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文檔簡介
第統(tǒng)一思想團結(jié)協(xié)作全力以赴務期必成為全面掀起工程建設高潮而 同志們:
202x年以來,我局在國務院南水北調(diào)工程建設委員會辦公室的正確領導下,積極貫徹落實建委會二次全會精神,按照年初制定的“以項目開工為中心,以開工促建設;以在建工程管理為重點,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);推動管理體制的創(chuàng)新,積極探索和總結(jié)三種管理模式的經(jīng)驗;摸索‘靜態(tài)控制、動態(tài)管理’的實施辦法;不斷加強我局內(nèi)部組織、思想、業(yè)務、作風建設”的總體工作思路,發(fā)揮項目法人的主導作用,集中力量為新項目開工創(chuàng)造條件,狠抓在建工程質(zhì)量、安全、進度、投資管理,使中線干線工程建設的各項工作在克服困難中不斷向前推進,形成了兩大控制性工程——京石段應急供水工程“一線”全面開工、穿黃工程“一點”全面展開、大干快上的良好工作局面。
為更好地推動下半年的工作,實現(xiàn)年初制訂的各項工作目標,我們要認真總結(jié)全局上半年的工程建設和管理工作,認清形勢,找出差距,明確任務,做好下半年工作的安排和部署,要進一步堅定信心,鼓舞士氣,闊步前進,把中線干線工程建設推向新階段。
一、關于上半年的工作總結(jié)
上半年,在國務院南水北調(diào)辦公室的正確領導下,我局認真落實年度工作計劃,在建工程取得重大進展。永定河倒虹吸、滹沱河倒虹吸、唐河倒虹吸、釜山隧洞進入尾工階段,漕河段崗頭隧洞實現(xiàn)雙洞貫通,西四環(huán)暗涵工程首次實現(xiàn)兩標段貫通,古運河、惠南莊以及穿黃工程穩(wěn)步推進,進展順利。從總體上看,南水北調(diào)中線干線工程建設保持了穩(wěn)步向前推進的良好態(tài)勢。
(一)積極作為,在建工程管理水平得到提高
1、建立進度管理體系,規(guī)范進度管理工作。為進一步加強工程管理,初步建立了項目法人負總責、項目建設管理單位管理、監(jiān)理單位監(jiān)督、設計/施工單位保證的進度管理體系,實行項目法人、建管單位、建設監(jiān)理、施工單位四級進度計劃管理。為滿足工程進度需要,編制了《南水北調(diào)中線干線工程202x年度總體進度計劃》和《京石段應急供水工程總體進度計劃》,并由局領導帶隊組織人員到直管、代建、委托項目管理單位落實了202x年進度計劃。編制完成了“南水北調(diào)中線干線工程建設管理、施工、監(jiān)理信息表”,以利于全面系統(tǒng)掌握工程建設信息,方便工程管理。為及時掌握京石段工程建設進展情況,從6月份開始每月月底堅持召開分片月生產(chǎn)計劃會。
2、強化質(zhì)量意識,不斷督促檢查。針對干線工程三種建管模式初步構(gòu)建了施工單位保證、建設監(jiān)理監(jiān)督控制、建管單位負責和項目法人負總責的質(zhì)量管理體系。今年以來,組織開展了不同規(guī)模的質(zhì)量檢查,并積極配合國務院南水北調(diào)辦公室對漕河段工程和西四環(huán)暗涵工程的稽查工作,針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,逐一查找分析原因,逐項落實整改措施。
針對PCCP骨料問題,組織專家咨詢會對PCCP骨料堿活性標準進行咨詢;針對制造安裝中可能出現(xiàn)的技術問題,聘請國際專家赴現(xiàn)場進行指導和咨詢;針對西四環(huán)暗涵淺埋暗挖質(zhì)量評定工作,制訂了用以指導質(zhì)量評定的標準;針對京石段因季節(jié)變化混凝土澆筑中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,專門下發(fā)文件督促各有關單位注意落實保溫措施、加強質(zhì)量檢查環(huán)節(jié);針對穿黃工程中遇到的施工技術難題,適時承辦召開穿黃工程專家座談會。為統(tǒng)一規(guī)范中線干線全線對混凝土缺陷和裂縫處理的技術要求,正在組織編制有關技術導則。為規(guī)范全線渠道工程的質(zhì)量評定和驗收工作,正在組織編制相關標準,同時對單位工程和分部工程的劃分規(guī)定了統(tǒng)一的劃分原則和劃分辦法。
3、加強對安全生產(chǎn)工作的領導,大力開展安全生產(chǎn)檢查。針對不容樂觀的安全生產(chǎn)形勢,健全和完善了由中線干線工程安全生產(chǎn)領導小組、事故應急處理領導小組和安全度汛領導小組構(gòu)成的安全生產(chǎn)領導體系。狠抓了各項安全生產(chǎn)管理工作的落實,并結(jié)合日常隨機抽查和配合上級部門稽查、檢查等活動,對各參建單位的安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度落實、安全隱患情況和
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