2022年項目部工作總結-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2022年項目部工作總結2022年項目部工作總結

2022年項目部在公司領導和各部門的協(xié)助指導和大力支持下，主要完成了如下工作:

一、招投標管理方面

1、主要任務:完成了凹凸壓、柴油發(fā)電機、鋁合金門窗、智能化系統(tǒng)工程的招投標工作。

2、工作內容：從招標文件的預備到對投標文件（公司資質、工程預算等）的審核，對每一份文件都仔細去制作、核對，做到招投標工作內容符合國家規(guī)定要求，做到將工程成本控制在合理范圍內，根據國家規(guī)定與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

二、預結算管理方面

1、主要預算任務：完成了施工單位（土建、裝修及水電）每月（2022年1月-12月）施工進度產值、工作聯(lián)系單、工程簽證單、消防工程每月（2022年1月-12月）施工進度產值、人防工程、凹凸壓、發(fā)電柴油機、鋁合金門窗、智能化系統(tǒng)、樣板房裝修、入戶大堂裝修、中心空調安裝及套管預埋等工程預算。

2、主要結算任務：送精裝修房裝修、小區(qū)外市政及綠化工程、園林景觀設計費、園林死苗木扣除、入戶大堂裝修、樣板房裝修、基礎打樁等工程結算。

3、工作內容：對于每個項目，部門員工都會仔細按照合同、施工圖紙、現場簽證等技術資料舉行預結算工作，并親手到施工現場核實施工單位完成狀況，終于得出科學、有理有據的預結算報告。三、施工現場管理方面

1、主要任務：主要是對水電安裝、電梯、消防、凹凸壓等工程舉行施工圖指導。

2、工作內容：對施工現場浮現的圖紙施工問題，會準時出處理計劃（如簽發(fā)工作聯(lián)系單、技術圖紙等）解決。

同時，樂觀參與由工程部主持的工程周例會，仔細研究解決工程施工問題，并做好會議紀要簽發(fā)給各參加單位

四、合同管理方面

1、合同簽署：2022年累計簽訂合同（及補充協(xié)議）共30份，共涉及鋁合金門窗、電梯、人防、凹凸壓、發(fā)電機、智能化、有線電視、住所入戶防火門、燃氣管道、標準層電梯廳墻磚選購、樣板房及入戶大堂裝修（設計）、園林市政路燈、入戶大堂及樣板房中心空調等各專業(yè)工程。

2、合同存放：對每份簽署好的合同（及相關技術文件）舉行編號并用檔案袋存放好，以便迅速找到查閱。

3、合同款支付申請：嚴格根據合同條款內容，仔細審核工程款支付條件舉行各項工程款的支付申請。

五、工程技術文件管理方面

1、主要任務：主要是對本工程技術文件舉行收拾、收發(fā)、存檔。

2、工作內容：對本工程施工圖紙及相關技術資料舉行收拾并存放好。對各相關施工單位簽發(fā)的工程技術文件舉行準時發(fā)送領導批閱。對領導審批好的相關工程技術文件（如工作聯(lián)系函、圖紙、預結算書等）舉行準時簽發(fā)、存檔。對相關工程技術資料（如局部施工細部變更圖、樣板房空調安裝下單、工作聯(lián)系函、住所面積表、戶型圖等）舉行編制并簽發(fā)給相關部門。六、團隊建設方面

項目部仔細總結項目部和部門員工在工作中的得失，吸取閱歷教訓，進一步改善工作辦法、思路和態(tài)度，加強項目部團隊的精神，提高全員的工作能力和主動性，從而提高完成項目部各項工作任務的效率。