事，更要教做人，不能顧此失彼。4、首席技能大師要選擇好帶教培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和項目載體，在規(guī)定的時間完成帶教工作。5、首席技能大師在工作室開展技術(shù)攻關(guān)方面負(fù)有主要責(zé)任，必須做好技術(shù)攻關(guān)方面的工作。6、首席技能大師在項目及課題的選擇、決策、實施中處于主導(dǎo)地位，要為其他成員作出示范、進(jìn)行指導(dǎo)。篇五：首席信息官cio崗位職責(zé)首席信息官cio的崗位職責(zé)職位名稱：首席信息官、信息主管直接上級：總裁直接下級：部門經(jīng)理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和部門管理。制訂信息化規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂it戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)計劃，推動公司信息化建設(shè)，就信息化建設(shè)向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；主持分析信息化需求，制定信息化建設(shè)行動計劃和時間表；信息系統(tǒng)優(yōu)化：負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對公司現(xiàn)有或需要實施的信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估、整合，制定相應(yīng)的方案，并負(fù)責(zé)組織實施it系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護(hù)工作；新信息項目管理：主導(dǎo)重大項目的立項與實施，包括譏項目（如公司內(nèi)部oa、plm、drp、erp、km、crm等）的可研、立項、選型、實施、運維、升級等管理工作，制定it系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理制度。負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程中所有項目的技術(shù)調(diào)研、評審、談判及軟件公司技術(shù)接口工作；信息安全管理監(jiān)督：負(fù)責(zé)公司的整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災(zāi)