五小創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)方案

合肥順昌企業(yè)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)及合理化建議實(shí)施方法目的。為深化開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的機(jī)智才智，激發(fā)員工的締造熱忱，促進(jìn)并穩(wěn)固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，本錢限制，平安管理等方面的成效，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)智力支持和保障，特?cái)M定本方法。二、“五小”創(chuàng)新。和合理化建議定義“五小”創(chuàng)新是指“小獨(dú)創(chuàng)”“小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造”“小設(shè)計(jì)”等相關(guān)活動(dòng)，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對(duì)較低，技術(shù)突破相對(duì)較小的改革、創(chuàng)新活動(dòng)。如設(shè)備、工藝的小革新、小改良；提高設(shè)備運(yùn)用效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、保證平安生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整改的小締造、小獨(dú)創(chuàng)；改良操作技術(shù)、促進(jìn)升級(jí)換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建立、弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡(jiǎn)便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個(gè)人對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序的改良建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降本錢的改良建議；提高生產(chǎn)平安、環(huán)境愛(ài)惜、勞動(dòng)愛(ài)惜的改良建議；促進(jìn)企業(yè)文化建立、精神文明建立等方面的改良建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方面的改良建議等。一個(gè)留意行動(dòng)，力求實(shí)踐中見成效，一個(gè)留意表達(dá)，在溝通中建立根底。兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企業(yè)良性開展的保障。三、組織機(jī)構(gòu)〔一〕建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，遵照要求開展評(píng)審工作，以及向工會(huì)申請(qǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。評(píng)審工作小組由以下人員組成：組長(zhǎng)：張家順副組長(zhǎng)：汪緒海(常務(wù))、黃雙喜、顧朝光、丁增敏成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉〔二〕建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，各部門負(fù)責(zé)人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)在本部門的傳播、收集工作的推動(dòng)者和實(shí)施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動(dòng)評(píng)審，匯總評(píng)審看法以及嘉獎(jiǎng)等舉措的執(zhí)行工作。四、申報(bào)要求〔一〕“五小”創(chuàng)新、合理化建議工程由各部門負(fù)責(zé)人將按時(shí)上報(bào)。〔二〕“五小”創(chuàng)新工程實(shí)施者不超過(guò)三人，合理化建議工程建議者不超過(guò)一人?！踩扯嗳颂岢鱿嘞竦慕ㄗh，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，內(nèi)容豐富，措施詳細(xì)者。同一人提出同類多條建議的，視狀況合并為一條建議?！菜摹场拔逍　眲?chuàng)新工程申報(bào)填寫要求：1、“存在問(wèn)題/建議事由”：對(duì)存在的問(wèn)題能進(jìn)展透徹分析，對(duì)建議事由能詳細(xì)描述。2、“改良措施/改良建議或方法”：對(duì)改良的方法和措施進(jìn)展詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改良的方法和措施。3、“改良效果/相關(guān)部門反應(yīng)看法”：工程改良效果主要從以下三方面進(jìn)展描述：〔1〕解決問(wèn)題重要性：描述該工程對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題是否具有重要的意義；〔2〕可操作性：描述該工程提出的改良是否能完全解決所存在的問(wèn)題，且是否為最正確方案；〔3〕成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：工程改良對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化平安管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的踴躍作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的接受定性評(píng)價(jià)的方式。4、圖像顯示更直觀，改良前后做好比照。詳細(xì)要求：改良前后能用照片反映的用照片進(jìn)展反映，照片需標(biāo)注出改良部位并簡(jiǎn)要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)展反映的，需將照片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改良部位并簡(jiǎn)要描述之后進(jìn)展上傳。附件上傳由改良部門在填寫“改良效果/相關(guān)部門反應(yīng)看法”時(shí)進(jìn)展上傳?！参濉澈侠砘ㄗh申報(bào)填寫要求：1、“建議事由”：對(duì)建議的緣由進(jìn)展詳細(xì)描述。2、“改良建議或方法”：對(duì)改良的方法進(jìn)展詳細(xì)描述。3、“反應(yīng)信息及改良效果”：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)展描述。〔1〕解決問(wèn)題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問(wèn)題、較大或較重要問(wèn)題，或是一般性問(wèn)題；〔2〕方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最正確方案；〔3〕成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：工程改良對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化平安管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的踴躍作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的接受定性評(píng)價(jià)的方式。4、圖像顯示更直觀，改良前后做好比照。五、評(píng)審及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔一〕“五小”創(chuàng)新、合理化建議工程原那么上每季度組織一次評(píng)審，全年組織四次評(píng)審，改良工程不能剛好得到效果呈現(xiàn)的，工程評(píng)審納入下一年度，嘉獎(jiǎng)及表彰順延兌現(xiàn)；〔二〕“五小”創(chuàng)新、合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么詳見附件1～附件2；〔三〕在一季度申報(bào)的工程不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評(píng)審后不符合表彰標(biāo)準(zhǔn)的工程，工程順延至下一期累計(jì)評(píng)審?！菜摹撤灿幸韵虑樾沃坏?，不予評(píng)審：1、“五小”創(chuàng)新工程：〔1〕將往年已獲質(zhì)量改良工程及以上等級(jí)的工程，申報(bào)或分解為小改小革的；〔2〕將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改良工程及以上等級(jí)的工程申報(bào)或分解為小改小革的；〔3〕資料不齊的申報(bào)工程。2、合理化建議工程：〔1〕建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的工程；〔2〕建議內(nèi)容與往年類同；〔3〕建議內(nèi)容未被接受的?！参濉臣为?jiǎng)要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建議工程鼓舞獎(jiǎng)評(píng)審得分不低于50分?！擦臣为?jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕遵照一、二、三等獎(jiǎng)、鼓舞獎(jiǎng)，分別嘉獎(jiǎng)價(jià)值1000元、500元、300元和紀(jì)念品一份；〔2〕公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報(bào)條件的剛好申請(qǐng)上報(bào)；〔3〕和個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。〔詳細(xì)方案待定〕六、活動(dòng)開展要求〔一〕各部門要重視和踴躍推動(dòng)“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓舞員工提合理化建議，對(duì)有效的建議剛好組織推動(dòng)和實(shí)施；〔二〕評(píng)審小組作為“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，剛好了解并按要求組織做好活動(dòng)的收集、評(píng)審、嘉獎(jiǎng)和向公司工會(huì)的申報(bào)工作，同時(shí)利用各種傳播工具對(duì)開展創(chuàng)新、建議活開工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、先進(jìn)事跡進(jìn)展傳播和表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工的踴躍性。附那么本方法由“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評(píng)審工作小組負(fù)責(zé)說(shuō)明。合理化建議活動(dòng)申報(bào)表姓名部門崗位合理化建議類型技術(shù)類管理類生活類現(xiàn)狀分析及說(shuō)明改良措施和方法預(yù)料產(chǎn)生改良效果解決問(wèn)題重要性☆☆☆☆☆選擇適合幾顆“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值☆☆☆☆☆部門看法主管簽字：評(píng)審小組看法嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)鼓舞獎(jiǎng)組長(zhǎng)簽字：“五小”創(chuàng)新活動(dòng)申報(bào)表工程名稱申報(bào)部門完成日期申報(bào)日期主要完成人〔單位或個(gè)人〕姓名性別年齡崗位對(duì)工程的主要作用存在的問(wèn)題改良措施改良效果解決問(wèn)題重要性☆☆☆☆☆選擇適合幾顆“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值☆☆☆☆☆部門看法主管簽字：應(yīng)用部門看法主管簽字：評(píng)審小組看法嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)鼓舞獎(jiǎng)組長(zhǎng)簽字：附件1：“五小”創(chuàng)新活動(dòng)組評(píng)審細(xì)那么評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題重要性20分很重要重要一般20—18分17—11分10—5分該改良解決了設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中存在的很重要的問(wèn)題，或解決了管理中面臨的急須要解決的重大問(wèn)題等，為生產(chǎn)、管理等方面解了燃眉之急。該改良對(duì)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理等起到了踴躍的促進(jìn)作用。該改良對(duì)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理等起到了必需的促進(jìn)作用?？刹僮餍?0分很強(qiáng)強(qiáng)一般30—28分27—21分20—10分工程提出的解決方法為最優(yōu)化方案，具有很強(qiáng)的操作性工程提出的解決方法雖能解決問(wèn)題，但不是最優(yōu)化方案，具有較強(qiáng)的操作性工程提出的解決方法并不能完全解決問(wèn)題，只具有一般的操作性成果價(jià)值社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益〔A〕50分經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)價(jià)值高〔A≥0.5萬(wàn)元〕價(jià)值較大〔0.2≤A<0.5萬(wàn)元〕價(jià)值一般〔A<0.2萬(wàn)元〕50—40分39—20分19—1分社會(huì)效益評(píng)價(jià)影響大影響較大影響一般45～35分24～15分14～1分指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起到明顯的促進(jìn)作用，或是干脆杜絕、消退了某方面的重大負(fù)面影響。指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起到較大的促進(jìn)作用，或是幸免了某方面較大的隱患和負(fù)面影響。指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起了必需的踴躍作用，能夠起到必需的改善作用。注：可以量化的盡量量化〔比方效率、強(qiáng)度、質(zhì)量指標(biāo)和延長(zhǎng)運(yùn)用壽命等，不能量化的接受定性評(píng)價(jià)，但每檔分值上下降5分。附件2：合理化建議評(píng)審細(xì)那么評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題重要性30分解決重大、重要且急迫問(wèn)題解決較大、較重要、較急迫問(wèn)題解決一般性小問(wèn)題30—20分19—10分9—1分方法措施可行性30分方法詳細(xì)、可行、先進(jìn)方法較詳細(xì)、較可行、較先進(jìn)方法、可行性和先進(jìn)性一般30—20分19—10分9—1分成果價(jià)值社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益〔A〕40分經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)價(jià)值高〔≥0.2萬(wàn)元〕價(jià)值〔0.2≤A<0.1萬(wàn)元〕價(jià)值低〔<0.1萬(wàn)元〕40—30分29—16分15—1分社會(huì)效益評(píng)價(jià)影響大影響較大影響一般指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、平安管理、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會(huì)輿論等方面起到明顯的促進(jìn)作用，或是干脆杜絕、消退了某方面的重