戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

第頁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來視察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競爭中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源必須求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的必須要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析、推斷企業(yè)競爭地位、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競爭者的分析來視察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審閱企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成，管理會(huì)計(jì)開始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的運(yùn)用

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展的必定性

就理論上而言，作為一項(xiàng)新的決策分析框架，戰(zhàn)略管理幾年來發(fā)展迅猛，進(jìn)而讓人們也開始對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論和方法重新進(jìn)行審閱，且大多數(shù)都認(rèn)為其戰(zhàn)略相關(guān)性較為匱乏，無法將強(qiáng)有力的信息支持提供給給行政事業(yè)單位，使之順利完成決策分析，而也就讓戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展存在一定的邏輯必定性。就事業(yè)單位經(jīng)營管理的施行來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有其產(chǎn)生和發(fā)展的歷史必定性。復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位而言是必不可少的。其可更好地適應(yīng)時(shí)代特征，并與時(shí)俱進(jìn)的將戰(zhàn)略決策信息支持提供給它們。其從事業(yè)單位外部環(huán)境出發(fā)。通過新的制造技術(shù)、工藝和信息技術(shù)，即使事業(yè)單位環(huán)境發(fā)生變化，也可以很快的適應(yīng)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的具體應(yīng)用

(1)加快事業(yè)單位高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政事業(yè)單位運(yùn)營既必須要完善的內(nèi)控制度，也必須要從多個(gè)方面讓事業(yè)的必須求得到滿足[2]。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是否能夠在行政事業(yè)單位管理中得以順利有效運(yùn)用的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用水平的提升，而且還必須要單位管理層和工作人員的大力支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員既要對(duì)事業(yè)單位的工作性質(zhì)進(jìn)行熟悉，還應(yīng)具備其他一系列素養(yǎng)能力，包括戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須將機(jī)遇把握住，在看待、處理問題上一定要站在事業(yè)單位全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度上去。與此同時(shí)，創(chuàng)造能力也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才所必備的，要可以在事業(yè)單位中按要求推陳出新，和時(shí)代發(fā)展要求同步。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員必須具備系統(tǒng)性思維，對(duì)運(yùn)作流程予以完善，充分融合事業(yè)單位內(nèi)部各部門，將單位運(yùn)作中的"牛鞭效應(yīng)'消除，實(shí)現(xiàn)"1十12'的效果。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新方法還未在我國得到普及，應(yīng)用環(huán)境尚未形成，基于此，我們應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，廣泛宣揚(yáng)相關(guān)理論知識(shí)和方法，并指導(dǎo)其將自身所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到施行操作中，并慢慢樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)。另外，事業(yè)單位還應(yīng)高度重視模范示范作用，并營造和諧、輕松的環(huán)境，從而保證戰(zhàn)略管理管理充分運(yùn)用到單位管理事事務(wù)中。

(2)努力營造一個(gè)合適戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)良環(huán)境

在現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理中，假設(shè)要對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生必須要，就不要事業(yè)單位經(jīng)營者真正將受托經(jīng)營責(zé)任承當(dāng)起來[1]。所以，應(yīng)對(duì)市場環(huán)境予以優(yōu)化，讓事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)更加多樣，使國有產(chǎn)權(quán)主體更加清楚，進(jìn)而讓事業(yè)單位改變經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境助力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，還要對(duì)事業(yè)單位的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念等，建立起與市場機(jī)制相適應(yīng)的事業(yè)單位文化，通過營造一個(gè)優(yōu)良的事業(yè)單位文化氛圍讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠良性運(yùn)行。另外，還必須對(duì)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)予以改善，以獲得戰(zhàn)略管理所必須的組織確保。

(3)完善事業(yè)單位的管理模式，引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

因?yàn)樗枷氡Ｊ?，所以事業(yè)單位在單位管理方面就稍顯不夠，內(nèi)部管理模式較為單一，沒有新意。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)就將一種新的思想與力量注入到了事業(yè)單位的管理之中。將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用于事業(yè)單位內(nèi)部，不僅能夠進(jìn)一步拓展單位管理人員的視野，引導(dǎo)其高瞻遠(yuǎn)矚，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光開展管理工作，并革新單位發(fā)展方式，促使單位可繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。另外，事業(yè)單位在經(jīng)營方向選擇方面還應(yīng)借組戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，全方位、多層次合計(jì)分析單位事務(wù)發(fā)展面臨的困境。與此同時(shí)，事業(yè)單位也可將價(jià)值鏈的分析方法利用起來，在價(jià)值鏈中加入事業(yè)單位的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性的管理成本，從而獲得"成本領(lǐng)先'的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)開發(fā)競爭環(huán)境的事業(yè)單位而言，綜合全面分析事業(yè)單位價(jià)值鏈，進(jìn)一步拓展成本管理范疇，引導(dǎo)事業(yè)單位高度重視自身競爭實(shí)力的提升，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。站在客觀的角度上而言，將事業(yè)單位在管理上的路徑依賴模式打破，利用革新，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，讓自身的管理模式更加豐富，這對(duì)事業(yè)單位也是非常有利的。

3新形勢(shì)下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的必要性

(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)符合現(xiàn)代企業(yè)的要求

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有四個(gè)方面:(1)協(xié)助管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略計(jì)劃;(3)協(xié)助管理層實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃;(4)協(xié)助管理層評(píng)價(jià)分析戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所達(dá)到的目標(biāo)是能夠使企業(yè)全面提升在市場激烈競爭中的競爭優(yōu)勢(shì)地位并提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，這符合了我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及將來發(fā)展的趨勢(shì)。

(2)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展推動(dòng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)正處于一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及以及知識(shí)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)的日常工作大部分已被計(jì)算機(jī)以及科技所替代，從而必須要更多的人員去參加到企業(yè)的決策過程中。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員已不再是單一的職業(yè)規(guī)劃，能夠參加企業(yè)的決策制定、經(jīng)營管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員今后的發(fā)展方向。

(3)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)滿足不了當(dāng)前的市場發(fā)展的必須要

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能提供企業(yè)更加全面的非財(cái)務(wù)信息。例如企業(yè)的市場競爭力、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場份額等具體非財(cái)務(wù)信息。假設(shè)忽略非財(cái)務(wù)信息，管理者在做出相應(yīng)決策時(shí)可能會(huì)受制于信息的缺失。而這些非財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)、形成競爭優(yōu)勢(shì)、改善生產(chǎn)經(jīng)營能力創(chuàng)造有利條件。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)信息也同樣重要。

4對(duì)新形勢(shì)下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的缺乏阻礙了在我國企業(yè)中的實(shí)施。通過汲取國外出色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究理論或者是成立專門的研討管理會(huì)計(jì)理論的專家小組，依據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理分析后的狀況，制定出能夠指導(dǎo)施行的理論研究。

(二)培養(yǎng)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理氛圍。為了企業(yè)的長期發(fā)展，管理層克服阻礙，熟練掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。管理者的戰(zhàn)略意識(shí)會(huì)影響到其他員工。如果企業(yè)管理層熟悉到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的改善作用，那么會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的作用就能得以體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須要全部的工作人員參加并且要滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅在管理層中。

(三)注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

目前我國缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展要求我國必須加快對(duì)戰(zhàn)略管理人員的培養(yǎng)，尤其是強(qiáng)化對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)。其次也應(yīng)重視對(duì)從事相關(guān)工作人員的專業(yè)性培訓(xùn)，加快戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)施。

(四)執(zhí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)