職業(yè)發(fā)展通道管理演示

（優(yōu)選）職業(yè)發(fā)展通道管理現(xiàn)在是1頁\一共有22頁\編輯于星期一目錄職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展通道管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)外界，SWOT分析法如何進(jìn)行職業(yè)選擇現(xiàn)在是2頁\一共有22頁\編輯于星期一職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃（careerplanning）是指個(gè)人和組織相結(jié)合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排?，F(xiàn)在是3頁\一共有22頁\編輯于星期一

職業(yè)發(fā)展通道是組織為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而設(shè)置的發(fā)展路徑，是員工自我認(rèn)識(shí)、成長和晉升的管理方案。職業(yè)發(fā)展通道指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)，員工可沿著本組織的職業(yè)發(fā)展通道變換崗位和職位。職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)在是4頁\一共有22頁\編輯于星期一通道設(shè)計(jì)方法第一步：對職業(yè)進(jìn)行分析，找出其中相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。第二步：將對人的行為要求類似的職業(yè)組合在一起，形成一個(gè)職業(yè)族。第三步：在職業(yè)簇內(nèi)或者職業(yè)族間找出一條職業(yè)通道來。第四步：將所有的職業(yè)通道連接起來，構(gòu)成一個(gè)職業(yè)發(fā)展通道?，F(xiàn)在是5頁\一共有22頁\編輯于星期一職業(yè)發(fā)展通道管理通道技術(shù)通道雙通道現(xiàn)在是6頁\一共有22頁\編輯于星期一多通道技術(shù)領(lǐng)域（技術(shù)通道）職務(wù)晉升（傳統(tǒng)通道）企業(yè)提供的平臺(tái)備注：技術(shù)領(lǐng)域（技術(shù)通道）1、技術(shù)人員→技術(shù)骨干→核心骨干；2、技術(shù)人員→技術(shù)骨干→技術(shù)指導(dǎo)；3、技術(shù)人員→技術(shù)骨干→技術(shù)管理?，F(xiàn)在是7頁\一共有22頁\編輯于星期一認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)外界！學(xué)會(huì)運(yùn)用SWOT分析法現(xiàn)在是8頁\一共有22頁\編輯于星期一SWOT分析法

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。現(xiàn)在是9頁\一共有22頁\編輯于星期一SWOT分析法S代表strength(優(yōu)勢)W代表weakness(弱勢)O代表opportunity(機(jī)會(huì))T代表threat(威脅)S、W是內(nèi)部因素O、T是外部因素。

現(xiàn)在是10頁\一共有22頁\編輯于星期一優(yōu)勢分析S

優(yōu)勢分析主要是分析自己出眾的地方，尋找職業(yè)方向，往往要從自己的優(yōu)勢出發(fā)，以己之長立足于社會(huì)。在自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中，如果你能根據(jù)自身長處在選擇職業(yè)并“順勢而為”地將自己的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，就會(huì)事半功倍，如魚得水?，F(xiàn)在是11頁\一共有22頁\編輯于星期一

“人無完人，金無足赤”。由于生長環(huán)境的不同、經(jīng)歷的不同，在有限的條件下，人無法避免自身的劣勢。劣勢分析主要包括性格的弱點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷中的缺點(diǎn)。人天生就都有弱點(diǎn)，這是我們與生俱來且無法避免的?？突f：“人性的弱點(diǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對待，盡量尋找彌補(bǔ)、克服的方法，使自我趨于完善。”經(jīng)歷中的欠缺也同樣需要我們積極而對，尋找彌補(bǔ)的方法。劣勢分析W現(xiàn)在是12頁\一共有22頁\編輯于星期一

機(jī)會(huì)分析主要包括對社會(huì)環(huán)境的分析認(rèn)知、行業(yè)環(huán)境分析認(rèn)知、人際關(guān)系的分析認(rèn)知等等。環(huán)境為每個(gè)人提供了活動(dòng)的空間，發(fā)展的條件和成功的機(jī)遇。機(jī)會(huì)分析O現(xiàn)在是13頁\一共有22頁\編輯于星期一在這個(gè)社會(huì)中，除了機(jī)遇我們還會(huì)面對各種的挑戰(zhàn)和威脅。這些威脅和挑戰(zhàn)對我們明確職業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。盡管這是我們無法控制的外部因素，但是我們卻可以通過努力弱化它的影響。威脅分析T現(xiàn)在是14頁\一共有22頁\編輯于星期一現(xiàn)在讓我們思考以下問題一、自我評(píng)估1、自己的性格特征是什么？2、最大的興趣愛好在哪兒？3、自己的優(yōu)勢或才干又是什么？4、自己的弱點(diǎn)是什么？現(xiàn)在是15頁\一共有22頁\編輯于星期一二、環(huán)境因素1、有怎樣的一個(gè)平臺(tái)？2、是否跨出部門？3、硬件條件有哪些？4、家庭背景、社會(huì)資源、人脈關(guān)系如何？現(xiàn)在是16頁\一共有22頁\編輯于星期一選擇職業(yè)清晰目標(biāo)熟悉環(huán)境了解自我現(xiàn)在是17頁\一共有22頁\編輯于星期一第三部分職業(yè)選擇霍蘭德職業(yè)選擇模式—“人業(yè)互擇”模式根據(jù)心理素質(zhì)與擇業(yè)傾向—6種類型（勞動(dòng)者）根據(jù)職業(yè)本身的內(nèi)容與對勞動(dòng)者素質(zhì)要求—6種類型（職業(yè)）現(xiàn)在是18頁\一共有22頁\編輯于星期一勞動(dòng)者的6種類型實(shí)際型R調(diào)研型I藝術(shù)型A社會(huì)型S事業(yè)型E常規(guī)型C職業(yè)的6種類型實(shí)際型R：電工、硬件維護(hù)人員、司機(jī)調(diào)研型I：軟件開發(fā)人員、品類管理人員藝術(shù)型A：海報(bào)、美陳設(shè)計(jì)、記者、藝術(shù)團(tuán)成員社會(huì)型S：行政人事、群團(tuán)工作人員事業(yè)型E：店長、采購、銷售人員常規(guī)型C：財(cái)務(wù)、文職人員現(xiàn)在是19頁\一共有22頁\編輯于星期一6種類型間的神秘關(guān)系實(shí)際型調(diào)研型藝術(shù)型