項(xiàng)目年終總結(jié)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)范文一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：1、工程進(jìn)度完成情況：從____月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了____加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月____日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在____月____日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)從____月____日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把____辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿(mǎn)意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)①、工地文明施工管理，____辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。項(xiàng)目年終總結(jié)范文（二）在設(shè)計(jì)之前，我們兩組對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了激烈的討論，最后在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上統(tǒng)一了意見(jiàn)。接下來(lái)的工作便是需求分析，具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并制訂小組項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目的進(jìn)行將嚴(yán)格按照所制訂的計(jì)劃執(zhí)行。然后小組成員對(duì)各自的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并且以數(shù)據(jù)字典的形式進(jìn)行了共享。企業(yè)級(jí)人力資源系統(tǒng)分為十個(gè)子系統(tǒng)：機(jī)構(gòu)編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會(huì)保障管理、招聘管理、合同管理、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)管理、系統(tǒng)管理。我負(fù)責(zé)人員信息管理子系統(tǒng)，這方面需要處理的業(yè)務(wù)邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。員工基本信息表是與其它子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關(guān)聯(lián)。其中，職員編號(hào)（employeeId）是作為外鍵關(guān)聯(lián)的字段，我給它設(shè)置了自增長(zhǎng)。有人認(rèn)為在企業(yè)里，職員編號(hào)應(yīng)該是有一定規(guī)律的數(shù)字，而不應(yīng)該設(shè)置自增長(zhǎng)。這樣的是想法很符合實(shí)際情況，后來(lái)我和兩個(gè)組長(zhǎng)討論，認(rèn)為自增長(zhǎng)可以保證數(shù)據(jù)的唯一性，非自增長(zhǎng)的主鍵在增加時(shí)可能遇到不可知的問(wèn)題，并且其他組員的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好，改起來(lái)就麻煩了。因此最終職員編號(hào)采用了自增長(zhǎng)。有了上面的共識(shí)，接下來(lái)的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數(shù)據(jù)校驗(yàn)。其中，分頁(yè)和批量刪除是我計(jì)劃最后完成的部分，并且一定要完成?；緮?shù)據(jù)校驗(yàn)按各數(shù)據(jù)格式進(jìn)行，例如手機(jī)號(hào)、e-mail等。另一方面要對(duì)職員編號(hào)與姓名的`一致性，職員編號(hào)的存進(jìn)行驗(yàn)證，這些通過(guò)DAO里面的方法實(shí)現(xiàn)，針對(duì)出錯(cuò)，用JS給出友好的提示。在做好基本功能的前提下，爭(zhēng)取做出特色。我嘗試寫(xiě)了Hibernate分頁(yè)、批量刪除的代碼，最后都測(cè)試成功。同時(shí)加入了JS控件，對(duì)于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶(hù)填寫(xiě)錯(cuò)誤（比如日期的填寫(xiě)格式為yyyy-mm-dd），使系統(tǒng)更加人性化。經(jīng)過(guò)討論，對(duì)員工基本信息主表及與其關(guān)聯(lián)的所有表，配置級(jí)聯(lián)刪除。當(dāng)主表信息被刪除時(shí)，與之外鍵關(guān)聯(lián)的子表信息同時(shí)被刪除?；仡欉@段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時(shí)如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個(gè)String[]，需要轉(zhuǎn)化成int[]就好辦了。關(guān)于分頁(yè)，我也是琢磨了好久。在網(wǎng)上看了不少實(shí)例，具體實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是一頭霧水。就在項(xiàng)目驗(yàn)收的前兩天晚上，我決定自己寫(xiě)的試試。第一個(gè)方法是需要獲取表里面總記錄數(shù)count，按照套路執(zhí)行hql，我這樣處理了結(jié)果：count=list.size（____）;結(jié)果出了問(wèn)題。數(shù)據(jù)庫(kù)里有6條記錄，結(jié)果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來(lái)打印list為[6]，這下才明白list.size（____）得到的是list里元素的個(gè)數(shù)，這個(gè)元素是6，我需要獲取的是元素的是值（基礎(chǔ)知識(shí)薄弱）。明白這點(diǎn)就好辦了，最后我是這樣處理的Stringa=list.get（0）.toString（____）;//獲取list第一個(gè)元素（對(duì)象