《施工現(xiàn)場物資管理辦法》

物資管理方法工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素，企業(yè)更加展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必需把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。第一章物資的安排管理1、在工程項目開工前，項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司、工程隊）的技術(shù)部門依據(jù)工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工定額、實施性施工組織方案，分工號、分部位、分項提報“主要材料核算表”。經(jīng)計算者、復核者和技術(shù)主管分別簽字認可后移交物資管理部門。物資管理部門按此資料匯總再按《工程物資消耗定額》（2002年12月發(fā)布）加入工地搬運及施工操作損耗數(shù)量，編制《工程需用物資安排》和《物資選購 安排》，各項目必需建立《單項工程物資定額供應、消耗、分析卡》。2、《工程需用物資安排》的內(nèi)容必需滿意安排管理部門的要求，一般應包括以下內(nèi)容：物資品名、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、計量單位和數(shù)量?！段镔Y選購 安排》以季度和月度為單位，注明安排選購 單價及需用的選購 資金。3、《工程需用物資安排》由項目經(jīng)理部物資部門編制，施工技術(shù)負責人進行審核，項目總工和項目經(jīng)理簽認，加蓋單位公章后報公司物資部一份。4、《物資選購 安排》由項目物資部門編制，依據(jù)下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，考慮合理的物資儲備削減不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工須要的前提下，應適量削減庫存。在條件許可的狀況下，個別品種的物資可以實行零庫存?！段镔Y選購 安排》經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由項目經(jīng)理部物資部門負責實施。其次章物資選購 管理5、進入施工現(xiàn)場后，首先對周邊環(huán)境進行具體了解，調(diào)查核實地方材料資源，選擇各項物資的分供方，并對其進行評價，公布合格分供方名單。6、合格分供方每年評審一次。合格分供方名單及其評價資料由項目物資部門牽頭辦理并保存。報公司物資部一份。合格分供方是動態(tài)資料，數(shù)量的增減要履行相關(guān)手續(xù)。7、分供方評價的主要內(nèi)容：7.1營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)許可證。7.2生產(chǎn)規(guī)模、運輸規(guī)模。7.3產(chǎn)品檢測機構(gòu)和檢測設(shè)備狀況。7.4業(yè)績、履約及服務(wù)質(zhì)量方面狀況。8、公司各項目施工所需物資（顧客供應產(chǎn)品及指定產(chǎn)品除外），凡具備下列條件之一的必需進行招標選購 。8.1單一品種物資選購 金額50萬元以上的。8.2同類多品種物資選購 金額100萬元以上的。8、3在同一地區(qū)施工的各項目要參照先期招標項目的最低投標價格。9、對不具備招標選購 條件的物資，如某些地區(qū)的砂石料、個體戶加工生產(chǎn)的土產(chǎn)日雜品，依據(jù)批準的物資選購 安排，由項目經(jīng)理部在公布的合格分供方名冊范圍內(nèi)依據(jù)比質(zhì)、比價的原則就近選購 。10、選購 金額在10萬元以上的物資必需與分供方簽訂書面購貨合同，選購 金額超過100萬元的合同必需報公司物資部和法律事務(wù)部審核備案。合同必需符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，必需履行合同評審手續(xù)，合同簽字必需是項目第一責任人，合同具體應包括以下內(nèi)容：10.1物資的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、單價、金額，有關(guān)費用的分擔及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及賬號。10.2合理的損耗及計算方法，包裝物的供應、回收及費用分擔。10.3供貨時間、運輸方式、交貨地點、接貨單位或提貨人、驗收的質(zhì)量標準及驗收方法。10.4出現(xiàn)分岐的解決方式，首先雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向北京市門頭溝區(qū)人民法院起訴。10.5合同文本采納當?shù)亟ㄔO(shè)委員會和公司物資部舉薦的版本。10.6任何選購 合同都不準簽署滯納金補償、利息補償和延期付款加價等加大企業(yè)支出的條款。11、對由顧客供應產(chǎn)品的工程項目，項目經(jīng)理部在制定現(xiàn)場物資管理方法時必需包含對顧客供應產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運輸、驗收的相關(guān)責任以及費用結(jié)算方面的內(nèi)容。12、要仔細探討工程承包合同中關(guān)于物資的條款，以及顧客的物資管理方法，充分利用相關(guān)的條款，削減材料費用的支出，創(chuàng)建物管利潤。與顧客方的物資管理部門建立良好的工作關(guān)系，充分利用有利條件，在資源配置、運輸方式及交貨方式上爭取到對我方有利的方面。13、項目經(jīng)理部要成立以主要領(lǐng)導任組長，物資、技術(shù)、試驗、安質(zhì)、安排、預算、財務(wù)等部門參與的物資招標選購 領(lǐng)導小組。本著公允、公正、公開的原則，對本工程所用符合招標條件的物資按程序進行招標選購 。招標選購 方案須要向公司物資部提出申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批復后按批復看法實施。對單品種物資選購 金額超過100萬元的招標活動，公司物資部派員參與。對大規(guī)模和高技術(shù)含量的招標選購 活動可在公司本部進行。第三章物資的倉庫管理14、倉儲設(shè)施的合理配置。14.1依據(jù)儲存物資的技術(shù)性能，質(zhì)量要求，周轉(zhuǎn)量大小及當?shù)氐臍夂?、地理狀況等設(shè)置必要的倉儲設(shè)施。14.2倉儲設(shè)施必需保證收發(fā)、保管、搬運等正常作業(yè)，并符合有關(guān)技術(shù)平安規(guī)范。14.3臨時性的工地料庫可因陋就簡，但必需保證所存物資的質(zhì)量，并建立相應的規(guī)章制度。15、物資的入庫管理：15.1入庫物資要做到數(shù)量精確、質(zhì)量合格、驗收記錄、技術(shù)證件齊全。15.2到庫物資必需在“TB/T2631-1995”15.3對鋼材、水泥等在運用前應進行復檢的物資應按規(guī)定的檢驗、試驗程序進行復檢，并進行狀態(tài)標識，驗收合格的物資應剛好點收入賬，對不合格品，必需單獨存放，設(shè)“不合格”標識，并做好記錄，剛好反饋，以便處理。15.4驗收中發(fā)覺數(shù)量超出允許誤差范圍的必需查明緣由，分清責任剛好反饋到業(yè)務(wù)部門處理。15.5進口物資應按有關(guān)規(guī)定剛好驗收，不得延誤索賠期限。16、物資的保管、保養(yǎng)。16.1倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資應劃區(qū)存放。倉庫內(nèi)不得存放無賬物資和私人物品。16.2物資存放要做到正確、整齊、穩(wěn)固、合理苫墊、查點便利，料簽齊全，標記明顯。16.3物資倉庫要仔細執(zhí)行物資保管規(guī)定，做到無變質(zhì)、無銹蝕、無損壞、無霉爛、無蟲蛀。對須要溫濕度調(diào)整的物資和精密儀器的保管，應有相關(guān)限制措施。16.4物資的堆碼、搬運作業(yè)必需保證物資完好無損。嚴禁野蠻裝卸。搬運、堆碼危急或有毒物品必需運用相應的防護用品、用具，嚴格遵守有關(guān)平安操作規(guī)程。17、物資的出庫管理：17.1出庫物資，必需憑證齊全，手續(xù)完備，數(shù)量精確、質(zhì)量完好，包裝堅固，標記清晰，并依據(jù)先進先出的原則進行發(fā)放。對有保管期限要求的物資，應在保管期內(nèi)投入運用。17.2物資出庫時，領(lǐng)發(fā)雙方應對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證，技術(shù)資料進行簽認。17.3牽涉到領(lǐng)發(fā)料須要結(jié)算扣款的承包班組或分包單位，必需指派專人領(lǐng)料，指派的領(lǐng)料人員必需有承包責任人的書面授權(quán)，只有被授權(quán)人在物資部門開具的發(fā)料憑據(jù)上簽字生效。17.4向工號發(fā)放物資時，物資管理人員必需仔細核對《單項工程物資定額供應、消耗、分析卡》，嚴格按定額發(fā)料，限額卡反映超用時，必需提出超用緣由分析報告經(jīng)項目經(jīng)理批準，否則物資管理人員拒絕接著發(fā)料。17.5不合格物資、未經(jīng)檢驗的物資以及已檢待定的物資不得發(fā)放投入運用。因施工急需，來不及驗收而需放行的物資經(jīng)領(lǐng)料人員填寫“緊急放行物資申請表”經(jīng)用料單位主管領(lǐng)導批準后方可放行。同時，管庫員必需在該物資上做好標識，以保證一旦發(fā)覺不合格時能剛好追回或更換。凡不能實現(xiàn)追回或更換的物資（如主體用的鋼筋、水泥等主要材料），不得緊急放行。18、物資倉儲信息管理：18.1物資帳卡、單據(jù)、憑證必需正確運用，填寫規(guī)范，記錄清晰，傳遞快速，改錯方式符合規(guī)定。18.2倉庫賬項清晰，收、發(fā)、存動態(tài)記載正確，必需做到賬、卡、物相符，各類物資臺帳清晰，物資數(shù)量及金額動態(tài)清晰。18.3堅持物資的盤點制度，有動態(tài)的隨時盤點，無動態(tài)的定期盤點，并做好清點記錄，有盈虧的要分析緣由，剛好處理。18.4賬卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、有關(guān)記錄、統(tǒng)計資料、報表等物資管理檔案應分期裝訂成冊，項目結(jié)束時交回公司物資部妥當保管，資料交接時填寫交接清單。19、物資倉儲的平安管理：19.1庫區(qū)內(nèi)要嚴格火種、火源管理。設(shè)立明顯的“嚴禁煙火”標記。19.2庫區(qū)內(nèi)按消防的要求，配足相應消防器材，由專人管理，定期檢查。19.3火工品、危急品應設(shè)專庫保管，并有專人負責。嚴格按規(guī)程要求保管，嚴格執(zhí)行收、發(fā)保管制度。19.4倉庫作業(yè)必需遵守平安操作規(guī)程、做到無火情，無設(shè)備物資損壞事故，無人身傷亡事故。第四章物資的現(xiàn)場管理20、要以強化責任成本管理，提高經(jīng)濟效益為目標，建立以限額發(fā)料為主線的物資現(xiàn)場管理機制。配備計算機進行系統(tǒng)管理，實行限額發(fā)料，杜絕物資運用上的超耗和奢侈現(xiàn)象：20.1項目經(jīng)理部對所屬工程隊要實行單項工程限額限制，凡可量化的材料必需按核定的消耗量進行限額限制，不行量化的消耗物資應按核定的金額數(shù)限額限制。20.2工程隊對限額發(fā)料的單項工程指定成本責任人（承包人），并制定相應的獎罰措施。21、周轉(zhuǎn)性物資的管理：21.1公司物資中心庫負責全公司周轉(zhuǎn)物資的統(tǒng)一管理。周轉(zhuǎn)物資選購 嚴格執(zhí)行2006機79號文件《中鐵三局四公司周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理方法》。21.2通用的周轉(zhuǎn)物資由物資中心庫負責選購 ，遠程項目可幫助物資中心庫在施工地就近選購 ，項目經(jīng)理部和物資中心庫辦理租賃手續(xù)。異型和針對性很強的周轉(zhuǎn)物資由各項目負責選購 ，周轉(zhuǎn)物資定做加工合同和圖紙報公司物資部和物資中心庫備案，異型周轉(zhuǎn)物資選購 和用后處置都必需按程序申報，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后按批復看法實施。21.3新項目開工前，必需向公司物資部和物資中心庫提報周轉(zhuǎn)物資運用安排和運用方案，同時對進入項目的周轉(zhuǎn)性物資進行盤點，由項目物資部門填寫《周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表》報公司物資部和物資中心庫，項目竣工或須要退租時，由物資中心庫對項目的周轉(zhuǎn)料進行盤點、評估，丟失損壞的列入成本，單品種丟失和損壞的數(shù)量不得超過保有量的20%，對超出部分進行雙倍罰款。項目應對所保有的周轉(zhuǎn)物資進行清潔、整修和防腐處理后，交回公司物資中心庫管理。如未進行清潔保養(yǎng)，應向物資中心庫交納相應費用。21.4周轉(zhuǎn)物資因損壞須要轉(zhuǎn)讓或處理時，由物資中心庫提出申請，講明理由，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后按批復看法進行處置。21.5提倡項目經(jīng)理部對工號或班組實行周轉(zhuǎn)材料租賃制，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低周轉(zhuǎn)材料的保管費用。22、低值易耗品管理：22.1單位價值在2千元及以下的小型機具屬施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的低值易耗品，由項目物資部門建卡管理。項目結(jié)束時可利用的低值易耗品由物資中心庫作價回收，另行安排。22.2低值易耗品應建立領(lǐng)借、運用修理、檢查及清點制度。23、大堆料管理：23.1大堆料是構(gòu)成工程主體的主要材料,對工程成本具有重要影響，項目領(lǐng)導和物資部門必需在大堆料的選購 、供應、驗收、消耗上引起足夠的重視，制訂切實可行的方法，限制大堆料的材料費用支出。23.2明確驗收人員責任?，F(xiàn)場的大堆料驗收應由物資管理人員和工號（序）的物資成本責任人（或工號施工承包人）共同驗收簽認。簽認單既作為與供料者的結(jié)算單據(jù)，又做為與工號物資成本責任人（或工號施工承包人）的結(jié)算單據(jù)。23.3大堆料存放地點要平整夯實，排水通暢，無污染流散，削減倒運次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。23.4大堆料的運用消耗必需納入限額發(fā)料管理的范圍。23.5在收尾工程中，要仔細核算剩余工程量，限制進料數(shù)量，力爭做到工完料凈。23.6主動探究大堆料核算方法。在料源較足夠的地區(qū)，實行大堆料賣方包干按成型體積收方的方法，在條件許可的狀況下，攪拌站必需設(shè)置電子汽車衡實行計重驗收數(shù)量。23.7在路塹、隧道的石方施工中，激勵各施工單位做好資源利用工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。24、物資的節(jié)約管理：24.1大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，向科技要節(jié)約，要效益。24.2各項目要依據(jù)本地區(qū)的實際狀況制定物資節(jié)約措施，重點要抓好鋼材、木材、水泥、地材、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做好廢舊物資的回收、修復和利用工作。25、文明工地管理料棚、料場應布局合理。物資器材存放整齊清潔，標識清晰，周轉(zhuǎn)材料應剛好清理、整修、堆碼，施工現(xiàn)場要做到工完料凈場地清。26、物資的成本分析：26.1項目物資部門是成本限制中心，對本單位的物資成本負責，必需制定降低物資成本的具體措施，對物資成本進行過程限制。26.2物資管理必需做到日清月結(jié)，在物資管理系統(tǒng)平臺上剛好錄入物資動態(tài)信息，反映當月真實成本，核算制度必需建立和堅持，查找節(jié)超緣由，進一步完善限制成本的措施。協(xié)作項目成本核算工作，月度分析結(jié)果于月后15日內(nèi)報公司物資部。第五章物資管理的檢查27、物資部每年對項目物資的安排、選購 、運輸、保管、發(fā)放、運用的全過程要進行評分檢查，全面推行物資標準化作業(yè)和物資成本限制的先進閱歷，確保物資管理的有序可控。第六章物資統(tǒng)計報表28、依據(jù)中鐵工程總公司和集團公司的要求，加強材料成本監(jiān)控的須要，各項目應按規(guī)定格式剛好間上報相關(guān)報表。第十七章附則29、本方法為全公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)一管理規(guī)則，原公司內(nèi)全部文件規(guī)定、與本方法有抵觸的，均按本方法執(zhí)行；如與上級文件有抵觸的，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。30、本方法說明權(quán)在公司物資部，本管理方法自頒發(fā)之日起生效。鋼材選購 合同合同編號：甲方：中鐵三局集團第四工程有限公司乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在同等、自愿、誠懇信用的基礎(chǔ)上就鋼材買賣事宜簽定此合同。第一條：標的物產(chǎn)品名稱型號規(guī)格單位概量備注線材?6.5噸產(chǎn)品廠家必需為---鋼、---鋼、---鋼、---鋼及國家免檢產(chǎn)品。螺紋鋼、型鋼均為定尺。每批供貨數(shù)量由甲方按安排確定并通知乙方在指定時間內(nèi)送貨。每批鋼材的單價按當批確認價執(zhí)行，執(zhí)行價包括運費和裝卸費。結(jié)算按當批貨物的確認執(zhí)行價以及實際供應數(shù)量進行結(jié)算。每批收到的貨物必需雙方當時簽認，實際數(shù)量、單價、金額在簽認單據(jù)上必需明確標注。?8噸?10噸螺紋鋼（二級）?12噸?14噸?16-?25噸?28噸?32噸型鋼噸噸合計（具體價格狀況見各附件）其次條：質(zhì)量要求技術(shù)標準按國家現(xiàn)行標準執(zhí)行。第三條：交貨地點甲方施工現(xiàn)場指定地點。第四條：合理損耗及計算方法盤條按標重交貨，螺紋鋼、型鋼按檢尺換算交貨，甲方進行抽檢，3‰內(nèi)為合理磅差，超出部分雙方協(xié)商處理。第五條：包裝標準，包裝物的供應與回收捆扎包裝不散捆，不回收。第六條：驗收標準、方法及提出異議的期限按國家標準驗貨，數(shù)量異議在貨到三日內(nèi)保持原包裝的狀況下提出，質(zhì)量異議在貨到一周內(nèi)書面通知乙方。第七條：產(chǎn)品質(zhì)量證明傳遞方式鋼材材質(zhì)單、出廠合格證明書隨貨同行。第八條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第九條：協(xié)議期限本合同自年月日起至年月日止。第十條：違約責任若因乙方供應產(chǎn)品取樣復檢不合格，乙方馬上無償運走，同時補充合格產(chǎn)品，由此影響甲方工程造成停工待料等經(jīng)濟損失由乙方擔當。第十三條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方約定向甲方居處地的人民法院起訴。第十四條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。甲方：中鐵三局集團第四乙方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時間：簽訂時間：砂石料選購 合同合同編號：甲方：中鐵三局集團第四工程有限公司乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在同等、自愿、誠懇信用的基礎(chǔ)上就砂石料買賣事宜簽定此合同。第一條：標的物材料名稱規(guī)格計量單位單價數(shù)量備注以現(xiàn)場實際簽收單為準本合同單價是指將標的物運輸?shù)郊追街付ǖ攸c的落地價。以現(xiàn)場實際簽收單為準以現(xiàn)場實際簽收單為準其次條：質(zhì)量要求乙方所生產(chǎn)的砂石料規(guī)格、級配必需滿意甲方運用要求，并經(jīng)建筑材料檢驗部門檢測合格，符合施工規(guī)范標準。第三條：驗收方式滿意合同其次條之規(guī)定，由甲乙雙方委派的收料和送料人員共同驗收，數(shù)量采納現(xiàn)場電子稱稱量和檢尺計算方式，甲乙雙方收料和送料人員在送料憑證上簽字作為結(jié)算依據(jù)。第四條：運輸方式乙方負責送貨到甲方施工現(xiàn)場，本合同單價已經(jīng)包含運輸費和裝卸費，乙方在運輸過程中所發(fā)生的人員及車輛事故，與甲方無關(guān)，由乙方負全部責任。第五條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第六條：合同期限本合同自年月日起至年月日止。第七條：違約責任1．乙方必需向甲方供應真實、合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和資源開采許可證件。乙方必需遵守甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安相關(guān)規(guī)定。如違約責任自負。2、乙方必需保證供貨剛好，滿意甲方施工生產(chǎn)須要。如乙方供貨不剛好，延誤甲方生產(chǎn)用料，乙方擔當甲方因停工待料而造成的一切損失。3．本合同期內(nèi)單價不變，乙方不得以任何理由漲價。如遇國家政策性價格大幅度調(diào)整，必需簽定補充合同后執(zhí)行。第八條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方約定向甲方居處地的人民法院起訴。甲方：中鐵三局集團第四乙方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時間：簽訂時間：二三項料選購 合同合同編號：甲方：中鐵三局集團第四工程有限公司乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在同等、自愿、誠懇信用的基礎(chǔ)上就工程所需二三項料買賣事宜簽定此合同。第一條：二三項料名稱、數(shù)量、最高限制價格常用二三項料的最高限價按本合同附帶的最高限價表在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)行，最高限價表的價格變更必需是在全國性市場波動大的前提下，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后方可執(zhí)行，不得隨意改動，不常用的物資按當時當?shù)厥袌鲎畹蛢r執(zhí)行?！断迌r表》見附件。其次條：質(zhì)量要求物資質(zhì)量技術(shù)標準按國家和行業(yè)現(xiàn)行標準執(zhí)行。第三條：交貨地點大宗和批量物資由乙方負責送到甲方施工現(xiàn)場指定地點和倉庫，零星物資提貨由甲方在乙方門市部或庫房自提。第四條：驗收標準、方法及提出異議的期限按國家標準和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量標準驗貨，所供貨物與合同約定的型號、商標必需相符，數(shù)量異議在交接貨物時提出，須要取樣檢驗的貨物貨到一周內(nèi)將質(zhì)量狀況書面通知乙方。只有經(jīng)過甲方書面授權(quán)的材料人員才能簽收貨物憑據(jù)，其他人員簽字無效，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方擔當。第五條：產(chǎn)品質(zhì)量證明傳遞方式乙方供應物資的產(chǎn)品出廠合格證明書、電器材料和勞動平安防護用品的試驗檢測報告要隨貨同行。第六條：結(jié)算方式甲乙雙方每月25日對帳結(jié)算，乙方須開據(jù)國家正規(guī)發(fā)票，次月結(jié)算料款，甲方以支票或銀行匯款方式向本合同約定的帳號付款。第七條：協(xié)議期限本合同自年月日起至年月日止。第八條：違約責任乙方必需向甲方供應真實、合法有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、代理授權(quán)等證明材料。乙方必需遵守甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安相關(guān)規(guī)定。如違約責任自負。若因乙方供應產(chǎn)品取樣復檢不合格，乙方必需無條件退貨，同時補充合格產(chǎn)品，由此影響甲方工程造成停工待料等經(jīng)濟損失由乙方擔當。第九條：合同爭議的解決方式由本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲乙雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方約定向甲方居處地的人民法院起訴。第十條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效。甲方：中鐵三局集團第四乙方：工程有限公司法定代表人：法定代表人：托付代理人：托付代理人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：稅號：稅號：電話：電話：傳真：傳真：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：簽訂時間：簽訂時間：合同評審表合同編號合同名稱評審人員及看法：評審結(jié)論：批準人簽字：年月日各單位主要物資選購 價格及數(shù)量公示填報單位：年月日分類物資名稱規(guī)格單位單價數(shù)量金額鋼材盤條普線噸圓鋼噸螺紋鋼12-14mm噸螺紋鋼16-32mm噸鋼絞線噸鋼板噸鋼管噸工鋼噸角鋼噸木材原木m3鋸材m3水泥水泥普硅32.5噸水泥普硅42.5噸外加劑噸地材中砂m3碎石m3白灰噸商砼m3能源汽油噸柴油噸煤噸水m3電kwh土工材料土工格刪m2土工布m2防水材料防水板m2防水卷材m2止水帶m其它材料電焊條kg鐵線kg招標選購 統(tǒng)計表填報單位：年度年月日序號招標物資名稱項數(shù)單位數(shù)量市場單價招標單價價差節(jié)約資金額(萬元)備注總量其中屬局指統(tǒng)一招標（元）（元）（元）總金額其中屬局指統(tǒng)一招標審核：編制：注：1、招標物資名稱按材料大類統(tǒng)計，如：鋼材、水泥、木材、砂石料、火工品、土工材料、砼添加劑、防水材料等。2、子分公司統(tǒng)計時，屬于局指揮部統(tǒng)一招標選購 的，應在“其中”欄中列示。周轉(zhuǎn)材料季度動態(tài)報表填報單位：