包商銀行事業(yè)部改革中的績效考核體系探究,mba人力資源管理論文

包商銀行事業(yè)部改革中的績效考核體系探究,mba人力資源管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】包商銀行事業(yè)部改革中的績效考核體系探究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】內容內容摘要縱觀全球銀行業(yè)的發(fā)展歷史能夠發(fā)現，一個商業(yè)銀行之所以能夠獲得成功，和它擁有一個高效而又合理的績效考核體系是分不開的，合理的績效考核形式是一個銀行獲得成功所具備的重要因素。我們國家商業(yè)銀行組織構造再造越來越遭到重視，而在事業(yè)部組織架構的調整中，績效考核體系改革是其組織架構調整成功的關鍵因素之一?？茖W有效的績效評價體系能夠為事業(yè)部服務客戶提供愈加專業(yè)的支撐措施。同時，合理的績效評價體系能夠為商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展提供長久的人力儲備，保證人員隊伍的健康成長和總體質量穩(wěn)定提升，提高銀行的整體業(yè)績和贏利能力。本文主要基于人力資源績效考核的理論和方式方法，在研究績效考核理論的基礎上，選取了在我們國家中小商業(yè)銀行中具有代表性的包商銀行在公司金融事業(yè)部改制經過中績效管理方面存在的實際問題為案例，從公司金融事業(yè)部實際運營情況出發(fā)，對包商銀行事業(yè)部改革經過中績效考核方面當下的現在狀況進行了深切進入分析，發(fā)現華而不實存在的問題，并對當下運行的績效考核體系、考核辦法進行修訂、分析并重新設計了合適于當下事業(yè)部制組織架構的績效考核體系，使事業(yè)部績效考核體系愈加符合包商銀行當下的發(fā)展現在狀況，更具有實用性，科學性和系統(tǒng)性。與此詞時，本文的研究成果對國內中小商業(yè)銀行設計科學合理的考核體系也具有借鑒意義。本文本文關鍵詞語語：包商銀行，組織架構改革，事業(yè)部制，績效考核AbstractThroughoutthehistoryoftheglobalbankingindustrycanbefound,acommercialbankhasbeenabletosucceed,andithasanefficientandreasonableperformanceevaluationsystemareinseparable.Reasonableperformanceevaluationmodelisanimportantfactorinthesuccessofabankpossess.Heengineeringtheorganizationstructureofcommercialbanksmoreandmoreattention,andintheadjustmentoftheorganizationalstructureofthebusinessunit,theperformanceappraisalsystemreformisoneofthekeyfactorsinthesuccessofitsorganizationalrestructuring.Scientificandeffectiveperformanceevaluationsystemmeasurescanprovidemoreprofessionalservicesforbusinessunitcustomers.Atthesametime,reasonableperformanceevaluationsystemcanprovidelong-termsustainabledevelopmentofmanpowerreservesofcommercialbankstoensurehealthygrowthandstabilityoftheoverallqualityofstafftoenhanceandimprovetheoverallperformanceandprofitabilityofbanks.Thisarticleismainlybasedonthetheoriesandmethodsofperformanceevaluationofhumanresources,onthebasisoftheoreticalresearchonperformanceappraisal,selecttheactualrepresentativeofsmallandmediumcommercialbanksinthecontractorsperformancemanagementbankingpresenceinCorporateFinanceDivisionrestructuringprocessproblemforthecase,fromtheCorporateFinanceDivision,theactualoperationsofview,thecurrentstatusofthecontractorbankingdivisionreformprocessperformanceappraisalconductedin-depthanalysisoftheproblemsfound,andtheperformanceappraisalsystemiscurrentlyrunning,assessmentMeasureswererevisedandre-designedfortheanalysisofthecurrentperformanceappraisalsystemdivisionsystemorganizationsystem,sothatbusinessunitperformanceappraisalsystemmoreinlinewiththecurrentdevelopmentstatuscontractorBank,morepractical,scientificandsystematic.Meanwhile,theresultsofthisstudyonthedomesticsmallandmediumcommercialbanksdesignscientificandreasonableevaluationsystemalsohasareference.Keywords:BSB5organizationalstructurereform,thedivisionsystem,performanceappraisal目錄第一章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內容1.4研究方式方法第土章理論基礎2.1績效考核2.1.1績效的內涵2.1.2績效考核2.2績效考核的系統(tǒng)構成2.3績效考核的原則2.4績效考核的方式方法2.4.1目的管理MBO2.4.2關鍵績效指標〔KPI〕2.4.3平衡計分卡〔BSC〕2.4.4個人績效承諾〔PBC〕2.4.5360度考核法第三章包商銀行公司金融事業(yè)部改制中績效考核現在狀況及存在的問題3.1包商銀行公司金融事業(yè)部改制3.1.1包商銀行簡介3.1.2包商銀行人力資源現在狀況3.1.3包商銀行公司金融事業(yè)部改制3.2包商銀行公司金融事業(yè)部改制中績效考核現在狀況3.2.1績效考核的指標體系3.2.2績效考核的導向性3.2.3績效考核的組織管理3.2.4績效考核主體3.2.5績效考核頻次3.2.6績效考核的方式方法3.2.7績效考核結果的應用3.2.8績效考核結果的反應3.3績效考核中存在的問題3.3.1沒有建立完好科學的指標體系3.3.2考核與戰(zhàn)略導向相脫節(jié)3.3.3考核的組織管理較混亂3.3.4考核主體不明確3.3.5考核頻次過長3.3.6考核方式方法不科學3.3.7考核結果運用片面性3.3.8缺乏配套措施第四章包商銀行公司金融事業(yè)部績效考核體系再設計4.1包商銀行公司金融部績效考核指標的再設計4.1.1績效考核指標設計的理念與原則4.1.2績效考核指標的再設計4.2績效考核的組織管理4.3績效考核主體4.4績效考核頻次4.5績效考