2023年人事部個人年終總結（4篇）

第4頁共4頁2023年人事部個人年終總結____即將過去，為了做好____的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在____工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：一、人員情況。公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如F1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求；生產月餅期間，使用大量季節(jié)人員。目前人員共計326名，其中合同工61名（其中東美安置人員22名），勞務工278名，港方人員1名。根據投資公司精神，為了安定團結，從____月____日我公司已接受東美人員22名合同工；從____月____日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工____0人。二、人工成本針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。三、主要業(yè)績及完成的工作任務（一）人員招聘準備工作。1、很好完成了F1賽事工作為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。2、很好保障了月餅生產人員人事部從____月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。（二）培訓工作。人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。（三）員工工資福利統計工作人事部每月做好員工工資的統計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。（四）勞動關系處理員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后，根據公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理工傷事件。（五）績效管理與考核根據公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。四、目前存在很多問題____需要推進的方法1、加強基礎維護管理員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉型的發(fā)展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經營指標而貢獻應有力量。2023年人事部個人年終總結（二）時光荏苒，____即將過去，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回望過去的____的一年里，在公司領導和各位同事們的悉心關懷和指導下，努力做好本職工作，以身作則，嚴于律己，作好表率，現就____度的工作向總經理做個簡要的總結：一、人事管理工作1、把招聘工作作為常態(tài)工作，利用各種網絡渠道、街頭招聘欄等平臺招錄人員。2、整理完善人個檔案管理，完善入職手續(xù)及建立個人檔案（包括勞動合同、體檢報告、學歷復印件等），完成了員工人事信息的錄入和資料的健全。3、認真貫徹績效考核，完善員工崗位職責，始終如一貫徹績效考核，每月對各部門人員進行考核分的匯總、公布。對違反公司紀律的部分員工（不按要求穿工作服、勞保鞋、不在定指定地點抽煙及違反公司出差管理條例）進行了經濟處罰。為全面實現公司全員考核制度，____月份至____月份重新調整了公司員工的考核標準，并從____月份起生產線員工和辦公人員實現了考核管理。同時____月份與各部門領導一起修改、完善了公司員工的崗位職責，并以班組/部門學習消化了崗位職責說明書。4、完善更改企業(yè)制度，____月份起修改了公司的請假制度及出差、加班等補充制度，____月份起規(guī)范了出差報銷管理制度;5、員工考勤管理、車間員工的工資核算，負責公司全體員工考勤的管理，規(guī)范員工考勤管理制度。按時完成了每月員工考勤的統計。根據考勤統計、加班時間統計、績效考核分等進行核算車間員工的工資，每月均未發(fā)生重大錯誤。6、員工福利、勞保管理，按公司慣例發(fā)放員工節(jié)日福利慰問品、員工生日禮品及員工勞保用品等。二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，包含著辦公室、前臺、門衛(wèi)、食堂、保潔、司機等日常管理工作。下面是今年相關工作的匯總：1）____月____日安排女職工參加婦女節(jié)一日游;____月____日安排全體員參加烏鎮(zhèn)一日游;____月24安排優(yōu)秀員工、班組部門人員參加五日游;2）____月份成功自行申報無溶劑復合機的高新產品證書;____月份協助申報印刷機和復合機的高新產品;3）____月份完成印刷機裝配車間屋頂彩鋼瓦的更新;4）____月份完善建議公司微信群;5）____月份討論了公司申報省高新企業(yè)的細節(jié);6）____月____日公司產品參觀會，協助各部門做好相關接待工作;7）____月份洽談公司加密軟件，____月份完成了第一批安裝;8）____月____日各部門協同完成ISO9001證書的換證工作;9）____月底完成公司外墻LOGO的安裝;10）____月份與教育機構合作報名了7名遠程教育;11）____月份確定與軟件公司合作;12）____月____日接待____學____院長來公司洽談產學研事宜;13）____月____日接待____院長和____秘書長來公司舉行揭牌儀式;14）____月底至____月初舉行公司男子乒乓球賽;15）____月份做好公司的評優(yōu)工作和年會的籌備工作;16）各類簽證的辦理;夏日送清涼工作;計量器具的送檢工作;工傷處理、接待環(huán)保、安監(jiān)、城管部門的檢查工作等。每個行政崗位人員都應有以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成著每項工作和上級交派的任務;同時也不斷提高自己、努力提高著業(yè)務水平，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善。三、黨務方面工作1、按鎮(zhèn)政府黨務工作要求完成各公司黨支部的黨務工作，參加上級會議、填報資料報表等;2、收繳黨員的黨費及個人信息的登記工作。四、____的工作想法1、利用有效渠道做好公司人才的引進;2、繼續(xù)加強、加快培訓工作;3、做一次全員的消防演練工作，把安全意識再強化;4、繼續(xù)完成一次全員的體育娛樂競賽活動，加強公司員工的凝聚力;5、優(yōu)化公司無線網絡辦公環(huán)境。以上是我的工作總結和工作想法，力爭____工作做得更好。2023年人事部個人年終總結（三）在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司____的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項目總體和____度的成本測算工作;2、工程量的復核和0#變更的上報工作;3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;5、完成半年經濟活動分析報表工作;6、各月的計量、結算、計劃等工作。二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。2、合理編排施工計劃在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工程結算。工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強對分包工程的管理加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規(guī)避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。5、積極深入施工現場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。6、增強個人素質培養(yǎng)建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。2023年人事部個人年終總結（四）在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司____的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項目總體和____度的成本測算工作;2、工程量的復核和0#變更的上報工作;3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;5、完成半年經濟活動分析報表工作;6、各月的計量、結算、計劃等工作。二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。2、合理編排施工計劃在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工程結算。工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽