領導力發(fā)展的六個階段

領導力發(fā)展的六個階段拉姆·查蘭領導力發(fā)展的六個階段階段1階段3階段5階段2階段4階段6個人貢獻者（管理自我）部門總監(jiān)（管理經理人員）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）首席執(zhí)行官（管理全集團）一線經理（管理他人）事業(yè)部副總經理（管理職能部門）集團高管（管理業(yè)務群組）事業(yè)部副總經理（管理職能部門）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）集團高管（管理業(yè)務群組）首席執(zhí)行官（管理全集團）個人貢獻者（管理自我）一線經理（管理他人）部門總監(jiān)（管理經理人員）領導技能時間管理工作理念工作計劃知人善任分配任務激勵員工教練輔導績效評估部分時間用在管理工作上重視管理工作，而不是凡事親力親為通過他人完成任務工作理念專業(yè)技能高績效表現(xiàn)事業(yè)部副總經理（管理職能部門）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）集團高管（管理業(yè)務群組）首席執(zhí)行官（管理全集團）個人貢獻者（管理自我）一線經理（管理他人）部門總監(jiān)（管理經理人員）領導技能時間管理工作理念選拔人才擔任一線經理為一線經理分配管理工作評估一線經理的進步教練輔導一線經理超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作主要精力用在管理工作上管理工作比個人貢獻重要重視其他部門的價值和公司整體利益事業(yè)部副總經理（管理職能部門）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）集團高管（管理業(yè)務群組）首席執(zhí)行官（管理全集團）個人貢獻者（管理自我）一線經理（管理他人）部門總監(jiān)（管理經理人員）領導技能時間管理工作理念管理自己專業(yè)以外的其他工作新的、高超的溝通技巧與其他部門協(xié)作、同時爭奪資源制定業(yè)務戰(zhàn)略實施計劃花時間學習本專業(yè)以外的知識大局意識，長遠思考開闊視野，重視未知的領域事業(yè)部副總經理（管理職能部門）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）集團高管（管理業(yè)務群組）首席執(zhí)行官（管理全集團）個人貢獻者（管理自我）一線經理（管理他人）部門總監(jiān)（管理經理人員）領導技能時間管理工作理念制定業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管理不同職能部門熟練地與各方面的人共同工作敏銳地意識到各部門利益點，順暢溝通兼顧長遠目標與近期目標的平衡對支持性部門的欣賞和支持花更多時間分析、思考和溝通從贏利的角度考慮問題從長遠的角度考慮問題事業(yè)部副總經理（管理職能部門）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）集團高管（管理業(yè)務群組）首席執(zhí)行官（管理全集團）個人貢獻者（管理自我）一線經理（管理他人）部門總監(jiān)（管理經理人員）領導技能時間管理工作理念評估財務預算和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃教練輔導事業(yè)部經理評估業(yè)務的投資組合策略冷靜客觀地評估管理的資源和核心能力發(fā)現(xiàn)和管理新的業(yè)務花大量時間和事業(yè)部班子成員溝通關注他人的成功，間接獲得成功重視選育事業(yè)部班子成員開放和善于學習的思維事業(yè)部副總經理（管理職能部門）事業(yè)部總經理（管理事業(yè)部）集團高管（管理業(yè)務群組）首席執(zhí)行官（管理全集團）個人貢獻者（管理自我）一線經理（管理他人）部門總監(jiān)（管理經理人員）領導技能時間管理工作理念善于平衡短期與長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展設定公司發(fā)展的方向培育公司的軟實力，激發(fā)全體員工的潛能確保執(zhí)行到位管理全球化背景下的公司不能忙于外部應酬忽視內部管理在長期與短期之