講學(xué)習(xí)強(qiáng)管理抓質(zhì)量促和諧學(xué)校工作計(jì)劃

講學(xué)習(xí)強(qiáng)管理抓質(zhì)量促和諧學(xué)校工作計(jì)劃講學(xué)習(xí)強(qiáng)管理抓質(zhì)量促和諧學(xué)校工作方案

工作方案范文

一、工作總綱

辦學(xué)理念：素養(yǎng)教育，人人成才。

辦學(xué)目標(biāo)：規(guī)范管理促和諧，質(zhì)量立校建示范。

辦學(xué)思路：以教學(xué)為中心，抓隊(duì)伍抓校風(fēng)抓德育。

校訓(xùn)：努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)做事。

工作方法：校長負(fù)責(zé)，分層管理，分明獎懲。

任用標(biāo)準(zhǔn)：一看人才，二看人品。鼓舞老師學(xué)習(xí)提高、勇創(chuàng)佳績?yōu)樾幑狻幃?dāng)名師，禁止窩里斗、杜絕違法、反對不思進(jìn)取。

工作原則：有心工作日事日畢（態(tài)度）；選馬不如賽馬（過程）；反復(fù)把簡潔平凡的事做好就是不簡潔不平凡（習(xí)慣）。

二、

指導(dǎo)思想

學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，仔細(xì)執(zhí)行教育主管部門的工作要求，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，依法辦學(xué)。堅(jiān)決“讓每一個孩子都勝利”的教育思想，堅(jiān)持育人為本，德育為首，和諧第一。全面實(shí)施素養(yǎng)教育，堅(jiān)持規(guī)范管理，堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高，努力建設(shè)質(zhì)量學(xué)校、節(jié)省學(xué)校、和諧學(xué)校，為實(shí)現(xiàn)“一年一個亮點(diǎn)，三年一個臺階，五年展現(xiàn)形象”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、

工作目標(biāo)

1、

講學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，努力建設(shè)“四好班子”，大力培育各級老師。

2、

講管理，增加制度的操作性和落實(shí)性，提升管理水平。

3、

講質(zhì)量，向教研、老師、課堂和同學(xué)要質(zhì)量，打造好質(zhì)量品牌。

4、

講校風(fēng)，把德育、校內(nèi)、形象工作抓好，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。

5、

講和諧，要把安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)抓細(xì)致，真正做到校興人和。

6、

講進(jìn)展，要在硬件、內(nèi)涵、勝利等方面取得成果，把學(xué)校教育做大做強(qiáng)。

四、

工作重點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)為大，苦練內(nèi)功，全面提高學(xué)校工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)力量。

2、質(zhì)量中心，要通過管理、德育、教研、后勤的全方位協(xié)作提高質(zhì)量效益。

五、

工作思路

校長負(fù)責(zé)，條塊切割，分層管理，責(zé)任到人，目標(biāo)激勵，責(zé)任追究。

六、

工作方案

（一）講學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，努力建設(shè)“四好班子”，大力培育各級老師。

1、

樹立學(xué)習(xí)第一的思想，學(xué)校的進(jìn)展、個人的成長和同學(xué)的成才都離不開大家仔細(xì)自覺的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)，才有底氣，才能進(jìn)展。

2、

分層學(xué)習(xí)和分條塊學(xué)習(xí)。要搞好各級培訓(xùn)提高，要層層抓好學(xué)習(xí)，要根據(jù)分工搞好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以師德、業(yè)務(wù)學(xué)問、教學(xué)實(shí)踐和文學(xué)名著為主。

3、

學(xué)習(xí)要制度化，要有學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)成果。要把“六個一”活動抓出成果（每學(xué)年有一個學(xué)習(xí)提升方案、自費(fèi)訂閱一份教學(xué)刊物、自費(fèi)購買一部學(xué)習(xí)專著、有一個學(xué)習(xí)記錄本、做一次學(xué)習(xí)溝通、寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)）。

4、學(xué)習(xí)要成為一種常態(tài)，要在老師、同學(xué)中開展豐富多彩的讀書活動。

5、深刻領(lǐng)悟“四好”內(nèi)涵，言行全都，努力建設(shè)好“四好班子”。

（1）班子分工。

校長：易學(xué)軍，全面主持學(xué)校工作。

副校長：徐淑瓊，負(fù)責(zé)1-6班級和幼兒教育的教學(xué)教務(wù)工作，對一四班級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

教育主任：劉東，重點(diǎn)負(fù)責(zé)7-9班級教育教學(xué)，對九班級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

教科室主任：王英，詳細(xì)負(fù)責(zé)教研、師訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作，對八班級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)干事：羅建芳，詳細(xì)負(fù)責(zé)德育、校風(fēng)、中心工作等，對三六班級教學(xué)負(fù)責(zé)。

會計(jì)：蔣泳洋，負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)、安全、人事工作，對七班級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

出納：劉成，詳細(xì)負(fù)責(zé)收支、后勤、伙食團(tuán)采買等工作。

（2）實(shí)行學(xué)月行政負(fù)責(zé)制、校委會周例會制度、學(xué)習(xí)制度和住校巡校制度，對常規(guī)工作、職務(wù)工作和中心工作要做好討論、布置、檢查、督促、總結(jié)、評比工作，要通過“六個一”（一個學(xué)習(xí)會議記錄本、一個巡校記錄本、一個工作記錄本、一個安全工作記錄本、一個師生思想工作記錄本、一個與家長和社會的聯(lián)系記錄本）來務(wù)實(shí)檢查評比。每個校委會應(yīng)當(dāng)上好一門科主課、帶好一個班級、負(fù)責(zé)好一個班級、辦好一次主題學(xué)習(xí)講座、帶好一個青年老師、幫好一個特優(yōu)同學(xué)、資助一個困難同學(xué)、抓好一個亮點(diǎn)工作。

（3）校委會成員要在各方面帶頭，實(shí)行日清、周查、月結(jié)、學(xué)期評比，嚴(yán)格獎懲。

6、

樂觀培育各類老師。要對年輕老師、骨干老師、專任老師和班主任進(jìn)行各類培訓(xùn)提高，充分發(fā)揮其作用。推行校內(nèi)“骨干老師工程”（入選基本條件是：任教或分管畢業(yè)班質(zhì)量獲縣同類學(xué)校特等獎，單科質(zhì)量居縣同類學(xué)校前三名，班級一中硬取同學(xué)五人以上，班級職中送生完成任務(wù)120%以上，在縣以上公開課中獲一等獎以上，其他有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的老師。其待遇為：若有先進(jìn)和職稱指標(biāo)優(yōu)先解決，每月由學(xué)校發(fā)給骨干老師津貼100元，每評一次享受一年），實(shí)行連續(xù)任教獎（在6-9班級中設(shè)立，連續(xù)任教會考主學(xué)科、任教教學(xué)成果居全學(xué)區(qū)同類學(xué)校前1/3、師德高尚，每學(xué)年賜予200元嘉獎），要在年度考核、職稱評聘上做到公開公正公正。

工作方案范文

（二）講管理，增加制度的操作性和落實(shí)性，提升管理水平。

1、

增加對制度管理的認(rèn)同感，制度管理是一種用事實(shí)說話的管理。

2、

完善和細(xì)化各類制度，橫向到人、縱向到事，做到科學(xué)、合理、符合事實(shí)。

3、

通過各種形式組織大家學(xué)習(xí)制度，提高管理的真實(shí)性、激勵性。要形成校長管理班子、班子管理部門、班主任管理班級、老師管理同學(xué)和家長的分層管理體制，加強(qiáng)相互管理、自覺管理。

4、

制度管理必需走向規(guī)范。從制定、修訂、考核和執(zhí)行，要一視同仁。

5、

制定學(xué)校章程，重點(diǎn)制度必需要在教職工大會上爭論通過，并人手一冊。

（1）

作息制度（考勤制度）：鼓舞老師住校，在崗工作時間內(nèi)實(shí)行指紋考勤。

（2）

年度考核方案：充分體現(xiàn)年度工作績效、適度傾斜、公正公正的思想。

（3）

教學(xué)過程檢查方案：要重點(diǎn)突出，突出備課、課堂、批改和輔導(dǎo)，操作性要強(qiáng)。

（4）

教學(xué)質(zhì)量獎懲細(xì)則：要鼓舞集體爭先和學(xué)科冒尖，要獎優(yōu)懲劣。

（5）

安全管理制度、校產(chǎn)管理制度、師生住校管理制度：必需切實(shí)可行，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（6）

同學(xué)教育和管理制度：學(xué)校要制定，分班要制度，要讓同學(xué)在努力學(xué)習(xí)的同時，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

6、

要探究管理的科學(xué)方法，削減中間環(huán)節(jié)，提高管理效益，提升管理水平。

（三）講質(zhì)量，向教研、老師、課堂和同學(xué)要質(zhì)量，打造好質(zhì)量品牌。

1、

全面落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)校、質(zhì)量立身、同學(xué)成才的學(xué)校質(zhì)量總體目標(biāo)，要為實(shí)現(xiàn)班級班科居同類學(xué)校前列、教育局質(zhì)量評估獲獎而努力奮斗。

2、

強(qiáng)化教育科研，優(yōu)化設(shè)置教研組并開展好有教研實(shí)效的教學(xué)討論活動，要把提高課堂教學(xué)效益、小課題討論和老師連續(xù)教育工作抓出特色，要討論試驗(yàn)教學(xué)和實(shí)踐性教學(xué)，提高教學(xué)效益。

3、

重視教學(xué)過程管理，要仔細(xì)落實(shí)教學(xué)管理的各項(xiàng)規(guī)定，六仔細(xì)教學(xué)檢查要真抓實(shí)干有特色，要分類培育、分類要求、分類指導(dǎo)老師。低段教學(xué)要重視智力開發(fā)、習(xí)慣培育和活動開展，中段教學(xué)要重視扎實(shí)雙基、思維力量培育和特長教學(xué)，高段教學(xué)要重視分類教學(xué)、進(jìn)取精神和考試力量培育?？隙ㄒ麓罅ψズ迷驴迹ㄔ囶}要精選，統(tǒng)一考務(wù)，考后成果要張榜，要召開月考總結(jié)會）。

4、

改進(jìn)教育方法，對老師的教學(xué)管理要先導(dǎo)后督再查（若老師教學(xué)常規(guī)不到位首先是管理者責(zé)任），對同學(xué)的學(xué)習(xí)激勵要以學(xué)科競賽、專欄宣揚(yáng)、方法指導(dǎo)為主（若優(yōu)生流失首先是教育者的責(zé)任）。

5、

我校抓質(zhì)量的“四三制”要更加扎實(shí)詳細(xì)。（學(xué)校堅(jiān)持教學(xué)中心地位不動搖，建立和完善教育質(zhì)量競爭激勵機(jī)制、教學(xué)質(zhì)量問責(zé)機(jī)制和教學(xué)過程考試成果評估獎懲機(jī)制；教育處要全心全意重視過程和結(jié)果，始終堅(jiān)持坐班備課制、蹲班坐課溝通制和教學(xué)過程指導(dǎo)督查考核制；班科教學(xué)要提高質(zhì)量效益，堅(jiān)持向老師六仔細(xì)要質(zhì)量、向課堂教學(xué)要質(zhì)量、堅(jiān)持向同學(xué)學(xué)習(xí)要質(zhì)量；創(chuàng)新我校提高質(zhì)量措施，堅(jiān)持九年一貫制抓雙基質(zhì)量、堅(jiān)持課清日結(jié)與劃時間延長線多練相結(jié)合、堅(jiān)持特色教學(xué)與德育體育相結(jié)合。）

6、

突出質(zhì)量重點(diǎn)。薄弱學(xué)科、招生送生、畢業(yè)班管理提升質(zhì)量生命線的關(guān)鍵，要千方百計(jì)的在方案、支配、落實(shí)、管理、提高方面做工作。

7、

要全面關(guān)懷同學(xué)的成長，用“身體好、學(xué)習(xí)好、進(jìn)展好”的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)教學(xué)工作，為同學(xué)的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、

改進(jìn)質(zhì)量考核評估方案，加大獎懲力度，形成從過程到終結(jié)的全面質(zhì)量評價(jià)制度，并對做出重要貢獻(xiàn)的老師進(jìn)行嘉獎。

9、

要做好教學(xué)督導(dǎo)的迎檢工作，爭取優(yōu)秀級。

（四）講校風(fēng)，把德育、校內(nèi)、形象工作抓好，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。

1、

優(yōu)良校風(fēng)是我們的工作目標(biāo)之一，校風(fēng)工作是學(xué)校工作的重要組成方面。為此要狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、老師教風(fēng)、同學(xué)學(xué)風(fēng)和后勤服務(wù)風(fēng)。

2、

德育為首的地位不能動搖，要落實(shí)德育是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量生命線的工作思路，要把德育常規(guī)、德育活動和德育管理等工作抓緊做好做出成果。

3、

加強(qiáng)校內(nèi)建設(shè)和管理，要把綠化、美化、亮化和文化結(jié)合起來，做到環(huán)境育人，要把校內(nèi)建設(shè)成為花園、樂園、學(xué)園。

4、

重視外宣。要宣揚(yáng)學(xué)校的成果，宣揚(yáng)師生的先進(jìn)事跡，從各方面提升學(xué)校的美譽(yù)度。

5、

虛心接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀協(xié)作部門工作，辦好教育為人民，把行風(fēng)評議、法制校內(nèi)建設(shè)、環(huán)境綜合治理工作抓好。

6、

準(zhǔn)時完成上級布置的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決同學(xué)和家長問題，準(zhǔn)時開展好對教職員工的思想教育和關(guān)懷愛惜工作。

7、

要主動向領(lǐng)導(dǎo)請教、主動與同學(xué)家長協(xié)作、主動向同仁學(xué)習(xí)，以改進(jìn)工作。

（五）講和諧，要把安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)抓細(xì)致，真正做到校興人和。

1、

努力建設(shè)平安校內(nèi)，建設(shè)好衛(wèi)生單位、文明單位、校風(fēng)示范學(xué)校。

2、

安全第一，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。沒有安全就沒有一切。安全常規(guī)、安全制度、安全檢查及防范、門衛(wèi)管理，必需根據(jù)規(guī)定，一絲不茍的抓到位，確保不發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

3、

大力搞好穩(wěn)定工作，堅(jiān)持開展好思想政治工作，關(guān)懷好退休老師，努力解決好涉及群眾利益的核心問題（如職稱、考核、評優(yōu)、聘任等），確保不發(fā)生一起超級上訪大事。

4、

更加堅(jiān)決地建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，培植團(tuán)隊(duì)精神，增加分散力，唱響團(tuán)結(jié)主旋律。

5、

充分發(fā)揮黨組織和工會的作用，堅(jiān)持民主管理，做好校務(wù)公開，努力培育后備干部，充分調(diào)動大家的工作樂觀性。

6、

加強(qiáng)后勤和財(cái)經(jīng)工作，后勤要變前勤，財(cái)經(jīng)紀(jì)律要人人遵守，管理好各類校產(chǎn)。

7、

大力進(jìn)展幼兒教育，轉(zhuǎn)變管理模式，增加敏捷性。

8、

強(qiáng)化師生食堂和同學(xué)食宿工作，要堅(jiān)持育人第一的思想不動搖，讓大家滿足。

（六）講進(jìn)展，要在硬件、內(nèi)涵、勝利等方面取得成果，把學(xué)校教育做大做