安全風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控

第1頁(yè)共9第1頁(yè)共9頁(yè)[安全風(fēng)險(xiǎn)管控]風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控篇一:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控課件篇一：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控課件風(fēng)險(xiǎn)管控以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，通過(guò)制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、物、環(huán)、管”的最佳匹配，明確管控對(duì)象和重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管控標(biāo)準(zhǔn)與措施執(zhí)行，使風(fēng)險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，通過(guò)超前預(yù)防，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。集團(tuán)公司堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的基本原則，通過(guò)全方位、全過(guò)程對(duì)事故多發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、分級(jí)和評(píng)估，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制空間分布圖，制定相應(yīng)防控措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效防控重特大事故，確保安全生產(chǎn)。為確保分級(jí)管控工作落實(shí)到位，集團(tuán)公司成立以副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)楊乃時(shí)為組長(zhǎng)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)局，領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)所屬各煤礦單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，研究解決存在的問(wèn)題。安全風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容包括：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。發(fā)動(dòng)全體職工對(duì)工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查、登記，找出各類不安全因素，明確管理對(duì)象。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確D=LECDE危險(xiǎn)環(huán)境頻率，C織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面制定措施，通過(guò)隔離危險(xiǎn)源、采取技術(shù)手段等辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有效管控，達(dá)到回避、降低和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。五是風(fēng)險(xiǎn)公告。對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施等，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)卡片，標(biāo)明安全風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)事故隱患的類別、事故后果和管控措施等。集團(tuán)公司要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作擺上重要議事日程，制訂具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，分專業(yè)將普查任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。逐步利用信息化安全監(jiān)管平臺(tái)，在風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制“四色”安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估、預(yù)警、控制，形成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，從源頭上遏制重特大事故，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司對(duì)完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的單位逐一驗(yàn)收，對(duì)到期未完成的單位考核55000的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行掛鉤考核，與煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作同檢查、同督導(dǎo)、同通報(bào)。篇二：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控課件單家村煤礦按照“關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)“三化”措施。善安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建以礦長(zhǎng)、總工程師為主體，下設(shè)專業(yè)科室的安全技術(shù)管控體系，按照“從細(xì)排查源頭風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從深管控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，從嚴(yán)治理現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)”的工作要求，實(shí)行月度安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)排查一并納入月度“雙險(xiǎn)雙控”機(jī)制，全面、全方位、全過(guò)程排查井上下安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成“關(guān)口前移、縱深防御”的“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、全覆蓋、無(wú)縫隙的“雙險(xiǎn)雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系和礦、區(qū)隊(duì)（科室、班組（崗點(diǎn)190單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名冊(cè)》即將匯編成冊(cè)。二是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施精細(xì)化。該礦將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的危險(xiǎn)源，制定管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測(cè)措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等和安全操作“明白卡”制度，重點(diǎn)強(qiáng)化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，在時(shí)間上、空間上和管理上，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管控、全過(guò)程監(jiān)控。三是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控閉合化。該礦對(duì)排查確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行閉環(huán)控制以及責(zé)任問(wèn)責(zé)和追究，變事后事故追究為超前風(fēng)險(xiǎn)追究，做到“小風(fēng)險(xiǎn)不放過(guò)，大風(fēng)險(xiǎn)不回避，問(wèn)題處理不過(guò)夜”。對(duì)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動(dòng)態(tài)管控制。為確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)效果，對(duì)安全管理狀況及時(shí)通報(bào)，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動(dòng)式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會(huì)上通報(bào)，對(duì)不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時(shí)預(yù)警，強(qiáng)力推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設(shè)，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（單家村煤礦安全科李存?。╋L(fēng)險(xiǎn)管控篇二:電氣工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控論文范本自然、線路的影響，施工人員要進(jìn)行高空作業(yè)，大大增加施工安全隱患和風(fēng)措施。電氣施工安全風(fēng)險(xiǎn)在電氣工程施工過(guò)程中，涉及很多內(nèi)容，對(duì)施工安全管理要求比較高，很容易受到外界因素的干擾，增加了安全隱患。下面就針對(duì)電氣施工安全風(fēng)險(xiǎn)展開論述。1.1工程安全基礎(chǔ)存在問(wèn)題。在電氣工程施工過(guò)程中，施工單位雖然安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，尤其在進(jìn)行爆破、開挖、登高以及桿塔工程施工過(guò)程中，危險(xiǎn)性比較高，安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，影響了電氣工程安全施工管理。1.2安全。1.3于安全管理工作順利進(jìn)行。1.4人員進(jìn)行有效的管理，對(duì)影響施工安全的機(jī)械、設(shè)備、工具沒(méi)有進(jìn)行有效檢驗(yàn)。電氣施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施控制線路工程施工流程。在進(jìn)行電氣施工過(guò)程中，要嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，做好基礎(chǔ)施工質(zhì)量；施工單位要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的施工人員。在進(jìn)行土方施工過(guò)程中，要做好地質(zhì)勘查工作，考慮地下水位，避免出現(xiàn)坍塌的情況，保護(hù)施工人員的人身安全。在進(jìn)爆破施工過(guò)程中，施工單位要科學(xué)合理分析爆破范圍，明確爆破標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員安全。施工單位要結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)和性質(zhì)，建立完善的施工組織計(jì)劃，控制好整體的施工流程，建立完善安全施工管理體系，對(duì)施工人員進(jìn)行具體的指導(dǎo)，減少外界不良因素的干擾，有效的規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)?？刂剖┕べ|(zhì)量管理。對(duì)電氣工程施工而言，施工存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)增程安全管理過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，制定完善的管理計(jì)進(jìn)行搶修，保證施工質(zhì)量。在電氣工程施工過(guò)程中，需要進(jìn)行大量的架設(shè)工程，施工距離很長(zhǎng)，增加了各個(gè)聯(lián)系點(diǎn)的難度，因此，在進(jìn)行高空作業(yè)過(guò)程工。做好施工人員的安全技能培訓(xùn)。在電氣工程施工開始前，施工單位要責(zé)和責(zé)任，對(duì)施工人員實(shí)際施工進(jìn)行安全方面的指導(dǎo)，提升安全管理的針對(duì)順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管控篇三:風(fēng)險(xiǎn)管理論文題目1、海洋石油企業(yè)溢油風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及災(zāi)害應(yīng)急管理體系構(gòu)建研究2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險(xiǎn)管理研究3、我國(guó)地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息披露4、國(guó)際油價(jià)與我國(guó)能源公司股價(jià)的相關(guān)性測(cè)度及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險(xiǎn)管理6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的研究7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究8、大型項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究9、開放條件下原油期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管研究10、我國(guó)田徑專業(yè)競(jìng)技訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理研究11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究12、基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算理論的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理路徑研究13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究14、信息安全風(fēng)險(xiǎn)多維動(dòng)態(tài)管理模型及相關(guān)評(píng)估方法研究、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效關(guān)系研究、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響研究17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理模型及信息系統(tǒng)研究19、電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息系統(tǒng)研究20、EPC模式下的能效電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型及決策支持系統(tǒng)21、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、淺談市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理論文、淺談加強(qiáng)中國(guó)海外政治風(fēng)險(xiǎn)管理、從聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理27、論物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)于旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理33、鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理、高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理37、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理38、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與補(bǔ)救40、教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)管理43、高校發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本框架44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險(xiǎn)分析47、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析48、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究49、我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)管理50、中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范、淺談社會(huì)公共風(fēng)險(xiǎn)管理、論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理53、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理54、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理55、對(duì)電子軟件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)56、中國(guó)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究57、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)證研究58、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究59、我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究60、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究61、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究62、企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究63、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與模式64、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究65、全面風(fēng)險(xiǎn)管理66、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究67、我國(guó)汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究68、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究69、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問(wèn)題探討、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究、我國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究74、基于COSO框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析、證券信用交易風(fēng)險(xiǎn)管理研究、試論個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范77、消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題79、信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范81、建立我國(guó)個(gè)人信用體系的思考82、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理的VaR方法及其優(yōu)缺點(diǎn)探析83、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范84、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理85、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)探析86、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管